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PLANEACION MAESTRA Un plan maestro es una descripción de la generación del futuro y la disposición de un recurso central escaso, y un plan para llegar a este estado futuro por medio de la acción deliberada Los planes maestros "suaves " manejan activos menos tangibles como la creación de características culturales deseables en toda la organización en coordinación con la idea empresarial.

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OPERACIONES PLAN MAESTRO

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Estrategias de Gestión de los Procesos y Operaciones en Escenarios de Personalización en masa

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Estrategias de Gestión de los Procesos y Operaciones en Escenarios de Personalización en Masa

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Producción bajo pedido

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Diseño de plan maestro

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Parte de la información clave que el departamento de producción debe suministrar al departamento de ventas corresponde a la cantidad de unidades que están disponibles para negociar o vender. Dado que el MPS contempla pronósticos y pedidos hay que tener claridad sobre cómo estos factores afectan las cantidades de las que ventas puede disponer, dichas cantidades reciben el nombre de cantidad disponible para promesa, DPP o ATP por sus siglas en inglés (Available To Promise).

El principal concepto que debemos aclarar es que no siempre el inventario final nos determina las cantidades disponibles para promesa, dado que en muchas ocasiones es ese inventario final quien se estima cubra los pedidos reales de períodos posteriores, o en ocasiones el inventario final se encuentra afectado por el pronóstico, que no son pedidos firmes y que por lo tanto no nos puede limitar nuestra capacidad de oferta.

En primer lugar el cálculo del DPP se debe restringir sólo para el período 1, y los períodos en los que su MPS sea mayor que 0. Este debe contemplar como disponible las cantidades del MPS, más el inventario inicial y debe deducir las órdenes en firme (pedidos reales) de ese período y de todos los períodos que lo subsiguen hasta que haya un nuevo MPS.

Para explicar mejor este concepto, acudamos a nuestro MPS ya calculado:

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Parte de la información clave que el departamento de producción debe suministrar al departamento de ventas corresponde a la cantidad de unidades que están disponibles para negociar o vender.