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Rensis Likert (1903-1981) fue un educador y psicólogo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación

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Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Durante su dirección, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones.

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Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Durante su dirección, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones.

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Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas.

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Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas.

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Los líderes guían a las personas para funcionar como un equipo, como un grupo de trabajo motivado que trabaja y funciona de manera constructiva, en conjunto para conseguir los objetivos, aquí el líder es una persona más del equipo.

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-BUENA COMUNICACIÓN CON EL GRUPO
-CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS
-BUENA ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
-SER RESPONSABLE
-SER ABIERTO A NUEVAS IDEAS

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Rensis Likert identificó cuatro estilos principales de Liderazgo alrededor de la toma de decisiones y el grado en el cual la gente de ve envuelta en la decisión.

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Rensis Likert identificó cuatro estilos principales de Liderazgo alrededor de la toma de decisiones y el grado en el cual la gente de ve envuelta en la decisión.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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En este estilo, el líder tiene un bajo interés por las personas y utiliza métodos como las amenazas y la de inyectar temor para lograr la obediencia. La comunicación es siempre baja y psicológicamente distante de la gente, la cual es ignorad

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Esto es el cumplimiento a través de las recompensas. Las actividades del personal son de subordinación hacia sus superiores. La información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, y se limita a las cosas que el jefe quiere escuchar; las decisiones son tomadas por la cúspide de la empresa.

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El control todavía se encuentra principalmente en los niveles altos, pero es compartido un poco con los gerentes medios e inferiores, los objetivos se fijan después de discutirlos con los subordinados, y las decisiones de operación se toman a niveles inferiores en la organización.

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En este nivel, el líder utiliza diversos métodos de participación, comprometiendo a la gente de los bajos niveles de la organización a tomar decisiones. El personal “cruza” la organización y están psicológicamente más cerca, juntos y trabajan en todos los niveles.

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Hoy en día es necesario que los jefes se conviertan en líderes, es necesario que cambien su manera de ejercer el poder hacía el liderazgo, ya que será la manera con la que tendrán motivados a sus empleados, y atraerán talento a su empresa.

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Hoy en día es necesario que los jefes se conviertan en líderes, es necesario que cambien su manera de ejercer el poder hacía el liderazgo, ya que será la manera con la que tendrán motivados a sus empleados, y atraerán talento a su empresa.