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Para algunas empresas es sinónimo de dinero y mejoras salariales, para lo cual establecen un vinculo entre los costos laborales y la productividad, la compensación se ha manejado como herramienta de incentivo. Sin embargo, la MSc. Alexandra Tabash Méndez, nos dice:

“Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.”.

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Es la actitud que se le inculca al personal de trabajadores de una empresa, para que con sus actitudes y acciones sumen a sus intereses personales la visión y misión de la empresa a la que pertenecen, y de esta manera tengan el convencimiento que con la eficacia de su trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez, sus condiciones laborales.

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Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal, específicamente:

- busca perfeccionar al
colaborador en su puesto   de trabajo,
- en función de las
necesidades de la
empresa,
- en un proceso
estructurado con metas
bien definidas.

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La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.

La implementacion de esta función, permite a una empresa evaluar los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento.

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Consiste en identificar detalladamente las tareas comprendidas de un puesto, las relaciones de estas tareas con otras posiciones en la organización y la definición de las habilidades y capacidades necesarias para que un empleado se desempeñe en el puesto adecuadamente.

El punto de partida para el análisis y descripción de puestos son la misión, objetivos, metas y organigrama de la organización.

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Es llamado también perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.

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La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una organización a pesar de que muchos gerentes no la toman en cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los programas que normalmente se ignoran en la mayoría; que es familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su cultura, sus principales directivos, su historia, sus políticas, manuales que existen dentro de la empresa.

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Consiste en el procedimiento  en el cual, la empresa contrata los servicios de un empleado, a través de la formalizacion con apego a la ley, la futura relación de
trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del empleado como del empleador.

Al concluir dicho proceso, automáticamente se genera afiliación a los servicios de asistencia social correspondientes.

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Gestión del potencial humano - Planificación de los recursos humanos - Sesión 2

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El proceso de selección consta de pasos específicos estandarizados que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante, para lo cual debe cumplir con un perfil especifico para desarrollar la labor para lo cual sera contratado.
Para desarrollar dicha tarea en una empresa, el Administrador de recursos humanos tiene la función de identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

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El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer  candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización.

Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. El reclutamiento de personal puede ser interno o externo.