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Prozess: Planung

Gesprächspartner: Führungskraft --> Geschäftsleitung/Bereichsleitung

Setting --> Besprechungsraum. Zusammen mit der Führungskraft und Controller. Wesentlichkeitsanalyse bereits durchgeführt und über ein Printmedien präsentiert mit Diskussion über die Ergebnisse und gemeinsame Interpretation

Störfaktoren: Komplexe Darstellung mit offenem Ergebnis. Führungskraft war nicht an der Erstellung beteiligt und muss die WE zunächst verstehen

Handlungsalternativen: Führungskraft beteiligen --> Inhaltliche und strategische Handlungsempfehlung

Ableitung des zweiten Interventionspunkt

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Finalisierung

Lernziel und Forschungsfrage --> Haben wir stetig im Blick.

Gliederungsstruktur --> Passen wir noch an je nach dem wer wie viele Folien braucht.

Inhalt Bericht/ Präsentation --> Qualitätssicherung durch Korrekturlesen von Kommilitonen

Wortwahl/ Ausdrucksweise --> Korrekturlesen von Kommilitonen

Interventionspunkte --> Besprechung noch einmal im Plenum?

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-Zugang zu einer großen Bandbreite an Infomationen
-Filtern und zielgerichtete Zusammenstellung
-Aufbereitung für Beratung

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Teamleitung
Bereichsleiter - Geschäftsstellenleiter
Geschäftsführung des Jobcenters

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z.B. neue Maßnahme mit anderen Schwerpunkten; Kriterien für die Bewertung (keine Zielgrößen)

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1. Abweichungsanalyse: Maßnahmenableitung/- Bewertung

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Verbindung der Internen und Externen Perspektiven zum Thema Integration von LZA --> Was soll langfristig umgesetzt werden?

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Sie dient dazu, die für ein Unternehmen und seine Anspruchsgruppen (Stakeholder) bedeutenden Nachhaltigkeitsthemen zu ermitteln (Controlling Wiki 2018)

Umfeldanalyse (externe Analyse --> Gesellschaftliche, wirtschaftliche, politische Perspektive)
Unternehmensanalyse (interne Analyse --> Jobcenter)
Stakeholderanalyse (inkl. Kundenerwartungen, Träger, Kooperationen des Jobcenters)

--> Weitgefasst das komplette steuerzahlende Volk
??? Für die Machbarkeit --> Fokus auf einzelne Gruppen

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BA-Statistik
FIS? durch Controller?
Brainstorming und Befragung von Stakeholdern
https://statistik.arbeitsagentur.de/Statistikdaten/Detail/201808/langzeitarbeitslosigkeit/langzeitarbeitslosigkeit/langzeitarbeitslosigkeit-dlk-0-201808-xlsm.xlsm

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Für die Stakeholderanalyse (Jobcentermitarbeiter und Externe

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Controller/in kontaktieren, wenn wir wissen welche Daten wir nicht freiverfügbar bekommen

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Kunden-Erwartungen durch eigene Erfahrung?

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Wesentlichkeit als Grundlage unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten | Deutsche Bahn AG

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2014 haben wir rund 3.400 Stakeholder online befragt, wie sie die Bedeutung und die Performance wichtiger DB-Themen einschätzen. Die Ergebnisse waren die Grundlage für die erste konzernübergreifende Wesentlichkeitsmatrix, in der wir die zentralen Themen und Handlungsfelder für den nachhaltigen Erfolg des DB-Konzerns darstellen.

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Inwieweit ist das Instrument der Wesentlichkeitsanalyse für die Beratung der einer Führungsebene von Seiten des Controllers geeignet, um die Erwartungen und Problemlagen bei der Integration von Langzeitarbeitslosen zu analysieren und Handlungsoptionen herzuleiten?
Welche möglichen Interventionspunkte in der Prozessstruktur ergeben sich, um das Feld der Wesentlichkeitsanalyse?