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Il controllo budgetario si realizza attraverso le seguenti fasi:

• raccolta di informazioni, formulazione di congetture, elaborazione di previsioni, fissazioni di obiettivi annuali;

• rilevazione dei dati consuntivi;

• confronto tra dati effettivi e dati di budget;

• redazione di report.

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• il budget degli investimenti, con cui si programmano gli investimenti e i disinvestimenti in immobilizzazioni tecniche in coerenza con i piani di medio/lungo periodo;

• il budget finanziario, con cui si programmano le fonti e gli impieghi di risorse finanziarie, derivanti dalle operazioni di gestione;

• il budget dell’esercizio formato dalla Situazione patrimoniale e dalla Situazione economica.

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Il budget è lo strumento di programmazione aziendale che evidenzia sia gli obiettivi economico-finanziari da raggiungere nell’esercizio successivo sia le risorse da impiegare per conseguire i risultati previsti.

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il controllo operativo, che interviene sulle operazioni compiute dall’azienda per regolare procedure, azioni e comportamenti dei dipendenti;

• il controllo direzionale, che offre una serie di informazioni sulle prestazioni dei manager;

• il controllo strategico, che assicura al management aziendale una serie di informazioni sul rapporto con i clienti, l’organizzazione del personale, le attività di ricerca e sviluppo, la posizione competitiva dell’impresa sul mercato

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La pianificazione e la programmazione vengono monitorate confrontando i dati effettivi con quelli programmati al fine di individuare eventuali scostamenti, le cause che li hanno originati e le azioni da intraprendere per correggerli

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individua le azioni da attivare in un periodo di tempo solitamente pari a un anno, precisando le risorse da impiegare, definendo i compiti dei vari responsabili e si formula il budget.

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La pianificazione aziendale è sintetizzata nel piano aziendale costituito dalle seguenti parti:

●       piano economico, in cui sono indicati i costi, i ricavi e i risultati economici previsti per la durata del piano;

●       piano patrimoniale, in cui sono indicate le attività, le passività e il patrimonio netto al termine degli esercizi compresi nel piano;

●       piano degli investimenti, in cui sono indicati gli investimenti e i disinvestimenti in immobilizzazioni previsti per la durata del piano;

piano finanziario, in cui sono indicati i flussi monetari (entrate e uscite) derivanti dalla gestione reddituale e dalle attività di investimento e finanziamento

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La pianificazione aziendale è il processo con il quale si stabiliscono le azioni e gli strumenti per realizzare la strategia aziendale.

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Il piano strategico è un documento che indica le strategie deliberate (decise) a livello corporate e di business per un periodo di tempo medio lungo

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●       interpretazione dell’andamento del mercato e dell’ambiente sociale (attività di previsione);

●       predisposizione della strategia a livello corporate e individuazione dei macro obiettivi da realizzare (strategia intenzionale);

●       analisi delle risorse interne all’impresa e valutazione della loro idoneità in relazione agli obiettivi da realizzare;

●       elaborazione di un piano strategico con cui vengono indicate le scelte di fondo e le linee guida per realizzarle ( strategia deliberata);

●       elaborazione di piani aziendali coerenti con gli obiettivi strategici da realizzare.

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La pianificazione strategica è un processo con il quale si stabiliscono gli obiettivi da realizzare nel medio e lungo periodo e si indicano le strategie ritenute più appropriate per il loro raggiungimento.