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-Escobar Quezada Jose Danilo
-Padilla Gallegos Bryan Andres
-Zambrano Quito Alejandro Josue
-Cuasapaz Pisco Vanessa Isabel
-Zambrano Arriaga Lisbeth Yadira
-Arias Vásconez Shirley Maria
-Holguin Lino Jover Argenis

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La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.

La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan y sus interacciones.

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La cadena valor contribuye a resolver los movimientos de marcas que ofrecen originar una excelencia potencia si se tiene una buena negociación.

En la contratación se obtienen mejores resultados que en la competencia en el campo industrial; a fin de que haya un incremente y pueda durar mucho  tiempo.

El patrón de la cadena valor sobresale en los movimientos específicos del comercio, en las que pueden adaptar mejor las planificaciones,  el patrón examina el negocio como una cadena de movimiento principal y de soporte que aportan mérito a la mercancía y utilidad a un negocio.

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Actividades primarias

1.- Logística de entrada

Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.

2.- Operaciones

Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las materias primas en productos terminados.

3.- Logística de salida

Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto final a los consumidores.

4.- Marketing y ventas

Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada a los clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).

5.- Servicio

El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia del público (por medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición o cambio del producto).

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Actividades secundarias

1.- Adquisición

Esta comprende todas las actividades que la empresa realiza para obtener las materias primas.

2.- Desarrollo tecnológico

Se lleva a cabo en la etapa de investigación y desarrollo e incluyen actividades como generar las técnicas y procesos automatizados para el producto.

3.- Gestión de recursos humanos

Esto implica contratar y retener colaboradores que llevarán a cabo de forma eficiente la estrategia de la empresa. Asimismo, estos ayudarán a diseñar, comercializar y vender el producto.

4.- Infraestructura

Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de tus equipos de administración (como planeamiento, contabilidad, finanzas y control de calidad).

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CREACIÓN de VALOR en una EMPRESA | La cadena de valor, Economía de la empresa capitulo 02#

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1. Grado de integración: todas las actividades que hace una compañía sin necesidad de acudir a otras.
2. Panorama industrial: conocer la relación entre la empresa y los sectores, mercados y competencia.
3. Panorama de segmento: cuáles son los cambios a los que se puede enfrentar el producto final, aquellos que puedan afectar sus ventas.
4. Panorama geográfico: analizar la competencia en los países, ciudad o regiones en donde compite la empresa en cuestión.

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Cómo está constituida una cadena de valor genérica

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Cómo está constituida una cadena de valor genérica

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Una cadena de valor está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en formas características.

Con la cadena genérica se muestra cómo puede construirse una cadena de valor, reflejando las actividades que lleva a cabo.

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Ejemplo explicativo sobre la Cadena de Valor

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Ejemplo explicativo sobre la Cadena de Valor