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https://www.cma-cgm.com/local/colombia

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http://www.serport.co

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ALGUNOS OPERADORES LOGÍSTICOS EN COLOMBIA 

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ALGUNOS OPERADORES LOGÍSTICOS EN COLOMBIA 

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http://www.coltrans.com.co/es/

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Nombre y dirección de las partes.

Capaciad jurídica y de obra de los firmantes.

Objeto y alcance del contrato.

Duración del contrato.

Expectativas del servicio.

Servicios especiales.

Flexibilidad para atender nuevas demandas de la empresa.

Exclusividades.

Tratamiento de daños y averías.

Seguridad y administración del riesgo.

Tarifas, cargos adicionales y formas de pago.

Incentivos a la productividad.

Penalización e indemnizaciones.

Seguros y coberturas.

Cláusula de confidencialidad y de renovación.

Conciliación y arbitraje.

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Gestión y control de inventarios

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Información general.

Información del producto.

Manejo de materiales.

Operaciones de ingreso de productos.

Características de la operación.

Operaciones de salida.

Operaciones de transporte.

Planeación de manufactura.

Facilidades e infraestructura.

recursos humanos y herramientas.

Información complementaria.

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Dirección estratégica.

Documentación para seguimiento de pedidos.

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Gestión de devoluciones

Planificación de entregas.

Facturación y cobro de facturas.

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Estabilidad financiera.

Estabilidad del personal.

Verificación de crédito.

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Tratamiento completo de pedidos.

Proceso y aceptación de pedidos.

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Organización de las instalaciones, ubicación geográfica

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ALGUNOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE OPERADORES

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ALGUNOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE OPERADORES

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¿Cuáles son los picos y valles en la gestión productiva y comercial?
¿Cómo se transmiten los pedidos al CD?
¿Cuál es el promedio de ítems por pedido?
¿Cuál ese porcentaje de envíos por camión completo, cómo se lleva a cabo la operación de transporte y quién paga a los transportistas?

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¿Cuáles son las características a tener en cuenta para el almacenaje?
¿Cuáles son los riesgos de deterioro y cómo se debe empacar?
¿Cuáles son los volúmenes de recibo y despacho?

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I. Definir el alcance de las acciones que debe ejecutar el 3PL.
II. Definir las características de los pedidos y tipos de embalajes.
III. Describir las funciones que comprende el servicio del operador logístico.
IV. Analizar las particularidades del proyecto de subcontratación. (Servicio o dedicación exclusiva durante el proceso)

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Proceso sistemático, riguroso y complejo que demanda de la compañía interesada a tercerizar:

Voluntad gerencial.

Conocimiento de su sistema logístico interno.

Claridad en sus expectativas de servicio.

Claridad de inversión de tiempo y dinero.

Conocimiento en el proceso de búsqueda y selección del 3PL idóneo.

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GUÍA PARA CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO

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GUÍA PARA CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO

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-Estado Actual: Valor actual de los resultados, procesos y mediciones que aún no contienen la máxima productividad.
-Explotación de Capacidades: Valor que toman los resultados hasta el máximo aprovechamiento de los recursos existentes.
-Potencialidad: Estado deseado del proceso en términos de servicio y costo. A este se llega, si se han invertido los recursos necesarios en tecnologías para escalar a niveles superiores de desempeño.

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Se debe tener en cuenta que antes de tercerizar las operaciones de la empresa, se deben alcanzar los objetivos o lograr una posición potencial.

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¿CUÁNDO CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO ?

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¿CUÁNDO CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO ?

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La operación se costea y se le agrega un porcentaje fijo de utilidad para el operador

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Porcentaje sobre el importe vendido en el mes.

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Relacionado con el manejo, administración  y preparación de marcancías

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Precio por cada elemento generador de costo desagregado.

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Valor del sitio de almacenamiento a los clientes.

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Cobros por viajes desde el origen a un destino definido.

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-2PL: Presta servicios independientes y ocasionales, enfocándose en una sola actividad. Se clasifican en especialistas operacionales (servicios específicos)
e integradores (logística completa).
-3PL: Realiza todas o una porción de las actividades logísticas bajo un contrato.
-4PL: Planea y coordina el flujo de información desde proveedores hasta clientes.

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-R. propios: Recursos de la compañía que terceriza.
-R. Externos: Recursos son propiedad del 3PL

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Acción de delegar funciones o procesos de una compañía a otra externa.

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Recursos

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-Logística dedicada: Servicio monocliente.
-Logística Compartida: Servicio multicliente.

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-Logística in-company: Funciones se llevan a cabo en las instalaciones de la empresa que subcontrata el servicio.
-Logística out-company: El servicio se lleva a cabo

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Modalidades de Servicio

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-Alcance estratégico.
-Interdependencia mutua entre las partes.

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-Alcance tradicional.
-Bajo nivel de dependencia entre las partes.

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Es el actor especializado que reúne las más complejas necesidades logísticas de los empresarios en las condiciones de eficiencia y eficacia y en los costos reducidos. La característica es agregar valor a su cliente.

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Definición por la Asociación Empresarial de Operadores Logísticos de España, Anadif y la Consultora Deloitte:

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Definición por la Asociación Empresarial de Operadores Logísticos de España, Anadif y la Consultora Deloitte:

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Es aquella empresa que por encargo de su clientela diseña procesos de una o varias fases de su cadena de suministro. Organiza, gestiona y controla las operaciones utilizando para ello, medios propios o subcontratados.

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"No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos"

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"No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos"

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Debe tener en cuenta el tamaño y la duración del contrato