# data[].attributes.body
- membuat kuih
- merekabentuk laman web
- menerima pesan
- pembungkusan

# data[].attributes.body
4 jenis business practicum:
- take order and delivery
- gig economy
- SULAM
- virtual event management

# data[].attributes.body
1. What is the type of your business practicum?
-2. What industry? (e.g. service, food and beverage, textile)
3. What kind of products/services? (1 or 2 ideas)
4. How did you identify this business idea? (refer to Unit 3)
5. Who is in your company?
6. 9 Business Model Canvas areas (refer to Unit 4)
7. What are the risks related to this business idea? (refer to Unit 3)
8.Conclusion and contingency plan (back-up plan)
- References & appendix (any supporting materials e.g.charts, photos,
survey)

# data[].attributes.body
📌Rabu (7 April 2021)
- perbincangan last ( pembetulan padlet)

📌Khamis (8 April 2021)
-pembetulan

📌Jumaat (9 April 2021)
- hantar video (limit sabtu sebelum jam 12)

📌Sabtu (10 April 2021)
- Compile
- malam hantar

# data[].attributes.body
Bagaimana ia disusun?

Pelan luar jangka boleh dibahagikan kepada tiga bahagian utama:

Pelan asas: Rencana asas memberikan gambaran keseluruhan mengenai pendekatan institusi atau syarikat untuk operasi kecemasan dan menerangkan tujuan, skop, dan penyelarasan kecemasan umum (maklumat dan komunikasi, kewangan, logistik, dll.).

Respons khusus kontingensi: Bahagian ini menerangkan senario terbaik dan terburuk untuk keadaan luar biasa yang diutamakan, menetapkan petunjuk dan pencetus amaran awal, dan menentukan sumber dan fungsi yang diperlukan untuk bahaya tertentu.

Fungsi sokongan kecemasan: Bahagian ini menerangkan jangkaan pelaksanaan misi untuk pelbagai fungsi (mis. Komunikasi, kewangan, IT, pemasaran, dll.) Dan mengenal pasti tugas yang diberikan kepada orang yang bertanggungjawab dalam setiap kes.

# data[].attributes.body
1. What is the type of your business practicum?
- SULAM

-2. What industry? (e.g. service, food and beverage, textile)
- FOOD

3. What kind of products/services? (1 or 2 ideas)
- KUIH /COOKIES
-BURGERS

4. How did you identify this business idea? (refer to Unit 3)
-3 cara mengenalpasti peluang perniagaan
📌Memerhati haluan/hala
📢Memerhati trend politik, ekonomi,
sosial & teknologi
📌Menyelesaikan masalah
📢Mengenalpasti masalah &
menyelesaikannya
📌Mencari celah/ruang
dalam pasaran
📢Apabila produk/perkhidmatan
diperlukan

5. Who is in your company?
📍peniaga
📍pekerja
📍penghantar barang
📍Kita

6. 9 Business Model Canvas areas (refer to Unit 4)
📌Kanvas model perniagaan atau Bussiness model canvas (BMC)
diperkenalkan oleh Osterwalder (2008). Cara untuk menganalisis,
mereka, membuat strategi dan menguji model perniagaan
berdasarkan 9 bahagian perniagaan.

📍1) Tawaran nilai
2) Segmen pelanggan
3) Saluran pemasaran
4) Perhubungan pelanggan
5) Rakan niaga utama
6) Aktiviti utama
7) Sumber utama
8) Struktur kos
9) Aliran pulangan

7. What are the risks related to this business idea? (refer to Unit 3)
1. Budget
- x dapat upah pekerja
-x ada kenderaan utk luaskan perniagaan dan hantar brng/produk mereka
2. Kurang ilmu dalam promoting
3. Persaingan
4. Stok bahan untuk membuat produk (kuih, burger dan sebagainya)

8.Conclusion and contingency plan (back-up plan)
- References & appendix (any supporting materials e.g.charts, photos,
survey)
📌 plan b - makanan hari raya

# data[].attributes.body
Okay soalan 1-3 .. Smua present ..

5min - 5 org ringkas
Boleh buat macam interview style...apa bussiness practicum? Apa produk kamu?

1 - ira
2 -  ira
3 - ira

Cumanya soalan 4-8 kita sma2
4 - siti
5 - siti
6 - Tiqah/waniey
7 - waniey
8 - tika

9 -

# data[].attributes.body
a) Modal
- tidak dapat upah pekerja
- tiada kenderaan untuk meluaskan perniagaan dan menghantar produk mereka kepada pelanggan

b) Tiada ilmu dalam periklanan dan penggunaan media sosial
- mereka tidak mahir menggunakan laman sosial sehingga mereka tidak dapat mengiklankan produk jualan mereka

c) Persaingan
- persaingan berlaku dalam kalangan peniaga
- sebagai contoh, bila mana seseorang peniaga itu melihat hasil jualan peniaga lain laku/laris, maka mereka juga ingin menjual produk yang sama

d) Stok bahan terhad
- bahan-bahan yang diperlukan adalah terhad untuk menjual produk mereka
- bahan yang tidak mencukupi akan menyebabkan pelanggan tidak berpuas hati dengan produk  tersebut

e) Lokasi
- lokasi yang tidak mendapat tumpuan ramai/tertutup
- sebagai contoh, mereka yang menjual dari rumah, sudah tentu produk jualan mereka hanya tertumpu oleh orang di sekeliling rumah mereka sahaja

# data[].attributes.body
4. How did you identify this business idea (Refer to Unit 3)

a. Memerhati haluan/hala
- Memerhati kepada trend politik, ekonomi, sosial dan teknologi

📍Kumpulan kami telah berbincang dan mengenal pasti haluan/hala perniagaan yang akan kami jalankan di mana pemerhatian terhadap haluan / hala tuju perniagaan bergantung kepada beberapa trend ini. Trend penjualan kuih ketika sebelum puasa untuk dihidangkan ketika hari raya atau pada puasa itu sendiri telah menjadi satu kebiasaan di Malaysia memandangkan umat Muslim akan menyambut puasa dan hari raya. Walau bagaimanapun, trend penjualan yang dahulunya secara bersemuka atau pembelian di pasar raya mungkin dijalankan agak terhad dan berbeza pada tahun ini disebabkan oleh Covid-19. Faktor Sosial di mana kini Semuanya menggunakan telefon ditambah lagi dengan Faktor teknologi baharu dan tidak dilupakan juga teknologi lama yang susah tenth dapat memudahkan Utusan perniagaan contoh aplikasi WhatsApp, media sosial dan lain-lain. Oleh itu, kami akan memfokuskan kepada industri makanan terutamanya kuih-muih. Peluang perniagaan akan lebih terbuka dan dapat mewujudkan idea baru bagi perniagaan kami. Pencarian peniaga yang belum mempunyai pengiklanan di media sosial atau sebagainya juga adalah keutamaan kami.

b. Menyelesaikan Masalah

- Selalunya, peluang perniagaan itu dibuat apabila terdapatnya masalah dan untuk mencari jalan bagi diselesaikan. Masalah yang dikenalpasti ialah berfokuskan kepada peniaga yang masih belum mempunyai peluang mengiklankan perniagaan mereka secara atas talian disebabkan oleh  akses yang terhad kepada  teknologi moden atau kurang pengetahuan atau ilmu dan sebagainya untuk membuat pengiklanan menggunakan ICT.

-  Masalah juga selalunya akan dikenalpasti dari memerhatikan haluan persekitaran atau dengan cara yang lebih mudah iaitu contohnya: kata hati, peluang. Oleh sebab itu, kumpulan kami ingin membantu para peniaga ini terutamanya peniaga tempatan menggunakan perniagaan Praktikum (SULAM)

C. Mencari celah / jurang dalam pasaran
- Peluang ini dibentuk kerana terdapatnya permintaan daripada sekumpulan orang yang spesifik.

📍Kumpulan kami mengenalpasti perniagaan dengan cara mencari celah/ jurang dalam pasaran apabila permintaan daripada sekumpulan orang spesifik iaitu permintaan pelanggan sendiri ditambah pula perayaan juga akan menjelang tiba. Selain itu, permintaan peniaga juga sendiri untuk membantu mereka memperkenalkan lagi produk jualan yang diniagakan di mana memberikan kami idea untuk membuat perniagaan ini.

5. Who is in your company?

📍Siapa pelanggan sasaran anda?
- Pelanggan sasaran kami adalah kepada peringkat umur dewasa / berkeluarga bukan hanya kepada isteri tetapi juga kepada suami kerana mereka mempunyai pendapatan tersendiri.

📍Kepada siapa anda menjual?
- Kami mensasarkan penjualan kepada semua peringkat lapisan masyarakat yang mempunyai pendapatan dan mampu membelinya. Hal ini kerana produk yang dijual adalah murah dan mampu milik.

Kebiasaanya, bermula dengan peniaga itu sendiri dibantu dengan beberapa ahli keluarga dan seterusnya pekerja sedia ada , yang kini dibantu oleh kumpulan kami dalam beberapa unit seperti pengiklanan, pengurusan perniagaan dan lain-lain. Akhir sekali, pembeli / pelanggan sasaran.

Pengarah - Waniey
Timbalan pengarah - Siti
Setiausaha - Ira
Bendahari - Tika
Pegawai periklanan - Tiqah

# data[].attributes.body
• Analisis risiko
- dinyatakan dalam jawapan soalan 7.

• Keutamaan luar jangka
- kekurangan modal.
- kemungkinan kesannya adalah kegagalan perniagaan.

• Pembinaan senario
- kekurangan modal - kuantiti produk rendah.
- kekurangan pengetahuan periklanan dan penggunaan media sosial - produk yang tidak dikenali awam.
- persaingan produk - perebutan sumber pendapatan.
- stok bahan terhad - tahap kualiti dan kuantiti produk rendah.
- lokasi yang strategik - jangkauan lokasi terhad untuk penyampaian produk.

• Pembangunan rancangan luar jangka
- membuat pinjaman bank / berniaga secara dalam talian yang menjimatkan kos perniagaan (upah pekerja)
- kami membantu mereka sebagai konsultan perniagaan mereka melalui media sosial di samping memberikan mereka pengetahuan mengenai periklanan dan penggunaan media sosial.
- persaingan sihat. menaik tarafkan lagi tahap periklanan dan servis melayan pelanggan.
- mendapatkan stok pada setiap masa untuk kegunaan jangka masa yang panjang.
- menggunakan kuasa media sosial (kuasa viral). sentiasa memaparkan iklan produk di media sosial dengan jangkauan yang tidak terbatas.

• Memantau, menilai dan mengemas kini
- sentiasa mengemas kini rancangan untuk menjelaskan keadaan yang berubah-ubah. Proses memantau, menilai dan mengemas kini ini adalah peluang untuk menilai semula dan juga membandingkan unjuran masa lalu dengan data sebenar ketika projek kami telah berlangsung. Proses ini juga berguna untuk membandingkan data sehingga kami dapat mengenal pasti andaian yang salah dan bagaimana cara untuk kami peka terhadap rancangan perniagaan pada masa akan datang.

# data[].attributes.body
1. What is the type of your business practicum?

- Jenis praktikum perniagaan yang dipilih oleh kumpulan kami ialah SULAM.
SULAM ialah mendigitalkan perniagaan tempatan yang masih menggunakan platform biasa atau tidak mempunyai mana2 platform digital.
- Kumpulan kami membantu perniagaan tempatan berkenaan meluaskan pasaran melalui perniagaan online dengan membangunkan laman web dan Instagram.

-2. What industry? (e.g. service, food and beverage, textile)

- kumpulan kami melakukan perniagaan yang berasaskan industri makanan.

3. What kind of products/services? (1 or 2 ideas)

Produk yang dihasilkan ialah  :

- KUIH /COOKIES

-BURGERS

# data[].attributes.body
rujukan back-up plan

# data[].attributes.body
1. Modal
- penting kerana merupakan asas utama dalam perniagaan supaya dapat membeli stok barang, kos penghantaran dan pembungkusan serta data internet

2. Rakan niaga
- penting untuk menjayakan perniagaan kami kerana ia dapat membantu menjadi sumber pembekal kepada perniagaan kami

3. Rangkaian
- rangkaian internet untuk mengiklankan produk syarikat kami iaitu melalui penggunaan media sosial seperti seperti instagram dan facebook

4. Kemahiran pekerja
- kemahiran pekerja juga merupakan aspek penting untuk menjayakan perniagaan syariakt kami
- kemahiran yang diperlukan ialah kemahiran menggunakan media sosial supaya dapat menarik lebih ramai pelanggan

# data[].attributes.headline
Komponen 8: Struktur kos (adakah melibatkan gaji, sewa @ website saja dll)

# data[].attributes.subject
Komponen 8: Struktur kos (adakah melibatkan gaji, sewa @ website saja dll)

# data[].attributes.body
1. Gaji
- gaji yang diperlukan adalah sebanyak RM2 setiap ahli bagi 1 unit produk yang berjaya dijual

2. Peralatan/mesin/jentera
- peralatan-peralatan yang diperlukan untuk membuat kuih dan kek seperti oven, mixer, loyang kuih dan sebagainya

3. Kos per unit: produk/perkhidmatan
- untuk pembungkusan dan penghantaran

4. Kos pemasaran
- anggaran sebanyak RM50 sebulan untuk membeli data internet kerana kami mengiklankan produk syarikat melalui media sosial

# data[].attributes.body
1. Nilai tawaran
- Nilai tawaran yang sanggup dibayar oleh pelanggan ialah

Kek tornado - RM12/bekas kecil
- RM20/bekas besar
Popia simpul - RM18/500g
- RM36/1kg
Almond london - RM15/bekas kecil
- RM30/bekas
besar
Tart nenas - RM15/35biji
Rempeyek - RM11

2. Kaedah pembayaran
- pembayaran atas talian
- cash on delivery (COD)

3. Aliran pulangan
- target jualan pada bulan pertama
sebanyak 30 buah unit untuk setiap satu jenis produk yang diiklankan

Kek tornado - RM12 X 15 UNIT =
RM180
- RM20 X 15 UNIT =
RM300

Popia simpul - RM18 X 15 UNIT =
RM270
- RM36 X 15 UNIT =
RM540

Almond london - RM15 X 15 UNIT =
RM225
- RM30 X 15 UNIT =
RM450

Tart nenas - RM15 X 30 UNIT =
RM450

Rempeyek - RM11 X 30 UNIT =
RM330

TOTAL = RM2070/sebulan

# data[].attributes.body
https://umsedumy-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/ba19110240_student_ums_edu_my/Ecki5iBzxclBltLE9bCuIKYBvs1z8_mil1XpbU4TJA6NcA?e=Tla2M1

# data[].attributes.body
Draf bisnes eporfolio - 20/6
Report bisnes eportfolio - 27/6

# data[].attributes.body
SECTION 1 (portfolio)

i. What kind of business practicum, industry, products/services

ii. Who is in your company

iii. How did you promote the local business or your products/services? (traditional/digital channels)
eg: poster, facebook, ig, stalls

iv. What was your/the company's achievement?
eg: total sales, followers, likes, vision, goals, objectives, customer feedback, feedback of local business, proof of local business achievement

v. Sales/profit of your company or the local business
eg: income statement, balance sheet, cash flow, break-even point, go-ecommerce screenshots

SECTION 2 (reflection about the business)

i. What kind of problems

ii. What were your solutions to the problems

iii. What do you think you/your members/company could do better or differently in the future? (suggestions/recommendations)

# data[].attributes.headline
iii. How did you promote the local business or your products/services? (traditional/digital channels) eg: poster, facebook, ig, stalls

# data[].attributes.subject
iii. How did you promote the local business or your products/services? (traditional/digital channels) eg: poster, facebook, ig, stalls

# data[].attributes.headline
i. What kind of business practicum, industry, products/services

# data[].attributes.subject
i. What kind of business practicum, industry, products/services

# data[].attributes.headline
iii. What do you think you/your members/company could do better or differently in the future? (suggestions/recommendations)

# data[].attributes.subject
iii. What do you think you/your members/company could do better or differently in the future? (suggestions/recommendations)

# data[].attributes.headline
iv. What was your/the company's achievement? eg: total sales, followers, likes, vision, goals, objectives, customer feedback, feedback of local business, proof of local business achievement

# data[].attributes.subject
iv. What was your/the company's achievement? eg: total sales, followers, likes, vision, goals, objectives, customer feedback, feedback of local business, proof of local business achievement

# data[].attributes.headline
v. Sales/profit of your company or the local business eg: income statement, balance sheet, cash flow, break-even point, go-ecommerce screenshots

# data[].attributes.subject
v. Sales/profit of your company or the local business eg: income statement, balance sheet, cash flow, break-even point, go-ecommerce screenshots

# data[].attributes.headline
ii. What were your solutions to the problems

# data[].attributes.subject
ii. What were your solutions to the problems

# data[].attributes.body
1. What is the type of your business practicum?

- Jenis praktikum perniagaan yang dipilih oleh kumpulan kami ialah SULAM.
SULAM ialah mendigitalkan perniagaan tempatan yang masih menggunakan platform biasa atau tidak mempunyai mana2 platform digital.
- Kumpulan kami membantu perniagaan tempatan berkenaan meluaskan pasaran melalui perniagaan online dengan membangunkan laman web dan Instagram.

-2. What industry? (e.g. service, food and beverage, textile)

- kumpulan kami melakukan perniagaan yang berasaskan industri makanan.

3. What kind of products/services? (1 or 2 ideas)

Produk yang dihasilkan ialah  :

- KUIH /COOKIES

-BURGERS

# data[].attributes.body
1) Persaingan produk.
2) Cabaran sistem (jaringan lemah)

# data[].attributes.body
1) Persaingan sihat. Menaiktaraf tahap periklanan (tawaran nilai) dan servis melayan pelanggan.
2) Mewujudkan sistem pengurusan dalaman yang teratur, mudah diikuti dan mesra pekerja.