# data[].attributes.body
أي نظام للرقابة الداخلية يقدم تأكيداً معقولاً على تحقيق الأهداف من وراء تطبيقه، ولكنه لا يقدم ضماناً مطلقاً على تحقيق تلك الأهداف لوجود معوقات تحد من فاعلية أي نظام رقابة داخلية، وهذه المعوقات قد تكون :
• إساءة فهم التعليمات
•الخطأ في التقدير
• اللامبالاة
• عدم التركيز
• التعب
• التواطؤ
• تجاوزات الادارة العليا

# data[].attributes.headline
الجليله بنت محمد/الإعلام التربوي مكتب تعليم الجنوب

# data[].attributes.subject
الجليله بنت محمد/الإعلام التربوي مكتب تعليم الجنوب

# data[].attributes.body
ان اي ضعف او تضخم في التدفق الإعتيادي للمستفيدين بالمنشأة يستوجب تفعيل خطة ادارة المخاطر⁩ بحثاً عن الأسباب والتي تنطلق من مؤشرات معيار رضى المستفيد وصولاً الى نقطة ارتكاز الخلل.

# data[].attributes.headline
ماذا تعني المراجعة ا

# data[].attributes.body
ماذا تعني المراجعة الداخلية ؟
المراجعة الداخلية /تعليم جدة

# data[].attributes.headline
ليلى السهلي 

# data[].attributes.subject
ليلى السهلي 

# data[].attributes.headline
د. عبدالله ال عامر

# data[].attributes.subject
د. عبدالله ال عامر

# data[].attributes.body
نطاق المراجعة الداخلية له ثلاث دوائر : المخاطر ، الحوكمة ، الرقابة. ولكي تكون قادرة على نطاقها يجب أن يكون نشاطها مستقلاً وموضوعياً ،وعلى الممتهنين للمراجعة أن يكونوا محايدين ومتمردين لمهنة التدقيق الداخلي

# data[].attributes.headline
سناء زهراني 

# data[].attributes.subject
سناء زهراني 

# data[].attributes.body
مجموعة الطمأنينة في المنشأة (إدارة المراجعة الداخلية -إدارة المخاطر -إدارة الالتزام ).

# data[].attributes.body
كفاءة عمل وحدات المراجعة الداخلية تعكس الثقة والطمأنينة لقدرة المنشأة على تحقيق أهدافها .

# data[].attributes.headline
علاء أبونبعه

# data[].attributes.subject
علاء أبونبعه

# data[].attributes.body
الرقابة جزء هام من وظائف الإدارة وتعتبر الوظيفة المكملة لعملية إدارية ناجحة...

ولاشك في أن وظيفة الرقابة لا تكتمل إلا بالتخطيط والتنظيم والتوجيه... بمعنى أنه لو كانت الرقابة محكمة في ظل تخطيط ضعيف أو تنظيم غير مناسب أو توجيه غير فعال فإن عملية الرقابة في هذه الحالة ستصبح مجرد تحكم لا يؤدي إلى الارتقاء بالأداء ورفع الانتاجية...

يجب أن تقوم الرقابة على التركيز أولاً على صاحب المهمة والموضوع الذي يتعامل معه، وبعد ذلك يتم اختيار نظام الرقابة المناسب...

# data[].attributes.headline
علاء أبونبعه

# data[].attributes.subject
علاء أبونبعه

# data[].attributes.body
تقييم السلوك (الاحترام والتهذيب في التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء والعملاء...) هام جداً عند تقييم أي موظف. فلو كان الموظف ذو خبرة فريدة من نوعها ونادرة جداً ولكن عديم الذوق ولسانه سليط وألفاظه بذيئة ولسانه يقطر السباب منه، فأي شيء بعد هذا ليس له معنى فلا داعي لتقييم مثل هذا الموظف ولا جدوى من توظيف مثل هذا الشخص أصلاً لأنهم مثل الألغام.

عندما يتمسك أصحاب العمل بهم، يتسبب ذلك في أمرين سلبيين:

١) هجرة عدد من أصحاب الكفاءة والأمانة لتلك المؤسسة لعدم تقبلهم هؤلاء زملاء السوء.

٢) تقصير عدد من الزملاء في عملهم عمداً بفعل تحولهم إلى كارهين لعملهم بسبب اضطرارهم للتعامل مع هؤلاء زملاء السوء.

# data[].attributes.headline
علاء أبونبعه

# data[].attributes.subject
علاء أبونبعه

# data[].attributes.body
الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي مسؤول عن توزيع نتائج أعمال التدقيق الداخلي (التقارير) إلى الأطراف التي يمكن التأكد من أنها ستولي لها اعتبارا مناسبا.

قد لا يكون من المناسب الإفصاح عن معلومات معينة إلى كل من سيستلم نسخة من التقرير على أساس أنها معلومات تحميها اعتبارات معينة أو معلومات ذات ملكية خاصة (أي خاصة بجهة معينة لا يملك حق التصرف فيها سواها) أو معلومات متعلقة بأفعال غير قويمة أو غير قانونية. وفي مثل هذه الحالات يمكن الإفصاح عن تلك المعلومات في تقرير مستقل...

وإذا كانت الأحوال التي يتم التبليغ عنها مرتبطة بتصرفات الإدارة العليا، فيجب توجيه البلاغ إلى مجلس إدارة المؤسسة (حتى لو أبدت الإدارة أنها  ستقوم بحسم المسألة).

تبليغ نتائج التدقيق إلى أي جهة خارج الشركة يخضع عادة للاتفاقية الخاصة بمهمة التدقيق، والسياسات والإجراءات التنظيمية ذات العلاقة في الشركة، والتوجيهات الواردة في ميثاق التدقيق الداخلي وتشمل الاعتبارات الأخرى المتعلقة بذلك...

# data[].attributes.headline
علي بن داعش الغامدي                                                 من الضروري وجود ما يسمى بميثاق أخلاق مهنة التدقيق الداخلي وهو ميثاق خاص بهذه المهنة يلتزم به جميع المدققين الداخليين فى المؤسسة دون استثناء، ويجب أن يشمل ميثاق مهنة التدقيق الداخلي أموراً مهمة تتعلق بالأمانة وحسن التقدير والمهنية العالية. ومن أهم البنود التعهد والالتزام بالحفاظ على سرية المعلومات والبيانات التي اطّلع عليها أثناء تأدية مهمته، وعدم استغلال هذه المعلومات في الحصول على منافع شخصية وعدم السماح لأية شخص أو جهة لاستغلالها في الحصول أيضاً على منافع شخصية أو سواها، وأداء المهام بأمانة وحيطة مهنية ومسؤولية كاملة، وعدم قبول أية هدايا أو عطايا يكون لها تأثير سلبي أو إضعاف أو تغيير لنتائج أعمال التدقيق أو الرأي والتقييم المهني، وعدم استغلال الصلاحيات الممنوحة في أمور ومنازعات شخصية، ولابد من إظهار جميع الحقائق والتي إن تم إخفاؤها أو جزء منها سيؤثر بالسلب على نتيجة أعمال التدقيق، وعدم التمييز أثناء أعمال التدقيق بين الموظفين على أساس عرقي أو ديني، وبإضافة هذا الميثاق الخاص بالتدقيق الداخلي إلى ميثاق الأخلاق العام في المؤسسة والذي يلتزم به جميع العاملين بمن فيهم أيضاً المدققون الداخليون ليكتمل الإطار الأخلاقي والمهني للمؤسسة.

# data[].attributes.subject
علي بن داعش الغامدي                                                 من الضروري وجود ما يسمى بميثاق أخلاق مهنة التدقيق الداخلي وهو ميثاق خاص بهذه المهنة يلتزم به جميع المدققين الداخليين فى المؤسسة دون استثناء، ويجب أن يشمل ميثاق مهنة التدقيق الداخلي أموراً مهمة تتعلق بالأمانة وحسن التقدير والمهنية العالية. ومن أهم البنود التعهد والالتزام بالحفاظ على سرية المعلومات والبيانات التي اطّلع عليها أثناء تأدية مهمته، وعدم استغلال هذه المعلومات في الحصول على منافع شخصية وعدم السماح لأية شخص أو جهة لاستغلالها في الحصول أيضاً على منافع شخصية أو سواها، وأداء المهام بأمانة وحيطة مهنية ومسؤولية كاملة، وعدم قبول أية هدايا أو عطايا يكون لها تأثير سلبي أو إضعاف أو تغيير لنتائج أعمال التدقيق أو الرأي والتقييم المهني، وعدم استغلال الصلاحيات الممنوحة في أمور ومنازعات شخصية، ولابد من إظهار جميع الحقائق والتي إن تم إخفاؤها أو جزء منها سيؤثر بالسلب على نتيجة أعمال التدقيق، وعدم التمييز أثناء أعمال التدقيق بين الموظفين على أساس عرقي أو ديني، وبإضافة هذا الميثاق الخاص بالتدقيق الداخلي إلى ميثاق الأخلاق العام في المؤسسة والذي يلتزم به جميع العاملين بمن فيهم أيضاً المدققون الداخليون ليكتمل الإطار الأخلاقي والمهني للمؤسسة.

# data[].attributes.headline
حنان شرف الشريف

# data[].attributes.subject
حنان شرف الشريف

# data[].attributes.body
يعمل المراجع الداخلي
على تطوير الاداء مع الاستفادة من التغذية العكسية..

# data[].attributes.headline
علاء أبونبعه

# data[].attributes.subject
علاء أبونبعه

# data[].attributes.body
يجب على المراجع الداخلي أن يتأكد من إيصال المخاطر التي تم قبولها من الإدارة إلى أعلى مستوى في المؤسسة وليس الاكتفاء فقط بالتبليغ بأن الإدارة قد قبلت المخاطر...

# data[].attributes.headline
يوسف الحياري

# data[].attributes.subject
يوسف الحياري

# data[].attributes.body
محاسب قانوني

# data[].attributes.body
المراجع الداخلي يقوم بتقييم أنظمة الرقابة الداخلية، و في حالة وجود نقاط ضعف أوملاحظات يقوم بتدوينها وتقديم التوصيات المناسبة بشأنها بحيث تتم معالجةهذه الملاحظات من قبل الادارة محل المراجعة ، لذلك لا يجوز للمراجع الداخلي أن يقوم بإجراءات التصحيح أو المعالجة بنفسه كأن يقوم بتنظيم قيود محاسبية لتصحيح أخطاء أو استكمال نواقص في معاملة معينة من قبله لأن الإجراءات التصحيحية هي من مسؤوليات الإدارة، ودور المراجعة الداخلية تقييم الإجراءات فيما إذا كانت كافية وتحقق النتائج أم لا.

# data[].attributes.headline
المراجعه الداخليه هي الاساس لتطبيق الحوكمة 

# data[].attributes.subject
المراجعه الداخليه هي الاساس لتطبيق الحوكمة 

# data[].attributes.headline
خديجه هداش (وحدة المراجعه الداخليه بالقنفذه)

# data[].attributes.subject
خديجه هداش (وحدة المراجعه الداخليه بالقنفذه)

# data[].attributes.body
تظهر المراجعه الداخليه بإعتبارها أحد خطوط الدفاع لحماية الأموال والموارد العامه وضمان الإستخدام الأمثل لها ،كما أنها تقوم بوظيفه تقويميه مستقله وموضوعيه يتم إنشاؤها داخل المنشأه لفحص وتقويم أنشطتها المختلفه بغرض مساعدة المسؤولين في القيام بمسؤولياتهم بدرجه عاليه من الكفاءه والفاعليه وذلك عن طريق توفير التحليل والتقويم والتوصيات والمشوره والمعلومات التي تتعلق بالرقابه على الأنشطه التي يتم فحصها مما يساعد في تحقيق أهدافها وحماية أصولها وتضيف قيمه للمنشأه .

# data[].attributes.body
شاركونا تفاعلكم معنا على الحائط الالكتروني بمعارفكم المهنية في المراجعة جميعا نحو مجتمع مهني معرفي

# data[].attributes.headline
هناء علي الغامدي 

# data[].attributes.subject
هناء علي الغامدي 

# data[].attributes.body
"سنلتزم برفع كفاءة الإنفاق العام وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد والحد من الهدر، وسنطلق برنامج قوام .. (الذي سيتم من خلاله) إجراء مراجعة شاملة ودقيقة للأنظمة واللوائح المالية في جميع الأجهزة الحكومية للتحول من التركيز على سلامة الإجراءات فحسب إلى مفهوم فاعلية الصرف وارتباطه بتحقيق أهداف محددة يمكن قياس فاعليتها بما يحفظ استدامة الموارد والأصول والموجودات، كما يهدف البرنامج إلى نشر ثقافة كفاءة الإنفاق بين مختلف المستويات الإدارية في الجهات الحكومية ابتداء من المسؤول الأول لكل جهة. وسيتضمن البرنامج مسارات تدريب متخصصة في هذا المجال لتطوير أداء الموظفين ذوي العلاقة، وتحسين الأداء في الإدارات المالية وإدارات المراجعة الداخلية" (رؤية المملكة 2030، ص 67).
واستشعارا منا للمسؤولية الملقاة على عاتقنا خُصص "شهر مايو" من كل عام لنشر ثقافة المراجعة الداخلية والدعوة لها ورفع وعي المجتمع بها، وكيف يمكن لهذه المهنة أن تضيف قيمة للمجتمع، وهو أيضا هدف استراتيجي يسعى لها المراجعين الداخليين وفيه إشارة إلى أهمية هذه المهنة ومن يزاولها فالمراجعة الداخلية ليست عملية رقابية بحتة، بل هي جزء مهم جدا في المؤسسات تسعى إلى إضافة قيمة من خلال مساعدة الإدارة على توجيه البوصلة  نحو ما يحتاج إليه المستفيد أياً كان مجاله ، ونحو مصالحه الشاملة التي ترعاها وتحققها له المنظمة.
وحرصاً منا على نمو ثقافة المراجعة الداخلية ونمو الوعي بدورها وأنها ليست عينا للتجسس أو المراقبة وأنها إدارة لخلق المشاكل وتعطيل الأعمال، بل هي جزء من عملية إنتاج القيمة وفق ما يحتاج إليه المجتمع، فإن الجميع سوف يرى المراجع الداخلي كصديق مباشر له . وكان لابد من تعزيز هذه الثقافة بأن هذا المراجع الداخلي هو قدوة لما يقدمه من خدمات تحليليه وتقييميه تساهم في رفع الكفاءة .. أتت الحاجة إلى التفاعل مع الشهر العالمي لمهنة المراجعة الداخلية مع حملة توعوية تثقيفية تساهم في نشر الثقافة وتعزيزها لدى جميع الأطراف.
سائلين الله التوفيق والسداد
مديرة إدارة المراجعة الداخلية
هناء بنت علي بن سعيد الغامدي

# data[].attributes.headline
منيرة المسعود

# data[].attributes.subject
منيرة المسعود

# data[].attributes.body
المراجعة الداخلية صمام الأمان لبيئة عمل ناجحة:
- عمليات المراجعة ضمان لكشف الانحرافات وتصحيحها.
- تقييم المراجعة الداخلية لمخاطر الجهة واجراءاتها الرقابية وتقديم التوصيات التصحيحيةحماية وامان لكل منشاة
- التقدم والتطور في بيئة العمل يتطلب اكتساب مهارات في النظم الادارية الحديثة و تحمل مخاطر واعتماد استراتيجيات تخفف من وطأتها
- سيادة السلوكيات الايجابية تنفي التوجس من المخاطر والتحرك بخطوات ثابتة تجاه احتوائها وهو تكتيك يمكن انتهاجه وتلمس آثاره في بيئة العمل
- لابد من ترسيخ فكرة لا عمل بلا مخاطر ولا مكاسب دون جهد ورقابة
- تؤكد الفكرة اليابانية ان الفشل والوقوع 5 مرات يستلزم النهوض في حدود 7 مرات اي عدم الاستكانة والاستسلام للمخاطر والتفاعل مع أية تداعيات ناجمة عنها