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Consideran que el miedo que les infunden a sus trabajadores les permite tener el control y les sirve de motor para motivar a los mismos. Ellos centralizan la  toma de decisiones y la comunicación es descendente.

No existe método de recompensa sino método de sanción y medidas disciplinarias. Las relaciones interpersonales son negativas para los trabajadores.

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La actitud hacia los trabajadores es paternalista. Al contrario que el coercitivo, el motor de motivación son las recompensas salariales.

Existe un tipo de confianza limitada a la vez que condescendiente y la comunicación mejora ligeramente ya que sigue siendo descendiente y la productividad también crece.

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Se considera el más óptimo. Se mantiene el control sobre los trabajadores, pero se toma en consideración la consulta y opinión de los niveles gerenciales y demás niveles inferiores.

Existe una buena comunicación descendiente y horizontal, y toma de decisiones se torna más efectiva al tomar en cuenta a los trabajadores.

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Las decisiones en este estilo se toman por consenso, delegando a la base. La manera de recompensar se produce mediante lo económico y en lo simbólico.

La comunicación es fluida y flexible y promueve la toma de decisiones conjunta. El trabajo se vuelve en equipo para incentivar relaciones y confianza.