# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A male friend of ours recently had a realization. He was walking through the bar at a private golf club, looking for a colleague he was meeting for dinner. The dark-paneled bar was filled with men and they all seemed to know each other. Will wasn't a member of the club, and he felt a little out of place. When he found his friend and they sat down at a table, he felt more comfortable. Then he looked around and realized that only about five of the 35 people in the large room were women. Even if they were members, these women stood out in this mostly male setting. He could blend in so easily. These women didn't have that luxury.

Welcome to our world. As female executives, it's sometimes difficult for us to fit in, but we need to be in that room nonetheless.

There are typically two ways to get things done professionally. One way is explicit, established, and formalized: the job-specific mode we use to get our work accomplished every day. Job descriptions, agenda items, expertise, and hierarchy dictate how this work is done and how formal decisions are made. The other way is informal, highly nuanced, and relationship-based. It involves leveraging human connections, corporate maneuvering, physical proximity to decision makers, and personal and professional influence inside the office and outside at informal gatherings. While both ways are important, we have seen in our work coaching women executives that they overwhelmingly struggle more than men to take advantage of informal networking situations. Part of the problem is systemic: When men go out together after work, women often are not invited. Eighty-one percent of women say they feel this type of social exclusion in work situations. Based on published reports, this problem has further intensified as the #MeToo movement has grown, with men saying that they feel more hesitant to socialize with female colleagues for fear that their motives might be called into question. Many men we know or work with have told us that this is a genuine concern for them today.

You and Your Team Series

Networking

The other issue is that women themselves often can't or don't want to socialize after work or during work hours. They keep their heads down at the office to maximize their efforts, and then they feel the pressure to head home to spend time with their families (and often to start their "night shift" of cooking, laundry, homework help, and bedtime routines). Many of our women coaching clients have told us things like: I don't have time to go out with the group. Nothing gets done at these things anyway. It's all politics.

Regardless of the rationale, the effect is the same: Doing less relationship building limits women's access to sponsorship and diminishes their chances for career advancement. Developing informal relationships is one of the most important things women can do to advance their careers. With our livelihoods on the line, we need to turn this dynamic around.

By committing to a manageable combination of informal relationship building inside and outside the office, we can amplify our efforts and develop genuine influence with senior colleagues and decision makers. Here's how:

Leverage informal norms. Is your workplace a coffee culture? Do people play cards or grab a drink together after hours? Knowing what social rituals define your organization makes relationships easier to maneuver. There's no need to get a lunch on the calendar, for instance, if you know the executive vice president is in line at Starbucks every morning at 7 AM. Regardless of the specifics, seize easy opportunities to connect.

Similarly, examine the cross-silo social networks that underlie your organization. Perhaps the tech-savvy crowd all sit together at staff meetings, or the young moms meet at the park on Sundays. Even if you don't fit within any of the social networks yourself, just knowing who does can tell you who's closely connected to whom. This also applies to the social networking tools that people use. Knowing how people connect allows you to reach out to them more easily.

Make meaningless time more meaningful. Legitimate time constraints are the most common reason women cite for ditching dinner with colleagues or skipping "optional" work events. Because of that, it's crucial to maximize the time we do have. For instance, arrive five minutes early to meetings and start a conversation. Walk to the train with someone you know is going your way. An accomplished publishing executive we coach arrives to the office 10 minutes early every morning and walks around the building. Sometimes she has an agenda; other times she simply stops to chat with whoever's milling around. She always catches somebody and finds out what's going on. If she's proposing a new project at the following week's meeting, she gets early feedback and she's more prepared for her presentation. The point is to make your extraneous time more meaningful by using it to form connections. The informal information flow is powerful.

Suit yourself. Relationship building is never a one-size-fits-all proposition. Don't bother learning to play tennis if that's not your thing. Decide what you like - opera, ball games, wine tasting, trendy eateries - and invite a few colleagues along for fun. If you are an introvert, don't go it alone. Meet a few work friends and head to the company party with them. It's fine to work the room in pairs. The same goes for informal socializing. It doesn't need to be a one-on-one event. Getting a group together to have drinks or dinner makes it easier to talk to someone you don't know. Many women prefer to invite colleagues and their spouses or partners into their home, instead of meeting solo or going out to dinner together. Most of us are more comfortable on our own turf.

Doing it the way you want to makes you more comfortable and lets people get to know you in a way that can change how they perceive you.

Face forward. It's not only teenagers who can't tear their eyes away from their smartphones; screens rob all of us of precious face-to-face interactions. This is an easy one: Stop hiding behind your phone. Look people in the eye and talk to them, whether it's before the meeting starts, on your way to lunch, on the stairs, and in the elevator. Simply being fully present will help you make many more crucial connections.

As women, we need to continue to work together to think of new solutions to this old problem. The higher we rise in organizations, the more important informal interactions become. Regardless of the venue or activity, relationship building is just another part of the job.

# data[].attributes.attachment_link.title
4 Ways Women Can Build Relationships When They Feel Excluded at Work

# data[].attributes.attachment_link.description
Many women can't or don't want to socialize after work or during work hours. They keep their heads down at the office to maximize their efforts, and then feel the pressure to head home to spend time with their families. But this limits their access to sponsorship and diminishes their chances of career advancement.

# data[].attributes.body
Bilet almalı mıyım diye dusunurken buraya not etmeye karar verdim :)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Başarılı bir müşteri deneyimi stratejisinin nasıl tasarlanacağını tartışmak için perakende, telekom, bankacılık, sigorta, havacılık, otomotiv ve konaklama gibi farklı sektörlerden şirketlere ev sahipliği yapacak online zirve, 2021 yılındaPazarlama Türkiyeve Yüksekbilgili Eğitim Danışmanlık tarafından düzenleniyor.

Pandeminin teknolojik, sosyal, ekonomik ve sağlık sorunlarının tüm kıtalardaki işletmeleri etkilemesiyle müşterilerin markalardan beklentilerinin değiştiği bir çağa geçiş yaptık. Her temas noktasında, müşterilerinizi memnun eden ve onların sadakatini kazanan deneyimleri uygulamalı, iyileştirmeli ve sunmalısınız. Gelişen müşteri beklentilerini karşılamak için güvenli deneyimler sağlamak adına yaklaşımlarınızı yenilemeli ve operasyonları elden geçirmelisiniz.

Bu yıl 4'üncüsünü gerçekleştireceğimiz zirvede; hızla değişen beklentileri karşılamak, insan faktörünü ön planda tutan dijital yaklaşımları entegre etmek, müşteri sadakatini artırmak ve beklentinin ötesinde deneyimler sunmak için neler yapılması gerektiğini önde gelen müşteri deneyimi liderleri ile konuşacağız.

# data[].attributes.attachment_link.title
Biletino · IV. Müşteri Deneyimi ve Sadakati Zirvesi

# data[].attributes.attachment_link.description
Başarılı bir müşteri deneyimi stratejisinin nasıl tasarlanacağını tartışmak için perakende, telekom, bankacılık, sigorta, havacılık, otomotiv ve konaklama gibi farklı sektörlerden şirketlere ev sahipliği yapacak online zirve, 2021 yılındaPazarlama Türkiye ve Yüksekbilgili Eğitim Danışmanlık tarafından düzenleniyor. Pandeminin teknolojik, sosyal, ekonomik ve sağlık sorunlarının tüm kıtalardaki işletmeleri etkilemesiyle müşterilerin markalardan beklentilerinin değiştiği bir çağa geçiş yaptık.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Hiring Made Easy

Talk to One of Our Industry Experts

An expert on our team will work with you to understand your goals, technical needs, and team dynamics.

Work With Hand-Selected Talent

Within days, we'll introduce you to the right talent for your project. Average time to match is under 24 hours.

The Right Fit, Guaranteed

Work with your new team member on a trial basis (pay only if satisfied), ensuring you hire the right people for the job.

Meet Talent in Our Network

Why Organizations Choose Toptal

Discover the many ways in which our clients have embraced the benefits of the Toptal network.

Building a cross-platform app to be used worldwide

Thierry Jakicevic

General Manager, Digital Solutions

Watch the video

Creating an app for the game

Conor Kenney

Director of Professional Services

Watch the video

Leading a digital transformation

Elmar Platzer

Digital Transformation Leader

Watch the video

Developing a virtual assistant to improve mental wellness

Watch the video

Scaling revenue with marketing automation
Read more

Collaborations With Leading Brands

We collaborate with a number of top tier companies on imagining the future of work, have a look.

The Opportunity Loop: An Inside Look at How to Attract and Retain Top Talent
Read more

Industry Perspective: Salesforce On Team Alignment And Agile Talent
Read more

Call to Action: the On-Demand Business Model
Read more

Ready to get started?

We're known as a high-skilled marketplace, and we see an acute pain point within that area.

Watch the video

Explore Trending Toptal Publications

by Marcos Henrique da Silva

The Express.js REST API journey continues! Move from models to full DAOs and DTOs, validate requests with middleware, separate services from controllers, and prepare for a real database.

# data[].attributes.attachment_link.title
Toptal - Hire Freelance Talent from the Top 3%

# data[].attributes.attachment_link.description
An expert on our team will work with you to understand your goals, technical needs, and team dynamics. Within days, we'll introduce you to the right talent for your project. Average time to match is under 24 hours. Work with your new team member on a trial basis (pay only if satisfied), ensuring you hire the right people for the job.

# data[].attributes.attachment_link.title
Fikir Önderleri ile Buluşmalar: Kurumsal Esneklik ve Yılmazlık

# data[].attributes.attachment_link.description
Brene Brown estuda a conexão humana, nossa habilidade de sentir empatia, pertencer, amar. Em uma palestra comovente e divertida no TEDxHouston, ela compartilha uma percepção profunda de sua pesquisa, que a levou a uma busca pessoal para conhecer a si mesma e entender a humanidade. Uma palestra para compartilhar.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We and our partners use cookies to personalize your experience, to show you ads based on your interests, and for measurement and analytics purposes. By using our website and our services, you agree to our use of cookies as described in our Cookie Policy.

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from DEĞER YARATMANIN FORMÜLÜ on Spotify. Bu bölümdeki konuğum All About People firmasının kurucusu Candan Schabio.Kendisinin 20 yıllık kurumsal çalışma hayatı ve bunun yarısında dünyanın lider araştırma kuruluşlarından Nielsen'de üst düzey yöneticilik tecrübesi var. Son on yıldır ise All About People adını verdiği firmasında değişim danışmanlığı, eğitmenlik ve mentorluk yapıyor.Candan ile öncelikle değişimin değişen tanımları üzerinde konuştuk.

# data[].attributes.body
okuma dökümanı

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Hayatın Ritmi Eğitim - Koçluk - Danışmanlık

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Fikirler yirmi birinci yüzyılın para birimi. Kalpleri ve akılları ikna etme yeteneği bilgi ekonomisinde, yani fikirlerin her şeyden daha önemli olduğu bir dönemde size üstünlük katacak tek ve en harika yetenek olabilir. Bazı ekonomistlere göre ikna, Amerika'nın toplam milli gelirinin çeyreğinden daha fazlasının oluşma sebebi. Ekonomimiz tarımdan sanayiye, sanayiden bilgiye daya...

# data[].attributes.attachment_link.title
İkna: İki Bin Yıldır Değişmeyen Sanat - Harvard Business Review Türkiye

# data[].attributes.attachment_link.description
Fikirler yirmi birinci yüzyılın para birimi. Kalpleri ve akılları ikna etme yeteneği bilgi ekonomisinde, yani fikirlerin her şeyden daha önemli olduğu bir dönemde size üstünlük katacak tek ve en harika yetenek olabilir. Bazı ekonomistlere göre ikna, Amerika'nın toplam milli gelirinin çeyreğinden daha fazlasının oluşma sebebi.

# data[].attributes.body
Küçük bir hikaye : Sağır Kaplumbağa

Tarihin bir yerinde, canlı varlıklara kazanma hırsı aşılandığı bir vakitte, kaplumbağalar arasında bir yarış düzenlenmiş. Hedef, çok yüksek bir kalenin tepesine çıkmakmış.

Vakit gelince, bir sürü kaplumbağa arkadaşlarını seyretmek için yarış yapılacak bölgeye toplanmışlar. Ve yarış başlamış.

Seyircilerden hiçbiri arkadaşlarının kulenin tepesine çıkabileceğine inanmıyormuş. Kimileri bu inançlarını yüksek sesle dile getirmekten kaçınmıyorlarmış.

Öyle ki, yarışmacıların bazıları ?........Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!? seslerini dahi işitebiliyormuş.

Yarışmaya katılan kaplumbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar. İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmaz bir gayretle kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.

Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; giderek bağıranların sesleri yarış alanında yankılanır olmuş: ?........Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!?

Sonunda, bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümü ümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terketmişler.

Ama yarışta kalan son kaplumbağa, büyük bir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayı başarmış.

Diğer yarışmacılar ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasıl başardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye.

O anda farkına varmışlar ki....

Kuleye çıkan kaplumbağa sağırmış!

Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan doruğa tırmanmayı başarması ile, kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın, sabır ve kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve bunları gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar.

Olumsuz düşünen insanları duymayın.... Onlar kalbinizdeki ümitleri çalabilirler.

Rüyalarınızı gerçekleştiremeyeceğinizi söyleyenlere karşı sağır olmak, size seslenenlere saygısızlık değildir; düşünüze karşı saygınızı korumak demektir.

# data[].attributes.headline
Podcast: Iste ve yasamda kendi yolunuzu bulun.

# data[].attributes.subject
Podcast: Iste ve yasamda kendi yolunuzu bulun.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We and our partners use cookies to personalize your experience, to show you ads based on your interests, and for measurement and analytics purposes. By using our website and our services, you agree to our use of cookies as described in our Cookie Policy.

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to İşte ve Yaşamda Kendi Yolun on Spotify. Herkesin sevdiği işi yaptığı veya yaptığı işi sevdiği bir dünya nasıl olurdu? İşte mutluluk bir insan hakkıdır! Bir Örgütsel Psikoloji Uzmanı, Koç ve Kurumsal Eğitmen olarak, "iş hayatında insan" ilgi alanım.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Bu haftalarda sadece ülkece değil, dünya genelinde, gelecekte muhtemelen çocuklarımıza anlatacağımız, alışık olmadık günlere uyanıyoruz. Kolera, veba, çiçek hastalığı gibi global salgınları sadece tarih derslerinden hatırlayan büyük bir kitle, ilk defa kendi evini tehdit eden, korkutucu ve bilinmez bir virüsle karşı karşıya. Hal böyle olup, sosyal medyanın bilgi kirliliği de işin içine karışınca, gündemimizde sadece bir soru var. Ne olacak? Bu sorunun cevabını kişisel bilgilerimizle kesin olarak verebilmek ya da uzmanların bile üzerinde hem fikir olamadığı görüşleriyle ön görebilmek mümkün değil ama soruyu değiştirmek mümkün. Ve gerekli.
Doğru soru, insanın akıl, beden, ruh sağlığını tehdit eden hemen hemen her durumda olduğu gibi; "Ne olacak, ya da neden oldu değil. Nasıl baş ederiz?" olmalı.
Gestalt ekolunde öğrendiğim en önemli şeylerden biriydi bu soru değişikliği. Çünkü ne olacak, ya da neden oldu sorularına zihnen verebileceğimiz cevapların tamamı kurgu ve kaygıyı tetiklemekten başka bir işe pek yaramıyor. Ama nasıl baş ederiz, zihni çözüme odakladığı için bir anlam ifade edebilir.

Bu yazıyı, bu soruya ve günümüz becerileri arasında parlayan yıldız olarak kabul edilen dayanıklılık (resilience) konusuna ayırmak istedim. Bu kavramın bu kadar popüler olmasının boşa olmadığına inanıyorum. Sadece karşı karşıya olduğumuz virüs değil, içinde yaşadığımız çağın zorlukları, insan bedenini, zihnini ve ruhunu zorlayan mecburiyetleri, kendi bireysel gündemlerimiz yeterince ağırken, her akşam haberlerde izlediğimiz savaş, kaza, kriz görüntüleri, eskiden olduğundan daha fazla "dayanıklı- dirençli" olmamızı gerektiriyor.

Resilience - Türkçe'ye çevrilmiş haliyle dayanıklılık - Latince salire kelimesinden geliyor ve aslında bir fizik terimi. Maddenin esneme ya da baskı durumundan sonra tekrar eski haline gelebilmesi veya varlığını sürdürebilmesi anlamını taşıyor. İlk defa 20. Yüzyılda, çocukların travma ile baş edebilmelerini tanımlamak için gelişim psikologları tarafından kullanılıyor ve günümüzde bir bireyin ya da organizasyonun beklenmedik değişimler karşısında gösterdiği dirençliliği anlatabilmek için kullanılan bir yönetim terimi.
Yaşamın zorlayıcılığı kapıda belirdiğinde, beklenmedik bir değişimle nasıl başa çıkarız? Neden bazı insanlar, zorlayıcı deneyimleri diğerlerinden daha çabuk kucaklar?
Yerimizde saymak yerine - rağmen- ilerlememizi sağlayan şey nedir?

Dayanıklılık aslında, birimize verilmiş, diğerimize verilmemiş bir yetkinlik değil. Belirli ölçülerde, insanın hayatta kalma içgüdüsünden dolayı hepimizde var ancak bu beceriyi geliştirme yönünde çabalayan ya da farkındalığını yükselten bireyler daha dirençli görünüyor. Çünkü onlar, karşılarına çıkan durumlar karşısında daha çabuk çözüm üretebiliyor ve ilerleyebiliyorlar.

Şimdi güzel habere geliyorum. Her insani beceri gibi, daha dayanıklı olmak, her yaş, her durumda, öğrenilebilir bir beceri.

Peki nasıl?

Listeleri sevmeyen ve cevapların herkes için farklı olabileceğinin bilincinde olarak, birkaç yöntemi sıralamak isterim. Nefes alın, spor yapın, doğaya çıkın gibi şeyler yazmayacağım. Bunlar hemen hemen her yerde yazılıyor zaten ve açıkçası içselleştirilmedikleri sürece, kalıcı değil, yara bandı çözümler olduklarını düşünüyorum. Onun yerine kendimde işe yaradığını gördüklerimi paylaşabilirim...
Güçlü İlişkiler
Aile içinde ve sosyal hayatta sağlam, sağlıklı ilişkilere sahip olmak, dayanıklılığımızı korumak için başta gelen maddelerden. Burada Facebook, WhatsApp gibi sosyal ağ arkadaşlıklarından bahsetmiyorum. Gerçek, samimi, sahici diyaloglar kurabilmek, insanoğlunun direncini, bağışıklık sistemini güçlendirdiği gibi artırıyor. İçinden geçtiğimiz günler, ilişkilerimizin kalitesini bir kez daha gözden geçirmek ve en büyük yatırımı sahici diyaloglarımıza yapmak için bir fırsat olabilir. Konuşmak, sohbetleri derinleştirmek, güçlü sorular sormak herhangi bir ilişkinin kuvvetlenmesi için ön gereklilik... Sanıyorum bunu yapmak için önümüzde bol bol zaman olacak.
Pozitif Benlik Algısı
Yine bu günler, kendimizle olan sohbetlerimizi derinleştirmek için iyi bir dönem olabilir. Kendisiyle pozitif diyaloglar kurabilen, iç seslerini pozitif kurgulayabilen bireylerin daha dirençli, dayanıklı olmasına şaşırmamak gerek. Dışarıdaki bilindik dünya yıkılırken, bireyin merkezinde, dengede kalması ve kendi kalesinden destek alabilmesi kadar anlamlı ne olabilir? 2016'da İngiltere'de yapılan bir Harvard Business Review araştırmasında, kendini "dayanıklı" olarak tarif eden bireylerin yüzde 93'ü bunu herhangi bir dış sebebe değil, "kendilerine" borçlu olduklarını belirtti. Yani öz motivasyonunu dışarıda değil, iç dünyasında arayanlar şanslı... Çünkü dışarıdaki sistem çöktüğünde, tutunacak tek yer özümüz...
İyi Alışkanlıklar - Kişiye Özel!
İyi alışkanlıklara sahip olmak ve sürdürmek, değişimle baş etme kapasitemizi pozitif yönde etkiliyor evet ama buradaki asıl konu, bu alışkanlıkları iyi belirlemek. Bu konuda yapılan en büyük hatanın, bireyin toplumsal olarak doğru kabul edilen ama kendisine uygun olmayan alışkanlıkları içselleştirmeye çalışması olduğunu düşünüyorum. Örneğin koşmayı sevmiyorum ama etrafımdaki herkes koşuyor. Bundan etkileniyorum ve alışkanlık haline getirmeye çalışıyorum ama doğal olarak işe yaramıyor ve kendimi koşmayı alışkanlık haline getiremedikçe daha kötü hissediyorum. Çünkü kendime göre, bana özel bir seçim yapmadım. O kadar çok var ki bu senaryodan... Sana iyi gelen, bana iyi gelmeyebilir, benim için doğru olan, senin için yanlış bir seçim olabilir. Dayanıklılığı artıran alışkanlıklar, adı üzerinde alışkanlık... Bir rutin ve o rutine tutunmayı içeriyor. Bunları keşfetmek, sanıyorum yolculuğumuzun en büyük parçası... Neyi sürdürebilir, neye zor zamanlarda tutunabilirim?
Anlam Bulma
Viktor Frankl, İnsanın Anlam Arayışı kitabında şöyle der: "Güçlü bir nedeni olan herkes, her türlü 'nasıl'a katlanabilir". İşinde, ilişkilerinde, ürettiklerinde bulduğun anlam ancak insanı dayanıklı, dirençli, yılmaz kılabilir. Hayatın herhangi bir köşesinde bulunan anlam, karşılaşılan zorluğa karşı insanı daha esnek yapabilir. Şu soruyu sorarak, anlam bulma arayışımızı derinleştirebiliriz. Benim için gerçekten, ama gerçekten anlamlı olan şey ne?
Esneklik- Doğaçlama Yeteneği
Dünya tarihi bugüne kadar hiç düştükten sonra bu bana göre değil diyerek yürümekten vazgeçen bir bebek görmedi. Öyle veya böyle yöntemlerimizi değiştirerek denemeye devam etmek genlerimizde var. Ama yetişkin yaşamlarımızda bir noktada zihnin kurgularına takılıyoruz. Öğrenilmiş çaresizlikler ya da katı düşünceler, ataleti ya da sabitliği doğuruyor. Bu da başlı başına dirençliliğin idamı demek. Doğaçlama yeteneği, her ne olursa olsun, olaylara planlananın dışında cevap verebilme becerisi dayanıklı kalmanın kritik koşulu...

Son olarak, belki şöyle bir ekleme yapabilir.

Dayanıklı insanlar sana, bana, hepimize ait özelliklere sahipler: Gerçekliğin sadık bir kabulü; güçlü değerleri kapsayan, hayatın anlamlı olduğuna dair derin bir inanç ve doğaçlama yeteneği. Bu niteliklerden sadece bir ya da ikisiyle sıkıntıdan geri dönebiliriz, ancak sadece üçüyle gerçekten dirençli olabiliriz.
Gözde Berber Özbalaban

# data[].attributes.attachment_link.description
Bu haftalarda sadece ülkece değil, dünya genelinde, gelecekte muhtemelen çocuklarımıza anlatacağımız, alışık olmadık günlere uyanıyoruz. Kolera, veba, çiçek hastalığı gibi global salgınları sadece tarih derslerinden hatırlayan büyük bir kitle, ilk defa kendi evini tehdit eden, korkutucu ve bilinmez bir virüsle karş

# data[].attributes.attachment_link.title
Dünyayı Tek Başımıza Değiştirebileceğimizi Kanıtlayan Bir Deney: 100. Maymun Fenomeni | ListeList.com

# data[].attributes.attachment_link.description
Belki de dünyanın ihtiyacı olduğu tek şey sizsiniz.

# data[].attributes.attachment_link.title
MCT TALKS | Gözde Berber Özbalaban- Lead Fit- Fit Liderlik - Davranış Değişimine Bakış

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We and our partners use cookies to personalize your experience, to show you ads based on your interests, and for measurement and analytics purposes. By using our website and our services, you agree to our use of cookies as described in our Cookie Policy.

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from Temas on Spotify. Ateş, Temas'ın yeni bölümünde MCT'den iş arkadaşı Gözde Berber ile "Fit Liderlik" üzerine konuşuyor.Fit Liderlik & Yeni Nesil Gelişim Çözümleri https://www.leadfitdevelopment.comInternational Organization Development Association https://www.iodanet.orgSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

# data[].attributes.headline
Lider neden fit olmalı? Zihinsel, Duygusal, Tinsel, Fiziksel Fitlik nasıl mümkün olur?

# data[].attributes.subject
Lider neden fit olmalı? Zihinsel, Duygusal, Tinsel, Fiziksel Fitlik nasıl mümkün olur?

# data[].attributes.attachment_link.description
Lead Fit - Yeni Nesil Öğrenme ve Gelişim Çözümleri