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Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Banchard

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Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Banchard

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01 Podcast Sí Aplíca: Liderazgo y equipos de trabajo con Luis Amezcua

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💪Liderazgo de equipos con Juan Félix García Amigot

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 Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 

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 Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 

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La TLS utiliza las mismas dos dimensiones de liderazgo que Fiedler identificó: los comportamientos respecto de las tareas y de las relaciones. Sin embargo, Hersey y Blanchard van más allá al calificar a cada uno como alto o bajo, y después combinarlos en cuatro estilos de liderazgo específicos:
Decir (alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder define los roles e indica a cada quien qué, cómo, cuándo y dónde llevar a cabo las diferentes tareas.
Vender (alto respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). El líder presta su comportamiento directivo y solidario
Participar (bajo respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). Líder y seguidores toman decisiones conjuntas; la función principal del líder es facilitar y comunicar.
Delegar (bajo respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder proporciona poca dirección

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La teoría de ruta-meta propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la relación comportamiento-resultado del liderazgo: Las del entorno o ambiente y las que son partes de las características personales del seguidor

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Características principales en el liderazgo de equipo

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Características principales en el liderazgo de equipo

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Guiar al equipo, dando ejemplo y consiguiendo una implicación voluntaria.

Saber respetar, ser un buen educador y crear un ambiente grato de trabajo.

Saber comunicar de forma efectiva y natural.

Tener una gran adaptación a los cambios, para corregir y redefinir las estrategias para lograr las metas.

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Martin L. King Jr., usó su carisma para dar lugar a la igualdad social mediante acciones no violentas.

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El sueño de Martin Luther King | Internacional

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Los Líderes carismáticos son ideales para sacar de una crisis a una organización, presentan un fuerte compromiso con las metas establecidas invirtiendo tiempo y dinero.

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Características de un líder carismático 

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Características de un líder carismático 

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Ventajas y desventajas de un líder carismático 

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Ventajas y desventajas de un líder carismático 

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 Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

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 Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

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¿Líder Transaccional o Líder Transformacional?

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¿Líder Transaccional o Líder Transformacional?

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Para concluir se deduce que lo ideal es implementar ambos tipos de liderazgo, haciendo referencia a cada uno de ellos dependiendo de los propósitos de la organización.
Referencia

Arévalo, V. A., Trejo, A. C., & García, J. M. (2105). Liderazgo transaccional vs Liderazgo transformacional . REIDOCREA, 24-27.

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1.  Tienen una visión,
2. Habilidad de comunicar esa visión
3. Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión
4.  Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores
5. Comportamientos que están fuera de lo común

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Es  un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

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Tiene dos enfoques importantes que son :
El enfasis en los seguidores en cuanto la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al lider .Sin importar lo que haga el lider ,la efectividad del grupo depende de las acciones de los seguidores . El otro enfoque es el termino de la disposición que se define como el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea especifica .

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                                   Primeras teorías de liderazgo 

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                                   Primeras teorías de liderazgo 

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Estos líderes que guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transacciones)

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No aporta el modelo tipologías de rasgos de personalidad o constructos hipotéticos situacionales que de forma anticipada garanticen la eficacia de un determinado líder. El líder solo tendrá éxito, según Fiedler, si además de reunir las cualidades personales necesarias, coinciden estas en la situación social propicia para que se produzca su máxima influencia en el grupo y en la obtención de los objetivos de este.

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Modelo de contingencia de Fiedler

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Transaccional
El líder transaccional promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de premios.

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El liderazgo transaccional es una tipología o modelo que se caracteriza por basarse en el intercambio de aportes de cualquier índole. A diferencia de otros tipos de en este caso se crea una relación dependiente de la utilización de recompensas y de castigos. Se trata de una situación en la cual el líder es quien se encarga de elegir cuáles serán las metas a lograr.

¿Qué es el liderazgo transaccional?

Estos líderes solamente logran la participación de otras personas al prometer proporcionar algún tipo de beneficio. Todos los miembros que forman parte de un equipo de trabajo trabajarán en medida de acuerdo como se les reconozca sus labores. En todos los proyectos de este tipo la única manera de adquirir un mayor compromiso depende de la realización de acuerdos previos.

Una particularidad que presenta este tipo de liderazgo radica en que solamente es eficiente sea el líder lo lleva a cabo de una forma responsable. Se requiere la participación de personas con capacidades comunicativas, que le permitan entablar relaciones profesionales. De igual forma resulta ser importante y lograr mantener la mantener una buena actitud motivación y el buen ánimo.

¿Cuáles son sus características básicas?
Es un modelo de liderazgo que se caracteriza por seguir un plan diseñado para alcanzar un objetivo específico. Por lo tanto, todo el entorno laboral estará basado en la utilización de transacciones con intercambio de favores.

Es habitual realizar tratos con base en este tipo de liderazgo, entonces ambas partes prendieran que la única manera de lograr el objetivo deseado es permitiendo ceder en algunos aspectos. Para que haya una ganancia equitativa no solo los empleados son quienes reciben favores, también los jefes deben obtener resultados en el trabajo que se apeguen a sus expectativas.

Es imprescindible contar con un sistema que permita tener el control de los trabajadores y mantener en orden los trabajos realizados. Esto garantiza que haya las condiciones más óptimas, de igual forma es una de las herramientas más efectivas cuando se trata de planificar nuevas estrategias de incentivos.

Algunos ejemplos prácticos
Equipos deportivos

Mcdonald's y otras empresas similares

Esta modalidad se utiliza en cualquier empresa o área laboral que esté enfocada en atender al cliente mediante el ofrecimiento de diversos servicios. Para tener buenos resultados se emplea a entrenadores y guías cuya función es la de ser líderes de los equipos de trabajo. Estos mismos están capacitados para determinar cuáles de los subordinados merecen tener el otorgamiento de recompensas.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

Ventajas del liderazgo transaccional

Este liderazgo es contundente cuando se trata de llegar a una meta, para ello se tratara de pero de una forma positiva. Es decir, los empleados deberá demostrar que son capaces de realizar sus asignaciones resaltando sus crear un ambiente competitivo habilidades.

Desventajas del liderazgo transaccional

Se descarta la posibilidad de en el trabajo de una forma genuina. Es decir, todos los aportes y esfuerzos deben de ayudar en el crecimiento tanto personal como profesional y de la comprometerse y de tener interés comunidad; sin embargo esto no es posible en este modelo de liderazgo.

Se crea un sistema donde no hay la conceptualización de la colaboración mutua por razones de compañerismo o de apoyo mutuo. Lamentablemente es una situación que depende íntegramente de la búsqueda de obtener beneficios continuamente.

Se presta mayor atención a corregir los errores en vez de implementar medidas para prevenirlos. Debido a que hay un enfoque cuyo objetivo es cumplir con los periodos de tiempo se obvia factores tales como la calidad y repercusión del trabajo hecho.

No es posible contar con la lealtad de los compañeros y empleados, la interacción creada entre los líderes y estas personas está limitada por el intercambio de beneficios. Por lo tanto, no se crea una conexión profesional más cercana, en cambio se crean barreras emocionales difíciles de eliminar.

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Liderazgo Transaccional | Qué es, ejemplos y características

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El liderazgo transaccional se basa en la utilización de recompensas y de castigos por medio de acuerdos para lograr que haya un desempeño laboral más eficiente.

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Teoria de contingencia de Contingencia  de liderazgo

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Teoria de contingencia de Contingencia  de liderazgo

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ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO

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! Y tú ¿Qué tipo de líder eres?

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!Los lideres ayudan a sus seguidores a alcanzar sus metas!

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La teoría de contingencia se asienta en la idea de que el rendimiento en la consecución de objetivos, la eficacia del grupo, es contingente a la relación que se produce entre el estilo de liderazgo y el grado en que la situación grupal permite al líder poner en práctica su influencia.

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1. El estilo de liderazgo democrático resulto mas efectivo
2.  El líder alto-alto (alto en consideración y alto en estructura inicial) logró un alto nivel de desempeño y satisfacción de sus subordinados, pero no en todas las situaciones.
3.   Había una asociación entre los líderes orientados al empleado y los niveles elevados de productividad de grupo y satisfacción laboral
4.  Los líderes tuvieron un mejor desempeño con un estilo 9.9 (interés por la producción e interés por las personas).

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¿Como se comporta un "buen" líder? La Dr. Jacqueline Baxter reconoce el potencial de los introvertidos.

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Made in partnership with The Open University. DR JACQUELINE BAXTER: Look at the leaders around you. What do you see? Calm, reasoned, individuals who listen, and make considered judgements? Or something very different? THE POWER OF QUIET LEADERSHIP DR JACQUELINE BAXTER ASSOCIATE PROFESSOR IN PUBLIC POLICY AND MANAGEMENT THE OPEN UNIVERSITY Great leaders are often seen as classic confident, extroverts who can speak without thinking, react rapidly and change tack pretty frequently. It's what best-selling author Susan Cain calls "The Extrovert Ideal". But is this really what we need really need right now? I'd argue that the crises of our time need a more considered approach. A quieter one. Let's look at the status quo. Extroverts are over-represented in senior leadership positions. One study found an incredible 98% of top executives scoring "very high" or "above average" on the extrovert scale. But people aren't on the whole satisfied with their leaders. Could there be a connection between the two? There are lots of examples through history of successful leaders who've taken that quieter approach. For example, Rosa Parks, Mahatma Gandhi, or Bill Gates. Research shows that introverts often bring a great deal to the table. They're more likely to listen and process the ideas of their team, and consider those ideas deeply before acting on them. They may be humble and more likely to credit their team for ideas and performance. And because their motivation generally comes from within, they're less likely to compromise themselves chasing rewards like money or power. I think we need to re-examine the way our society views effective leadership, and whether we are really allowing the space for all team members to thrive. Research suggests that between 40 and 60% of employees tend to the quieter, more introverted, side of things. They can often feel invisible in meetings, because their thoughtful approach means that they have difficulty responding to those common on the spot questions. Many leadership courses can tend to focus on extroverted team activities - like networking and presentations - leaving quieter people perhaps mistakenly believing that they just don't have the qualities of a "good" leader. An approach that fails to bring out the best in around half of us is not just bad for quieter people, it's a disservice to us all. Leadership is complex, but in a world of soundbites, sledgehammer tactics and black-and-white thinking, perhaps standing back and listening can be empowering to leaders and their followers. As the Chinese philosopher Lao Tzu puts it, the best leaders are those that "talk little" and when their work is done and their aims fulfilled, their followers will say, "We did it ourselves."

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The power of quiet leadership - BBC Ideas

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Leaders don't need to be loud and confident. The Open University's Dr Jacqueline Baxter makes the case for a quieter approach to leadership.

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Anilu Cepeda, una de las emprendedora sociales de mayor impacto en el mundo, describe como llego a dirigir la Bolsa Rosa.

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Sí A Crear Tus Oportunidades | Anilu Cepeda

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Listen to this episode from A TODO SI on Spotify. #16 En este capítulo tenemos de invitada a Anilu Cepeda, a quien Forbes incluyó en la lista de las 100 mujeres más poderosas de México y fue reconocida por Cartier Women's Initiative Awards, como una de las emprendedoras sociales con proyectos de mayor impacto en el mundo.

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1. Interés por las personas: preocupación del líder por los subordinados, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).

2. Interés por la producción: preocupación del líder por la realización del trabajo, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).

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1. Orientado al empleado: hace hincapié en las relaciones interpersonales y se hace cargo de las necesidades de los empleados.

2. Orientado a la producción: hace hincapié en los aspectos técnicos y las tareas del trabajo.

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Se enfoca en las características que diferenciarían a los líderes de los no líderes

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Se enfoca en las características que diferenciarían a los líderes de los no líderes

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Los “rasgos” no son suficientes para identificar a un líder, porque no se consideran las capacidades comunicativas entre líder-miembro y los factores situacionales.

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Dimensiones:
1. Estructura inicial
2. Consideración

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No hay un prototipo establecido de líder 

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No hay un prototipo establecido de líder 

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No hay rasgos consistentes y únicos que identifiquen a un líder

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1. Estilo autocritico
2. Estilo democrático
3. Estilo liberal

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Kurt Lewin - Experimento sobre el Liderazgo

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Identifican los comportamientos que diferencian a los líderes eficaces de los ineficaces.

Una característica clave de los estudios de comportamiento es el reconocimiento del comportamiento dual de un líder, es decir enfocarse en las tareas y  enfocarse en las personas.

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Beige Organic Star Life Cycle Astronomy Infographic

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Carismático-visionario

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Cuatro comportamientos de liderazgo (teoría Ruta-Meta)

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Cuatro comportamientos de liderazgo (teoría Ruta-Meta)

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Líder directivo
Líder solidario
Líder participativo
Líder orientado a logros

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Un lider transformacional es el que estimula e inspira ,es decir tranforma a los seguidore a alcanzar resultados extraordinarios .
El liderazgo transformacional se desarrolla apartir del liderazgo transaccional .Produce niveles de esfuerzo y desempeño laboral que va mas alla de donde irian solamente con el enfoque transaccional .
El liderazgo tranformacional es mas que carisma , ya que un lider tranformacional intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de cuestionar no solo las opiniones establecidas ,si no tambien las de lider .
Las pruebas indican  la superioridad del liderazgo transformacional sobre el liderazgo transaccional describiendo lo siguiente :
El liderazgo tranformacional esta fuertemente correlacionado con tasas mas bajas de rotación y niveles mas altos de productividad ,con la satisfacción laboral ,la creatividad ,el logro de los objetivos y el bienestar de los seguidores.