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Ma devise: tous pour un, un pour tous.
Mon futur: avoir une vie de famille stable et un métier qui me plait.
Lien avec étude AS: Ces études me permettront d'avoir un emploi.

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Ma devise: Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Mon futur: être heureuse et épanouie dans ma vie professionnelle.
Lien avec mes études: Le métier d'as me permettra de faire ce que j'aime et donc d'être épanouie.

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Ma devise : tout vient a point a qui sait attendre.
Mon futur : poursuivre des études de criminologie pour me spécialiser dans le domaine judiciaire
Lien avec les études d'AS : me forger des expériences en stage et accéder au master de criminologie

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Ma devise : Croquer la vie à pleines dents!
Mon futur : Avoir un emploi, pouvoir voyager pour découvrir le monde, avoir une vie stable pour vivre décemment
Lien avec les études d'AS : Ces études me permettront d'avoir différentes expériences par rapport à mes stages. Pouvoir accéder au master sciences et famille à Louvain.

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Pour ce travail d’économie sociale : création d’une entreprise à caractère social. Nous avons décidé de prendre comme public cible : les personnes émergeants du CPAS.

La pyramide de maslow représente les besoins de la population que nous ciblons tels que les besoins physiologiques (besoins primaires), se nourrir, s’habiller, dormir,  … Mais aussi avoir des liens sociaux.

Contexte sociétal et vision future de la société

Pourquoi ce choix ? Tout d’abord parce que cette année, nous étions deux étudiantes à effectuer notre stage au sein d’un CPAS mais aussi parce que c’est une organisation dont nous avons toutes les quatre connaissance.

De plus, nous imaginons que d’ici 15 ans (c’est-à-dire liège en 2030), le nombre de demande au CPAS de Liège aura encore augmenté. Mais comment en être sur ? Il suffit tout simplement de se baser sur les chiffres. Au CPAS, on constate une augmentation constante du nombre de demandes :

·         En 2005, le nombre de personnes aidées par le CPAS de Liège est de 8410.  En 2007, 8849 personnes sont aidées par le CPAS de liège.  En 2010, il y en a 10590.  Au jour d'aujourd'hui, le CPAS de Liège compte plus de 12.000 dossiers et cela ne cesse d'augmenter.

·         En 2014, lors des fins de droits aux allocations d’insertion, le CPAS de liège a mis en place une cellule temporaire appelée « TEMPOR ».  Plus de 1.200 personnes sont venues faire une demande pour pourvoir bénéficier de l'aide du CPAS et plus de la moitié a été acceptée.

·         En 2016, avec la vague de migrants, de nombreuses demandes viennent s’y ajouter.

On va notamment pouvoir assister à l’écart grandissant entre les riches et les pauvres.  La classe moyenne aura peut-être disparue.  Les riches seront plus riches et les pauvres seront plus pauvres. C’est-à-dire que la population riche achètera de plus en plus de vêtements et d’aliments tandis que les pauvres devront s’aider des dispositifs d’aide mis à leur disposition pour pouvoir subvenir à leurs besoins.

On sera toujours dans une société dite de surconsommation.

Comme dit en travail social et précarité avec Mme SALVADOR, se sont les personnes en situations de précarité qui ont tendance à être dans la surconsommation.

Nous pensons qu’il faut donc créer une entreprise permettant de répondre aux besoins primaires de cette population.

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Idée de projet :

Notre projet consiste à monter une « mini » entreprise qui serait construite sur un modèle particulier.  Celle –ci se fera sur le modèle d’une SFS.  La SFS est choisie par ceux qui souhaitent mener des activités commerciales mais qui n'ont pas un but lucratif et qui poursuivent plutôt une finalité de service à la collectivité.

Il s’agirait d’un magasin divisé en deux :

·         Premier coté : « une épicierie » où l’on vendrait uniquement des produits du terroir comme des fruits , des légumes, du lait, des œufs, ..

·         Deuxième coté : il s’agirait d’un magasin de vêtements de seconde main.

Le projet consiste à ce que les personnes qui viennent « à l’épicerie » puissent déposer maximum un sac de vêtements qu’ils ne mettent plus (1 par mois maximum)  au magasin de seconde main. En contrepartie, ils recoivent un bon de 15% à faire valoir dans l’épicerie.  Les vêtements de seconde main, eux, seraient exclusivement revendable à moindre coût aux personnes émargeant du CPAS. Ceux-ci auraient droit également à 10% de réduction dans l’épicerie tout au long de l’année.

Nous nous réservons le droit de refuser certains vêtements si ceux-ci sont en mauvais état.

Pour les aliments présents dans notre « épicerie » nous allons utiliser le principe de la collaboration :

·         1 collaboration avec « la ferme de la vache service de l’action sociale du CPAS » va être mise en place c’est-à-dire : nous vendrions leurs surplus de produits dans notre magasin du centre ville et la moitié des bénéfices leurs reviendraient (sachant que la plupart de l’année ils ont du surplus).

·         1 collaboration avec les maraichers et fermiers du coin (ex : le surplus des maraichers de La Batte,… )

Par ce projet, nous voulons lutter contre la précarisation de ce type de population et rendre l’accès à la nourriture saine plus facilement.

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Modèle économique selon les 6 étapes du business model

1.      Segments : pour qui créons-nous de la valeur ?

Le public cible de notre entreprise sociale peut être divisé en deux :

·         les personnes émargeant du CPAS.  En effet, ceux-ci vont pouvoir venir « se vêtir » à moindre coût.

·         La population dite « de classe moyenne et riche ». Ceux-ci vont déposer maximum un sachet de vêtements par mois pour notre magasin de seconde main et ils vont bénéficier en contre partie de 15% dans l’épicerie.

2.      Propositions de valeur : en quoi créons-nous de la valeur ?

Nous privilégions les produits du terroir, l’alimentation saine pour tous, même pour les personnes dites précarisées.

3.      Financement : comment capturons-nous de la valeur ?

A.      le local serait mis a disposition par le CPAS. (Bail de 3 ans) ;

B.      Travail volontaire de la part des 4 « créatrices » de la société pour les tâches administratives ;

C.      Partenariat avec la commune de liège, pour l’organisation et la mise en place d’activité de récolte de fond en vue de la création de notre entreprise sociale. (Exemple d’activité : jogging, repas, blind test, soirée dansante,..) ;

D.     Actionnaires dans le but d’un jour pouvoir ouvrir plusieurs magasins ;

E.      Donations ;

F.      La coopérative cera : Elle investit dans des projet sociétaux en Belgique. Ces projets doivent reflété les valeurs de la coopérative : coopération, solidarité et respect de l’individu. Nous pensons pouvoir remplir ces valeurs car nous avons les mêmes.

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4 .      Structure de coûts : comment notre création de valeur impacte des coûts de production ?

Premier coût : eau – électricité pour le local

Deuxième  coût : salaire de nos employés (bénéficiaires du CPAS). 2 mi-temps. Ceux-ci auront effectué une formation en vente et en communication au préalable.

Troisième coût : L’achat des produits.

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5.      Affectation du surplus : comment affectons-nous la valeur capturée ?

Objectifs non-capitalistes car on ne cherche pas a enrichir ceux qui apportent le capital. Les bénéfices ne sont pas pour les apporteurs de capitaux. On utilise d’ailleurs la « contrainte de non redistribution du surplus » qui  consiste à ce que les dirigeants de l’organisation ne s’approprient pas les bénéfices. On utilise les bénéfices dans la logique de la finalité sociale (ex : achat pour le développement des entreprises, salaire des travailleurs,..)

Avec cette entreprise nous ne cherchons pas les bénéfices mais le bien être de cette population dite précarisée.  Notre finalité est donc sociale et non économique

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6.      Gouvernance : comment décidons-nous cela ?

Même pouvoir pour tout le monde, ce n’est pas ceux qui amène le plus de capitaux qui ont le plus de pouvoir à Nous privilégions la démocratie.

En cas d’égalité, le président à deux voix.  Celui-ci sera choisi par tirage au sort.

Le conseil d’administration se réunira une fois par mois pour commencer.

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·         Comment ? métier développé

Grace à cette entreprise, nous allons créer de l’emploi (pour 2 mi-temps). Nous allons également valoriser le travail des agriculteurs  et des maraichers locaux.

·         Justification de l’action

Le fait de donner 15% va pousser les gens a acheter dans notre épicerie et donc a manger plus sainement. Cela aura comme répercussions (minimes certes)  la diminution de l’obésité et des maladies.  Nous avons comme objectif de sensibiliser des personnes plus précarisées à l’alimentation saine.

C’est innovant car les personnes peuvent se vêtir et trouver de la nourriture dans le même magasin. Notre épicerie permettra des rencontres entre les différentes catégories sociales de la plus aisée à la plus précarisée. Ceux-ci bénéficieront d’avantages respectifs sur leurs achats.

Nous espérons pour l’avenir pouvoir ouvrir d’autres magasins tels que « la tomate joyeuse » afin de permettre a une plus large population de bénéficier de nos services.

·         Nos valeurs

Les valeurs de notre entreprise se base sur les 4 grandes valeurs fondatrices d’une société à finalité sociale c’est-à—dire la solidarité, l’égalité, la liberté et le sens des responsabilités.

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Stratégie de communication

·         Le bouche à oreille

·         Collaboration avec le CPAS : Affichage dans la salle d’attente, les assistants sociaux peuvent véhiculer le message lors des permanences, rendez-vous ou encore visites à domicile.

·         Sensibilisation via les écoles, les magasins,… ( nous nous rendons dans les différents établissements afin de véhiculer notre message et de sensibiliser les personnes)

·         Création d’une page facebook (publicité)