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Mintzberg (1994) postula que existen diez escuelas de pensamiento asociadas con la planeación estratégica. Las tres primeras están relacionadas con el diseño, planificación y posicionamiento, las cuales luchan por poner los métodos adecuados o procedimientos para hacer estrategias.
La escuelas de "diseño" y "planificación" son casi idénticas con excepción de que ésta última es más formal en sus procesos recomendados conocidos como
SWOT -implica una evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización-; cabe agregar que su fuerza radica en la etapa de evaluación.
Por su parte, la escuela de posicionamiento pone mayor énfasis en el contenido, más que en el proceso, por lo que Mintzberg la considera  analítica.
Las restantes siete escuelas MIntzberg las considera descriptivas, es decir, son  interpretaciones del tema.

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Teorías relacionadas con la Planeación Estratégica (PE). Enfoque de Planificación. Autor principal: Mintzberg Postulados:
• La formulación de estrategias debe ser un proceso racional, controlado y consciente.
• La responsabilidad del control y la intención debe depender del ejecutivo más alto.
• El modelo para formular la estrategia debe ser sencillo e informal.
• Las estrategias deben ser singulares, y las mejores ser el resultado de un proceso creativo de diseño.
• Las estrategias brotan en condición de plenitud de este proceso de diseño.
• Las estrategias deben ser explícitas y, de ser posible, articuladas, lo que significa que deben ser sencillas. • Primero hay que formular, plenamente, estas estrategias únicas, completas, explícitas y sencillas, y después se podrán poner en práctica.

Teoría de las competencias centrales.
Principales exponentes: Andrews, Ansoff y Penrose. Postulados:
• El nivel de eficiencia adquirido por la empresa es función de los recursos y capacidades distintivos que la misma domina.
• Los recursos son fuente de sinergia y ventaja competitiva porque provienen del aprendizaje colectivo y exclusivo de la organización que compite en mercados dinámicos.
• La estrategia se centra en ajustar los recursos y capacidades a las oportunidades que surgen del entorno.
• Implica dejar de razonar en términos de producto-mercado para hacerlo en términos de competencias.

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Richard D. Young en su artículo “Perspectives on Strategic Planning in the Public Sector”, menciona que aparentemente ya se ha escrito todo lo relacionado a la planeación estratégica, y es casi imposible agregar algo importante e innovador. Debido a que varios autores han contribuido a agotar este tema a lo largo de los años.

Uno de los autores más reconocidos en el tema de la planeación estratégica es Russell Ackoff, quien en su teoría establece que la planeación interactiva es llevada a cabo por tres principios: el principio participativo, el principio de la continuidad y el principio holístico. También manifiesta que, al efectuar la formulación de la problemática, con sus respectivas amenazas y oportunidades, es necesario tres tipos de análisis: un análisis de sistemas, un análisis de las obstrucciones y la preparación de proyecciones de referencia.

Este modelo tiene siete fases:

1.      Formulación de la problemática: ¿cómo fue? ¿qué es y qué tiende a ser?

2.      Preparación de proyecciones de referencia

3.      Planeación de los fines: ¿qué debería ser? ¿qué deseamos que sea?

4.      Planeación de los medios: ¿cómo llegar ahí? ¿qué podemos hacer de lo que debemos hacer?

5.      Planeación de los recursos: ¿con qué hacerlo?

6.      Diseño de la implantación y el control: ¿cómo hacerlo? ¿qué ajustes realizar?

7.      Modifique si es necesario

Russell Ackoff plantea que simultáneamente se ejecutan otras planeaciones y estas pueden alcanzarnos e impactar en nuestra planeación. Es por eso por lo que Michael E. Porter en su modelo, mejor conocido como las cinco fuerzas de Porter, Plantea la importancia del análisis competitivo.

El proceso de planeación estratégica en este modelo tiene las siguientes fases

1.      Definición de misión, visión y valores

2.      Identidad de la empresa

3.      Entorno competitivo: amenazas y oportunidades

4.      Recursos y capacidades internas

5.      Objetivos estratégicos

6.      Estrategias

7.      Políticas

8.      Corrección

9.      Replanteamiento

10.  Mejoras

En la etapa de análisis llevada a cabo en el punto 3 y 4, debemos advertir cómo afecta el entorno y la competencia, a la empresa. Porter se enfoca en las ventajas competitivas, que pueden darse en una organización a través de estrategias entre fines y medios. La estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente, por ello el análisis que desarrolla, determina la fuerza de esta en su medio.

Las cinco fuerzas que Porter considera que existen en toda industria son:

1.      Rivalidad entre competidores.

2.      Amenaza de entrada de nuevos competidores.

3.      Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

4.      Poder de negociación de los proveedores.

5.      Poder de negociación de los consumidores.

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1. Teoría clásica de la administración.
Henry Fayol es el fundador de esta teoría, la cual expuso en su libro " Administration Industrielle et Generale", publicado en 1916 en Francia.
Fayol expone que la organización tiene 6 funciones principales:
a) Funciones técnica.
b) Funciones comercial.
C) Funciones financiera.
d) Funcione contable.
e) Funciones de seguridad.
f) Funciones de administración.
De las cuales, la administración es la que se encarga de dirgir a las 5 funciones restantes.
Para Henry Fayol el administrador debe encargarse de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones son las que estan relacionadas con la planeación estratégica, ya que son los pasos para el desarrollo de esta.
2. Teoría de la administración por objetivos (APO).
Esta teoría es planteada por Peter Drucker en su libro "The practice of magnagement", publicado en 1954.
Esta teoría se basa en el planteamiento de objetivos generales y por área, esto debido a la descentralización de las decisiones, lo que permitiría alcanzar mejores resultados.
En esta teoría se plantea la planeacion estratégica como es en la actualidad, porque se relaciona con el análisis del entorno externo, análisis previo de la organización, definición de objetivos, planteamiento de planes de acción y estrategias.

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También tenemos un enfoque mas actual, de la gestión estratégica, a continuación se presentan el concepto desde el punto de vista de dos autores.

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La planeación estratégica pudiera tener tantos enfoques como aplicaciones prácticas dependiendo de la situación. Es posible tener planeación estratégica en temas tan distintos como el desarrollo de una empresa privada que explore el espacio como planeación estratégica para un equipo de fútbol.

Lo importante es que sin importar el ámbito en que se aplique, la planeación estratégica puede y debe ser utilizada para un mejor uso de los recursos. Según Koontz y Weihrich, “la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento”.

Otros autores como Garrido, establecen que la planeación estratégica es una metodología de cuatro partes entre las que se encuentran en primer lugar los fines que se persiguen, es decir, los objetivos previamente establecidos; en segundo lugar los caminos en los que se utilizarán los recursos, en tercer lugar las tácticas, que son consideradas por el autor como las formas en las que los recursos fueron realmente utilizados, lo que sugiere un ejercicio de evaluación entre el uso planeado de los recursos y lo verdaderamente ejecutado, y por último evaluar cuáles son los recursos que realmente están a nuestra disposición.

Por último un autor como Stepehn O. Robinns establece un modelo completo de planeación estratégica:

1.       Definir la misión de la organización.

2.       Establecer los objetivos

3.       Analizar los recursos de la organización

4.       Examinar el ambiente

5.       Hacer predicciones

6.       Analizar oportunidades y riesgos

7.       Identificar y evaluar estrategias alternativas

8.       Seleccionar una estrategia

9.       Instrumentar la estrategia (ponerla en práctica).

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Dentro de las teorías y modelos de la P.E. propuestos por varios autores a lo largo del tiempo opté por mencionar:

El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica

Thomas S. Bateman y Scout A. Snell nos proponen una idea acerca de los pasos del proceso del proceso de planeación. Es un modelo muy fácil e entender ya que solo consiste en dos primicias principales:

Primer momento propone un conjunto de acciones orientadas a la identificación y precisión del problema que se pretende resolver a través del proceso de planeación, iniciando con el diagnóstico del organismo y de su entorno.

Segundo momento, consiste en llevar a cabo las actividades formales para la objetivación de las ideas, transformándolas en planes y programas susceptibles de ser llevados a la práctica, determinando sus objetivos y metas, así como el proceso de implementación y evaluación correspondiente.

El método propuesto es muy flexible a cualquier tipo de empresa incluyéndolas de sector público, sus términos generales no están enfocados o expresados en termino de lograr beneficios monetarios o de competitividad agresiva  si no que son principios adaptables a varios escenarios.

El segundo a nombrar es
Modelo de Tom Lambert

El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son:

1.       Paso uno: Establecer la Visión

2.       Paso dos: Definir la situación actual

3.       Paso tres: Acordar su Misión

4.       Paso cuatro: Desarrollar sus Objetivos

5.       Paso cinco: Generar Alternativas

6.        Paso seis: Seleccionar Estrategias

7.       Paso siete: Convenir Tácticas

8.       Paso ocho: elaborar el Plan Táctico

El modelo está enfocado a los pasos que desempeñarán un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro. Los principios del modelo llevan a plantear al equipo donde están hoy en día  y guiarlos hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo ambiguo a lo concreto.

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Teoría de la Planeación Estratégica Situacional.
La Planeacion Estratégica Situacional logra sintetizar muchos de los desarrollos teóricos logrados por otras disciplinas y por otros autores para construir un cuerpo conceptual y metodológico que le permite al  planificador comenzar a superar la crisis del planteamiento tradicional.
Supuestos teóricos de la planeación estratégica situacional.
1er Postulado.
El planificador es diferente de la realidad que planifica.
2o Postulado.
Hay solo una explicación verdadera y objetiva de la realidad.
3er Postulado.
En la sociedad priman los procesos repetitivos.
4o Postulado.
La certeza domina el sistema social.

El enfoque de la planeación estratégica situacional, recomienda la técnica de construcción de escenarios que contengan el conjunto de condiciones y supuestos en que se ejecutara el plan, con lo cual la planificación descansa menos en la capacidad de predicción y mas en las técnicas de previsión.

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El aumento de empresas u organismo provoca un aumento en la competitividad de ellas. Por tanto se requieren modelos de planificación estratégica más adaptables que interactúen.

MODELO DE P.E. DE FRED DAVID (2003)

Postulados
1.- Formulación de la estrategia
a).- Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión
b).- Realización de una auditoria externa e interna
c).- Establecimiento de los objetivos a largo plazo
d. Creación, evaluación y selección de las estrategias.
2.- Implantaciones de estrategias
a).-  Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia
b).- Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la gerencia.
3. Evaluación de la estrategia
a).- Medición y evaluación del rendimiento.

David (2003) recalca el establecimiento de auditorias externas e internas para poder generar la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de Evaluación interna.

MODELO CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE KAPLAN Y NORTON (1997)

1.- Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso.
2.- Comunicación, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las recompensas con los indicadores de actuación.
3.- Planificación y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineación de iniciativas estratégicas; asignación de recursos, fijación de metas.
4. Formación y feedback estratégico, a través de la articulación de la visión compartida; para un feedback estratégico; lo cual facilita la formación y la revisión de la estrategia.

Kaplan y Norton mencionan que el "Cuadro de Mando Integral es un modelo vertical de mando y control en donde el director general determina la dirección mientras que los directivos y empleados de primera línea llevan a cabo las órdenes y ponen en práctica el plan"

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La planeación estratégica relacionada con la aplicación de la competitividad empresarial se basa en la premisa de que la competencia es dinamismo, cambio e innovación. Para Michael Porter estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado, donde las empresas deben de buscar una estrategia de diferenciación en relación de sus competidores, aportando un valor agregado y superior a sus clientes, a la larga esto conllevará a que la empresa desarrolle ventajas competitivas sostenibles. El proceso de la Planificación estratégica comprende estas etapas: a) Etapa Filosófica, definición de misión y valores, la identidad de la empresa. b) Etapa de Análisis, entorno competitivo amenazas y oportunidades, recursos y capacidades internas. c) Etapa operativa, objetivos estratégicos, estrategias y políticas. d) Etapa de control, corrección, replanteamiento y mejoras. Cabe mencionar que Michael Porte desarrolla el modelo de las cinco fuerzas el cual tiene como objetivo  lograr un mejor análisis del grado de competencia que existe dentro de la empresa y de su entorno, dando como resultado que la empresa tenga una mejor comprensión de sus oportunidades y amenazas, las cinco fuerzas son: rivalidad entre competidores, amenaza de entrada de nuevos competidores, amenaza de ingresos de productos sustitutos, poder negocian de los proveedores y poder de negociación de los consumidores.

Con respecto al tema de la planeación estratégica global relacionada con la alta dirección, el autor Bianchi (1995) la define como el esfuerzo sistemático y formal para establecer sus propios objetivos, políticas y estrategias básicas, desarrollando planes detallados con el fin de ponerlos en práctica y lograr resultados que satisfagan las expectativas de los clientes. Es importante mencionar que en esta teoría la estrategia del estratega toma como recursos el uso  de un simulador de vuelo ejecutivo (SVE) que le sirve para diseñar, y evaluar el modelo de su estrategia. Los SVE son simuladores virtuales de la realidad que le ayudan a experimentar y practicar a los tomadores de decisiones.

El proceso global de la Planeación Estratégica tiene las siguientes etapas:1) Análisis de la situación organizacional. 2) Análisis de la situación externa de la organización el cual arroja como resultado las oportunidades y amenazas del entorno. 3) Las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas determinadas se evalúan con el fin de identificar los principales problemas y alternativas 4) La derivación del plan estratégico, donde se llevará un plan eficaz para todas las áreas de la empresa.
Ambos autores coinciden que el análisis del contexto es vital no solo para la supervivencia de la empresa sino para la competitividad y posicionamiento de ella dentro del mercado debido a que una empresa siempre tiene que estar innovando y agregando valor a sus productos o servicios

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La planeación estratégica es un campo con muchas vertientes pero que comparten rasgos similares como la búsqueda de estrategias para lograr sus objetivos. Russel Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado. Presenta tres principios para una planeación interactiva, principio participativo, de continuidad y holístico. Su modelo se comprende de las siguientes partes:

1. Formulación de la problemática

2. Preparación de Proyecciones de referencia

3. Planeación de los fines

4.  Planeación de los medios

5.  Planeación de los recursos

6. Diseño de la implantación y el control

7. (Modificar si es necesario) El sistema y su medio ambiente

Igor Ansoff ofreció una definición más analítica, enfocada hacia la acción. Consideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. La estrategia se convierte así en la una regla para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes:

1.    Medio ambiente

2.    Evolución de los sistemas de respuestas

3.    Postura estratégica

4.    El sistema de administración de eventos estratégicos

En ambos modelos podemos destacar el medio ambiente externo de la organización, principalmente en Ansoff, también se puede observar que parten la planeación estratégica parte de un diagnostico de la organización, y a partir de ahí ir tomando decisiones. Además ambos autores toman en cuenta no solo la parte externa de la organización sino que también la parte interna y la interacción de sus participes. Cabe mencionar que los principios que comparte Ackoff son primordiales para que cualquier planeación estratégica tenga éxito.

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La primera teoría de la planeación estratégica surgió durante las guerras, por lo cual esta teoría es "del enfoque militar", la cual "ante la complejidad de las acciones y el movimiento de recursos de toda índole para satisfacer necesidades bélicas, pareciera ser necesaria una dirección específica para la acción".
Por lo tanto aunque el concepto de planeación estratégica era ambiguo, este ya se utilizaba para ganar las guerras.

También tenemos un enfoque más actual, de la gestión estratégica, a continuación se presentan el concepto desde el punto de vista de dos autores.

Alfredo Acle Tomasini

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
La segunda por:

Mintzberg y Waters.

“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.

Siguiendo con las teorías de los dos autores anteriores podemos decir que la planeación estratégica es un conjunto de pasos por los cuales una organización se estipula metas y objetivos específicos, políticas o formas para conseguirlos, recursos necesarios y tiempos para poder evaluar los avances.

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La planeación estratégica como toda ciencia, ha tenido diversos enfoques a lo largo de la historia, de los cuales haré mención de dos.

El enfoque militar:
La estrategia nace dentro del contexto militar como una forma de manifestación ante la complejidad de las acciones y el movimiento de recursos para la satisfacción de las necesidades bélicas, ligando con esto el sentido de dirección para la acción, dicha dirección debe estar bien estructurada para aplicarla de forma eficiente. El general chino Sun-Tzu (500 años a. C.) fue uno de los primeros administradores que aplicó este enfoque, en su libro "El arte de la guerra" menciona que existen cinco factores fundamentales que hay que considerar en las acciones de guerra:

1. Influencia moral (o la armonía dirigentes-pueblo)
2. Condiciones atmosféricas.
3. Terreno
4. Mando o autoridad (sabiduría, equidad, humanidad, coraje y severidad).
5. Doctrina (organización, vigilancia del aprovisionamiento).

Estos puntos ligándolos con los temas de la actualidad, se puede apreciar que es el concepto estrategia, el cual se aplica en cualquier campo del conocimiento.

Otra teoría es la del enfoque de la planeación estratégica,  donde parte que para sobrevivir y crecer es necesario depender de una competencia. Enfocándose a las teorías evolutivas, el mejor capacitado será el más apto para sobrevivir ante las adversidades del clima y la competencia.

Ligando esto a la cuestión empresarial, desde la segunda guerra mundial y la elaboración de una estrategia, la administración formuló un plan para atender los propósitos de la predicción del futuro y el alcance de este; la planeación.

Dicho concepto en este enfoque se convierte importante, ya que la organización necesita de una planeación para adaptarse al contexto de un ambiente complejo.

Chandler (1962) define a la estrategia como una determinación de metas y objetivos a largo plazo, adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para llevar a cabo esas metas en una organización. Menciona que la concepción de la organización para administrar los recursos define a la estructura de la organización.

Por su parte Andrews (1965) destacó que los cambios en el medio ambiente dan lugar a las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades de la organización son adaptadas para evitar las amenazas y tomar ventaja de las oportunidades.

Analizando los dos enfoques son de vital importancia para la organización, ya que toda institución con base en el entorno en el que se encuentra es importante generar un plan estratégico, el cual, servirá para aplicar una estrategia que lleve a alcanzar los objetivos basados en el fin particular de dicha institución.

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Para  Jonh Bryson la Planeación Estratégica es pensar y actuar estratégicamente para hacer frente a los problemas críticos, por lo que el autor menciona diez pasos para la PE: 1) Acuerdo inicial sobre el proceso de planificación estratégica, 2) Identificar las obligaciones organizativas, 3) Clarificar la misión y los valores organizativos, 4) Analizar el entorno interno y el entorno externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, 5) Identificar las cuestiones estratégicas de la organización, 6) Formular las estrategias, 7) Revisar y adaptar el plan/es estratégico en el tiempo, 8) Establecer una visión organizativa efectiva, 9) Desarrollar un proceso de implementación efectivo, 10) Reanalizar estrategias y procesos de planificación estratégica.

Fred David la describe como “un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización”, también define tres procesos para la realización de la PE: 1) Formulación: investigación interno y externo, análisis y toma de decisiones. 2) Ejecución de las estrategias: fijación de metas, fijación de políticas y asignación de recursos. 3) Evaluación de acciones: Análisis interno y externo, medir el desempeño de la organización y tomar medidas correlativas para mejorar.

En ambas postulaciones es claro identificar que la planeación estratégica es necesaria para el funcionamiento exitoso de una organización. Los autores hacen referencia a la aplicación de un análisis interno y externo con el cual se podrá identificar la situación actual de la organización (económicos, materiales, humanos, etc.). Ambos autores plantean un plan de implementación o ejecución, en el cual definen metas, objetivos, políticas, asignación de recursos, entre otros, medios por los cuales la organización lograra un buen funcionamiento. Por último proponen  la evaluación la cual tendrá como objetivo identificar si el plan se está realizando de acuerdo a lo planteado, el cumplimiento de sus metas y objetivos, el uso adecuado de los recursos, y por ultimo identificar si se necesita un restructuración del plan estratégico con el fin de alcanzar el éxito con eficiencia y eficacia.