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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

presenza di una rete ampia ed eterogenea che include anche realtà del volontariato;

presenza di numerose progettazioni integrate sul tema;

impegno di Ufficio di Piano e altri Enti a dare continuità agli interventi cercando nuove risorse;

investimento sulla comunicazione, sulla digitalizzazione e interoperabilità tra sistemi di enti diversi;

presenza di una ormai consolidata esperienza ed expertise sul tema.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

offerta varia con molteplici interventi attivabili;

competenze degli operatori;

punti chiari di accesso ai progetti.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

rete amplia e consolidata, grande collaborazione con gli altri enti/servizi del territorio (anche con gli enti ospitanti);

competenze e consapevolezza dei professionisti dell’equipe e del territorio;

equipe stabile con profonda conoscenza del territorio;

co-finanzamenti economici;

comunicazione su vari canali;

azione di scouting, con operatore dedicato;

tavolo dedicato all’area;

reperiti enti ospitanti idonei al loro mandato, soprattutto se inseriscono persone fragili;

integrazione lavoro e formazione, Collaborazione positiva con altri enti accreditati;

crescente lavoro di rete con la Provincia;

presenza di diverse progettualità che si innescano tra loro.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

progetto personalizzato che permette una durata variabile e personalizzata degli interventi e che consideri la persona nella sua totalità, non solo sulla parte formativa/lavorativa;

accompagnamento educativo di supporto alle persone, continuo confronto tra i tutor coinvolti;

persona considerata nella sua interezza;

valorizzazione delle competenze delle persone;

presenza di diverse progettualità che si innescano tra loro;

prese in carico che non hanno «data di scadenza» derivante da progetti.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

presenza di una governance partecipata: tavolo territoriale d'Ambito;

ottima relazione con il CPIA e con Ufficio di Piano;

impegno di Ufficio di Piano e altri Enti a dare continuità agli interventi anche in assenza di finanziamenti specifici;

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

fondamentale il supporto dello Sportello Stranieri&Rifugiati;

ruolo attivo del S.E.L.F;

formazione costante degli operatori e competenze acquisite nel tempo;

presenza di attività contro la dispersione e "progetti Ponte";

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA DI GOVERNANCE

collaborazione con le strutture sanitarie e sociali del territorio, garantendo un approccio integrato nella gestione dei servizi per anziani;

focalizzazione sui bisogni degli anziani, con iniziative e programmi dedicati a migliorare la loro qualità della vita;

l'esperienza consolidata di numerose realtà locali garantisce competenza e affidabilità nell'erogazione dei servizi. La presenza di organizzazioni con una lunga storia nel settore assicura che gli anziani ricevano cure di alta qualità basate su anni di pratica e miglioramento continuo;

nascita del tavolo d’area come strumento per permette un coordinamento efficace delle iniziative e dei progetti. Questo tavolo faciliterà la collaborazione tra diverse parti interessate, migliorando la pianificazione e l'implementazione dei servizi;

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

focalizzazione sui bisogni degli anziani, con iniziative e programmi dedicati a migliorare la loro qualità della vita;

comunicazione e copertura informativa circa iniziative, possibilità e progetti presenti;

strutturazione di una coprogettazione integrata. Il progetto S.I.L.V.E.R rappresenta una risorsa fondamentale per il supporto agli anziani, offrendo servizi dedicati e specifici, riducendo la distanza tra il cittadino e gli enti e favorendo la strutturazione di servizi di bassa soglia che agiscono in un ottica preventiva.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

presenta di una rete coesa coordinata da Ufficio di Piano;

coinvolgimento di piccole realtà in modo capillare;

sostegno garantito anche alle realtà profit;

strutturazione di numerose co-progettazioni;

trasversalità dell'Agricoltura Sociale, connessione fra aree di Ufficio di Piano e fra realtà con vision e mission differenti.

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

predisposizione del territorio agricolo alla diffusione dell'Agricoltura Sociale;

conoscenza reciproca, competenze, esperienze consolidate e messe in rete;

offrire opportunità per inclusione persone più fragili, ambienti protetti;

rafforzamento culturale delle tematiche trattate;

rafforzare l'integrazione fra Agricoltura Sociale e bisogni emergenti;

benefici evidenti per operatori e destinatari in particolare dal punto di vista relazionale;

valenza pedagogica dei luoghi in cui si accompagnano le persone;

partecipazione delle persone con disabilità grave.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

Rete e integrazione tra: servizi e dispositivi, tra pubblico e privato, tra sociale e sanitario , tra educativo e sociale;

sforzo di costruzione di interventi interdisciplinari mettendo la persona al centro;

sforzo di stesura di protocolli operativi, di linguaggi metodologici unitari, prassi definite e

strumenti specifici nell’area ampia della prevenzione e dell’intervento tempestivo su condizioni di

fragilità;

sforzo di costruire una mappa aggiornata che consenta di orientarsi tra le molteplici risorse

presenti e diffuse;

sforzo di intercettare risorse aggiuntive da bandi per perseguire obiettivi condivisi come territorio;

costruzione di una ‘rete di reti’ al servizio dell’utenza;

azioni di sperimentazione di strumenti e dispositivi innovativi;

digitalizzazione dei dati e dei processi di registrazione del bisogno;

narrazione dei processi virtuosi di prevenzione e di welfare comunitario;

metodo della coprogettazione;

condivisione con il territorio sia della lettura del problema che della ricerca della soluzione;

continuità nel lavoro e nelle reti.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Capillarità nella presenza diffusa tramite le scuole;

intuizione preziosa delle microéquipe presenti nelle scuole;

centratura sull’intercettazione tempestiva delle situazioni di disagio perché non evolvano in fragilità;

attenzione alle progettazioni individuali ma con focus sistemico;

quantità e diversificazione degli interventi per rispondere alla complessità del bisogno;

allineamento metodologico per l’AES;

migliorate le connessioni tra prevenzione e trattamento.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

Presenza di un ottimo lavoro di rete e di un grado di coinvolgimento delle famiglie;

buona collaborazione con il dipartimento di disabilità e neuropsichiatria infantile dell’ASST;

presenza di buone prassi e apertura all’ascolto dei bisogni.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Presenza di molti progetti e interventi;

presenza di risorse territoriali.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

formazione che ha interessato tutti gli attori territoriali;

creazione di un’identità dell’area grave emarginazione adulta e regia della rete territoriale coinvolta (ETS, sanitario, centri dell’impiego, istituzionale, FFOO etc), messa a sistema dei servizi per stabilizzare anche gli operatori coinvolti.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

impegno multidisciplinare e multiprofessionale dell’equipe;

presenza di una comunicazione efficace;

fondamentale la tempestività degli interventi;

presenza di un Pronto Intervento Sociale (PIS).

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

Rete solida per raggiungimento di obiettivi comuni grazie a dispositivi strutturati: equipe zonale, tavoli territoriali, protocolli di collaborazione, scambio di buone pratiche;

fare prevenzione con il welfare di comunità;

supporto agli operatori del territorio per la gestione delle misure (operativa e di senso);

capillarità della rete operativa e variegata sia di servizi e sia di professionalità;

integrazione dei sistemi informativi;

riconoscimento dei LEPS;

importante interconnessione area sociale e sanitaria;

ricchezza delle competenze degli operatori nei territori;

formazione per gli operatori;

bacheca digitale per la condivisione delle opportunità.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Persona al centro nei progetti individualizzati – spinta all’empowerment;

attenzione allo sviluppo di una rete di sostegno.

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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Punti di forza degli interventi attivi nel territorio

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AREA GOVERNANCE

Lavoro di rete;

Tavolo dedicato;

Incontri formativi dedicati;

Struttura che prima non c’era;

Competenza operatori – operatrici;

Coordinamento del settore;

Supporto educativo;

Stabilizzazione equipe;

Lavoro con privati per calmierare affitti.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

capillarità interventi – supporto alla persona.

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AREA DI GOVERNACE

ridurre la frammentazione territoriale che rende spesso difficile garantire lo stesso modello di presa in carico e di sostegno per cittadini con comuni problematiche ma residenti in territori diversi;

scarsità di risorse economiche presenti nelle misure e servizi a favore dell’utenza che interessa l’area;

rafforzare l'integrazione sociosanitaria creando una rete più stretta di collaborazione anche tra le diverse unità d’offerta per garantire una presa in carico più efficace e completa dei soggetti fragili;

ripensare ai servizi e interventi esistenti per promuovere un invecchiamento attivo della popolazione, superando una logica d'emergenza;

AREA DI SERVIZI ED OPPORTUNITÀ

promuovere modalità di comunicazione e informazione che ricompongano la frammentazioni di servizi e progetti disponibili sulla base delle diverse esigenze e fragilità presenti (siano esse di matrice sociale o sanitaria o sociosanitaria) facilitando l'accesso dei cittadini ai servizi;

implementare servizi leggeri e di sad complementare;

promuovere l'attivazione di servizi di trasporto sociale sostenibile;

prevedere maggior raccordo con i Medici di Medicina Generale allo scopo di far conoscere le progettazioni presenti e le loro possibilità di attivazione;

elaborare processi di presa in carico semplificati per gli anziani;

aumentare la conoscenza dei dati sulla popolazione anziana nel territorio lodigiano.

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AREA GOVERNANCE

promuovere la messa in rete delle scuole agrarie e la collaborazione con atenei da ampliare;

eliminare la mancanza tavolo regionale;

pensare ad un coinvolgimento delle aziende profit;

aumentare il coinvolgimento delle aree di San Colombano e Sant’Angelo;

rafforzare lo studio scientifico di come l’orto possa essere setting terapeutico e riabilitativo per disabilità;

ripensare alle sperimentazioni con RSA.

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

promuovere la formazione specifica alle aziende e agli operatori;

garantire maggior sostegno alle realtà meno strutturate per accompagnare le persone fragili con personale formato (interno o esterno di supporto);

accrescere la diffusione e la comunicazione d'iniziative e la visibilità della rete;

incrementare la sostenibilità economica;

ridurre la dipendenza da accesso a bandi che rallenta la conoscenza delle nuove realtà;

aumentare vendita e produzioni;

sostenere investimenti da parte degli enti in attività di Agricoltura Sociale al di là dei bandi;

pensare a modalità di maggior coinvolgimento della cittadinanza ad eventi se legati alla fragilità.

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AREA GOVERNANCE

Raccordo con il mondo scolastico non sempre rapido e efficace: da migliorare;

consolidare ulteriormente i raccordi tra prevenzione e trattamento/presa in carico;

tempi lunghi e burocrazia spesso rallentano gli interventi

scarsa visibilità da parte dei cittadini della quantità di interventi a disposizione;

a volte comunicazione insufficiente o limitata diffusione delle informazioni;

coinvolgimento a volte limitato delle associazioni piccole

la dipendenza da bandi su interventi cruciali per i minori è pericoloso/rischioso.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Scuola non risponde in modo tempestivo, permangono ritardi nelle segnalazioni di situazioni di disagio/dispersione: inistere;

complessità del mondo scolastico e dei bisogni che presentano gli alunni/le famiglie: risorse

sempre limitate a fronte della complessità del bisogno;

necessario insistere per migliorare i raccordi con gli Istituti di Istruzione Superiore, per ottenere l’efficacia ottenuta con gli IC (‘medie’);

famiglie/genitori restano categorie difficili da coinvolgere e motivare (in particolare

stranieri);

scarso coinvolgimento dei giovani adulti;

favorire occasione di riflessione e condivisione con ETS su temi inerenti la fragilità e sul ruolo delle ‘antenne’;

manca valorizzazione del ruolo dello sport.

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AREA GOVERNANCE

Difficoltà di coinvolgimento dell’Area CPS dell’ASST, nelle varie progettazioni;

aumentare il grado di attivazione della comunità nel suo insieme;

coinvolgimento e ascolto dei destinatari (disabilità e famiglie);

formazione degli operatori che lavorano con la disabilità.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Requisiti stringenti che escludono alcune categorie di persone dall’accesso ai servizi;

difficoltà con target specifici quali ad esempio cittadini stranieri con disabilità.

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AREA GOVERNANCE

ridurre il diverso grado investimento dei vari attori territoriali (Enti Locali, servizi sanitari, istituzioni)

aumentare la conoscenza del diritto di residenza fittizia;

ridurre la frammentazione dei finanziamenti e sostenibilità del sistema.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

prevedere maggiore disponibilità di posti letto e servizi destinati alle donne SFD;

aumentare i servizi che si occupano di competenza nella lingua italiana;

promuovere l'attivazione di servizi housing, soprattutto fuori dalla città di Lodi;

promuovere l' interoperabilità dei sistemi informatici utilizzati dai servizi;

elaborare un sistema che non sia solo Lodi-centrico.

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AREA GOVERNANCE

Continuo cambio di misure sulla povertà: necessità di rimanere sempre aggiornati;

mancanza di protocolli d’intesa con enti;

lavoro di rete troppo «serviziocentrico»;

mancanza di risorse per realizzare progetti individualizzati;

poca comprensione delle misure di contrasto alla povertà;

scarsa comunicazione «informale» di tutte le opportunità e dei progetti per arrivare di più ai cittadini;

bacheca digitale – difficoltà fruizione dal telefono;

ricomposizione delle misure e orientamento alle opportunità per le persone;

fatica a rendere evidenti le azioni di contrasto e prevenzione.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

zona d'ombra dei beneficiari che se non entrano nelle misure rimangono esclusi (aumento della complessità, fragilità multilivello e difficoltà a raggiungere il target);

reale coinvolgimento delle persone, lavorare sulla proattività dei beneficiari;

differenze tra le offerte formative e lavorative tra l’alto e il basso lodigiano;

alcuni quartieri da attenzionare come «interventi/progetti»;

zone isolate nel basso lodigiano che comporta difficoltà di accesso ai servizi.

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AREA GOVERNANCE

ottimizzare le risorse sulla formazione (es.titoli spendibili o fare corsi che rilasciano qualifiche);

migliorare il raccordo territoriale anche per evitare sovrapposizioni;

servirebbe un punto di orientamento per le persone;

evitare sovrapposizione di linee di intervento e progetti simili;

coinvolgimento di realtà profit;

intendersi su cosa significa lavoro;

poca conoscenza art. 14, aumentare lo scambio con i servizi specialistici;

formalizzare più momenti di incontro tra operatori.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

difficoltà nel trasformare i tirocini in assunzioni;

problema abitativo che si collega al percorso di autonomia e al lavoro;

ripensare ad un’offerta più ampia e magari nuova;

corsi di formazione che a volte non danno qualifiche o titoli o che sono frammentari;

rafforzare la fase dei colloqui conoscitivi e del pre-inserimento;

difficoltà dei servizi nel segnalare le persone per varie ritrosie delle persone;

contributi dei tirocini sono esigui;

servirebbe un punto di orientamento per le persone;

burocrazia (spid etc);

tempistiche progettuali e fondi limitati;

maggiore flessibilità;

tenuta delle persone nei percorsi.

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AREA DELLA GOVERNANCE

sistema molto Lodicentrico;

mettere in circolo tutte le risorse;

poche risorse pubbliche;

troppa libertà al libero mercato;

no grandi progettazioni su alloggi pubblici;

ruolo istituzioni locali sul tema molto deboli.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

pochi alloggi disponibili;

tempi di risposta sempre di emergenza;

tema della fiducia/stigma (dal penale);

tempi di ristrutturazione case molto lunghi;

alloggi poco diversificati;

stato degli immobili e tempi assegnazioni (burocrazia);

calcolo canoni da rivedere;

rapporto con i privati;

monoreddito;

anziani fragili;

stigma e pregiudizio su talune categorie;

difficoltà ad accedere alla casa anche per coloro che avrebbe le risorse per farlo (pregiudizio).

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potenziare il servizio SAD, snellendone il processo di attivazione, estendendone la durata e la qualità degli interventi per rispondere alle esigenze personalizzate degli anziani, ampliando anche l’accesso anche ad altri enti erogatori;

potenziare il ruolo degli Assistenti Sociali nei PUA delle Case di Comunità aumentando l’integrazione sociosanitaria territoriale;

promuovere ed estendere il Servizio di Dimissioni Protette territoriale, garantendo una transizione più fluida e sicura degli anziani dall'ambiente ospedaliero a quello domestico, aumentandone il grado di appropriatezza e personalizzazione delle prestazioni e servizi offerti;

potenziare l'alfabetizzazione digitale supportando nella transizione digitale con specifiche iniziative (SPID – Prenotazione visite- NER ricette), semplificando ed agevolando l’informazione e l’accesso ai servizi sociali e sociosanitari;

promuovere attività ed iniziative volte a prevenire l’isolamento sociale e favorendo l’invecchiamento attivo della popolazione presente.

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AREA GOVERNANCE

garantire coordinamento della rete;

progettare studio con ETS e ASST che delinei una possibile correlazione con area sociosanitaria;

promuovere lo scambio di buone prassi con altri territori;

potenziare la collaborazione con enti che erogano formazione (scuole, enti accreditati, atenei, Fondazioni ITS,…).

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

prevedere un coinvolgimento target giovani;

offrire opportunità di formazione a personale di aziende agricole sociali;

promuovere realtà della rete nei percorsi PUC;

sviluppare supporto all’accompagnamento di persone fragili soprattutto per aziende agricole tramite tutoring dedicato;

aumentare la sensibilizzazione del territorio e potenziare la Comunicazione, anche tramite eventi diffusi nel territorio con nuove modalità;

pensare a sperimentazioni con RSA e CPS;

promuovere A S nelle strutture sociosanitarie includendo tirocini/percorsi per persone fragili.

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AREA GOVERNANCE

Provare a potenziare i dispositivi educativi anche nei piccoli comuni diffusi;

potenziare i tavoli tematici;

al termine di progetti, consentire la continuità di un raccordo con Udp per aree tematiche,

per favorire l’aggiornamento normativo, la condivisione delle problematiche;

proseguire nella mappatura delle risorse e iniziative e favorire la diffusione e la conoscenza;

realizzare follow-up sugli esiti di interventi;

potenziare le connessioni tra area minori e area povertà e grave emarginazione.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Potenziare le attività divulgative sulle fragilità e dipendenze nelle scuole;

Potenziare le attività di ‘prevenzione primaria’;

Attività informali e ricreative per agganciare le famiglie (es. aperitivi nei luoghi di incontro

dei figli);

Realizzare iniziative a contrasto del bullismo e penale minorile, coinvolgimento delle

comunità di MSNA;

potenziare iniziative e laboratori in cui i giovani possano ‘fare’ usando le mani;

potenziare educativa di strada e interventi nei fine settimana;

potenziare lo sport come strumento di inclusione;

migliorare connessioni tra servizio spazio neutro e rete antiviolenza;

creazione di un tavolo permanente per enti che si occupano di disabilità per minori per

l’AES (tavolo stabile di confronto coinvolgendo il terzo settore);

potenziare raccordo con intervento 0-6 e coordinamento pedagogico;

creare tavolo adolescenti integrato stabile;

coinvolgere le associazioni giovanili nelle progettualità;

istituzione di una sorta di ‘unità di crisi’ per la gestione delle situazioni gravi e a rischio.

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AREA GOVERNANCE

Co-costruire con l’area sanitaria progettazioni a favore dei ragazzi in età adolescente e giovani;

aumentare le occasioni di lavoro congiunto con l’area della formazione e lavoro per dare vita a nuove opportunità di inclusione ed autonomie abitative;

stabilizzare sperimentazioni in atto e valorizzare gli apprendimenti;

prevedere momenti di aggiornamento e formazione al territorio (normativi e su soft skills);

promuovere una collaborazione con la rete dell’Agricoltura Sociale;

aumentare il dialogo con le scuole e gli istituti formativi;

convocare con cadenza il tavolo disabilità;

ascoltare la voce delle persone con disabilità delle progettazioni;

coinvolgere le famiglie nelle progettazioni in maniera più proattiva.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Pensare ad offrire servizi ed interventi ai caregiver, e servizi ibridi

offrire occasioni di aggregazione misti.

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AREA GOVERNANCE

promuovere la partecipazione del personale sanitario e non solo sociale agli incontri;

potenziare la regia del sistema housing a livello territoriale prevedendo supporto educativo, livelli di offerta diversificati, mediazione abitativa, sistema di garanzie finanziarie per chi cerca casa.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

offrire più flessibilità dei servizi invianti ed ospitanti;

potenziare la corresponsabilità degli attori implementando rapporti con servizi territoriali socio/sanitari/istituzionali;

incrementare i servizi GEA su altri comuni dell’Ambito;

pensare a nuove modalità di coinvolgimento offrendo attività laboratoriali;

potenziare il ruolo del PIS sanitario a completamento del PIS sociale;

potenziare le iniziative solidali.

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AREA GOVERNANCE

Formazione ad hoc sulla parte povertà ad operatori non solo AS, ma verso operatori accoglienza e CPI;

sensibilizzazione del territorio alla vulnerabilità sul tema partecipazione attraverso il lavoro di comunità;

implementare i progetti Utili alla collettività su tutto il territorio;

implementare progettazioni e interventi in alcune zone e quartieri più critici;

usare l’esperienza dell’emporio solidale come focus sulla povertà per lo sviluppo di proposte innovative;

fare una valutazione di impatto di queste misure rispetto all’empowerment;

potenziamento degli interventi socio sanitari;

sviluppare nuove forme di coinvolgimento degli ETS anche collaborazioni culturali e informali;

stesura protocolli;

tavolo territoriale itinerante per favorire la conoscenza dei diversi enti;

continuare a raccontare le buone prassi;

aumentare il protagonismo giovanile, semplificare le modalità di partecipazione, sottoscrivere i patti di collaborazione.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

Orientamento al servizio tramite: punti di accesso e video comunicativi;

coinvolgere piccole realtà difficilmente connesse con i grossi centri anche attivando punti di ascolto informali (bar, farmacie);

intercettazione nei luoghi e nei contesti informali tramite il lavoro di comunità e tramite l’implementazione del sistema di antenne sul territorio;

raggiungere chi non accede ai servizi per sospetto o sfiducia;

rendere più fruibile gli strumenti digitali come la Bacheca digitale >> tramite APP;

più coinvolgimento diretto dei beneficiari, processo di empowerment.

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AREA GOVERNANCE

stabilizzare rete territoriale e calendarizzare gli incontri del tavolo;

ampliare il raccordo con area disabilità (es. tavoli condivisi) e scolastica e formazione dei minori/giovani adulti;

aumentare la conoscenza dell’art 14 e promuoverne l’utilizzo;

rafforzare il rapporto con le aziende per ridurre il gap domanda-offerta, sensibilizzare aziende e anticipare le problematiche fornendo supporto nel costruire soluzioni, progettare percorsi con le aziende (dopo si spiega anche i lavori di pubblica utilità);

aumentare la competenza su sgravi fiscali e le altre agevolazioni per le aziende  che assumono;

migliorare la competenza degli operatori investendo sulla formazione, formazione anche degli amministratori locali;

consultazione periodica con il territorio per capire i bisogni formativi, soprattutto con le aziende;

digitalizzare il processo di segnalazione per tutti gli enti segnalanti;

inserire indicatori di misurazione del processo e percorso, in particolare per le aziende ospitanti ( valutazione quantitativa).

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

costruire una rete di aziende virtuose;

coinvolgere le realtà del territorio o comunque pensare a nuove modalità per dare supporto nell’ambito di lavoro e formazione;

convogliare le risorse formative per poter offrire percorsi più strutturati;

creare un punto di orientamento a libero accesso, in collaborazione con altri enti, per anticipare il supporto formativo e lavorativo strutturato;

comunicare l’offerta formativa disponibile ai vari enti e proporre  percorsi formativi qualificanti e spendibili;

dare più spazio alla fase prelavorativa (bilancio di competenze etc);

creare percorsi di formazioni on the job (scuola/lavoro);

ampliamento range presa in carico sui minori, dai 16 anni in su;

prevedere una presentazione del SELF (reel o un video esplicativo) per facilitare gli enti segnalanti nel promuovere la segnalazione al servizio o per gli stessi beneficiari;

corsi di soft skills;

inserimento di figure motivazionali che supportano le persone nei percorsi di formazione.

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AREA DELLA GOVERNANCE

creare reti per arredo – economia circolare;

comunicazione più capillare aumentando la frequenza incontri per scambiare informazioni;

supporto per i fragili, maggiormente fruibili, soprattutto anziani;

il pubblico deve riprendere il proprio ruolo su politiche abitative/reperimento alloggi;

co progettazione pubblico/privato su alloggi e calmierare affitti;

sviluppare housing e alloggi protetti per anziani (adeguare alloggi non adeguati);

evitare effetto imbuto, diffondere conoscenza servizi interventi;

chiedere ai Comuni con + di 10,000 abitanti di inserirsi nella tipologia Comuni ad alta tensione abitativa (procedura da richiedere come ATA) per poter accedere a misure di sostegno.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

lavoro su fiducia e stigma (penale) – accompagnamento ai proprietari di casa;

incrementare lavoro di «ponte» soprattutto con la parte privata per «portare a casa» fiducia nella messa a  disposizione di alloggi – aumento persone disponibili a farsi da garante per inquilini;

accompagnamento sociale (soprattutto per stranieri);

combattere una comunicazione che non aiuta (progetti sociali personalizzati anche per i proprietari);

accompagnare persone all’acquisto di case all’asta;

diversificare tipologia alloggi;

possibilità di ristrutturare alloggi – tramite affittuari – per aumentare disponibilità in tempi brevi;

microcredito per accesso al privato;

supporto per chi ha rapporti di lavoro precario;

creare supporti personalizzati per le varie esigenze;

creare regia sovracomunale (per ottimizzare utilizzo  risorse) di sistema housing;

educazione finanziaria indispensabile;

aumentare proposte abitative e potenziare lavoro su abbinamento;

potenziamento supporto educativo e finanziario per assegnatari inquilini soprattutto all’inizio;

fascia giovani progettazioni nuove;

fondo di garanzia per riabitare le case non abitabili al momento;

opportunità di incontrare comunità- associazioni anche a livello formativo per diffondere messaggi al momento ancora forse troppo ristretti al mondo degli operatori.

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AREA GOVERNANCE

rendere formali le collaborazioni e le prassi che permettono alla rete di lavorare stabilmente

aumentare la collaborazione con Questura e Prefettura e il territorio;

rafforzare l'integrazione tra sociale e sanitario;

aumentare il coinvolgimento delle Associazioni di Stranieri nella programmazione;

potenziare l'accoglienza di migranti di neo arrivo

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

promuovere la conoscenza rispetto a chi fa cosa e ai progetti attivi sul territorio;

accrescere l'accessibilità ai servizi da parte dei Cittadini Stranieri anche attraverso dei punti di facilitazione digitale;

valorizzare l'importanza della mediazione linguistico-culturale come ponte tra culture e non solo come interpretariato;

promuovere sensibilizzazione alla comunità sul tema dell'integrazione dei Cittadini Stranieri;

valorizzare gli apprendimenti dei precedenti anni/progetti dando continuità a quelli dimostratesi efficaci;

pensare a nuove modalità di coinvolgimento, ad esempio con lo sport e/o nuovi laboratori;

prevedere iniziative specifiche per target quali ad esempio le donne straniere

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AREA GOVERNANCE

consolidare momenti di confronto con Questura e Prefettura, formalizzando le procedure e la rete;

prevedere momenti calendarizzati di incontro/scambio con l'area Sociosanitaria;

stabilizzare alcuni servizi essenziali quali le mediazioni linguistico-culturali e lo sportello Stranieri&Rifugiati;

prevedere un lavoro di coinvolgimento delle Associazioni di migranti;

promuovere azioni di valutazione di impatto sui beneficiari delle iniziative concluse

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

promuovere iniziative di inclusione diversificate (es. sport, laboratori etc);

offrire opportunità di formazione agli operatori e di sensibilizzazione alla comunità;

potenziare le opportunità di housing;

promuovere interventi a sostegno di problematiche specifiche quali la salute mentale;

ripensare modalità di comunicazione circa i servizi e di accesso agli stessi;

prevedere specifiche attività che supportino la digitalizzazione dei Cittadini Stranieri

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AREA GOVERNANCE

chiarire competenze e ruoli degli enti e degli operatori per evitare sovrapposizioni;

migliorare le connessioni tra il "fuori" e il "dentro";

aumentare il coinvolgimento degli enti anche non direttamente collegati al mondo del penale all'interno della rete

aumentare la collaborazione con Questura e Prefettura al fine di facilitare la definizione della posizione di alcune persone sottoposte a provvedimenti dell'A.G (rinnovo permessi soggiorno, passaporto etc).

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

ridurre la frammentazione relativa alla formazione e sensibilizzare all'utilizzo del programma GOL;

promuovere la conoscenza rispetto a chi fa cosa e ai progetti attivi sul territorio;

rafforzare il collegamento con i servizi specialistici (es.TERP);

scarsa presenza di soluzioni abitative per persone sottoposte a provvedimenti dell'A.G;

presenza di pregiudizi e stigma che rendono più complessi gli interventi (lavoro e casa);

necessità di aumentare gli enti in cui poter attivare percorsi di LPU.

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AREA GOVERNANCE

promuovere protocolli operativi istituzionali per formalizzare prassi e procedure;

prevedere momenti calendarizzati di incontro/scambio con USSM, UIEPE, casa circondariale e territorio;

investire in interventi di prevenzione soprattutto sui minori.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

offrire opportunità di formazione agli operatori e di sensibilizzazione alla comunità;

potenziare le opportunità di housing;

promuovere interventi a sostegno di problematiche specifiche quali la salute mentale;

sensibilizzazione degli operatori all'uso degli interventi previsti dal programma GOL;

rafforzare la capacità del territorio di reperire postazioni per LPU.

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1. accrescere la capacità del sistema di rispondere ai bisogni specifici della popolazione migrante attraverso il miglioramento dell’offerta dei servizi

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1. Promozione di progetti ed iniziative volte a sensibilizzare la popolazione alla tematica dell’invecchiamento attivo

2. Servizio di Assistenza Domiciliare – Creazione di Linee guida e procedure condivise

3. Dimissioni Protette Territoriali per prevenire l’Istituzionalizzazione delle persone anziane e favorire la domiciliarità

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1. Promuovere l’Agricoltura Sociale locale nel territorio dell'Ambito

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1. Potenziare il lavoro di prevenzione del malessere di minori e famiglie, favorendone il trattamento tempestivo e integrato

2. Attivazione di dispositivi territoriali di prevenzione di condizioni di solitudine, marginalità, devianza per minori e giovani a scavalco tra tempo scolastico ed extrascolastico

3. Potenziare le misure flessibili e sperimentali per contrastare l’abbandono e la dispersione scolastica, proporre dispositivi per la riattivazione dei Neet e la valorizzazione della formazione professionale

4. Promozione di un processo di ridefinizione delle prassi di collaborazione e integrazione di natura sociale e sanitaria con la rete Antiviolenza

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1. Rafforzare la capacità del territorio di agire a contrasto dei processi di impoverimento e di esclusione sociale

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1. Agevolare, sostenere e potenziare la rete con i servizi sociali, specialistici e del territorio per una presa in carico totale e multidisciplinare

2. Agevolare l’interazione con gli enti accreditati alla formazione, con le realtà produttive e le associazioni che le rappresentano

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1. Supporto socioeducativo all’abitare

2. Sviluppo sistema abitativo territoriale

3. Sviluppo della governance territoriale

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1. Sostenere la rete dei servizi per la grave emarginazione attiva sul territorio

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L'obiettivo è ricompreso all'interno dell'obiettivo dell'area tematica del contrasto alla povertà

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1. Istituzione del Centro per la Vita Indipendente per le persone con disabilità

2. Sviluppo di progetti per favorire la socializzazione, l'inclusione e l'autonomia delle persone con disabilità minori e adulti

3. Sviluppo e promozione dei progetti per favorire l'emancipazione abitativa delle persone con disabilità