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Changez de méthode pour obtenir un résultat à la hauteur de vos enjeux

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Changez de méthode pour obtenir un résultat à la hauteur de vos enjeux

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Une méthode qui présente de grands avantages par rapport aux autres méthodes d'intelligence collective : - 100% collaborative : chacun construit son idée
- 100% participative : chacun exprime son… | Xavier Zantman

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Une méthode qui présente de grands avantages par rapport aux autres méthodes d’intelligence collective : - 100% collaborative : chacun construit son idée
- 100% participative : chacun exprime son idée
- 100% collective : une construction commune émerge à partir des idées de chacun
Résultat : un engagement fort de tous, qu’il s’agisse de résoudre une situation complexe, de prendre une décision, ou de mettre en place d’un plan d’action commun.

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Et si vous osiez mettre en avant votre talent en management de projet ?

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Et si vous osiez mettre en avant votre talent en management de projet ?

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🌠 Chefs de projet : et si vous remportiez le trophée Pépite l’année du PMI France en 2026 ? 🖌️ Le PMI France lance cette année les Iris, une initiative nationale pour récompenser les projets les plus inspirants, menés en France, et mettre en lumière l’excellence en gestion de projet.
• Cette initiative s’inscrit pleinement dans notre mission : élever la profession, partager les bonnes pratiques, valoriser etinspirer les organisations et les chefs de projet.
• Développement d’activité, transformation digitale, mise en place d’IA, développement ou migration IT, travaux de construction d’immeubles ou infrastructures, transfert d’activités, conduite du changement, initiatives RSE, etc…Vos projets créent de la valeur. Faites-les reconnaître au niveau national. • le trophée Iris « Pépite de l’Année » : récompense un projet mené avec des équipes réduites et un budget inférieur à 1 million d’euros. 🏆 Deux autres catégories où vous pouvez candidater :
• Iris du « Projet de l’Année » : projet majeur ayant généré une forte valeur avec un budget compris entre 1 et 50 millions d’euros.
• Iris « RSE » : projet ayant répondu à des enjeux RSE cruciaux avec un budget inférieur à 1 million d’euros.
🎯 Pourquoi candidater ?
✔ les 3 projets sélectionnés pour chaque catégorie seront invités aux rencontres du PMI de Poitiers les 8 et 9 juin 2026 (Entrée+ Forfait transport et hébergement)
✔ Mettre en avant votre entreprise
✔ Donner de la visibilité à vos réussites
✔ Vous comparer aux meilleures pratiques du marché 📅 Appel à projet ouvert du 15 janvier au 6 avril 2026 : posez toutes vos questions et déposez vos dossiers sur iris@pmi-france.org
👁️‍🗨️ L’appel à projets est ouvert à tous. Consultez la brochure et les règlements sur le site du PMI France www.pmi-france.org , onglet initiatives/les Iris du PMI-France.
➤ Candidatez, relayez, inspirez.
La cérémonie de remise des trophées aura lieu pendant les rencontres du PMI le 8 juin 2026 au Futuroscope à Poitiers
Project Management Institute France #projet #pmi Pascal BERICHEL, Marylène Lafon Bruno Doucende

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Ce que des élèves de collège m'ont confirmé sur les facteurs de réussite des projets

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Ce que des élèves de collège m'ont confirmé sur les facteurs de réussite des projets

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#projet #pmo | Xavier Zantman | 20 comments

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Ce que les collégiens comprennent du management de projet en 120 minutes… et que beaucoup d’adultes sous-estiment !
Ce matin, avec Christine Gazounaud, nous avons animé un atelier découverte du management de projet pour 21 collégiens en région Auvergne-Rhône-Alpes.
Première question :
“De quoi avez-vous besoin pour bien travailler ensemble ?”
Voici leurs verbatims :
1) “se connaitre, de la gentillesse, du respect, de l’entente, de la confiance, de la sérénité”
2) “du dialogue, se parler, s’engager”
3) “oser poser des questions, oser se tromper”
4) “s’amuser, rigoler, jouer”
À partir de leurs réponses spontanées, vous retrouvez les règles essentielles pour favoriser une bonne collaboration : protection, participation, permission et plaisir.
Tous les collégiens présents jouent un rôle actif au sein de leur collège : ils sont soit CVC (correspondant de la vie collégiale) soit Eco-Délégués, et contribuent aux projets menés par l’école : fêtes, journée découverte, présentation d’initiatives écologiques dans leur secteur géographique.
À partir d’exemples de projets qu’ils nous ont cités, nous avons fait le lien avec les caractéristiques des projets et leurs contraintes.
2ème partie de cette matinée :
Pendant 1h30,ils ont expérimenté la réalisation d’un projet en sous-groupes. 3 sprints ont été réalisés, entre chaque sprint, un temps de rétrospectives sur ce qui s’est passé et sur les améliorations à mettre en œuvre.
👉 Pendant tout l’atelier, une grande effervescence, beaucoup d’enthousiasme et une grande capacité d’adaptation et d’écoute entre eux, qui s’est traduite par des résultats en net amélioration dans les sprints 2 et 3.
Et pour finir, nous leur avons demandé :
“Qu’avez-vous retenu de cette matinée ?”
Leurs verbatims :
“il faut s’écouter, chercher à comprendre les autres, les projets c’est concrets, il y a de la compétition, c’est drôle, sympa de travailler en équipe”, “dinguerie”, “ça fait bouger”, “il y a des rageux”
Vous aussi, vous avez envie de partager votre passion du management de projet avec des jeunes ?
Et vous êtes en relation avec un collège ou un lycée qui serait d’accord pour organiser une session de 2 ou 3 heures ?
=> Contactez Christine Gazounaud ou Xavier Zantman pour de plus amples informations.
Project Management Institute France Oriana Marechal Christian-Jacques Bonetto Famory TOURE, PMP® #projet #pmo | 20 comments on LinkedIn

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À quoi bon former si on ne retient en moyenne que 10% de la formation ?
Un vrai dilemme pour le service formation et pour le participant ! En réalité, le vrai sujet ne devrait pas être “combien je peux retenir de contenu ?” Mais quel bénéfice je peux obtenir dans mon travail ? Tout part de 2 malentendus :
- L’entreprise investit du temps et de l’argent et attend donc un retour sur investissement
- Le collaborateur espère repartir “meilleur dans son travail”, plus efficace, plus serein.
Et dans la vraie vie… - Les changements visibles sont souvent modestes, progressifs, parfois même invisibles au début ! La formation ne fait pas tout… mais elle peut être très pertinente :
A quoi sert vraiment une formation ? Une bonne formation sert à créer des déclics concrets :
1. Prendre conscience de tout ce que l’on sait déjà et arrêter de sous-estimer ses acquis
2. Identifier ses lacunes, celles qui coûtent cher : retards, surcoût, conflits, travail refait…
3. Comparer ses pratiques à celles des autres et sortir du “chez nous, on fait comme ”
4. Réparer les pièges de l’apprentissage informel sur le poste de travail qui est puissant… et imparfait :
- Reproduction des bonnes ET les mauvaises pratiques
- Limitation à ce qu’on pense “devoir connaître”
- Manque de formalisation
- Préférence pour le statu quo plus que la remise en question
5. Repartir avec 1 ou 2 améliorations applicables dès le demain, qui soient réalistes et mesurables. Un triple saut pour franchir le pont vers le progrès :
- Apprentissage informel sur le terrain : essais et erreurs
- Réseautage : échanges, retours d’expérience, entraide entre pair
- Formation formelle : cadre, méthode, cas pratique, prise de recul Une connaissance ne deviendra une compétence qu’après mise en œuvre. Et Le point clé essentiel
La motivation augmente quand le changement :
- a du sens dans le contexte réel
- est partagé entre tous : manager, équipe, projet
- es conditions sont réunies pour tester Post écrit après suivi la présentation “From Learning engagement to Learning transfer” de John Curran dans le cadre du World of Learning Summit #wol26
JEP “Journées d’Échanges et de Pratique” Project Management Institute France | 11 comments on LinkedIn

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Le vrai moteur d’un projet, ce n’est pas la méthode, c'est l'envie de réussir ensemble

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Le vrai moteur d’un projet, ce n’est pas la méthode, c'est l'envie de réussir ensemble

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Le vrai avantage compétitif d'un chef de projet : sa capacité à créer du lien La gestion de projet repose sur une démarche structurée : une note de cadrage, une analyse des parties prenantes, une liste des tâches, une matrice de responsabilités, un planning, un budget, un registre des risques... Bref, les fondamentaux qui organisent votre projet. Et pour suivre l'avancement, vous enchaînez les comités : mesurer, décider, ajuster. Fin du monde idéal ! Parce que ce ne sont pas les documents qui produisent les livrables, ce sont les personnes ! - Etre rigoureux est nécessaire. - Clarifier les rôles est indispensable. - Mais , Il manque une dimension essentielle. Vous pensez avoir réuni une équipe transverse, compétente, disponible et motivée. Pourtant, rapidement, tout se complique : Les contributeurs évoquent leur surcharge, perçoivent le projet comme une charge en plus, s'impliquent peu. Comment les engager à vos côtés ? Le projet est réalisé par des humains. Alors qu'attendez-vous pour les fédérer, les écouter, les encourager ? - Appuyez-vous sur le sponsor pour donner du sens : c'est lui qui porte les ambitions de l'entreprise et les enjeux du projet. Puis activez l'approche 3C : - Connexion : dès le démarrage, créez des relations fortes entre les contributeurs. Bâtissez de vraies connexions humaines. - Clarté : définissez les rôles, les objectifs, les règles du jeu et le processus de décision. Cadrez pour rassurer. - Courage : osez dire les choses difficiles au bon moment. Donnez du feedback, traitez les sujets sensibles, parlez avec franchise. Et au fond ? Le vrai moteur d'un projet, ce n'est pas la méthode. C'est la confiance, l'écoute active et l'envie de réussir ensemble. Le reste n'est que technique. Article rédigé après avoir suivi une présentation lors du PMI Global Summit de nov.2025 "Let's be real : stakeholder engagement is a people skill, not just a RACI Matrix " de Mayte Mata Sivera JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" Project Management Institute France #projet

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Le vrai avantage compétitif d'un chef de projet : sa capacité à créer du lien La gestion de projet repose sur une démarche structurée : une note de cadrage, une analyse des parties prenantes, une liste des tâches, une matrice de responsabilités, un planning, un budget, un registre des risques...

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L'art de dire les choses sans détour et avec bienveillance comme Kim Scott

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L'art de dire les choses sans détour et avec bienveillance comme Kim Scott

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Au travail, dans vos relations avec vos collaborateurs, êtes-vous plutôt :
du genre droit au but sur le contenu ?
ou centré sur la qualité de la relation ?
Lors d’entretiens en face à face avec un collaborateur, nos comportements ne sont pas toujours ceux que nous souhaiterions… ni ceux que nous devrions avoir.
Kim Scott, dans son livre Radical Candor a imaginé un quadrant de la relation avec :
en axe vertical : l’attention personnelle,
en axe horizontal : l’affrontement direct.
Examinons ce qui se passe dans chacun de ces quadrants. Quadrant en bas à droite : Agression détestable
On fait des reproches à la personne sans prendre soin de la relation.
Au-delà de heurter le collaborateur, ce n’est pas efficace : il risque fortement de contester votre jugement.
Quadrant en bas à gauche : Manipulation malhonnête
Ni empathie, ni affrontement direct.
On n’exprime rien de clair à la personne : on donne une impression générale, on parle « des autres », sans adresser directement le collaborateur.
Aucune communication ne vise réellement le collaborateur.
le collaborateur peut ressentir la manipulation ou se sentir mal à l’aise
Quadrant en haut à gauche : Empathie toxique
Par peur de contrarier le collaborateur ou les autres membres de l’équipe,
on n’aborde pas les sujets sérieux liés au travail et on n’exprime pas les points d’amélioration nécessaires.
le collaborateur peut se sentir apprécié sur le plan humain et pas assez reconnu sur le plan professionnel
Quadrant en haut à droite : Franchise totale
On s’autorise à exprimer, avec honnêteté et transparence, un avis sur le travail de son collaborateur, y compris sur les points d’amélioration.
le collaborateur pourra se sentir en confiance pour s’améliorer
Pour être plus souvent dans ce quadrant de la franchise totale
4 idées à retenir :
• Demandez toujours un feedback du collaborateur sur son travail avant de vous exprimer.
• Demandez-lui également ce qui pourrait améliorer son travail ou ce qu’il attend de vous.
• Donner un feedback complet sur le travail : à la fois éloge et critique.
• Mesurer régulièrement les écarts avec les objectifs attendus.
En conclusion, plus on est attentif aux personnes, plus il devient facile de les challenger et l’inverse est tout aussi vrai. J’ai écrit ce post après avoir suivi la conférence que Kim Scott a donnée le 13/11/2025 dans le cadre du Global Summit du Project Management institute à Phoenix devant 5000 chefs de projet
Elle a publié son modèle dans son livre Radical Candor
Project Management Institute France-France, JEP “Journées d’Échanges et de Pratique”, #projectmanagement

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Retour d'expérience Global Summit PMI 2025

# data[].attributes.subject
Retour d'expérience Global Summit PMI 2025

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#projectmanagement #pmi | Xavier Zantman

# data[].attributes.attachment_link.description
J’ai vécu mon premier Global Summit du PMI (Project Management Institute) aux États-Unis.
3 jours, 5000 participants, 4 keynotes, 200 conférences, 50 exposants.
En 2 minutes, je vous partage ce qui m’a impressionné, marqué… et ma nouvelle “recette” du chef de projet 2026. Merci au Project Management Institute France et à Bruno Doucende son président, pour cette opportunité.
#projectmanagement #pmi JEP “Journées d’Échanges et de Pratique”

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Pourquoi le client du projet ne me l’a pas dit plus tôt ?
Dans un projet, il y a ce qui remonte à la surface, la demande initiale… et tout ce qui reste enfoui sous la ligne de flottaison.
Au… | Xavier Zantman

# data[].attributes.attachment_link.description
Pourquoi le client du projet ne me l’a pas dit plus tôt ?
Dans un projet, il y a ce qui remonte à la surface, la demande initiale… et tout ce qui reste enfoui sous la ligne de flottaison.
Au démarrage, le client ne dit jamais tout.
Une partie des exigences reste cachée — et cela entraine des risques pour le projet
Pourquoi les besoins ne sont pas exprimés dès le départ par le client ?
· Parce qu’il considère certaines attentes comme évidentes et ne les formule pas.
· il n’a pas encore pleinement conscience de certains besoins.
· il parle en solutions (“je veux tel outil”) plutôt qu’en besoins métier.
· il n’est pas assez disponible au lancement.
· il y a peu de transparence et de partage entre les acteurs.
· il existe un décalage entre le discours officiel… et ce qu’on observe sur le terrain.
Le chef de projet doit faire preuve de psychologie pour aller chercher ce qui ne s’est pas dit et pour cela, il devra :
· Être curieux : poser des questions, creuser, reformuler, confronter les points de vue.
· Observer le réel : regarder comment les équipes travaillent vraiment, pas seulement ce qui est écrit dans les procédures.
· Oser la douce provocation : “Et si on imaginait que…”, “Qu’est-ce qui pourrait faire échouer ce projet ?” Et si on faisait l’inverse ? Etc.
· Entretenir un lien régulier et de proximité avec le client pour construire une vraie relation de confiance et réduire les non-dits.
3 réflexes pour limiter les mauvaises surprises :
· Ne jamais se contenter de la demande initiale : revenir aux besoins du métier, aux irritants terrain, à la valeur attendue.
· Croiser paroles et comportements : quand ce qui est dit et ce que l’on voit ne coïncident pas, il y a presque toujours une exigence implicite derrière.
· Matérialiser très tôt la solution : schémas de processus, croquis d’écrans, construction de maquette, simulation… tout ce qui permet aux parties prenantes de réagir plutôt que d’imaginer.
Ma devise sur ce sujet :
Pour faire émerger les besoins, chassez l’implicite, soyez explicite !
Article rédigé après avoir suivi une présentation lors du PMI Global Summit 2025 “why didn’t they just tell me ? ” de Clint Keeley, MS, PMP
Project Management Institute France JEP “Journées d’Échanges et de Pratique”

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Donnez de l'impact à votre parole

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🔑 Chef de projet : et si votre super‑pouvoir était… la COMMUNICATION ?
Dans le baromètre France 2025 du PMI-France, réalisé auprès de plus de 700 chefs de projet en France, la capacité à communiquer, collaborer et motiver les équipes ressort comme l’un des facteurs clés de réussite.
Pourtant, entre « communiquer » et bien communiquer, il y a un monde ! Comment passe-t-on de la parole… à l’impact ?
Un bon communicant :
👂 Est présent pour son interlocuteur
❓ Questionne sans orienter les réponses
🔄 Reformule sans interpréter
🚫Se garde de jugement
🤫 Offre des silences pour laisser émerger les idées
💡 Reste sensible aux ressentis et à ses intuitions
🗣️ Ne coupe pas la parole
🧵 Laisse le fil du sujet se dérouler avant de chercher la solution Pourquoi est-ce stratégique pour nous, chefs de projet et managers d’équipe ?
Nos parties prenantes se multiplient, et leurs attentes aussi.
Les projets complexes nécessitent une collaboration fluide pour tenir délais et budgets.
La motivation des équipes est intimement liée à la qualité d’écoute et à la clarté des messages. Quels bénéfices puis-je attendre ?
1. Aligner les parties prenantes : importance de clarifier à la fois le contenu et la relation pour éviter les malentendus. Cela permet d’obtenir des décisions plus rapides et moins de retours en arrière.
2. Cultiver la confiance – l'empathie, la sécurité psychologique et la compréhension des styles conditionnent l'engagement. Avoir des équipes plus engagées : moins d’absentéisme, plus de productivité sur les projets à forte cohésion.
3. Maîtriser le non-dit – le non-verbal, l'espace et la " mise en scène" déterminent la crédibilité d'un message. Des messages perçus comme plus crédibles : baisse des malentendus et des conflits latents.
4. Prendre conscience des actes de parole – pour offrir un cadre pour formuler demandes, engagements et feedbacks. Engagements tenus, réputation de fiabilité renforcée auprès des sponsors et des clients. 💬 Et vous, quelle pratique de communication voudriez-vous renforcer cette année ? Partagez‑la en commentaire ! 🎯 En bref : la communication efficace est un accélérateur de performance projet.
✨Bonne nouvelle : la communication, ça s’apprend !
🚀 Passons du « soft skill » au super-pouvoir : formons-nous, entraînons-nous, transformons-nous
Je conçois des ateliers interactifs et ludiques, bâtis sur les travaux de référence des chercheurs Eric Berne, Taibi Kahler, Steve Karpman, Elias Porter, Gregory Bateson, Kurt Lewin et Albert Mehrabian.
Prêt à booster vos projets par la puissance d’une communication maîtrisée ? Contactez-moi 👉 xavier.zantman@osaction.fr
JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" Project Management Institute France #projet #pmo

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Créer un déclic pour développer la motivation 

# data[].attributes.subject
Créer un déclic pour développer la motivation 

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Xavier Zantman on LinkedIn: #projectmanagement #pmo #ressourceshumaines #pmi #gestiondeprojet

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Chefs de projet, déclenchez un Déclic chez les acteurs de votre équipe projet !
Une clé pour développer leur motivation.
En ce début d’année 2025, vous allez…

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Importance des softskills : interview pour le PMI France nov. 2024

# data[].attributes.subject
Importance des softskills : interview pour le PMI France nov. 2024

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PMI France | En scène #08 - XAVIER ZANTMAN

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Le parcours Jeune Humaniste est lancé. Muma en partenariat avec L'INDUSTREET est heureux de vous annoncer la première promotion du parcours Jeune Humaniste qui se déroulera d'octobre 2024 à janvier 2025. Toutes les 2 semaines, une journée animée par un bénévole de l'association Muma permettra à 8 jeunes en formation à l'INDUSTREET d'explorer les dimensions de l'humanisme à travers des activités ludiques et apprenantes. Les thématiques retenues sont : Vivre dans la dignité, cultiver le discernement, renouer avec sa capacité d'initiative, trouver sa voix. En complément des 4 ateliers, des évènements et sorties seront proposées aux jeunes pour s'ouvrir à de nouveaux possibles. La clôture du parcours prévue le 22 janvier 2025 donnera lieu à la remise d'un certificat de jeune humaniste. Patrick Grang Isabelle VITTE-BLANCHARD sylvie werner Claire CHESNEAU Jean LIBON Olivier Riboud Myriam El harraq Xavier Zantman

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Xavier Zantman on LinkedIn: #projet #formation #pmi #management

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Engagement ou implication : Lequel de ces leviers utilisez-vous pour booster la performance de votre équipe projet ? 8 conseils pour une équipe plus engagée et...

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Vous êtes un chef de projet légitime. découvrez vos atouts

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Vous êtes un chef de projet légitime. découvrez vos atouts

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D'après les travaux de Michel Crozier, 1970

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Xavier Zantman on LinkedIn: #recrutement #formation #projet

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Chefs de projet, vous aurez toujours une bonne raison de vous sentir légitime !
Découvrez laquelle dans cette vidéo qui présente les travaux du sociologue…

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Xavier Zantman on LinkedIn: #management #formation

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Jamais entre les repas !
Comment réduire sa charge mentale au travail Et ne plus être la standardiste de vos emails ! Selon une étude publiée dans le journal…

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Chefs de projet : profitez des ressources de l'IA

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Chefs de projet : profitez des ressources de l'IA

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5 bénéfices et 4 conseils

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Xavier Zantman on LinkedIn: #pmi #projet #transformationdigitale

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Chefs de projet : profitez-vous de la puissance de l'IA générative dans votre travail ?
Découvrez 5 bénéfices et 4 conseils :
👉 Comme coach
Sollicitez-la pour…

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Xavier Zantman on LinkedIn: #projet #rh #formationprofessionnelle

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Sous stress, nous activons une petite voix intérieure qui vient nous perturber et nous envoyer des injonctions.
Parmi les 5 voix intérieures identifiées par…

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Le pilotage de projet l'été, un vrai gruyère ! La phase de réalisation de votre projet tombe cette année, en plein dans les congés d'été. Comment concilier les besoins légitimes de congés et de préférence pour du travail à distance, sans mettre le projet à l'arrêt ? Un défi à relever pour le chef de projet : · Les moments de présences deviennent irréguliers, d'où la difficulté d'organiser des réunions. · La communication perd en fluidité et la productivité s'en ressent. · Certains se retrouvent avec une surcharge de travail pour combler les absences de leurs collègues. 5 conseils pour améliorer le fonctionnement de l'équipe pendant cette période : · Adapter la planification du projet - Intégrer les périodes de congé, pour identifier les périodes critiques - Identifier les tâches critiques pour adapter le calendrier des livrables ou réorganiser le travail · Partage de l'information - Faire des réunions plus fréquentes et plus ciblées avec les personnes disponibles pour faciliter l'avancement du projet et mieux gérer les imprévus - Enregistrer les réunions d'équipes pour permettre aux absents de les revoir ou de parcourir la version écrite (nouvelle fonction IA incluse dans les outils de collaboration à distance) - Documenter chronologiquement les évènements de la période, comme un journal du projet · Travailler différemment - Constituer des binômes ou trinômes pour faciliter les relais d'information - Bannir l'utilisation de la messagerie (souvent saturée l'été) au profit des outils de partage centralisés - Revoir les priorités et ajuster le planning pour s'adapter aux capacités des ressources présentes En conclusion, anticipation et flexibilité sont les deux principes clés pour relever ce défi. Et au retour de congé, faites avec l'équipe un Rex de la gestion de projet pendant cette période d'été. Quelles bonnes pratiques pourriez-vous conserver ? Et vous ? quelle méthode mettez-vous en oeuvre ? #EnModeVacances #LinkedInActualités #PMI #gestiondeprojet

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Le pilotage de projet l'été, un vrai gruyère ! La phase de réalisation de votre projet tombe cette année, en plein dans les congés d'été. Comment concilier...

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🚨 Recherche de Stage 🚨 Bonjour à tous, Dans le cadre de mon Master 1 de Psychologie de l'éducation, de l'orientation et du développement à l'université Toulouse Jean Jaurès, je suis actuellement à la recherche d'un stage d'une durée de 200 heures auprès d'un(e) psychologue. 📍 Où ? Toulouse et périphérie (je suis véhiculée) 📆 Quand ? Entre octobre 2024 et avril 2025 🏫 Secteur ? Auprès d'enfants et/ou adolescents ➡ protection de l'enfance, service hospitalier, CMPP, IME, ITEP, SESSAD, PMI, MECS, ... Je me tiens à votre disposition pour toute éventuelle question et vous invite à consulter mon CV ci-joint. Merci par avance, Tiffen

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Peut-on rendre la reprise du travail moins difficile ? Découvrez en images, 5 conseils que je mets en oeuvre à mon retour de congé pour rendre la transition...

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La révolution de Robert Axelrod sur la collaboration au travail

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La révolution de Robert Axelrod sur la collaboration au travail

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Xavier Zantman on LinkedIn: #ressourceshumaines #management #rh

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Révélation : Le secret de Robert Axelrod pour booster la collaboration en entreprise ! Découvrez la seule méthode efficace d'après les travaux de recherche de...

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Découvrir les 7 paradigmes de S.covey pour devenir plus efficace

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Découvrir les 7 paradigmes de S.covey pour devenir plus efficace

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Xavier Zantman on LinkedIn: #enmodevacances #pmp #projectmanagement #formation

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Si je ne gardais qu'un seul livre de développement personnel, ce serait celui-là ! Dans son livre "les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils...

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Comment écoutez-vous ? cherchez-vous à influence votre interlocuteurs ?

# data[].attributes.subject
Comment écoutez-vous ? cherchez-vous à influence votre interlocuteurs ?

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Comment écoutez-vous ? Découvrez dans cette vidéo, 6 attitudes d'écoute et maitrisez leurs usages. #formationprofessionnelle #chefdeprojet Project Management…

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Fédérez votre équipe en vous formant au Process Communication Model

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Fédérez votre équipe en vous formant au Process Communication Model

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Gagner en aisance relationnelle avec le Process Communication Model®

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Coopération ou collaboration, quelle différence au sein d'une équipe projet ?

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Coopération ou collaboration, quelle différence au sein d'une équipe projet ?

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Chefs de projet, et si vous transformiez votre projet en symphonie ? Pour réussir un projet, l'harmonie entre les membres de l'équipe est cruciale.
Que votre…

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Prendre conscience de ses environnements préférés

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Prendre conscience de ses environnements préférés

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Je viens de passer 30 min à pratiquer mon japonais avec ChatGPT 4o, la nouvelle version gratuite qui vient tout juste de sortir. Il me posait des questions, je répondais et il me corrigeait avant de me poser ensuite une autre question. L'expérience s'est passée sans aucune friction. Pas de temps d'attente, d'incompréhension ou de voix robotique. Ici, l'utilité a été pour l'apprentissage d'une langue mais le potentiel est illimité. On peut l'utiliser par exemple pour se préparer à des entretiens d'embauche, débattre sur des sujets ou avoir un retour sur une présentation qu'on va faire. Chapeau bas à l'équipe d'OpenAI et si je fais ce post, c'est aussi pour vous encourager à aller tester par vous-même cette fonctionnalité ! Il suffit simplement de cliquer sur l'icône du "casque" et de commencer à parler.

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Xavier Zantman on LinkedIn: #linkedincarrièrefrance #pmi

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Et si vous preniez conscience de vos préférences pour rechercher un environnement de travail dans lequel vous vous sentiriez bien pour travailler ? 👁️‍🗨️...

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Apprendre à reconnaître les différents besoins psychologiques

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Apprendre à reconnaître les différents besoins psychologiques

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Adapter son discours à son interlocuteur, c'est possible ! Peut-être avez-vous déjà entendu en réunion quelqu'un qui vous dit "pourquoi tu dis ça ?", ou "je ne comprends pas ta question ! " ou encore, "pourquoi il nous parle comme ça ?" Dans la plupart des cas, il s'agit d un écart entre l'intention de l'émetteur de la communication et la perception qui est faite par notre interlocuteur. Si je demande à un ami "qu'as-tu pensé de ce film" ? et qu'il me répond "c'était top, j'ai adoré", il se peut que la réponse ne me convienne pas, je me dirai "c'est un peu court comme réponse, je lui demande son avis, et visiblement il n'a rien d'intéressent à me partager sur ce film " Nous avons tous des préférences et utilisons plus ou moins souvent chacun de nos 4 canaux de communication pour nous exprimer : · Interroger en posant une question factuelle ou en sollicitant une opinion ou présenter une information ou une idée · Donner une directive précise en utilisant l'impératif d'un verbe d'action · Exprimer un ressenti · Réagir avec spontanéité face à une situation ou un évènement Bien communiquer, c'est possible en utilisant le bon canal de communication. Vous souhaitez en savoir plus ? Envoyez-moi un message ou email et je vous enverrai une fiche de synthèse sur ce sujet. #jep #chefdeprojet #communication

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Quel conseil donneriez-vous à un jeune diplômé pour décrocher son premier emploi? Vous avez décroché un entretien de recrutement Bravo ! Et si vous appreniez à parler avec le langage de votre interlocuteur ? Je vous partage la découverte que j'ai faite il y a 20 ans, en suivant une formation au Process Communication Model® De quoi s'agit-il ? Nous avons l'illusion que nous sommes clairs et transparents quand nous parlons de nous, de nos expériences et de ce qui nous anime. C'est l'inverse, notre interlocuteur doit se concentrer pour nous comprendre ! Pourquoi ? Imaginez que vous utilisiez un vieux poste de radio mal réglée pour écouter votre émission favorite. C'est désagréable et en plus ça vous demande un effort ! Et bien pour la communication, c'est pareil, votre interlocuteur doit décoder votre message. Pour cela, je vous invite à écouter les mots et les tournures de phrases qu'il va utiliser Qu'est-ce qu'il a envie d'entendre dans vos réponses ? 1. Votre opinion ? 2. Vos actions réalisées ? 3. Vos ressentis? 4. Des informations détaillées ? 5. Votre vision du job ? 6. Votre spontanéité et votre créativité ? Bien sûr, on s'adapte tous plus ou moins à la communication de son interlocuteur. Mais là, dans le cas d'un recrutement, vous avez envie d'être identifié comme le meilleur candidat et apporter la bonne réponse en écoutant sa question. Pour respecter la limite d'une minute de présentation, je vous ai préparé une fiche pratique et une biographie de textes et de vidéos sur ce sujet Envie d'en savoir plus ? Envoyez-moi un message ou un mail, je serai ravi de vous les partager. Très bon entretien ! #LinkedInCarrièreFrance #LinkedInActualités

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Je viens de tester cette nouvelle fonction de chatgpt, innovante et bluffante pour la fluidité des échanges à l'oral et la qualité des apports sur un sujet lié à mes missions. Cerise sur le gâteau, la transcription écrite est disponible à l'issue de l'échange oral. A essayer !

Je viens de passer 30 min à pratiquer mon japonais avec ChatGPT 4o, la nouvelle version gratuite qui vient tout juste de sortir. Il me posait des questions, je répondais et il me corrigeait avant de me poser ensuite une autre question. L'expérience s'est passée sans aucune friction. Pas de temps d'attente, d'incompréhension ou de voix robotique. Ici, l'utilité a été pour l'apprentissage d'une langue mais le potentiel est illimité. On peut l'utiliser par exemple pour se préparer à des entretiens d'embauche, débattre sur des sujets ou avoir un retour sur une présentation qu'on va faire. Chapeau bas à l'équipe d'OpenAI et si je fais ce post, c'est aussi pour vous encourager à aller tester par vous-même cette fonctionnalité ! Il suffit simplement de cliquer sur l'icône du "casque" et de commencer à parler.

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Je viens de passer 30 min à pratiquer mon japonais avec ChatGPT 4o, la nouvelle version gratuite qui vient tout juste de sortir. Il me posait des questions, je répondais et il me corrigeait avant de me poser ensuite une autre question. L'expérience s'est passée sans aucune friction. Pas de temps d'attente, d'incompréhension ou de voix robotique. Ici, l'utilité a été pour l'apprentissage d'une langue mais le potentiel est illimité. On peut l'utiliser par exemple pour se préparer à des entretiens d'embauche, débattre sur des sujets ou avoir un retour sur une présentation qu'on va faire. Chapeau bas à l'équipe d'OpenAI et si je fais ce post, c'est aussi pour vous encourager à aller tester par vous-même cette fonctionnalité ! Il suffit simplement de cliquer sur l'icône du "casque" et de commencer à parler.

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Xavier Zantman on LinkedIn: #communication #pmi #pcm

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Apporter de la satisfaction à votre équipe en prenant en compte leurs besoins psychologiques. Retrouver dans cette vidéo 5 exemples de besoins exprimés par...

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Perdons-nous notre sens des responsabilités quand nous sommes en groupe ? Dans un article publié en 1974, Jerry B. Harvey, professeur de management illustre...

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Comprendre les préférences de communication de ses interlocuteurs s'apprend !

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Comprendre les préférences de communication de ses interlocuteurs s'apprend !

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Quel conseil donneriez-vous à un jeune diplômé pour décrocher son premier emploi? Vous avez décroché un entretien de recrutement Bravo ! Et si vous appreniez à parler avec le langage de votre interlocuteur ? Je vous partage la découverte que j'ai faite il y a 20 ans, en suivant une formation au Process Communication Model® De quoi s'agit-il ? Nous avons l'illusion que nous sommes clairs et transparents quand nous parlons de nous, de nos expériences et de ce qui nous anime. C'est l'inverse, notre interlocuteur doit se concentrer pour nous comprendre ! Pourquoi ? Imaginez que vous utilisiez un vieux poste de radio mal réglée pour écouter votre émission favorite. C'est désagréable et en plus ça vous demande un effort ! Et bien pour la communication, c'est pareil, votre interlocuteur doit décoder votre message. Pour cela, je vous invite à écouter les mots et les tournures de phrases qu'il va utiliser Qu'est-ce qu'il a envie d'entendre dans vos réponses ? 1. Votre opinion ? 2. Vos actions réalisées ? 3. Vos ressentis? 4. Des informations détaillées ? 5. Votre vision du job ? 6. Votre spontanéité et votre créativité ? Bien sûr, on s'adapte tous plus ou moins à la communication de son interlocuteur. Mais là, dans le cas d'un recrutement, vous avez envie d'être identifié comme le meilleur candidat et apporter la bonne réponse en écoutant sa question. Pour respecter la limite d'une minute de présentation, je vous ai préparé une fiche pratique et une biographie de textes et de vidéos sur ce sujet Envie d'en savoir plus ? Envoyez-moi un message ou un mail, je serai ravi de vous les partager. Très bon entretien ! #LinkedInCarrièreFrance #LinkedInActualités

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Je viens de tester cette nouvelle fonction de chatgpt, innovante et bluffante pour la fluidité des échanges à l'oral et la qualité des apports sur un sujet lié à mes missions. Cerise sur le gâteau, la transcription écrite est disponible à l'issue de l'échange oral. A essayer !

Je viens de passer 30 min à pratiquer mon japonais avec ChatGPT 4o, la nouvelle version gratuite qui vient tout juste de sortir. Il me posait des questions, je répondais et il me corrigeait avant de me poser ensuite une autre question. L'expérience s'est passée sans aucune friction. Pas de temps d'attente, d'incompréhension ou de voix robotique. Ici, l'utilité a été pour l'apprentissage d'une langue mais le potentiel est illimité. On peut l'utiliser par exemple pour se préparer à des entretiens d'embauche, débattre sur des sujets ou avoir un retour sur une présentation qu'on va faire. Chapeau bas à l'équipe d'OpenAI et si je fais ce post, c'est aussi pour vous encourager à aller tester par vous-même cette fonctionnalité ! Il suffit simplement de cliquer sur l'icône du "casque" et de commencer à parler.

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Une opportunité de faire un pas de coté pour prendre du recul et partager sur ce qui nous anime et nous rend fier de notre humanisme au quotidien

Venez diner avec MUMA à Paris ! Après les conférences, les ateliers-philo, les actions en faveur des enfants et des jeunes, MUMA lance son premier diner des humanistes. Plus que 5 places disponibles à ce jour Rendez-vous mardi 23 avril de 19 H à 22 H Au Restaurant MURE 37 rue Lafayette 75 009 Paris métro Cadet pour partager un moment MUMA dans un restaurant privatisé pour la soirée . Au programme de notre soirée : · Une activité ludique et collective autour des pratiques humanistes au quotidien. · Une présentation du concept de restauration basée sur l'économie circulaire par l'équipe MURE · Un diner pour échanger et partager sur ce qui vous anime dans votre vie et vos actions humanistes. Participation aux frais (soirée, repas et boissons) Tarif membres de Muma 35 euros Tarif normal 45 euros lien d'inscription : https://lnkd.in/eHHzz9m4 A mardi prochain. L'équipe Muma

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Venez diner avec MUMA à Paris ! Après les conférences, les ateliers-philo, les actions en faveur des enfants et des jeunes, MUMA lance son premier diner des humanistes. Plus que 5 places disponibles à ce jour Rendez-vous mardi 23 avril de 19 H à 22 H Au Restaurant MURE 37 rue Lafayette 75 009 Paris métro Cadet pour partager un moment MUMA dans un restaurant privatisé pour la soirée . Au programme de notre soirée : · Une activité ludique et collective autour des pratiques humanistes au quotidien. · Une présentation du concept de restauration basée sur l'économie circulaire par l'équipe MURE · Un diner pour échanger et partager sur ce qui vous anime dans votre vie et vos actions humanistes. Participation aux frais (soirée, repas et boissons) Tarif membres de Muma 35 euros Tarif normal 45 euros lien d'inscription : https://lnkd.in/eHHzz9m4 A mardi prochain. L'équipe Muma

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Xavier Zantman on LinkedIn: #jep #chefdeprojet #communication

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Adapter son discours à son interlocuteur, c'est possible ! Peut-être avez-vous déjà entendu en réunion quelqu'un qui vous dit "pourquoi tu dis ça ?", ou "je...

# data[].attributes.headline
Ce que le Process Communication Model® peut vous apporter lors d'un entretien de recrutement

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Ce que le Process Communication Model® peut vous apporter lors d'un entretien de recrutement

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Quel conseil donneriez-vous à un jeune diplômé pour décrocher son premier emploi? Vous avez décroché un entretien de recrutement
Bravo !
Et si vous appreniez…

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Chefs de projet, et si vous faisiez votre Ikigai avant de démarrer le pilotage d'un nouveau projet ? Ikigai est un mot japonais qui exprime la valeur et la vie. En français, on traduit habituellement Ikigai par "raison d'être" Trouver son Ikigai consiste à rechercher un équilibre de vie entre ce que vous aimez faire (vos passions, ce qui vous apporte du plaisir), ce en quoi vous êtes doué (vos compétences, vos qualités, vos expériences), ce pourquoi vous êtes payé (métier, rôle, responsabilité) et ce dont le monde a besoin (le sens que vous donnez à vos actions et à celles de votre entreprise ou organisation) Prenons l'exemple d'un nouveau projet dont votre manager souhaite vous confier la responsabilité. 👁️🗨️ Vous pourriez rechercher votre Ikigai en répondant aux 4 questions suivantes : ✓ Qu'est ce qui va m'apporter du plaisir dans le pilotage de projet ? ✓Sur quelles compétences et expériences je vais m'appuyer pour réussir cette mission avec l'équipe ? ✓ En quoi j'apporte de la valeur à l'entreprise qui me rémunère pour ce travail ? ✓ Quel sens je donne à mon travail et en quoi la finalité de ce projet y contribue ? 👁️🗨️ Observez les réponses que vous avez apportées. ✓ Est-ce que cela vous correspond? ✓ Vous sentez-vous aligné dans votre raison d'être ? La méthode est reconnue pour sa simplicité et pour son efficacité à travers 4 questions pertinentes et peut s'appliquer à de nombreux sujets. 👁️🗨️ Et vous ? Dans quelle situation cette méthode s'est révélée pertinente pour vous ? Pour enrichir ce sujet, je vous invite à partager un exemple de l'utilisation que vous avez faite de la méthode Ikigai. Project Management Institute France #GestionDeProjet

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Xavier Zantman on LinkedIn: #chefdeprojet #pmp

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Comment réagir face au stress d'une personne qui devient trop pointilleuse et exigeante pour elle-même et pour les autres ? 👁️‍🗨️ Le Process Communication...

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4 questions à se poser avant de démarrer un projet

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4 questions à se poser avant de démarrer un projet

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Chefs de projet, et si vous faisiez votre Ikigai avant de démarrer le pilotage d'un nouveau projet ? Ikigai est un mot japonais qui exprime la valeur et la vie. En français, on traduit habituellement Ikigai par "raison d'être" Trouver son Ikigai consiste à rechercher un équilibre de vie entre ce que vous aimez faire (vos passions, ce qui vous apporte du plaisir), ce en quoi vous êtes doué (vos compétences, vos qualités, vos expériences), ce pourquoi vous êtes payé (métier, rôle, responsabilité) et ce dont le monde a besoin (le sens que vous donnez à vos actions et à celles de votre entreprise ou organisation) Prenons l'exemple d'un nouveau projet dont votre manager souhaite vous confier la responsabilité. 👁️🗨️ Vous pourriez rechercher votre Ikigai en répondant aux 4 questions suivantes : ✓ Qu'est ce qui va m'apporter du plaisir dans le pilotage de projet ? ✓Sur quelles compétences et expériences je vais m'appuyer pour réussir cette mission avec l'équipe ? ✓ En quoi j'apporte de la valeur à l'entreprise qui me rémunère pour ce travail ? ✓ Quel sens je donne à mon travail et en quoi la finalité de ce projet y contribue ? 👁️🗨️ Observez les réponses que vous avez apportées. ✓ Est-ce que cela vous correspond? ✓ Vous sentez-vous aligné dans votre raison d'être ? La méthode est reconnue pour sa simplicité et pour son efficacité à travers 4 questions pertinentes et peut s'appliquer à de nombreux sujets. 👁️🗨️ Et vous ? Dans quelle situation cette méthode s'est révélée pertinente pour vous ? Pour enrichir ce sujet, je vous invite à partager un exemple de l'utilisation que vous avez faite de la méthode Ikigai.

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Xavier Zantman on LinkedIn: Chefs de projet, et si vous faisiez votre Ikigai avant de démarrer le...

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Chefs de projet, et si vous faisiez votre Ikigai avant de démarrer le pilotage d'un nouveau projet ? Ikigai est un mot japonais qui exprime la valeur et la...

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Se découvrir pour apprendre à se comprendre

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Se découvrir pour apprendre à se comprendre

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In my opinion, the most concrete and simple model for understanding our communication preferences

🎯 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫𝐬. PCM differentiates among six 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐓𝐲𝐩𝐞𝐬, which we all have within us: 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐞𝐫, 𝐑𝐞𝐛𝐞𝐥, 𝐇𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐳𝐞𝐫, 𝐓𝐡𝐢𝐧𝐤𝐞𝐫, 𝐈𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐫, 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫. Each type has its own strengths and preferences. ⚠️ We are not a Personality Type ➡️ A different and unique combination of the six Types takes center stage in every one of us. 🔵 🟣 🟡 🔴 🟠 🟤 👉 We do not speak about types of people but rather 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞. Everyone has a dominant Personality Type, the type that is seen most strongly in us, and this remains our 𝐁𝐚𝐬𝐞 for life. However, in PCM we also identify a 𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 Personality Type that the individual is currently experiencing. Our Phase Type determines our primary source of psychological motivation and also reveals our most probable reactions when we are experiencing distress. 👉 𝐄𝐚𝐜𝐡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐓𝐲𝐩𝐞 𝐢𝐬 𝐎𝐊. No one Type is better or worse, more or less smart, more OK or less OK than any other. We can count up to 4320 different combinations 🧩 of Personality Structures. When we consider the percentage of energy at each level, the combinations are infinite. That's the beauty of personality. 🌟 Your personality is 𝐔𝐍𝐈𝐐𝐔𝐄.🌟 Everyone can develop their ability to understand and communicate with each other by visiting their different floors. 🪄 Use PCM to identify and leverage our differences. And make a difference for yourself, and others. Big and small. Every day. Our mini-series about the 6 PCM Personality Types starts tomorrow. Stay tuned! 👀 #pcm #processcommunicationmodel #PersonalityType #PCMprofile #personality

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🎯 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐭𝐡𝐞𝐫𝐬. PCM differentiates among six 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐓𝐲𝐩𝐞𝐬, which we all have within us: 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐞𝐫, 𝐑𝐞𝐛𝐞𝐥, 𝐇𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐳𝐞𝐫, 𝐓𝐡𝐢𝐧𝐤𝐞𝐫, 𝐈𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐫, 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫. Each type has its own strengths and preferences. ⚠️ We are not a Personality Type ➡️ A different and unique combination of the six Types takes center stage in every one of us. 🔵 🟣 🟡 🔴 🟠 🟤 👉 We do not speak about types of people but rather 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐢𝐧 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞. Everyone has a dominant Personality Type, the type that is seen most strongly in us, and this remains our 𝐁𝐚𝐬𝐞 for life. However, in PCM we also identify a 𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 Personality Type that the individual is currently experiencing. Our Phase Type determines our primary source of psychological motivation and also reveals our most probable reactions when we are experiencing distress. 👉 𝐄𝐚𝐜𝐡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐓𝐲𝐩𝐞 𝐢𝐬 𝐎𝐊. No one Type is better or worse, more or less smart, more OK or less OK than any other. We can count up to 4320 different combinations 🧩 of Personality Structures. When we consider the percentage of energy at each level, the combinations are infinite. That's the beauty of personality. 🌟 Your personality is 𝐔𝐍𝐈𝐐𝐔𝐄.🌟 Everyone can develop their ability to understand and communicate with each other by visiting their different floors. 🪄 Use PCM to identify and leverage our differences. And make a difference for yourself, and others. Big and small. Every day. Our mini-series about the 6 PCM Personality Types starts tomorrow. Stay tuned! 👀 #pcm #processcommunicationmodel #PersonalityType #PCMprofile #personality

Pourquoi apprendre à se servir du Process Communication Model® peut changer votre vie ? En 2007, j'ai suivi ma première formation au Process Communication Model® et cette date est gravée dans ma mémoire car ce jour-là, J'ai compris : ✓ Que nous avons une structure de communication qui agit comme un filtre dans nos interactions de communication (il y a 4320 combinaisons différentes) ✓ Que nous avons des préférences de communication si contrastée qu'elles nous amènent à apporter des réponses différentes à une même question. ✓ Qu'il nous est moins fatiguant de communiquer avec certaines personnes car elles ont une structure de communication proche de la nôtre, ce qui nous demande moins d'effort d'écoute pour répondre au bon niveau de communication. ✓ Que nous ne recherchons pas les mêmes satisfactions au travail et que cela s'entend dans notre communication. ✓ Que pour être écouté et entendu, il fallait utiliser les préférences de langage de ses interlocuteurs. ✓ Que notre comportement et notre communication sous stress est prédictif. Nous pouvons anticiper et réagir lorsque le stress se manifeste avant qu'il ne deviennent plus fort. Et maintenant je sais qu'avec un peu d'effort, nous pouvons : ✓ Rendre la communication et les échanges plus agréables et efficaces au travail en exprimant ses préférences de communication des en prenant en compte celles de ses interlocuteurs. ✓ Augmentez l'impact de notre communication en réunion, en entretien ou lors d'une présentation à partir de quelques règles élémentaires du modèle Process Communication Model®. ✓ Réduire significativement notre stress et aider nos interlocuteurs à diminuer le leur. Pour toutes ses raisons, l'apprentissage du modèle peut être "transformateur" dans votre vie et vous rendre plus tolérant dans votre perception des autres. Vous avez besoin de mieux adapter vos interactions avec vos interlocuteurs, contactez-moi ! J'anime des formations pour des petits groupes et des sessions de coaching individuels basées sur le Process Communication Model® A ce jour j'ai formé et coaché plus de 1500 personnes à ce modèle. Vous voulez découvrir le modèle dans un livre. Je vous recommande la lecture du livre de Pascale Bélorgey, la boite à outils du Process Communication Model® paru en 2023chez Dunod#pcm, #chefdeprojet #manager JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" #manager, #chefdeprojet #leadership

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Pourquoi apprendre à se servir du Process Communication Model® peut changer votre vie ? En 2007, j'ai suivi ma première formation au Process Communication Model® et cette date est gravée dans ma mémoire car ce jour-là, J'ai compris : · Que nous avions une structure de communication qui agit comme un filtre dans nos interactions de communication (il y a 4320 combinaisons différentes) · Que nous avions des préférences de communication si contrastée qu'elles nous amènent à apporter des réponses différentes à une même question. · Qu'il nous était moins fatiguant de communiquer avec certaines personnes car elles avaient une structure de communication proche de la nôtre, ce qui nous demande moins d'effort d'écoute pour répondre au bon niveau de communication. · Que nous ne recherchions pas les mêmes satisfactions au travail et que cela s'entend dans notre communication. · Que pour être écouté et entendu, il fallait utiliser les préférences de langage de ses interlocuteurs · Que notre comportement et notre communication sous stress est prédictif. Nous pouvons anticiper et réagir lorsque le stress se manifeste avant qu'il ne deviennent plus fort. Et maintenant je sais qu'avec un peu d'effort, nous pouvons : · Rendre la communication et les échanges plus agréables et efficaces au travail en exprimant ses préférences de communication des en prenant en compte celles de ses interlocuteurs. · Augmentez l'impact de notre communication en réunion, en entretien ou lors d'une présentation à partir de quelques règles élémentaires du modèle Process Communication Model®. · Réduire significativement notre stress et aider nos interlocuteurs à diminuer le leur. Pour toutes ses raisons, l'apprentissage du modèle peut être "transformateur" dans votre vie et vous rendre plus tolérant dans votre perception des autres. Vous avez besoin de mieux adapter votre communication, contactez-moi ! J'anime des formations pour des petits groupes et des sessions de coaching individuels basées sur le Process Communication Model® A ce jour j'ai formé plus de 1500 personnes à ce modèle. #pcm, #manager, #chefdeprojet #leadership Vous voulez découvrir le modèle dans un livre, Je vous recommande la lecture du livre de Pascale Bélorgey, la boite à outils du Process Communication Model® paru en 2023chez Dunod#chefdeprojet #manager JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" #pcm, #manager, #chefdeprojet #leadership

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Prendre en compte nos biais cognitifs permet d'agir avec plus de discernement

Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

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Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

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🎤 Avez-vous parfois l'impression de ne pas avoir impacté votre auditoire comme vous le voudriez sans pouvoir l'expliquer de façon précise ? Votre message n'a...

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Dans certaines cultures, le terme "échec" annoncerait la mort. Pour ma part, je rejoins plutôt Charles PEPIN dans son ouvrage sur l'échec : "l'échec ouvre une fenêtre sur le réel, nous permet de déployer nos capacités ou de nous rapprocher de notre quête intime, de notre désir profond." Découvrir l'échec peut nous étonner tant "notre faculté de rebond est grande, tant nos râtés ont ce pouvoir de nous rapprocher des autres et de nous-mêmes, de nous dessiller les yeux. Il faut avoir échoué pour comprendre ce qu'il y a d'intense dans la simple joie de vivre, et de miraculeux dans la beauté du monde." Même si le chemin est long, même s'il est parfois semé d'embûches, même si le brouillard empêche de voir distinctement au loin, la lumière est présente. Il vous faut fouiller, débroussailler, vous cogner parfois et atteindre le silence, la sérénité et le calme, pour ensuite rebondir ! La démarche du coaching est accompagnante dans un monde volatile et incertain. #coaching#par bandedecoachs

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #developpementpersonnel #cto #motivation #inspiration #leadership...

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Comment surmonter les 5 dysfonctionnements d'une équipe pour révéler tout son potentiel ? Patrick Lencioni, auteur et consultant en management exposa en 2012...

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Découvrir en 2 minutes à quoi sert le Process Communication Model

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Découvrir en 2 minutes à quoi sert le Process Communication Model

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Prendre en compte nos biais cognitifs permet d'agir avec plus de discernement

Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

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Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

L'humilité, un chemin vers l'Autre... et vers soi Je me souviens d'un propos du philosophe Charles Pépin. Il disait, en substance : " Pour être ensemble, il ne faut pas être trop soi-même ". Cette phrase contient une sagesse fondamentale : pour pouvoir vivre en communauté, voire en fraternité, il faut savoir rester à sa place ou, mieux encore, rester en bonne place, c'est-à-dire celle qui permet à l'Autre de pouvoir exister. Car, de fait, si je suis trop moi-même, que mon Moi occupe trop d'espace, le risque est que je fasse de l'ombre à l'Autre et qu'il ne puisse exister complètement. Mais, en poussant l'idée, on réalise vite que cette sagesse vaut aussi pour soi-même. Comment, en effet, pourrais-je laisser le véritable Moi se développer et s'exprimer si mon Ego empiète sur son espace ? Comment laisser émerger ce Moi si un Moi de façade, un Moi prétentieux, orgueilleux, présomptueux est aux commandes ? La réponse est aussi simple à écrire que difficile à mettre en œuvre : c'est en cultivant l'Humilité, cette vertu qui nous permet d'appréhender nos faiblesses et nos limites. Si l'Humilité nous permet de " mesurer tout ce qui reste à apprendre et le chemin que je dois encore parcourir " comme le dit Mathieu Ricard, elle ne doit pas être confondue avec la fausse modestie qui est, au contraire, un vice qui consiste à vouloir s'attirer des compliments (et donc à satisfaire son Moi orgueilleux), tout en faisant mine de ne pas s'y intéresser. Cultiver l'Humilité, c'est renoncer aux gloires chimériques, c'est renoncer à développer son penchant narcissique et choisir d'offrir au monde, aux autres et à soi-même la meilleure part de soi, son Moi véritable, seul apte à cohabiter avec tous (et avec soi) en paix et en harmonie ! Retrouver l'intégralité de notre newsletter mensuelle et thématique : https://lnkd.in/e_6sgxTc Prochain évènement MUMA : mardi 6 février à 18H30 (Paris, M° Etoile) Thème : Les livres ont-ils un pouvoir sur l'humanisme ? Encore quelques places disponibles, inscrivez-vous vite ! https://lnkd.in/eHHzz9m4 William Cargill Isabelle VITTE-BLANCHARD Christine Marmiesse Patrick Margron Patrick Grang Herve Rambaud Xavier Zantman Stéphanie Schwartzbart 🌺 #muma Muma #humanisme Bénédicte Boccard Nathalie des DORIDES

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Xavier Zantman on LinkedIn: #pcm #chefdeprojet #manager #manager #chefdeprojet #leadership

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Pourquoi apprendre à se servir du Process Communication Model® peut changer votre vie ? En 2007, j'ai suivi ma première formation au Process Communication...

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Comment le Process Communication peut vous aider à rendre vos réunions plus motivantes ?

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Comment le Process Communication peut vous aider à rendre vos réunions plus motivantes ?

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Prendre en compte nos biais cognitifs permet d'agir avec plus de discernement

Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

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Les biais cognitifs sont fréquemment liés à notre intuition. À l'opposé, une approche de réflexion plus méthodique et réfléchie est souvent vue comme la voie privilégiée pour aboutir à des décisions logiques et rationnelles. Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière les erreurs de raisonnement profondément ancrées dans ce que nous considérons comme des méthodes rationnelles. Derrière des analyses détaillées et des tableaux Excel complexes, censés appuyer des décisions critiques, se cachent souvent des erreurs de jugement si significatives qu'elles nous font sérieusement douter de la validité de ces décisions. Un exemple flagrant est l'ignorance totale des incertitudes. Nombre de décideurs admettent que leur environnement est incertain, allant jusqu'à utiliser des acronymes spécifiques comme VUCA (pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) pour décrire cette réalité. Pourtant, combien d'entre eux prennent réellement en compte l'incertitude dans leurs décisions ? Trop souvent, ils se basent uniquement sur des valeurs moyennes, ignorant la variabilité qui les entoure. Cette approche limite leur perspective à un champ restreint de possibilités, excluant ainsi des risques et des opportunités potentielles qui finissent par se révéler, souvent de manière douloureuse. Je me demande, pourquoi tant de décideurs font l'autruche avec l'incertitude, alors que son importance est évidente ? Avez-vous vécu des situations similaires ? Avez-vous observé cela ou d'autres failles dans notre façon de penser ? Partagez vos expériences et observations, je suis curieux de savoir.

L'humilité, un chemin vers l'Autre... et vers soi Je me souviens d'un propos du philosophe Charles Pépin. Il disait, en substance : " Pour être ensemble, il ne faut pas être trop soi-même ". Cette phrase contient une sagesse fondamentale : pour pouvoir vivre en communauté, voire en fraternité, il faut savoir rester à sa place ou, mieux encore, rester en bonne place, c'est-à-dire celle qui permet à l'Autre de pouvoir exister. Car, de fait, si je suis trop moi-même, que mon Moi occupe trop d'espace, le risque est que je fasse de l'ombre à l'Autre et qu'il ne puisse exister complètement. Mais, en poussant l'idée, on réalise vite que cette sagesse vaut aussi pour soi-même. Comment, en effet, pourrais-je laisser le véritable Moi se développer et s'exprimer si mon Ego empiète sur son espace ? Comment laisser émerger ce Moi si un Moi de façade, un Moi prétentieux, orgueilleux, présomptueux est aux commandes ? La réponse est aussi simple à écrire que difficile à mettre en œuvre : c'est en cultivant l'Humilité, cette vertu qui nous permet d'appréhender nos faiblesses et nos limites. Si l'Humilité nous permet de " mesurer tout ce qui reste à apprendre et le chemin que je dois encore parcourir " comme le dit Mathieu Ricard, elle ne doit pas être confondue avec la fausse modestie qui est, au contraire, un vice qui consiste à vouloir s'attirer des compliments (et donc à satisfaire son Moi orgueilleux), tout en faisant mine de ne pas s'y intéresser. Cultiver l'Humilité, c'est renoncer aux gloires chimériques, c'est renoncer à développer son penchant narcissique et choisir d'offrir au monde, aux autres et à soi-même la meilleure part de soi, son Moi véritable, seul apte à cohabiter avec tous (et avec soi) en paix et en harmonie ! Retrouver l'intégralité de notre newsletter mensuelle et thématique : https://lnkd.in/e_6sgxTc Prochain évènement MUMA : mardi 6 février à 18H30 (Paris, M° Etoile) Thème : Les livres ont-ils un pouvoir sur l'humanisme ? Encore quelques places disponibles, inscrivez-vous vite ! https://lnkd.in/eHHzz9m4 William Cargill Isabelle VITTE-BLANCHARD Christine Marmiesse Patrick Margron Patrick Grang Herve Rambaud Xavier Zantman Stéphanie Schwartzbart 🌺 #muma Muma #humanisme Bénédicte Boccard Nathalie des DORIDES

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Xavier Zantman on LinkedIn: #chefdeprojet #manager

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Et si vous deveniez un champion des réunions stimulantes ? Vous êtes manager ou chef de projet, en charge de l'organisation de nombreuses réunion ? A défaut de...

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Obtenez un meilleur engagement sur les décisions collectives

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Obtenez un meilleur engagement sur les décisions collectives

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Utiliser la méthode de Despes

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Xavier Zantman on LinkedIn: #chefdeprojet

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Chefs de projet, changez de méthode pour augmenter la participation dans vos réunions et obtenir une meilleure adhésion aux idées exprimées.
Pour explorer en…

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Et si vous mettiez de la flexibilité dans votre communication ?

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Et si vous mettiez de la flexibilité dans votre communication ?

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Rédacteur en Chef pôle immobilier, Figaro Classifieds (Groupe Figaro), auteur de "L'urbanisme demain"

🏃🏃♀️ Cross hyper heureux ! Un super moment de sport, de partage et d'amitié pour la bonne cause : le Téléthon. Bravo à tous ceux qui ont bravé le froid 🌡️ en participant à la 51ème édition du Cross Le Figaro au Domaine National de Saint-Cloud 🌲 en soutien au AFM-Téléthon. 👉 Comme toujours, une dinguerie, la force du collectif, une ambiance incroyable sur fond de musique... à fond 🤙 🎸🥁 Du sport, de la chaleur, de la sueur mais le bonheur du devoir accompli...et l'important c'est de participer. 💪 Grâce à la mobilisation de tous les runners du cross Le Figaro NordicTrack, une partie des fonds sera reversée au Téléthon, pour financer des projets de recherche sur les maladies génétiques neuromusculaires. 👏 Une super team Le Figaro dans ce moment d'effort, toujours avec le sourire ! 😊 Le Figaro Immobilier Figaro Immo Pro Propriétés Le Figaro Le Figaro Étudiant Figaro 3D Immo Figaro Classifieds Le Figaro Emploi... ✍️Spéciale dédicace à mon ami Xavier Zantman avec moi 🏁 sur la📸 ⏱️ au passage j'ai amélioré mon record de 5 minutes par rapport à l'an dernier 🥇😂#tropfier 😇#mercimesnouvelleschaussuresquifontvoler 👟 ✅ 👏 à tous les fidèles du cross croisés ce matin : Virginie de Bernède Meriem Benbrikho Ducastel François Pierre Lemaire, Aurélie BROUX... 🛏️ Un peu de repos et...📅Vivement 2024 pour la 52 ème édition du Cross du Figaro !

Nudge : un mode d'influence douce à découvrir

🟡 Tous influençables pour le meilleur En 2008, deux universitaires, Richard Thaler et Cass Sunstein développent une théorie en se basant sur l'observation de nos comportements. Nous sommes inconsciemment sensibles aux démarches qui se veulent incitatives et non contraignantes. Le nom du concept est choisi, ce sera " Nudge ", littéralement " coup de coude " en anglais. Un nudge est une démarche qui vise à créer une incitation douce et positive, en laissant à la personne ciblée la liberté de le faire ou non. Un article de Xavier Zantman à lire sur le site de Muma#muma #mumahumanisme #humanisme

Tous influençables pour le meilleur | Muma France

https://www.muma-france.org

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🟡 Tous influençables pour le meilleur En 2008, deux universitaires, Richard Thaler et Cass Sunstein développent une théorie en se basant sur l'observation de nos comportements. Nous sommes inconsciemment sensibles aux démarches qui se veulent incitatives et non contraignantes. Le nom du concept est choisi, ce sera " Nudge ", littéralement " coup de coude " en anglais. Un nudge est une démarche qui vise à créer une incitation douce et positive, en laissant à la personne ciblée la liberté de le faire ou non. Un article de Xavier Zantman à lire sur le site de Muma#muma #mumahumanisme #humanisme

Tous influençables pour le meilleur | Muma France

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Pour les chefs de projet, l'évènement annuel à ne pas manquer !

Vous avez aimé les Rencontres du PMI 2022 au palais des papes à Avignon ? Alors vous allez adorer les Rencontres du PMI 2023 à Versailles les 30 novembre et 1er décembre prochain. L'évènement phare du Management de Projet en France aura pour thème : Agissons pour demain, décliné selon 3 axes : l'environnement, l'humain et la Science. Les Rencontres du PMI 2023 réuniront Chefs de projet, Entrepreneurs, Cadres dirigeants, Indépendants, Étudiants. C'est l'occasion d'apprendre, de partager ses expériences et connaissances, d'échanger avec ses pairs, des experts, des partenaires notamment lors du cocktail dinatoire du jeudi soir, de suivre plus d'une dizaine de conférences, d'assister à la finale du meilleur pitch de Projets & Talents et de suivre 4 plénières d'exception : 👉 Isabelle Delannoy abordera l'économie régénérative de la planète et l'écologie. 👉 Gilles Babinet explorera l'intégration du numérique dans la transition. 👉 Nicolas FELGER 🔹 Conférencier Transformation * Show Motivationnel présentera un concept novateur d'expériences interactives en direct pour libérer le potentiel mental. 👉 Marc Lièvremont, ancien sélectionneur du XV de France, partagera son expertise en matière d'organisation et de management inspirés du rugby. Toutes les infos et inscriptions sur : https://lnkd.in/eED9XxTv Forbes parle des Rencontres du PMI : https://lnkd.in/eNwTfrt5 Revoir le résumé des Rencontres du PMI 2022 : https://lnkd.in/eHYghXKc#ConcoursdePitch #ProjetsEtTalents #RencontresduPMI2023 #R23#PMI #ProjectManagement #ProjectEconomy Project Management Institute France Ricardo Naciff Lamia MOUSSAOUI Sameh Mtibaa Carole SOULA (PMP) Marylène Lafon Luc-André Roche Hervé COLAS Anca CEI Vincent DRECQ frederic BOSSARD Christian-Jacques Bonetto Georges Autissier Marie Froment-Donadille Yasmina Khelifi, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA Fabiana Mei Lucila Dotto Stéphanie DEAMBROSIS Pierre Le Manh Olivier Lazar Anne Laure Barieraud Emmanuel Bercault Armand Brice FANKAM, PMP,PMI-SP, PMI-ACP Oriana Marechal Jean-Luc FAVROT Céline Dupas Y-Lin FOUQUIER Mirvet Mtimet PMP® 🍓 Isabelle Casalis Bruno Clausse, PMP, Safe Agilist Jean-Claude Dravet Paulin Kitieu

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Vous avez aimé les Rencontres du PMI 2022 au palais des papes à Avignon ? Alors vous allez adorer les Rencontres du PMI 2023 à Versailles les 30 novembre et 1er décembre prochain. L'évènement phare du Management de Projet en France aura pour thème : Agissons pour demain, décliné selon 3 axes : l'environnement, l'humain et la Science. Les Rencontres du PMI 2023 réuniront Chefs de projet, Entrepreneurs, Cadres dirigeants, Indépendants, Étudiants. C'est l'occasion d'apprendre, de partager ses expériences et connaissances, d'échanger avec ses pairs, des experts, des partenaires notamment lors du cocktail dinatoire du jeudi soir, de suivre plus d'une dizaine de conférences, d'assister à la finale du meilleur pitch de Projets & Talents et de suivre 4 plénières d'exception : 👉 Isabelle Delannoy abordera l'économie régénérative de la planète et l'écologie. 👉 Gilles Babinet explorera l'intégration du numérique dans la transition. 👉 Nicolas FELGER 🔹 Conférencier Transformation * Show Motivationnel présentera un concept novateur d'expériences interactives en direct pour libérer le potentiel mental. 👉 Marc Lièvremont, ancien sélectionneur du XV de France, partagera son expertise en matière d'organisation et de management inspirés du rugby. Toutes les infos et inscriptions sur : https://lnkd.in/eED9XxTv Forbes parle des Rencontres du PMI : https://lnkd.in/eNwTfrt5 Revoir le résumé des Rencontres du PMI 2022 : https://lnkd.in/eHYghXKc#ConcoursdePitch #ProjetsEtTalents #RencontresduPMI2023 #R23#PMI #ProjectManagement #ProjectEconomy Project Management Institute France Ricardo Naciff Lamia MOUSSAOUI Sameh Mtibaa Carole SOULA (PMP) Marylène Lafon Luc-André Roche Hervé COLAS Anca CEI Vincent DRECQ frederic BOSSARD Christian-Jacques Bonetto Georges Autissier Marie Froment-Donadille Yasmina Khelifi, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA Fabiana Mei Lucila Dotto Stéphanie DEAMBROSIS Pierre Le Manh Olivier Lazar Anne Laure Barieraud Emmanuel Bercault Armand Brice FANKAM, PMP,PMI-SP, PMI-ACP Oriana Marechal Jean-Luc FAVROT Céline Dupas Y-Lin FOUQUIER Mirvet Mtimet PMP® 🍓 Isabelle Casalis Bruno Clausse, PMP, Safe Agilist Jean-Claude Dravet Paulin Kitieu

🥂 [NETWORKING & APÉRO]: "L'importance de la communication dans la réussite d'un projet" 🎉 Lors de l'événement networking au Canopy Lounge ce jeudi 9 novembre, nous avons exploré les clés d'une communication adaptée dans le pilotage de projets et les stratégies pour les mener vers la réussite. 🙌Un immense merci à Xavier Zantman, expert en communication et management de projet, pour ses précieux conseils et à tous les participants ! 🔗 Suivez-nous sur LinkedIn et rejoignez l'aventure d²X pour accéder à davantage d'événements, de conseils et d'expertise en gestion de projet ! 🚀 🏃♂️ d2X recrute ! Plus de 150 postes sont à pourvoir d'ici fin 2024 en France et à l'international. Retrouvez nos offres d'emploi sur www.d2x-expertise.com Bernard de BALMANN Anthony Dubost Rémy Dejardin Amandine Driencourt Magali Billard Roméo Tognarelli Audrey QUINTRIC Elodie Labrosse Sébastien MALLET FREDERIC DALBRONN Frédéric BOUCARD Karine TORDJMAN Yolande PERICAT Catherine Legouini-Henry Julie TESSARO Razak SIT Sandrine GASTINE Nicolas Menard Morgane Thuret Pierre de Surville Julien Mazuy Nicolas Touaux Lucie Resteau Larissa Detry Marina Governatori Mehdi EZZAHHAF Farah Lemsi#Communication #d2X #PilotageDeProjet #OneStopShopProject

📘🚀 La 4ème Édition de "Pratiques de Management de Projet" est disponible ! 🚀📘 Bonjour à tous, Je suis ravi de vous annoncer la sortie de la 4ème édition de mon livre, "Pratiques de Management de Projet". Avec plus de 𝟖 𝟎𝟎𝟎 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 vendus, ce livre présente 𝟓𝟎 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 répartis sur 8 chapitres complets. Chaque outil aborde les défis courants auxquels on est confronté en pilotant un projet. Cette dernière édition regorge d'outils variés et de mises à jour pour rester à la pointe des tendances actuelles en gestion de projet. Dans les prochaines semaines, je partagerai une série de publications LinkedIn, mettant en lumière certains des outils les plus essentiels du livre. Vous découvrirez des techniques puissantes pour : 🎯 Définir et prioriser vos objectifs 📅 Élaborer votre plan de projet 👥 Gérer votre équipe et vos ressources 📊 Surveiller la progression de votre projet 🛠️ Aborder et résoudre les problèmes Je vous invite à suivre ces publications pour approfondir vos connaissances sur ces outils et améliorer vos compétences en gestion de projet. Vous trouverez le lien vers le livre ici : https://lnkd.in/eGTHVTAd N'hésitez pas à commenter cette publication pour poser des questions ou partager vos retours sur le livre. Vos contributions sont précieuses ! Restez à l'affût pour plus d'excellence en gestion de projet. À bientôt ! 🚀📈#GestionDeProjet #NouvelleÉdition #OutilsDeLaRéussite #CompétencesEnManagement

Pratiques de management de projet - 4e éd.: 50 outils et techniques pour réussir vos projets

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Xavier Zantman on LinkedIn: #osaction #cdp #management

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Et si vous étiez mieux compris de tous vos interlocuteurs ? Discussion à la machine à café "Je ne comprends pas , dans l'équipe je communique bien avec tout...

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Cherchez à comprendre les besoins de votre sponsor avant de chercher à être compris 

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Cherchez à comprendre les besoins de votre sponsor avant de chercher à être compris 

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Nous avons abordé dans un précédent Post, le rôle du Sponsor du projet, mais nous sommes quelquefois confrontés à un Sponsor peu impliqué ou absent. Voici quelques pistes pour gérer cette situation : 1/ identifier les raisons de l'absence d'implication du sponsor : Cela peut être dû à un manque de temps, à un manque de compréhension du projet, ou à des priorités concurrentes. Une fois que les raisons sont identifiées, il est possible de mettre en place des mesures pour y remédier. 2/ S'assurer que le sponsor comprend l'importance du projet : cela peut être fait en lui expliquant les bénéfices du projet pour l'organisation, les parties prenantes et les clients. 3/Identifier les parties prenantes qui ont un intérêt fort et stratégique dans le projet et solliciter leur aide. Si personne n'a d'intérêt, on ne fait pas le projet ! 4/Faire preuve de pédagogie auprès de ces parties prenantes en leur expliquant clairement les choix possibles, à quel moment il faut décider, et les conséquences de ne pas décider à temps. 5/Établir des règles de fonctionnement (qui décide en l'absence du Sponsor et selon quelle règle) dès le début du projet. 6/Définir des "succès rapides" (Quick Win) pour que l'équipe prenne confiance dans le projet, même si le sponsor n'est pas présent. Quelques conseils sur la posture : -Soyez proactif. N'attendez pas que le sponsor vienne vers vous. Prenez l'initiative de communiquer avec lui et de lui montrer votre engagement dans le projet. -Soyez patient. Il peut prendre du temps pour gagner la confiance et l'engagement du sponsor. Ne vous découragez pas si vous ne voyez pas d'améliorations immédiatement. -Soyez flexible. Vous devrez peut-être adapter votre approche en fonction de la situation. Soyez prêt à faire des changements si nécessaire. À bientôt pour un prochain post sur le Sponsor ! #Sponsor #ManagementDeProjet #PartiesPrenantes #Engagement

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JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" on LinkedIn: #pmp #chefdeprojet #gestiondeprojet #businessanalyst

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Prenez-vous en compte la psychologie de votre sponsor dans vos échanges avec lui ? Le sponsor d'un projet est la personne qui détient le pouvoir d'engager des...

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Prendrons-nous encore le temps de réfléchir ?

# data[].attributes.subject
Prendrons-nous encore le temps de réfléchir ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
🏆 Envoyez vos vidéos pour le Concours de pitch Projets & Talents 2023 avant le 29 Septembre 🎥 🎥 L'événement annuel " Les Rencontres du PMI " organisé par le PMI France se tiendra à Versailles en 2023, les 30 novembre et 1er décembre. ⏲️ Faites-vous remarquer par les leaders de l'industrie et du monde associatif présents à cet événement en participant au concours de pitch " Projets & Talents 2023 " ! Il est encore temps de candidater et de nous envoyer votre vidéo de pitch de 3-4 min. Parmi d'autres lots, le partenaire "Cité des Savoirs" Optim Ressources offre à l'un des gagnants du concours Projets & Talents une formation de 2 jours sur "Les fondamentaux de la TOC" ou sur "La TOC appliquée à l'environnement projet", au choix. Concernant la gestion de projet, l'offre couvre un périmètre large allant des aspects dits 'hard skills' (méthodes standards et agiles) jusqu'aux aspects dits 'soft skills' pour bien positionner l'humain au cœur de la démarche. Plus d'info et inscription : 👉 https://lnkd.in/eHUWgseb Email de contact : 📧 talents2023@pmi-france.org Envoi de la vidéo : via https://wetransfer.com/ vers l'email de contact Le concours fera l'objet de 2 tours de vote : * 1er tour pour désigner les 5 finalistes, ouvert à tous courant octobre, sur la base des vidéos envoyées par les candidats 📹 * 2nd tour pour désigner les vainqueurs, ouvert aux participants aux Rencontres du PMI 2023 lors de l'événement, sur la base des pitchs de 4-5min réalisés sur scène par les finalistes 🎤 🏅#RencontresDuPMI #R23 #GestionDeProjet #ProjectManagementInstitute #PMIFrance #Entreprenariat #ManagementDeProjet #AgissonsPourDemain

Le discernement Muma-France vous propose une conférence exceptionnelle de Philippe Damier, sur nos capacités de discernement et ce qui peut les altérer. Philippe Damier est professeur de neurologie, conférencier, auteur de plusieurs livres sur la prise de décision ("Décider en toute connaissance de soi", "le cerveau face à la décision et au changement") Date de la conférence : Jeudi 19 octobre 2023 Lieu 9 av Georges V, Paris 8° (à proximité du métro Alma-Marceau) Programme de la soirée : 18h30 accueil et échanges avec l'équipe Muma 19h00-19h15 : introduction de la soirée 19h15-20h15 conférence et débat avec les participants 20h15-20h30 : Présentation des activités de Muma 20h30 à 22h00 cocktail et moment convivial d'échanges Sur place, vente et dédicace des livres de Philippe Damier Pour vous inscrire, cliquer sur ce lien Participation aux frais de la soirée (20€) https://lnkd.in/eHHzz9m4 Philippe Damier

Nous sommes tous différents (no surprise !). Et pourtant, dans bon nombre d'environnements professionnels, on voudrait que tout le monde fonctionne de la même façon. Objectifs similaires, mêmes types de tâches, mêmes rituels, même rythme, mêmes processus. Dans une équipe, les personnes occupant la même fonction sont trop souvent soumises à la loi de l'égalité. Mais l'égalité n'est pas l'équité. Nous sommes différents de mille manières. Aujourd'hui, je vais me concentrer sur un seul critère : nos Points Forts, tels qu'ils ont été observés par Taibi Kahler (docteur en psychologie) dans son Process Communication Model®. Potentiellement, nous avons tous en nous chacun des 18 Points Forts qu'il a répertoriés. Mais en fonction de notre Structure de Personnalité, ils nous sont plus ou moins facilement accessibles. Autrement dit, les tâches correspondant à la mise en œuvre de ces Points Forts consommeront plus ou moins d'énergie selon les personnes. Par exemple, certains se délectent des tâches de planification qui en font fuir d'autres ! Que faire ce constat ? 😍 Déléguer en choisissant la personne qui prendra plaisir à effectuer une mission qui nous paraît, à nous, assez fastidieuse. 🛴 Toujours dans le cadre de la délégation, laisser une grande latitude au délégataire quant à la manière de faire : plusieurs chemins mènent au résultat. 🌈 Tirer parti des complémentarités dans les équipes, organiser les projets autour de la différence. 🎨 Recruter des personnes ayant des profils variés (Process Communication Model® est utilisé en recrutement). 🎭 Pour soi, alterner les tâches qui nous rebutent et celles qui nous ressourcent. Ou trouver une manière d'exécuter les tâches déplaisantes de telle sorte qu'elles redeviennent motivantes. 😎 Pour soi encore, choisir un job avec une belle proportion de tâches qui nous plaisent. La boîte à outils Process Communication Model®, ma dernière création, sort le 18 octobre prochain chez DUNOD. Vous y retrouverez Plume, que vous connaissez déjà (vous l'avez peut-être reconnu, à droite du dessin 😉). Je suis heureuse de vous présenter ses amis, de gauche à droite : Zoé, Titou, Yuki, Julia, Oscar.#processcommunicationmodel #processcom #processcommunication#recrutement #efficaciteprofessionnelle #gestiondutemps #delegation #intelligencecollective Innocentia Agbe Margaux Lidon Adeline Coffinier

🎉 J-100 Rencontres du PMI 2023 : 𝐎𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐛𝐢𝐥𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫𝐢𝐞 ! 🎉 À 100 jours des Rencontres du PMI 2023 qui auront lieu au Palais des congrès les 30 Novembre et 1er Décembre, nous sommes ravis de vous informer que la billetterie pour les Rencontres 2023 est maintenant ouverte ! 🎟️ Sur le thème  : 𝐀𝐠𝐢𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 Répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux pour relever nos défis et soutenir notre transformation vers un monde plus inclusif, équitable et durable. Inscriptions 👉 https://bit.ly/3E5mOrG 🎤 Keynote speakers : 🔹 Nicolas FELGER 🔹 Conférencier Transformation * Show Motivationnel Coach Conférencier (biographie 👉 https://bit.ly/3skd1LM) 🔹 Gilles Babinet (biographie 👉 https://bit.ly/47COn9k) Nous avons hâte de vous accueillir aux Rencontres 2023 et de partager avec vous des moments inoubliables. Rejoignez-nous dans cette aventure captivante ! 🚀 Pour plus d'informations sur l'événement, les autres intervenants passionnants et les détails de la billetterie, rendez-vous sur notre site web officiel.👉 https://bit.ly/459p7VU#RencontresDuPMI #R23 #GestionDeProjet #ÉvénementEntreprises #PalaisDesCongrès #Versailles #Innovation #Excellence #ProjectManagementInstitute #PMIFrance

En ce jour de rentrée , mon article un tantinet " marronnier " sur comment mobiliser vos équipes dans un contexte générateur de frustration et de colère. Vous y trouverez trois conseils pratiques. Dans mes séminaires, conférences et écrits, je développe l'idée que le premier outil du manager, c'est lui même. Bonne lecture. Je suis friand de vos commentaires. Merci à Alexandre 🇪🇺 Leforestier 🇫🇷 🇪🇸 🇮🇹 🇩🇪 🇬🇧 🇭🇺 🇧🇬 Emmanuel Portanery Bertrand DEROULEDE Sabrina Zorzetto

Êtes vous prêt à manager une rentrée compliquée ?

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🚀 Implication des Parties Prenantes : Dépassez le cadre de la Charte Projet ! Cher(e) pilote de projet, Votre Charte Projet ne semble pas susciter l'engouement escompté ? Vous n'êtes pas seul(e) ! Pourtant, nous avons des solutions pour transformer cet outil en un levier puissant dès le début du projet.💡 ⚠️ Remettons en question la généralisation "personne" : Identifiez les Parties Prenantes (PP) concernées et leurs motivations pour lire la charte. Qui doit la lire et pourquoi ? Cibler est essentiel ! 🔑 Identifiez les PP : Répertoriez les plus pertinentes et communiquez la charte à chacune d'elles. Elles ont un rôle spécifique dans le projet et ont besoin des informations qu'elle contient. 💬 Choisissez la bonne méthode de communication : Privilégiez des approches interactives comme des réunions de démarrage pour engager les PP. Les e-mails en série peuvent noyer l'importance de la charte. 🌟 Créez un événement singulier : Faites de la présentation de la charte un moment marquant, évitant qu'elle soit juste l'agenda d'une réunion lambda. Montrez pédagogie et clarté pour tous. 📝 Rédigez pour votre public cible : Utilisez un langage clair et évitez les termes techniques. Rendez la charte attrayante visuellement pour susciter l'intérêt. ❓ Identifiez les problèmes et les avantages : Comprenez les obstacles et motivations des PP pour ne pas la lire. Répondez à leurs besoins spécifiques pour augmenter l'engagement. 💡 Mettez en valeur le contenu pertinent : Montrez comment la charte répond aux préoccupations de chaque PP et offre un aperçu clair des avantages de la collaboration. 📚 Adoptez une démarche pédagogique : Aidez les PP à comprendre l'importance de la charte et comment cela s'intègre dans le projet global. 🔄 Dépassez le cadre de la charte : Encouragez une culture de communication ouverte et continue. Maintenez l'engagement des PP avec des canaux de communication efficaces. 🔓 Engagez-vous avec la charte : Soulignez son impact sur l'engagement des PP. Expliquez en quoi la lecture de la charte implique une participation active et une meilleure compréhension des enjeux du projet. En adoptant ces approches, votre charte projet deviendra un outil puissant qui engage vos PP dès le début. Créez une expérience significative qui générera des résultats concrets pour votre projet. Partagez vos expériences et idées dans les commentaires ! Enrichissons notre communauté de gestion de projet ensemble. ✨ #ManagementDeProjet #PartiesPrenantes #Engagement #Communication

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Xavier Zantman on LinkedIn: La technologie est-elle compatible avec l'humanisme ? Jeudi 28 septembre,...

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La technologie est-elle compatible avec l'humanisme ? Jeudi 28 septembre, Adrien Tallent animait un apéro-philo pour l'association Muma qui met en place des...

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Et si vous ouvriez la fenêtre de Johari pour mieux vous connaitre ? En 1955, Joseph Luft et Harrington Ingham, deux psychologues, ont développé un modèle de connaissance de soi qu'ils ont appelé " la fenêtre de Johari ", contraction de leurs deux prénoms. Quels sont les bénéfices à développer sa conscience de soi ? ✔ Mieux s'accepter et mieux comprendre nos émotions, motivations, valeurs et comportements. ✔ Améliorer sa communication, développer son empathie, et mieux comprendre les autres. ✔ Atteindre un plus haut niveau de réalisation de soi, notre besoin d'accomplissement tel que défini par Abraham Maslow. 4 quadrants pour s'analyser : Quadrants de la colonne de gauche : ✔ ce que je sais de moi, et que je montre aux autres. Les informations que je partage et mes comportements. ✔ce que je sais de moi et que je cache aux autres, mon jardin secret. Quadrants de la colonne de droite : ✔ Ce que je ne sais pas de moi, ma zone aveugle et que les autres savent sur moi : leur perception de mes attitudes, émotions et comportements. ✔ Ce que je ne sais pas de moi et les autres non plus, zone inconnue, mon inconscient. La fenêtre de Johari nous invite à développer notre authenticité et notre ouverture aux autres : ➤ Quand je partage ce que je ressens et ce qui a de la valeur pour moi, je réduis ma zone cachée. ➤ Quand je demande aux autres de me faire un retour, par exemple lors d'un exercice en formation , je réduis ma zone aveugle. ➤ Quand je réfléchis sur moi, quand je fais de l'introspection, seul ou avec l'aide d'un spécialiste (par exemple un thérapeute ou coach) je fais émerger des éléments de mon inconscient et je réduis ma zone inconnue. S'ouvrir aux autres, les solliciter pour mieux se connaitre et faire un travail d'introspection sont de belles opportunités pour progresser sur la connaissance de soi-même et développer son aisance relationnelle. OSACTION JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" #developpementpersonnel

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Et si vous ouvriez la fenêtre de Johari pour mieux vous connaitre ? En 1955, Joseph Luft et Harrington Ingham, deux psychologues, ont développé un modèle de...

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Appliquer les bonnes pratiques du rugby au management d'une équipe

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Appliquer les bonnes pratiques du rugby au management d'une équipe

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Just met my goal 🎯 of dedicated learning this week. 👇 🌟 What does the FUTURE of WORK look like? What will we have to adapt to? Will you catch the wave? 🌊🚀 🌐 We probably don't have all the answers. However, we do have some good indications. In a world where the future of work is constantly evolving, the ability to adapt and learn is more critical than EVER. So, I ask you a simple question: What is your LEARNING ROUTINE ❓ ⏳ In the past, we used to train mainly at school and little afterwards. Then we went through a phase where in the best companies we had access from time to time (maximum once a year) to a one or two-day face-to-face training course. In relatively recent times, we've been lucky enough to have seen the emergence of online training offers with a multitude of formats that are increasingly accessible and fun to use. ok, but to do what? 🚀 ✅ Satisfy thirst for knowledge ➡ By curiosity ✅ Keep up to date ➡ Understand your environment, make decisions, unblock a task... ✅ Improve skills or acquire new ones ➡ Performance, satisfaction, recognition ✅ Increase employability ➡ Take advantage of an opportunity, get a job or a better job ! ✅ Develop adaptability ➡ Have more successes than failures ✅ Develop your professional network ➡ Access collective intelligence ✅ Improve self-confidence ➡ Well-being, surpass yourself, life experience ✅ Pursue personal development ➡ Fulfillment 🕑 Learning routine - I believe that dedicating time to regular training and self-improvement is key. That's why I've committed myself to a weekly routine that includes a half-hour slot dedicated to training. 📚 🗺 Development plan - Remember, it's not about the quantity of time you dedicate or the number of trainings, but the consistency. I recommend defining a personal and/or professional objective and identifying your needs. Ask for feedback. Be ambitious in setting your goals, but also ensure they are realistic and achievable. Mix training and practice. 🚦 What and when? Of course, it's all very personal. It's up to you to define your project, your pace, your energy... and if you really don't know where to start, there are orientation specialists. 📌 Can I challenge you today? 💡 What is your learning routine? 💡 What did you learn this week ? 💡 What training would you like to do? 💡 Will you start your learning routine today ? 💡 What time do you prefer to train: morning? lunch break? Other? 👇 🌟 Let's amplify our collective knowledge: Like 👍, repost 🔁, comment 💬 and follow Alain BRUN for more CIO & leadership insights!#Learning #CIO #IT #Efficiency #Education #PersonalDevelopment #SelfGrowth #WellBeing #SelfConfidence #Motivation #Success #LifeGoals #Fulfillment #Inspiration #SelfRealization #Leadership

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Xavier Zantman on LinkedIn: #management #chefdeprojet | 44 comments

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Peut-on appliquer les règles du rugby à la gestion d'une équipe en entreprise ? Depuis le 8 septembre, nous vivons au rythme de la coupe du monde de rugby qui... | 44 comments on LinkedIn

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JEP “Journées d’Échanges et de Pratique”

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JEP "Journées d'Échanges et de Pratique" on LinkedIn: #pmi #gestiondeprojet #projet

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Arrêtez de me confier de nouveaux projets ! C'est ce que pourrait légitimement demander les managers opérationnels qui pour 1/3 d'entre-eux gèrent plus de 5…

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Est-on vraiment libre de faire ce qu'il nous plait ? Dans son livre "l'être et le néant", Sartre nous livre sa vision : "l'homme est condamné à être libre". "L'homme nait libre et responsable et il se définit par ses actes". Ce sont nos pensées qui façonnent nos vies à partir de toutes les décisions que nous prenons. Agir en s'engageant dans des actions choisies, procure un fort sentiment de liberté et apporte du sens à sa vie. Un des moyens d'y parvenir est d'exercer un rôle de bénévole au sein d'une association à vocation sportive, culturelle ou sociale. C'est ce qui ressort des recherches menées dans les universités d'Exter et de Birmingham en Angleterre dans les années 2010. Les résultats sont édifiantsLes personnes engagées dans des actions de bénévolat ressentent un fort niveau de satisfaction et d'épanouissement personnel qui s'accompagne d'un niveau élevé de bien-être physique et psychologique. Et vous, n’auriez-vous pas envie de vous engager au sein de MUMA ? Deux petites heures par mois à glisser dans votre agenda … c’est d’accord ? Xavier Zantman Dans quelles actions aimeriez-vous vous engager ? 

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Est-on vraiment libre de faire ce qu'il nous plait ? Dans son livre "l'être et le néant", Sartre nous livre sa vision : "l'homme est condamné à être libre". "L'homme nait libre et responsable et il se définit par ses actes". Ce sont nos pensées qui façonnent nos vies à partir de toutes les décisions que nous prenons. Agir en s'engageant dans des actions choisies, procure un fort sentiment de liberté et apporte du sens à sa vie. Un des moyens d'y parvenir est d'exercer un rôle de bénévole au sein d'une association à vocation sportive, culturelle ou sociale. C'est ce qui ressort des recherches menées dans les universités d'Exter et de Birmingham en Angleterre dans les années 2010. Les résultats sont édifiantsLes personnes engagées dans des actions de bénévolat ressentent un fort niveau de satisfaction et d'épanouissement personnel qui s'accompagne d'un niveau élevé de bien-être physique et psychologique. Et vous, n’auriez-vous pas envie de vous engager au sein de MUMA ? Deux petites heures par mois à glisser dans votre agenda … c’est d’accord ? Xavier Zantman Dans quelles actions aimeriez-vous vous engager ? 

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publié initialement en avril 2023 sur la page de Bande de coachs !

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #developpementpersonnel #cto #leadership

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Préférez-vous être jugés par un être humain ou par un algorithme ? C'est le titre d'une présentation par un philosophe doctorant Adrien Tallent à laquelle…

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Nouveau! La Boîte à outils du bilan de compétences édité chez DUNOD vient de sortir en librairie cette semaine! Plusieurs années de pratique au sein d' atlans,12 mois d'écriture et 6 mois de travail éditorial... Je suis assez fière du résultat! Après ma formation certifiante chez APC RH & Formation , je trouvais qu'il manquait un ouvrage complet et pratique sur le sujet. Le voici en 67 outils et 6 dossiers: ✔️ Le cadre réglementaire ✔️ la posture du consultant ✔️ La connaissance de soi et ses priorités ✔️ L'inventaire de ses compétences ✔️ L'élaboration du projet ✔️ La synthèse du bilan Des contributeurs experts ont enrichi ces outils de leur expériences. Un grand merci à Jessica Fargeaudou, Hélène Willerval, Céline Breton, Pascale Bélorgey, Xavier Zantman, Sandrine HUET, et Jean-Marc Josset, De nombreux exemples issus de mon expérience d'accompagnement émaillent les outils et plus particulièrement l'exemple fil rouge de la conversion de Thimothé, d'ingénieur dans l'industrie à maraîcher en permaculture.#bilandecompetences #évolutionprofessionnelle #rh #competences #softskills Voir un extrait sur le site de Dunod: https://lnkd.in/egjWb7mw

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Nouveau! La Boîte à outils du bilan de compétences édité chez DUNOD vient de sortir en librairie cette semaine! Plusieurs années de pratique au sein d' atlans,12 mois d'écriture et 6 mois de travail éditorial... Je suis assez fière du résultat!

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Depuis fin 2022, une nouvelle étape a été franchie en matière d'intelligence artificielle. Des tests ont été faits par des universitaires, il devient désormais difficile pour un humain de distinguer un article de presse ou une copie d'examen écrite par un humain ou une IA. Comme notre vie est bien remplie, des mille choses que nous aimons ou que nous devons faire chaque jour, nous cherchons en permanence à optimiser notre temps et nos efforts. Avec une IA à notre disposition, la tentation est forte de lui confier toutes les tâches qu'elle pourrait exécuter à notre place, sans s'interroger sur les conséquences.
La conceptualisation et la projection sont des compétences qui distinguent les humains des autres espèces animales.
L'IA est un programme informatique sophistiqué dont les choix éthiques sont guidés par leurs propriétaires. En avons-nous conscience ? Accepterons-nous de voir disparaitre nos capacités de réflexion ? Bien sûr, nous répondrions NON à cette question si elle nous était posée ! Et pourtant c'est l'enjeu d'une IA, elle se propose de se substituer à nous. Elle nous fait une proposition alléchante, irrésistible pour certains :

Demandez-moi ce que vous voulez ".
Je vais réfléchir pour vous, je vais vous guider dans votre recherche, je peux écrire à votre place sur n'importe quel sujet, je peux vous apporter des conseils sur tous les domaines, je peux gérer votre équipe à votre place, je peux vous aider à analyser vos ressentis, etc...

Pour toutes ces raisons, il est urgent d'agir, de prendre le temps de réfléchir entre humains, pour pouvoir prendre du recul, conserver notre libre arbitre et notre humanité.

Texte écrit sur un ordinateur sans l'aide d'une IA !

Xavier Zantman

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Et si dans quelques décennies, l'intelligence artificielle nous faisait perdre notre humanité ? | Muma France

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Depuis fin 2022, une nouvelle étape a été franchie en matière d'intelligence artificielle. Des tests ont été faits par des universitaires, il devient désormais difficile pour un humain de distinguer un article de presse ou une copie d'examen écrite par un humain ou une IA.

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Pourquoi devriez-vous suivre cette formation ? 

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Pourquoi devriez-vous suivre cette formation ? 

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Nouveau! La Boîte à outils du bilan de compétences édité chez DUNOD vient de sortir en librairie cette semaine! Plusieurs années de pratique au sein d' atlans,12 mois d'écriture et 6 mois de travail éditorial... Je suis assez fière du résultat! Après ma formation certifiante chez APC RH & Formation , je trouvais qu'il manquait un ouvrage complet et pratique sur le sujet. Le voici en 67 outils et 6 dossiers: ✔️ Le cadre réglementaire ✔️ la posture du consultant ✔️ La connaissance de soi et ses priorités ✔️ L'inventaire de ses compétences ✔️ L'élaboration du projet ✔️ La synthèse du bilan Des contributeurs experts ont enrichi ces outils de leur expériences. Un grand merci à Jessica Fargeaudou, Hélène Willerval, Céline Breton, Pascale Bélorgey, Xavier Zantman, Sandrine HUET, et Jean-Marc Josset, De nombreux exemples issus de mon expérience d'accompagnement émaillent les outils et plus particulièrement l'exemple fil rouge de la conversion de Thimothé, d'ingénieur dans l'industrie à maraîcher en permaculture.#bilandecompetences #évolutionprofessionnelle #rh #competences #softskills Voir un extrait sur le site de Dunod: https://lnkd.in/egjWb7mw

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Xavier Zantman on LinkedIn: #communication #chefdeprojet #management

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Nouveau! La Boîte à outils du bilan de compétences édité chez DUNOD vient de sortir en librairie cette semaine! Plusieurs années de pratique au sein d' atlans,12 mois d'écriture et 6 mois de travail éditorial... Je suis assez fière du résultat!

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Xavier Zantman reposted this

💕Depuis novembre 2018, la générosité est à portée de clics sur Cdiscount ! En ce moment avec Un Rien C'est Tout, offrez à des élèves en décrochage scolaire 𝐥𝐚 𝐣𝐨𝐢𝐞 𝐝'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. 📖Destiné aux enfants de quartiers peu favorisés, le programme " Aimer Apprendre au Collège ", reconnu pour son approche innovante et scientifique, vise à développer leur autonomie et leur autodiscipline : https://lnkd.in/euhehgPa Philippe Korda, président et fondateur de l' Association Energie Jeunes 👇

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💕Depuis novembre 2018, la générosité est à portée de clics sur Cdiscount ! En ce moment avec Un Rien C'est Tout, offrez à des élèves en décrochage scolaire 𝐥𝐚 𝐣𝐨𝐢𝐞 𝐝'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. 📖Destiné aux enfants de quartiers peu favorisés, le programme " Aimer Apprendre au Collège ", reconnu pour son approche innovante et scientifique, vise à développer leur autonomie et leur autodiscipline : https://lnkd.in/euhehgPa Philippe Korda, président et fondateur de l' Association Energie Jeunes 👇

"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible" Antoine de Saint-Exupéry Je vous souhaite une très belle année 2023, pleine de rêves à concrétiser.

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🥳 GRANDE NOUVELLE les amis facilitateurs LEGO® SERIOUS PLAY® , certifiés par The Association of Master Trainers in the LSP" method : seriousplay.training #legoseriousplay Marie-Christine Dupont-Leblanc Le 1er#évènement #francophone de la communauté des facilitateurs certifiés aura lieu les 30 et 31 mars 2023 à la Maison des Clubs du Parc nautique départemental de l'ile de Monsieur à Boulogne- Billancourt, à 5km de la Tour Eiffel 😊#savethedate 💡 L'idée Se rencontrer, partager et pratiquer en français dans la continuité de Billund @robert Rasmussen et Per Kristiansen 📽 Le programme Jeudi 30 mars de 17h à 22h : Refresher puis Expérimentation d'un atelier Fresque du climat - LEGO® SERIOUS PLAY®, suivi d'un buffet dinatoire Vendredi 31 mars de 9h à 17h : Conférences et Retours d'expérience d'ateliers LSP en lien avec la thématique de cette 1ère édition " Vive la RSE avec LEGO® SERIOUS PLAY® ! 💸 Le tarif 100€ les 2 jours, plus une option pour la participation au buffet dinatoire du jeudi soir A très bientôt pour le lien d'inscription! ℹ Attention pour cette 1ère édition, nombre de places limité à 100 😱 ✨La#team du Flow Francophone - soutenue par The Association of Master Trainers in the LSP" method : seriousplay.training 🌈 @jh congia Guillaume Vigouroux Cédric BERREST - OLY Flore Poussineau Xavier Zantman Loïc Lauwers

Je soutiens cette initiative, et vous ? Qu'en pensez-vous ?

ULTIME LIGNE DROITE les amis !! 🏋️🏋️🏋️ On tient le coup, allez, on va le faire 💪 Si vous nous lisez et que vous n'êtes pas associés, on a besoin de vous comme jamais pour prendre 2mn ici : https://lnkd.in/egG8NmKu Nos super développeurs ont réussi à remettre la machine en route, le compteurs d'associés est revenu malgré un trafic légendaire : + 7000 nouveaux associés hier ! C'est plus que le plus gros mois jamais réalisé auparavant 🤯 Énorme bravo à eux, ils ont travaillé toute la nuit ! Après la journée la plus rocambolesque de l'histoire de Time for the Planet hier, j'espère que vous êtes CHAUDS pour enflammer vos carnets d'adresse une dernière fois aujourd'hui, histoire de célébrer la victoire tous ensemble d'ici ce soir !!! 😍 Il nous manque 4 800 associés : on touche du doigt les 100 000. 👉 On a donc mis à votre dispo ce visuel et une description, pour les plus furieuses et furieux d'entre-vous 💚 (je n'ai pas eu le temps de faire de tuto vidéo, navré, le temps manque) : https://lnkd.in/eMgYGS-N Allons chercher cette immense victoire collective pour le climat ! 🌍

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ULTIME LIGNE DROITE les amis !! 🏋️🏋️🏋️ On tient le coup, allez, on va le faire 💪 Si vous nous lisez et que vous n'êtes pas associés, on a besoin de vous comme jamais pour prendre 2mn ici : https://lnkd.in/egG8NmKu Nos super développeurs ont réussi à remettre la machine en route, le compteurs d'associés est revenu malgré un trafic légendaire : + 7000 nouveaux associés hier ! C'est plus que le plus gros mois jamais réalisé auparavant 🤯 Énorme bravo à eux, ils ont travaillé toute la nuit ! Après la journée la plus rocambolesque de l'histoire de Time for the Planet hier, j'espère que vous êtes CHAUDS pour enflammer vos carnets d'adresse une dernière fois aujourd'hui, histoire de célébrer la victoire tous ensemble d'ici ce soir !!! 😍 Il nous manque 4 800 associés : on touche du doigt les 100 000. 👉 On a donc mis à votre dispo ce visuel et une description, pour les plus furieuses et furieux d'entre-vous 💚 (je n'ai pas eu le temps de faire de tuto vidéo, navré, le temps manque) : https://lnkd.in/eMgYGS-N Allons chercher cette immense victoire collective pour le climat ! 🌍

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Xavier Zantman reposted this 💕Depuis novembre 2018, la générosité est à portée de clics sur Cdiscount ! En ce moment avec Un Rien C'est Tout, offrez à des élèves en décrochage scolaire 𝐥𝐚 𝐣𝐨𝐢𝐞 𝐝'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞.

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Formez-vous : 24 et 25 mai 2023 : Gagner en aisance relationnelle 

# data[].attributes.subject
Formez-vous : 24 et 25 mai 2023 : Gagner en aisance relationnelle 

# data[].attributes.attachment_link.title
Xavier Zantman on LinkedIn: Et vous vous arrive-t-il de ne pas vous sentir compris ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Et vous ? Vous arrive-t-il de ne pas vous sentir compris par vos interlocuteurs lorsque vous cherchez à communiquer ?
C'est normal !
Les travaux du…

# data[].attributes.headline
Et si vous commenciez par un spectacle pour vous former ?

# data[].attributes.subject
Et si vous commenciez par un spectacle pour vous former ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Vous n'avez pas vu encore vu le spectacle Process Comedy ? Courrez ! ce sera une soirée drôle, apprenante et impactante ! Plus qu'une recommandation, un conseil ! Pour connaitre les prochaines dates 2023 dans votre ville, cliquez sur ce lien https://lnkd.in/e8APKVqi Merci à son auteur Quentin Lesaffre d'avoir eu cette idée géniale il y a 10 ans. En 1h30, les deux comédiens sur scène vous feront découvrir 6 façons de communiquer et nos préférences. Vous découvrirez pourquoi chacun de nous à des facilités pour communiquer avec certaines personnes et des difficultés pour communiquer avec d'autres. J'ai découvert ce spectacle une première fois, en 2014 après avoir suivi la certification de formateur en Process Communication® et depuis je l'ai revu plusieurs fois en famille avec mes ados, des amis et aussi des clients. Voir les réactions et les échanges après spectacle sont un vrai plaisir. Et vous ? Avez-vous vu ce spectacle ? Partagez-nous votre retour en commentaire Chaque année depuis 2014, avec le Process Communication Model®, j'accompagne en formation ou coaching une centaine de personnes en leur permettant de mieux se comprendre et de gagner en aisance dans leur communication. Vous souhaitez vous former ou former votre équipe ? contactez-moi ! xavier.zantman@osaction.fr#developpementpersonnel #management

Process Comedy | Spectacle et Formation Process Com de Taibi Kahler

processcomedy.com

Quelques clés pour définir l'audace #management #developpementpersonnel

I help companies to strengthen cooperation by developing positive interactions within project and cross-functional teams.

De quelle audace faites-vous preuve ? 2 jours passionnants de conférences #UHE2022 autour de la thématique de l'audace, à travers les éclairages apportés par un philosophe, un chef d'entreprise, deux économistes, un militaire, une musicienne , un acteur, un journaliste, et une sportive. " Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. A te regarder, ils s'habitueront." Dans cette citation, René Char nous invite à surmonter le premier frein à l'audace que constitue la peur ! Il n'y a pas d'audace sans prise de risque. La première des audaces, c'est de ne pas écouter sa peur et également celle de ceux qui vous conseillent de ne rien changer pour respecter les traditions et les habitudes. Dans l'audace, aucune garantie de résultat, et l'audacieux accepte l'échec autant que le succès. Comme l'a dit Nelson Mandela "je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends" L'audacieux se situe à mi-chemin entre le courageux et la téméraire. Il évalue ses risques et positionne son équilibre entre lucidité et insouciance. L'audace est une décision solitaire, celle d'oser, celle de passer de l'idée à l'action. ET si vous réussissez, vous serez vu comme un leader et les autres vous suivront !

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I help companies to strengthen cooperation by developing positive interactions within project and cross-functional teams.

De quelle audace faites-vous preuve ? 2 jours passionnants de conférences #UHE2022 autour de la thématique de l'audace, à travers les éclairages apportés par un philosophe, un chef d'entreprise, deux économistes, un militaire, une musicienne , un acteur, un journaliste, et une sportive. " Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. A te regarder, ils s'habitueront." Dans cette citation, René Char nous invite à surmonter le premier frein à l'audace que constitue la peur ! Il n'y a pas d'audace sans prise de risque. La première des audaces, c'est de ne pas écouter sa peur et également celle de ceux qui vous conseillent de ne rien changer pour respecter les traditions et les habitudes. Dans l'audace, aucune garantie de résultat, et l'audacieux accepte l'échec autant que le succès. Comme l'a dit Nelson Mandela "je ne perds jamais, soit je gagne, soit j'apprends" L'audacieux se situe à mi-chemin entre le courageux et la téméraire. Il évalue ses risques et positionne son équilibre entre lucidité et insouciance. L'audace est une décision solitaire, celle d'oser, celle de passer de l'idée à l'action. ET si vous réussissez, vous serez vu comme un leader et les autres vous suivront !

Mieux se connaitre pour mieux communiquer en utilsant les apports du PCM (Process communication Model)

I help companies to strengthen cooperation by developing positive interactions within project and cross-functional teams.

On n'a rien inventé de mieux pour se comprendre que de se parler ! Je vous invite à regarder le pitch de 3 minutes que j'ai fait pour présenter ma découverte du modèle PCM® Process Communication Model® et ce qu'il m'a apporté. Il est visible sur smartphone en téléchargeant l'apps Les Rencontres du PMI Aucun identifiant ne vous sera demandé. Cliquer en haut à gauche sur le menu Projets & Talents, puis sur Pitchs sélectionnés (vidéo C08) Ma vidéo vous a intéressé ? Je vous invite à voter pour moi (rubrique je vote, code C08) dans ce concours de pitch ce qui me permettra de le présenter sur scène à Avignon lors des rencontres du PMI®. La PCM vous intéresse pour vous ? votre équipe ? votre entreprise ? je me ferai un plaisir de répondre à vos questions sur ce sujet qui me tient particulièrement à cœur. xavier.zantman@osaction.fr Bon visionnage vidéo !#communication #pcm

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On n'a rien inventé de mieux pour se comprendre que de se parler ! Je vous invite à regarder le pitch de 3 minutes que j'ai fait pour présenter ma découverte du modèle PCM® Process Communication Model® et ce qu'il m'a apporté. Il est visible sur smartphone en téléchargeant l'apps Les Rencontres du PMI Aucun identifiant ne vous sera demandé. Cliquer en haut à gauche sur le menu Projets & Talents, puis sur Pitchs sélectionnés (vidéo C08) Ma vidéo vous a intéressé ? Je vous invite à voter pour moi (rubrique je vote, code C08) dans ce concours de pitch ce qui me permettra de le présenter sur scène à Avignon lors des rencontres du PMI®. La PCM vous intéresse pour vous ? votre équipe ? votre entreprise ? je me ferai un plaisir de répondre à vos questions sur ce sujet qui me tient particulièrement à cœur. xavier.zantman@osaction.fr Bon visionnage vidéo !#communication #pcm

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OSACTION on LinkedIn: Process Comedy | Spectacle et Formation Process Com de Taibi Kahler

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Vous n'avez pas vu encore vu le spectacle Process Comedy ? Courrez ! ce sera une soirée drôle, apprenante et impactante ! Plus qu'une recommandation, un conseil ! Pour connaitre les prochaines dates 2023 dans votre ville, cliquez sur ce lien https://lnkd.in/e8APKVqi Merci à son auteur Quentin Lesaffre d'avoir eu cette idée géniale il y a 10 ans.

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Apprendre à s'offrir de la reconnaissance

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Apprendre à s'offrir de la reconnaissance

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Vous êtes formidable ! Vous en êtes convaincu ? Pas tout à fait ? Alors lisez ce qui suit ! Personne ne vous connait mieux que vous-même et peut vous féliciter chaque jour pour tout ce que vous faites pour vous et pour les autres. Se dire chaque matin "je suis formidable" en se regardant dans son miroir renforce vos comportements positifs dans vos interactions de communication tout au long de votre journée. Mieux se connaitre et mieux se comprendre permet d'impacter positivement sa vie. De nombreux modèles psychologiques apportent un éclairage pertinent sur des aspects de notre personnalité, Disc®, MBTI®, Process Communication®, etc. Après les avoir tous étudiés, j'ai choisi dans mes activités de formation et de coaching de me consacrer à la transmission des apports du Process Communication Model®. Celui-ci apporte un éclairage très concret sur nos préférences de communication, nos besoins psychologiques et nos comportements sous stress. Vous avez envie d'en savoir plus ? De mieux vous connaitre et vous comprendre ? contactez-moi, je me ferai un plaisir de vous présenter les bénéfices pour la vie que vous pourrez y gagner. #developpementpersonnel #management #coaching

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Vous êtes formidable ! Vous en êtes convaincu ? Pas tout à fait ? Alors lisez ce qui suit ! Personne ne vous connait mieux que vous-même et peut vous féliciter chaque jour pour tout ce que vous faites pour vous et pour les autres.

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S'approprier la démarche RSE avec des briques LEGO®

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S'approprier la démarche RSE avec des briques LEGO®

# data[].attributes.attachment_link.title
Xavier Zantman on LinkedIn: #drh #RSE #qualité

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Jouer avec des LEGO® c'est sérieux ! Vous avez un enjeu RSE fort ? Comment convaincre et impliquer plus fortement vos collaborateurs pour faire évoluer...

# data[].attributes.headline
Prise de conscience : La Fresque du climat

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Prise de conscience : La Fresque du climat

# data[].attributes.attachment_link.title
Xavier Zantman on LinkedIn: #climat #lafresqueduclimat | 10 comments

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La terre se réchauffe ! Et si vous consacriez 3 heures à comprendre les phénomènes pour agir en conscience ? A ce jour 700 000 personnes en France ont ... 10 comments on LinkedIn

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Cet homme a joué un rôle important dans mon éducation. C'était il y a 20 ans. J'aurais aimé lui montrer qui je suis devenu. Ce monsieur, c'est Jean-Luc Fontaine, un monument des arts martiaux. À son compteur : - 7ème dan d'Aïkido - 5ème dan de Judo - 4ème dan de Iaïdo - 3ème dan de Kendo Professeur émérite, il a formé plus d'une centaine de ceintures noires. Pendant 6 ans, il m'a enseigné le judo. Mais pas seulement. Il m'a aussi appris à suivre le code moral du judo : politesse, courage, amitié, contrôle de soi, sincérité, modestie, honneur, respect. Aujourd'hui, je prépare un combat pro de muay thai en Thaïlande. En repensant au chemin de vie qui m'a conduit jusqu'à ce challenge, j'ai eu une pensée émue pour mon professeur de judo, là où tout à commencé. J'ai demandé à ma maman si elle avait une photo de lui. Elle m'a envoyé celle que je vous partage aujourd'hui. Et les larmes sont montées. Jean-Luc Fontaine s'est éteint en 2012, il y a 10 ans. Merci Monsieur.

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #developpementpersonnel #cto #motivation #inspiration #leadership...

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Cet homme a joué un rôle important dans mon éducation. C'était il y a 20 ans. J'aurais aimé lui montrer qui je suis devenu. Ce monsieur, c'est Jean-Luc Fontaine, un monument des arts martiaux.

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Comment la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pourrait vous aider à réfléchir sur votre avenir ❓ 💎 L'utilisation des briques LEGO® pour développer la créativité a été théorisée par des universitaires il y a une vingtaine d'année. Deux points marquants de leurs expérimentations : 🔅 Avec des briques nous réfléchissons différemment. L'utilisation des mains pour illustrer une pensée, active d'autres zones de notre cerveau. 🔅 Focaliser son attention sur le choix de briques pour illustrer ses idées va augmenter notre concentration, et la construction réalisée intégrera des idées nouvelles. 🚩 Pour réfléchir sur son avenir professionnel, un atelier de 3 heures, permet par une répétition de phases de questionnement, de construction et de réflexion de visualiser les points les plus impactants pour aligner sa vision et ses actions. ➤ J'utilise cette méthode en coaching et en atelier collectif depuis quelques années. Les participants sont surpris par tout ce qu'ils expriment à travers les briques, bien plus qu'ils ne le pensaient au départ. La visualisation de leurs idées en 3D leur permet de faire un pas en avant dans leurs réflexions professionnelles. Vous avez une question sur la méthode ou sa mise en œuvre ? parlons-en ! xavier.zantman@osaction.fr#LSP #developpementpersonnel #intelligencecollective

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Comment la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pourrait vous aider à réfléchir sur votre avenir ❓ 💎 L'utilisation des briques LEGO® pour développer la créativité a été théorisée par des universitaires il y a une vingtaine d'année. Deux points marquants de leurs expérimentations : 🔅 Avec des briques nous réfléchissons différemment.

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Découvrez en vidéo, ce que l'appreciative inquiry permet de faire. Interviews de plusieurs clients et réflexions du cofondateur de la méthode, Ron Fry.

Surprenant, interpellant, convaincant, ... Zoom sur le Grand Livre de l'Appreciative Inquiry. Cette méthode innovante et participative de conduite du changement s'appuie sur la découverte des forces et des réussites d'une organisation en vue de bâtir son avenir. Riche équilibre entre la théorie et la pratique, le Grand Livre donne aussi la parole à des témoins inspirés et inspirants qui ont expérimenté la méthode. Nous vous les présentons ...

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Surprenant, interpellant, convaincant, ... Zoom sur le Grand Livre de l'Appreciative Inquiry. Cette méthode innovante et participative de conduite du changement s'appuie sur la découverte des forces et des réussites d'une organisation en vue de bâtir son avenir. Riche équilibre entre la théorie et la pratique, le Grand Livre donne aussi la parole à des témoins inspirés et inspirants qui ont expérimenté la méthode. Nous vous les présentons ...

Méthode innovante et participative de conduite du changement : l'Appreciative Inquiry !

https://www.youtube.com/

Changer de méthode pour changer de résultat

Et si vous utilisiez vos mains pour réfléchir ? Depuis plus de 20 ans, des chercheurs mesurent avec la technologie de l'IRM ce qui se passe au niveau cérébral lorsque nous réfléchissons. Suivant la méthode que nous utilisons, nous activons plus ou moins fortement certaines zone du cerveau. Einstein disait "La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent !" Les chercheurs ont constaté que le cortex préfrontal s'activait davantage lorsque nous utilisions nos mains pour réfléchir. Les briques LEGO® de formes et de couleurs différentes, offrent cette opportunité d'exprimer ses idées à partir d'une construction. En coaching, cette méthode permet de faire réfléchir un coaché à sa problématique en suivant les 3 étapes suivantes : ✔construire sa réponse à une question ✔présenter les éléments clés de sa construction ✔Faire le lien avec sa problématique Le résultat est souvent surprenant. En activant différemment notre cerveau, nos propositions sont plus variées et plus nombreuses. Vous voulez tester cette démarche ? Contactez-moi. Xavier contact@bandedecoachs.com#cto #motivation #inspiration #leadership #confiance

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Et si vous utilisiez vos mains pour réfléchir ? Depuis plus de 20 ans, des chercheurs mesurent avec la technologie de l'IRM ce qui se passe au niveau cérébral lorsque nous réfléchissons. Suivant la méthode que nous utilisons, nous activons plus ou moins fortement certaines zone du cerveau. Einstein disait "La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent !" Les chercheurs ont constaté que le cortex préfrontal s'activait davantage lorsque nous utilisions nos mains pour réfléchir. Les briques LEGO® de formes et de couleurs différentes, offrent cette opportunité d'exprimer ses idées à partir d'une construction. En coaching, cette méthode permet de faire réfléchir un coaché à sa problématique en suivant les 3 étapes suivantes : ✔construire sa réponse à une question ✔présenter les éléments clés de sa construction ✔Faire le lien avec sa problématique Le résultat est souvent surprenant. En activant différemment notre cerveau, nos propositions sont plus variées et plus nombreuses. Vous voulez tester cette démarche ? Contactez-moi. Xavier contact@bandedecoachs.com#cto #motivation #inspiration #leadership #confiance

Et si vous utilisiez vos mains pour réfléchir ? Depuis plus de 20 ans, des chercheurs mesurent avec la technologie de l'IRM ce qui se passe au niveau cérébral lorsque nous réfléchissons. Suivant la méthode que nous utilisons, nous activons plus ou moins fortement certaines zone du cerveau. Einstein disait "La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent !" Les chercheurs ont constaté que le cortex préfrontal s'activait davantage lorsque nous utilisions nos mains pour réfléchir. Les briques LEGO® de formes et de couleurs différentes, offrent cette opportunité d'exprimer ses idées à partir d'une construction. En coaching, cette méthode permet de faire réfléchir un coaché à sa problématique en suivant les 3 étapes suivantes : ✔construire sa réponse à une question ✔présenter les éléments clés de sa construction ✔Faire le lien avec sa problématique Le résultat est souvent surprenant. En activant différemment notre cerveau, nos propositions sont plus variées et plus nombreuses. Vous voulez tester cette démarche ? Contactez-moi. Xavier contact@bandedecoachs.com#cto #motivation #inspiration #leadership #confiance

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Et si vous utilisiez vos mains pour réfléchir ? Depuis plus de 20 ans, des chercheurs mesurent avec la technologie de l'IRM ce qui se passe au niveau cérébral lorsque nous réfléchissons. Suivant la méthode que nous utilisons, nous activons plus ou moins fortement certaines zone du cerveau. Einstein disait "La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent !" Les chercheurs ont constaté que le cortex préfrontal s'activait davantage lorsque nous utilisions nos mains pour réfléchir. Les briques LEGO® de formes et de couleurs différentes, offrent cette opportunité d'exprimer ses idées à partir d'une construction. En coaching, cette méthode permet de faire réfléchir un coaché à sa problématique en suivant les 3 étapes suivantes : ✔construire sa réponse à une question ✔présenter les éléments clés de sa construction ✔Faire le lien avec sa problématique Le résultat est souvent surprenant. En activant différemment notre cerveau, nos propositions sont plus variées et plus nombreuses. Vous voulez tester cette démarche ? Contactez-moi. Xavier contact@bandedecoachs.com#cto #motivation #inspiration #leadership #confiance

☀️ Vous le savez, vous en avez déjà fait le constat ! 💥 Oui nous avons tous un style préférentiel de management et parfois, il fait son effet et parfois, il coince ! 🍀 Alors que diriez-vous de découvrir quel style de management utiliser en fonction du profil de votre collaborateur ? 🎯 Certains sont sensibles au style autocratique, très utilisé dans le monde urgentiste. L'impératif s'impose pour passer à une action immédiate en vue d 'un résultat escompté ! 👥 D'autres vont préférer un style démocratique qui favorise la concertation. Les interactions et la réflexion sont encouragées par le manager même s'il garde la main sur la décision ou encore ❤️ un style bienveillant qui privilégie la qualité de la relation à l'origine de tout résultat ou 👍 un style laisser faire où chaque collaborateur est invité à l'autonomie. 👀 Mais qui sont ces collaborateurs ? Comment les identifier pour mieux adapter votre management à eux ? 🍀 Et surtout, avez-vous repéré votre style préférentiel : ses avantages et ses inconvénients ?

Découvrez ce que le syndrome du perfectionnisme chez ce chef d'orchestre l'a conduit à faire !

Jusqu'au peut vous conduire votre perfectionnisme ? Nous sommes en 1970, le chef d'orchestre Yevgeny Mravinsky vient de passer plusieurs mois avec son orchestre à répéter la partition du concert qu'ils doivent jouer ce soir à Leningrad. Son exigence vis-à-vis de lui-même et des musiciens n'est pas une légende, elle n'a d'égal que sa reconnaissance mondiale de chef d'orchestre exceptionnel. Les musiciens sont toujours mis à rude épreuve avec ce chef qui enchaine les répétitions, les pousse toujours plus loin dans leur retranchement, fait refaire inlassablement pour rechercher la sonorité parfaite. Le soir de la première est arrivé, les musiciens et leur chef sont prêt à donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est un triomphe salué unanimement par le public, par les critiques, par les musiciens et le chef lui-même. Tous diront avoir un moment unique comme il s'en produit peu en musique. Yevgeny Mravinsky d'habitude si prompt à relever les moindres imperfections semble aussi comblé par ce qui vient de se passer, il est comme transporté et dans un état de grâce. Savez-vous ce qu'il décida ? Après cette prestation exceptionnelle, le perfectionniste ultime qu'il est, informa le théâtre, qu'il annulait les représentations suivantes car celles-ci ne seraient pas à la hauteur de ce que l'orchestre venait d'accomplir ! Personne ne réussit à lui faire changer d'avis ! Et vous, comment gérez-vous votre perfectionnisme ? A quelles conditions seriez-vous prêt à accepter vos propres imperfections ? Que pourriez-vous expérimenter pour ne plus considérer une imperfection comme une erreur ou quelque chose de négatif ? Comment pourriez-vous vous définir des objectifs réalistes ? Vous souhaitez vous faire accompagner, contactez-nous ! Xavier contact@bandedecoachs.com#management #developpementpersonnel

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Jusqu'au peut vous conduire votre perfectionnisme ? Nous sommes en 1970, le chef d'orchestre Yevgeny Mravinsky vient de passer plusieurs mois avec son orchestre à répéter la partition du concert qu'ils doivent jouer ce soir à Leningrad. Son exigence vis-à-vis de lui-même et des musiciens n'est pas une légende, elle n'a d'égal que sa reconnaissance mondiale de chef d'orchestre exceptionnel. Les musiciens sont toujours mis à rude épreuve avec ce chef qui enchaine les répétitions, les pousse toujours plus loin dans leur retranchement, fait refaire inlassablement pour rechercher la sonorité parfaite. Le soir de la première est arrivé, les musiciens et leur chef sont prêt à donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est un triomphe salué unanimement par le public, par les critiques, par les musiciens et le chef lui-même. Tous diront avoir un moment unique comme il s'en produit peu en musique. Yevgeny Mravinsky d'habitude si prompt à relever les moindres imperfections semble aussi comblé par ce qui vient de se passer, il est comme transporté et dans un état de grâce. Savez-vous ce qu'il décida ? Après cette prestation exceptionnelle, le perfectionniste ultime qu'il est, informa le théâtre, qu'il annulait les représentations suivantes car celles-ci ne seraient pas à la hauteur de ce que l'orchestre venait d'accomplir ! Personne ne réussit à lui faire changer d'avis ! Et vous, comment gérez-vous votre perfectionnisme ? A quelles conditions seriez-vous prêt à accepter vos propres imperfections ? Que pourriez-vous expérimenter pour ne plus considérer une imperfection comme une erreur ou quelque chose de négatif ? Comment pourriez-vous vous définir des objectifs réalistes ? Vous souhaitez vous faire accompagner, contactez-nous ! Xavier contact@bandedecoachs.com#management #developpementpersonnel

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Découvrez en vidéo, ce que l'appreciative inquiry permet de faire. Interviews de plusieurs clients et réflexions du cofondateur de la méthode, Ron Fry. Surprenant, interpellant, convaincant, ... Zoom sur le Grand Livre de l'Appreciative Inquiry. Cette méthode innovante et participative de conduite du changement s'appuie sur la découverte des forces et des réussites d'une organisation en vue de bâtir son avenir.

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De quelle audace faites-vous preuve ? 2 jours passionnants de conférences #UHE2022 autour de la thématique de l'audace, à travers les éclairages apportés...

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Quel style d'interaction et de management vous convient le mieux ?

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Quel style d'interaction et de management vous convient le mieux ?

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☀️ Vous le savez, vous en avez déjà fait le constat ! 💥 Oui nous avons tous un style préférentiel de management et parfois, il fait son effet et parfois, il coince ! 🍀 Alors que diriez-vous de découvrir quel style de management utiliser en fonction du profil de votre collaborateur ? 🎯 Certains sont sensibles au style autocratique, très utilisé dans le monde urgentiste. L’impératif s’impose pour passer à une action immédiate en vue d ’un résultat escompté ! 👥 D’autres vont préférer un style démocratique qui favorise la concertation. Les interactions et la réflexion sont encouragées par le manager même s'il garde la main sur la décision ou encore ❤️ un style bienveillant qui privilégie la qualité de la relation à l’origine de tout résultat ou 👍 un style laisser faire où chaque collaborateur est invité à l’autonomie. 👀 Mais qui sont ces collaborateurs ? Comment les identifier pour mieux adapter votre management à eux ? 🍀 Et surtout, avez-vous repéré votre style préférentiel : ses avantages et ses inconvénients ?

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Xavier Zantman on LinkedIn: #PCM #developpementpersonnel

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J'ai appris à varier mes styles de management pour m'adapter aux situations rencontrées et aux préférences des personnes avec lesquelles j'interagis . ...

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Utilisez-vous les ressources à votre disposition pour communiquer ?

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Utilisez-vous les ressources à votre disposition pour communiquer ?

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Savez-vous parler le même langage que vos interlocuteurs ? Nous disposons de 4 canaux principaux pour nous exprimer. Chacun d’eux représente un registre de communication différent. Regardons ensemble les possibilités que ces canaux nous offrent ! ✓ Le canal directif permet de demander à notre interlocuteur d’agir. Il s’utilise avec un verbe d’action employé à l’impératif. 💡 "Prépare ce dossier pour demain ", "Va voir ce client ". ✓ Le canal interrogatif vise la réflexion et la pensée de notre interlocuteur, il s’utilise en questionnant sur des faits, des évènements ou des opinions. 💡 " Quels sont les résultats du mois précédents ?". "Que penses-tu de cette approche commerciale ?" ✓ Le canal nourricier vise à partager ses ressentis et ses émotions avec son interlocuteur. 💡 " Je suis très content de te voir aujourd’hui "."Je suis touché par ta gentillesse ". ✓ Le canal émotif permet de réagir de façon spontanée à un évènement, une situation qui se présente. 💡 "Trop cool ta montre !" "Waouh j’adore ce film !" 3 conseils pour bien communiquer : 🔸 Ecoutez votre interlocuteur. Sur quel canal à t-il engagé la conversation ? 🔸 Acceptez le canal qu'il vous a proposé pour répondre avant d’utiliser un autre canal de communication. 🔸 Variez l'usage de vos canaux de communication en fonction de vos interlocuteurs et des situations. ❓ Avez-vous repéré le canal que vous utilisez le plus spontanément pour entrer en communication avec votre interlocuteur ? 👍 Vous souhaitez découvrir le modèle PCM®, vos préférences de communication, vo facteurs de motivation et votre comportement sous stress, discutons-en ! Xavier xavier.zantman@osaction.fr #pcm #developpementpersonnel Chrystèle Binder, comment utilises-tu les différents canaux de communication dans ton travail ?

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Xavier Zantman on LinkedIn: #pcm #developpementpersonnel

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Savez-vous parler le même langage que vos interlocuteurs ? Nous disposons de 4 canaux principaux pour nous exprimer. Chacun d'eux représente un registre...

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Comment notre motivation influence notre communication ? 

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Comment notre motivation influence notre communication ? 

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Savez-vous comment vos besoins psychologiques s'invitent dans votre communication ? Le psychologue Taibi Kahler a développé le Process Communication Model® dans les années 70. Il a montré une corrélation entre nos échanges en communication et nos sources de motivation qui sont liées à la satisfaction de nos besoins psychologiques. Quelques exemples de communication intégrant nos sources de motivations. 1) "Je ferai bien une pause avant de démarrer, un café, cela vous dit ? 2) "C'est essentiel pour moi que nous échangions ensemble nos points de vue sur ce sujet ". 3)"Je ferai ce travail seul demain au calme chez moi, je ne serai pas dérangé ", 4)"donnez-moi un challenge à relever, et je vais vous montrer ce dont je suis capable". 5)"Je vais analyser tous les éléments et construire le planning optimal, je vous le présenterai mardi prochain". 6)"J'adore travailler dans un espace de coworking, l'ambiance cool me stimule" Il est probable que vous vous reconnaissiez dans une ou deux de ces propositions. Chacune d'elle intègre des éléments de motivation liés à notre profil de communication. Vous souhaitez en savoir plus et découvrir le modèle PCM® et les nombreux outils de compréhension de nos comportements : points forts, environnements préférés, préférences de communication, facteurs de motivation, gestion du stress, contactez-moi ! Xavier, xavier.zantman@osaction.fr #pcm #developpementpersonnel @chrystele binder

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Xavier Zantman on LinkedIn: #pcm #developpementpersonnel

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Savez-vous comment vos besoins psychologiques s’invitent dans votre communication ?
Le psychologue Taibi Kahler a développé le Process Communication Model...

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #management #developpementpersonnel

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Jusqu'au peut vous conduire votre perfectionnisme ? Nous sommes en 1970, le chef d'orchestre Yevgeny Mravinsky vient de passer plusieurs mois avec son ...

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Savez-vous quel est l'environnement de travail qui vous convient le mieux ?

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Savez-vous quel est l'environnement de travail qui vous convient le mieux ?

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Taibi Kahler, qui a développé le Process Communication Model® dans les années 70, distingue 4 univers différents liés, à nos préférences de communication :
Dans quel univers vous sentez-vous le plus à l'aise ?

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Xavier Zantman on LinkedIn: #cto #motivation #inspiration

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Prenez-vous soin de vos émotions ? Cet essai porte sur l'analyse de nos émotions et de leurs compréhensions. Catherine Aimelet-Perissol nous invite à réfléchir...

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Xavier Zantman on LinkedIn: #leadership #management

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Vous avez une problématique ? Et si vous preniez un feutre pour la dessiner ? Cette technique nommée Pentagramme de Ginger est l'une des techniques à notre...

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Vidéo :  Ma découverte de la Process Communication

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Vidéo :  Ma découverte de la Process Communication

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Ma rencontre avec le Process Communication Model en 2007

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On n'a rien inventé de mieux pour se comprendre que de se parler !

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On n'a rien inventé de mieux pour se comprendre que de se parler !

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Xavier Zantman on LinkedIn: #communication #pcm

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On n'a rien inventé de mieux pour se comprendre que de se parler ! Je vous invite à regarder le pitch de 3 minutes que j'ai fait pour présenter ma découverte...

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #cto #management #coaching

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Pour réfléchir différemment, partez marcher ! Vous avez une problématique à résoudre, une décision importante à prendre, sortez de votre bureau, marchez...

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Visez l'essentiel, apprenez à concentrer vos efforts sur ce qui a de la valeur pour vous

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Visez l'essentiel, apprenez à concentrer vos efforts sur ce qui a de la valeur pour vous

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #coaching #management

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Comment se focaliser sur l’essentiel ?
Au travail, face à une surabondance d’informations et de tâches à réaliser, nous avons tendance à vouloir faire ...

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Bande de Coachs . on LinkedIn: #developpementpersonnel #management

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Dans un livre passionnant, "l'espèce fabulatrice" Nancy Huston nous invite à réfléchir sur la vision que nous portons sur notre réalité, notre quête de...

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Motivation : témoignage d'un champion de France d'aviron

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Motivation : témoignage d'un champion de France d'aviron

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Xavier Zantman on LinkedIn: #motivation #optimisme #engagement

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Comment s'orienter vers des activités personnelles et professionnelles qui seront motivantes pour nous ? J'ai posé 5 questions à Cédric Berrest médaillé...

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Est-ce que le coaching pourrait apporter des réponses à vos interrogations ou à celles de vos collaborateurs ?
En 30 minutes je vous propose de vous apporter...

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2021 : l’essor du management hybride
✓ 2020, restera comme l’année du télétravail contraint et généralisé pour la plupart des salariés, quelle que soit...

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Xavier Zantman on LinkedIn: #leadership #motivation

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Partir à l’aventure pour mieux se connaitre ?
La lecture du récit de Sylvain Tesson, parti au Tibet à la recherche de la panthère des neiges m’a inspiré...

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Ce que m'apporte la méthode LEGO(r)Serious Play(r)

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Ce que m'apporte la méthode LEGO(r)Serious Play(r)

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HAPPY BIRTHDAY #LEGOSERIOUSPLAY We, the facilitator community of the #AssociationOfMasterTrainers celebrate #LSP20Years. The method impacted people, teams...

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Changer de méthode pour réfléchir et obtenir un résultat différent. J'ai animé récemment un atelier pour le PMI® Nord de France " Innover en équipe avec...

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Savez-vous vraiment ce qui vous motive ?
“La vérité sur ce qui nous motive”. Ce livre de Daniel Pink publié en 2009, explore toutes les théories de la ...

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Faire confiance est la clé de la coopération. Votre équipe se fait-elle confiance ? Imaginez 2 trapézistes, chacun suspendu par les bras à une barre à...

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Une intervention captivante d'Emile Servan-Schreiber ce matin dan le cadre d'une conférence du Printemps de l'Optimisme sur le thème "Le Design Thinking, de l'empathie au solutions!" dans les locaux de EY, tour First, La Défense.

Ci-dessous deux points qui ont retenu mon attention.

L'intelligence d'un groupe est proportionnelle à la proportion de femmes présentes dans le groupe.

elles organisent une meilleure distribution de la parole

Elles font preuve d'une plus grande empathie

2.Pour développer l'intelligence collective au sein d'un groupe de personnes, il faut s'organiser et mettre en oeuvre les 4 ingrédients suivants:

Associer toutes les personnes

Favoriser l'expression de la diversité des opinions

Mettre en place un processus qui encourage l'indépendance d'esprit

Réaliser une consolidation objectives des résultats

Les résultats de ces recherches sont publiés dans le nouveau livre d'Emile Servan-Schreiber, Supercollectif.

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De nouvelles avancées de la recherche sur la pratique de l'intelligence collective

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Une intervention captivante d'Emile Servan-Schreiber ce matin dan le cadre d'une conférence du Printemps de l'Optimisme sur le thème "Le Design Thinking, de l'empathie au solutions!" dans les locaux de EY, tour First, La Défense. Ci-dessous deux points qui ont retenu mon attention.

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Nous consacrons beaucoup d'heures en réunionà réfléchir sur des problématiques, à partager des expériences ou à prendre des décisions. Pour autant, les résultats ne sont pas toujours fructueux et ne permettent pas in fine, d'atteindre les objectifs que se sont fixés les personnes qui se sont réunies !

C'est sur ces constatations qu'ont travaillé des chercheurs de l'IMD de Lausanne et du MIT de Boston à la fin des années 1990

En réfléchissant à partir des apports des neurosciences et notamment la relation main-cerveau, ils ont posé les bases de ce qui permettra à Robert Rasmussen et Per Kristiansen de développer la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®.

Une méthode qui est aujourd'hui utilisée par les plus grandes entreprises dans le monde pour réfléchir et innover en équipe.

Une mise en œuvre de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® en 3 temps :

En amont :

Une phase de conception pour définir l'objectif qui sera le fil conducteur d'un atelier, les questions sur lesquelles les participants réfléchiront et la durée de celui-ci (en général de 3 heures à 2 jours).

Déroulement de l'atelier :

Une succession de séquences de travail avec, pour chacune, un processus qui sera structuré en 4 étapes : questionner, construire avec des briques LEGO®, partager et réfléchir ensemble.

A l'issue de l'atelier :

La planification et la mise en œuvre des actions qui seront menées à partir des échanges et des éléments de réponses apportés pendant l'atelier.

3 bénéfices principaux de cette méthode :

Une implication forte des participants : lors de chaque séquence, chacun apporte sa réponse à la question posée puis contribue à la solution élaborée en groupe.

La construction progressive d'une solution en 3D : la narration qui en sera faite par les participants favorisera sa mémorisation.

La possibilité de tester plusieurs scénarios en s'appuyant sur le modèle construit par les participants. Cela renforce la compréhension des enjeux et l'engagement de chacun pour la solution retenue.

Pour aller plus loin ...
https://www.youtube.com/watch?v=ox_cJ2rfCKE
Vous avez une problématique d'entreprise ou d'équipe à solutionner ; vous aimeriez expérimenter la méthode avant de vous engager, rencontrons-nous ! Je vous propose de l'expérimenter en une heure dans votre entreprise.

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Et si l'absence de solution probante à une problématique était liée à la méthode utilisée ?

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Nous consacrons beaucoup d'heures en réunion à réfléchir sur des problématiques, à partager des expériences ou à prendre des décisions. Pour autant, les résultats ne sont pas toujours fructueux et ne permettent pas in fine, d'atteindre les objectifs que se sont fixés les personnes qui se sont réunie

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Jusqu'à la semaine dernière, les avantages du télétravail étaient évidents :liberté gagnée, gain de temps dans les transports, efficacité pour se concentrer.

Et pourtant en 3 jours, cela vire déjà au cauchemar pour certains ! quel paradoxe !
Comment s'organiser pour profiter au mieux du télétravail ? Voici quelques idées que j'ai testées pour bien vivre cette situation :
· Communiquer en vidéo plusieurs fois par jour avec l'extérieur

avec votre smartphone, tablette ou téléphone, et une application telle que WhatsApp, Facetime, Skype, Zoom, etc.

Et aussi par messagerie, chat, etc.

· Faire une activité extérieure que nous aimons bien

Faire quelques pas en dehors de chez soi pour faire des courses alimentaires (seul(r) pour respecter les règles en vigueur

· Organiser le partage de son espace intérieur à plusieurs :

Fixer des règles précises, horaires de travail commun

Définir des bonnes pratiques pour respecter les contraintes de chacun, le silence, etc.

· Faire des activités ludiques, se divertir

Si vous êtes plusieurs, organisez jeux de société, gym, etc.

A distance avec un prof ou des amis

Cours de yoga, de méditation, jeux en réseau,

o Rédiger un journal quotidien pour se rappeler de cette période exceptionnelle : contacts, nouvelles activités, humeur du jour

Regarder tous les films ou séries que vous rêviez de voir

· Se former en ligne avec les plateformes de MOOC

· Ralentir son rythme : le temps qui n'est pas perdu dans les transports, prenez le pour vous, en sommeil, lecture, musique ou toute activité reposante
Et vous, quelles sont vos idées pour bien vivre cette situation ?

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Jusqu'à la semaine dernière, les avantages du télétravail étaient évidents :liberté gagnée, gain de temps dans les transports, efficacité pour se concentrer. Et pourtant en 3 jours, cela vire déjà au cauchemar pour certains ! quel paradoxe ! Comment s'organiser pour profiter au mieux du télétravail

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Séance de coaching individuel offerte pour chef de projet ou manager

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Vous êtes chef de projet, ou manager opérationnel. Vous rencontrez une problématique professionnelle à laquelle vous pensez souvent, et vous souhaiteriez changer votre façon d’appréhender ce sujet.

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Êtes-vous un chef de projet de type “empathique” ? | Le blog du Chef de projet

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Empathique est le terme qui identifie l’un des 6 types de personnalité définis dans le Process communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communications préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress. A la recher…

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Ciel, mon Chef de Projet est de base Travaillomane* !

Travaillomane est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité définis dans le Process communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress.

C'est un champion de l'organisation et de la rigueur

Il prépare avec soin ses réunions, vous envoie une invitation avec les objectifs, l'ordre du jour détaillé, l'heure de début et de fin de réunion. Il prend son temps avant la réunion pour noter au paperboard le plan de la réunion et pour vérifier le bon fonctionnement du vidéoprojecteur avec son ordinateur. Il apprécie de pouvoir démarrer sa réunion à l'heure prévue.

Régler le bon canal pour communiquer

Il vous propose 5 minutes à chacun pour présenter l'avancement de vos tâches dans le cadre du projet. Vous lui apportez des informations factuelles et précises. Vous pouvez le solliciter sur la démarche ou sur le contenu du travail à réaliser. Vos échanges seront positifs et constructifs si vos propos sont centrés sur les actions à réaliser. N'y mettez pas d'affectif, cela pourrait brouiller votre communication.

Il y a de la tension dans l'air ce matin ! Que faire pour rétablir la communication ?

Votre chef de projet est soucieux car le fournisseur de câbles informatiques a déjà 5 jours de retard. Cela se voit sur son visage qui est tendu, des rides horizontales sont apparues sur son front. Sa voix est un peu plus forte et cassante et il a un ton de reproche.

Pour rétablir une communication positive, prenez soin de lui montrer que vous contrôlez la situation. Donnez-lui des informations factuelles qui vont lui permettre de faire une analyse précise. Valorisez son sens de la synthèse et l'aide qu'il vous apporte pour trouver des solutions.

Pratiquez la communication " travaillomane "

Avec un Chef de projet de base Travaillomane :

soyez précis et factuel pour satisfaire son sens logique

détaillez le contexte, listez les informations disponibles et les options possibles

sollicitez ses qualités d'analyse et de réflexion

respectez son sens de la ponctualité et du timing dans vos interventions

*le Process Communication Model (PCM) est propriété de Kahler Communication Inc. le terme travaillomane est issu de ce modèle.

Pour toute information complémentaire sur le modèle le Process Communication Model® http://www.processcommunication.fr/discover/process_comunication.htm

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Êtes-vous un chef de projet de type "travaillomane" ? | Le blog du Chef de projet

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Ciel, mon Chef de Projet est de base Travaillomane* ! Travaillomane est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité définis dans le Process communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress.

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Persévérant est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité défini dans le Process Communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière de gérer le stress spécifique.

Le respect des engagements, c'est un minimum !

Votre chef de projet ne s'engage pas à la légère, et s'il vous propose un rendez-vous pour vous apporter son expertise, il aura à cœur de respecter son engagement. Faites-lui confiance pour sa fiabilité. Pendant votre réunion, toute digression de votre part, pourrait être jugée comme non professionnelle. Le travail d'abord, l'amusement ensuite est sa devise.

S'il parle peu en réunion, c'est qu'il observe et analyse avant de s'exprimer

Il peut parfois paraitre distant ou froid avec un regard incisif, mais cela traduit sa concentration. Avant de s'exprimer, il écoute avec attention pour se faire une opinion, puis il donnera son point de vue.
Les débats d'idées l'intéressent et le stimulent.

Au travail, Il viendra vous voir pour vous poser des questions et recueillir votre avis, il se construira ainsi sa propre perception. Ne lui dites pas " -je pense comme toi " sans argumenter car il retiendra que vous n'avez pas d'avis ou que le sujet ne vous intéresse pas.

Il voit tout de suite le détail qui n'est pas parfait !

Votre chef de projet est furieux car le service juridique a répondu partiellement à sa demande, en oubliant de traiter un des sujets demandés. Cela se voit sur son visage, une ride verticale s'est formée entre ses deux sourcils. Il vous prend à parti et vous fait part de son mécontentement sur un ton sec et cassant " -C'est vraiment incroyable, ce travail est bâclé, il faut tout contrôler avec ce service ! Moi je m'investis dans mon travail et je ne fais pas d'erreur !".

Pour rétablir une communication positive avec lui, ne cherchez pas à trouver des excuses au service juridique. Reconnaissez qu'il a parfaitement raison et que leur engagement aurait dû être respecté. Proposez-lui ensuite une ou deux solutions alternatives et laissez-le décider de la conduite à adopter.

Pratiquez la communication " persévérant "

soyez très rigoureux dans votre travail et respectez toutes les exigences

soyez synthétique et donnez votre opinion en justifiant vos arguments

sollicitez l'opinion de votre interlocuteur

respectez son sens aigu des valeurs et de l'engagement

Et vous que faites-vous pour rétablir la communication avec votre chef ou un collaborateur de base persévérant ?
*le Process Communication Model (PCM) est propriété de Kahler Communication Inc. le terme "le type de personnalité persévérant " est issu de ce modèle.

Pour toute information complémentaire sur le modèle le Process Communication Model® http://www.processcommunication.fr/discover/process_comunication.htm

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Êtes-vous un chef de projet de type "persévérant" ? | Le blog du Chef de projet

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Persévérant est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité défini dans le Process Communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière de gérer le stress spécifique. Le respect des engagements, c'est un minimum !

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Êtes-vous un chef de projet de type “rêveur” ? | Le blog du Chef de projet

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Rêveur est le terme qui identifie l’un des 6 types de personnalité définis dans le Process Communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress. Un besoin de sol…

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Promoteur est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité définis dans le Process Communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a en base un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress.

Relevez des défis!

Il commence sa journée très satisfait des résultats qu'il a obtenus avec son équipe. C'est grâce à cela qu'il a obtenu sa promotion de directeur de projet.

Il sait comment s'y prendre pour obtenir le meilleur de chacun de ses collaborateurs : les mettre dans l'action en leur donnant des challenges à réaliser. Lui-même est toujours à l'affût d'opportunités et de nouveaux défis à relever dans son travail.

De l'action pour atteindre ses objectifs

En réunion, votre chef de projet veut transmettre de l'énergie à toute son équipe. Il est très calme mais sa force intérieure est palpable. Il est très directif dans sa communication. Il emploie l'impératif et des verbes d'action pour exprimer ses demandes.
" Dites-moi où vous en êtes de vos missions ". Il apprécie les réponses courtes et directes. Ses réunions ne durent pas, il y a peu d'échanges inutiles. Il vise l'efficacité. Il termine souvent ses réunions par " assez parlé, bonne journée, vos missions vous attendent! "

Ne lui demandez pas ce que vous devez faire!

Ce matin, vous êtes entré dans son bureau pour lui demander des conseils sur la façon de présenter votre rapport. Dans un premier temps il semble ignorer votre demande d'aide. Comme vous insistez, il lève les yeux vers vous et vous regarde avec un sourire charmeur et d'un ton légèrement ironique il vous répond " -vous êtes grand hein !, débrouillez-vous tout seul ! ".

Pour rétablir une communication positive, valorisez le challenge à atteindre ainsi que les bénéfices. Posez-lui des questions précises-" dites-moi si vous êtes d'accord sur la solution A ? Je lance de suite la réalisation" ou lancez-lui un défi " -montrez-moi comment vous faites ?"

Pratiquez la communication " promoteur "

Visez l'efficacité : apportez des réponses courtes et factuelles à ses demandes

Soyez autonome et évitez de solliciter son avis sur tous les sujets

Partagez avec lui son goût pour les challenges

Exprimez vos demandes à l'impératif en utilisant des verbes d'action

Et vous que faites-vous pour rétablir la communication avec votre chef ou un collaborateur de base promoteur ?
*le Process Communication Model (PCM) est propriété de Kahler Communication Inc. le terme "le type de personnalité promoteur " est issu de ce modèle.

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Êtes-vous un chef de projet de type "promoteur" ? | Le blog du Chef de projet

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Promoteur est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité définis dans le Process Communication Model® développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a en base un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress. Relevez des défis!

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Process Communication Model®
Il aime l'ambiance au travail, les grands open space on voit tout ce qui se passe, et il s'en passe des choses. Les échanges passionnés, rire et s'amuser.

Ciel, mon Chef de Projet est de base Rebelle!

Rebelle est le terme qui identifie l'un des 6 types de personnalité définis dans le développé par Taibi Kahler. Chaque type de personnalité a un mode de communication préférentiel, des sources de motivations et une manière spécifique de gérer le stress.

Profitons de cette nouvelle journée !

Il arrive au travail et se dit qu'il irait prendre son café au 1 er au 3 ème ou peut-être au 5 ème étage. " C'est quand même bien de voir des têtes différentes le matin ". Récemment, la direction a proposé à ceux qui le souhaitent de faire du télétravail deux jours par semaine. Sa réaction fut immédiate, " ah non, jamais !, ce n'est pas pour moi ". Il a besoin de contacts fréquents avec ses collègues pour échanger, pour stimuler sa créativité idées et pour travailler efficacement. Heureusement les bureaux de son entreprise sont en open space !

Sa devise est " On travaille mieux en s'amusant "

Vive les réunions d'équipe !

Votre chef de projet aime bien s'amuser pendant les réunions. Il observe son environnement et les personnes autour de lui. Ce qui est différent l'attire ; s'il aperçoit votre nouvelle montre, il fera une remarque " super ta nouvelle montre, j'adore ! "Gare à celui qui n'est pas de bonne humeur, avec la plus grande spontanéité, il ne tardera pas à le faire remarquer! " tu en fais une tête ! "

Après quelques minutes il attaque sa réunion avec le plus grand sérieux. Mais si celle-ci dure trop longtemps à son goût, il prendra de nouveaux quelques minutes pour plaisanter.

Quand il est contrarié, cela se voit !

L'un des acteurs du projet est absent et il n'a personne pour le remplacer.

Il est furieux et le fait savoir à toute son équipe, il commence par se mettre à souffler et à râler puis critique ce service, " avec ce service c'est toujours pareil! ", " si nous sommes en retard dans le projet, ce sera de leur faute ! "

Pour rétablir une communication positive, commencez par blaguez avec lui sur cette situation et faites une pause avant de rechercher une solution, alors il saura se montrer créatif.

Soyez spontané, exprimez comme lui ce que vous aimez, ce que vous détestez

Acceptez son goût peu prononcé pour les conventions

Sollicitez sa créativité et son esprit anticonformiste

Faites des pauses régulièrement si vos réunions sont longues

Et vous que faites-vous pour rétablir la communication avec votre chef ou un collaborateur de base rebelle ?
Pratiquer la communication " rebelle "

*le Process Communication Model (PCM) est propriété de Kahler Communication Inc. le terme "le type de personnalité promoteur " est issu de ce modèle.

Pour toute information complémentaire sur le modèle le Process Communication Model® http://www.processcommunication.fr/discover/process_comunication.htm

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Êtes-vous un chef de projet de type "rebelle" ? | Le blog du Chef de projet

# data[].attributes.attachment_link.description
Process Communication Model® Il aime l'ambiance au travail, les grands open space on voit tout ce qui se passe, et il s'en passe des choses. Les échanges passionnés, rire et s'amuser. Ciel, mon Chef de Projet est de base Rebelle!

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Vous êtes prêt à vous lancer dans une certification en management de projet !
Pourquoi faire le choix de vous certifier PMP® ?
Maintenant que vous avez pris votre décision après avoir lu le billet " Pourquoi vous certifier en management de projet ? ", découvrez ci-dessous les atouts de la certification PMP®

Choisir la certification de l'association leader en management de projet

L'association PMI®, Project Management Institute a été créée aux Etats-Unis en 1969 et la certification PMP® a fêté ses 30 ans avec plus de 650 000 certifiés dans 190 pays. Chacun de ses membres contribue à la notoriété mondiale de l'association au sein de son entreprise et dans ses réseaux.

Le Chapitre PMI-France qui réunit près de 5000 membres est très actif dans les 18 villes françaises où il est représenté. Il propose tout au long de l'année des manifestations, des conférences, des communautés de pratiques, des groupes de réflexion et des partenariats.
Il vous offre des opportunités pour rencontrer vos pairs et développer votre réseau professionnel.

La certification PMP®, Project Management Professional est connue dans le monde entier par les entreprises et les cabinets de recrutement. Elle est régulièrement citée dans des annonces d'emploi et également dans des appels d'offre émis par les entreprises auprès de leurs fournisseurs.

Elle est régulièrement classée aux USA, dans les premières places :

Selon "IT Career Finder", la certification PMP est classée en première position "Top 10 Highest Paying IT Certifications for 2014″

En dehors du champ des systèmes d'information, la certification PMP est classée en 8ème position selon le Careerealism " Top 10 Professional Certifications For A Bright Future ".

Du fait de conditions strictes d'obtention, identique dans tous les pays, et du travail de préparation qu'elle nécessite, la certification PMP® apporte à son titulaire un gage de crédibilité lorsqu'il se présente en tant que chef de projet.

Partager la philosophie du PMI®

L'association PMI® s'est donnée plusieurs enjeux à relever:

Faire connaitre et valoriser les métiers, les rôles et les responsabilités des professionnels du management de projet.

Faire progresser les pratiques de management de projet :

en développant des actions de communication, de formation, de réflexion, d'échange et de partage.

en publiant des livres et guides régulièrement enrichis et mis à jour par les praticiens, membres de l'association

en évaluant les compétences acquises à travers des certifications, dont les contenus sont adaptés à l'évolution des pratiques professionnelles.

Donner confiance aux clients dans la profession de management de projet : les membres PMI et les personnes certifiées s'engagent sur des droits et devoirs définis dans un code de déontologie et de conduite professionnelle.

Confronter ses pratiques de management de projet avec le PMBOK® Guide

Pour obtenir la certification, vous allez étudier en détail le contenu du PMBOK® Guide, Project Management Body of Knowledge. Ce guide de 600 pages est organisé autour de 10 domaines de connaissance auxquels le chef de projet est confronté.

Management du contenu, des délais, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des parties prenantes, des communications, des risques, des approvisionnements et de l'intégration

Le PMBOK® Guide détaille les actions de pilotage de projet à travers 47 processus.
Pour chacun d'eux, le chef de projet est amené à mettre en œuvre des outils et des techniques pour atteindre un résultat.

Certains des 47 processus vous seront familiers car ils sont déjà ancrés dans vos usages, tandis que d'autres plus nouveaux seront des pistes d'amélioration.

Cet apprentissage vous permettra de prendre du recul sur vos pratiques en vous apportant :

une vision globale du pilotage de projet

une cartographie des interactions et des liens entre chacune des actions de pilotage

un benchmark détaillé des bonnes pratiques habituellement mise en œuvre

Maintenant que vous vous êtes décidé, vous pouvez partager avec d'autres lecteurs de ce billet vos motivations. Rendez-vous semaine prochaine pour le billet " comment réussir votre certification PMP® ? "
Pour en savoir plus sur l'association PMI® et sur la certification PMP®:

Site en anglais de l'association Project Management Institute (PMI®)
www.pmi.org

Site en français du chapitre France représentant du PMI®
http://www.pmi-france.org/

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Pourquoi vous certifier PMP® ? | Le blog du Chef de projet

# data[].attributes.attachment_link.description
Vous êtes prêt à vous lancer dans une certification en management de projet ! Pourquoi faire le choix de vous certifier PMP® ? Maintenant que vous avez pris votre décision après avoir lu le billet " Pourquoi vous certifier en management de projet ?

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Félicitations ! Vous avez pris la décision de passer la certification PMP® après avoir lu l'article " Pourquoi vous certifier PMP® ? " sur ce blog.

Connaissez-vous la démarche pour obtenir cette certification ?

Je vous propose de partager ensemble une démarche en 3 étapes pour bien préparer votre certification.

1. Etes-vous éligible à l'obtention de la certification PMP® ?

Vous devrez remplir les deux conditions suivantes pour présenter votre candidature :

1. Justifier d'une expérience professionnelle en management de projet au cours des 8 dernières années de

4500 heures si vous avez un diplôme Bac+4

7500 si vous avez un diplôme de niveau inférieur

2. Avoir suivi 35 heures de formation au management de projet, en salle avec un animateur lors de vos études ou dans votre vie professionnelle. Par exemple, en suivant une formation de préparation de la certification PMP®.

Vous répondez aux deux critères ci-dessus et vous êtes en mesure de produire des justificatifs de votre activité et de votre formation, passez à l'étape suivante.

2. Faites acte de candidature

1. Sur le site pmi.org, rubrique certification, complétez un formulaire de candidature. Ce dossier est déclaratif, vous n'aurez pas de justificatif à envoyer, mais vous devrez les présenter en cas d'audit. il vous sera demandé d'indiquer des coordonnées de référents pour chacune de vos expériences professionnelles citées.
Des conseils pourront vous être donnés pour compléter votre dossier dans les formations de préparation de la certification
2. Après envoi de votre dossier, le PMI® va vérifier si celui-ci est bien renseigné et vous le confirmer par mail. Vous serez alors invité à procéder au règlement des frais d'inscription de l'examen

3. Dès réception du paiement, le PMI va vérifier la conformité des informations contenues dans votre dossier : les expériences décrites et les formations suivies. Vous pourrez être audité. Dans ce cas, vous devrez transmettre des justificatifs et demander à vos référents de confirmer votre rôle et responsabilités dans les projets que vous aurez indiqués

4. 8 jours après le paiement de votre inscription, ou après votre audit, vous recevrez un email vous indiquant que vous êtes éligible pour passer l'examen PMP®. Cet email contiendra un lien pour vous inscrire à l'examen. A ce jour pour la France, il est possible de s'inscrire sur un centre de passage d'examen à Paris ou à Toulouse. Pour les candidats frontaliers, il existe aussi des centres à Genève, à Bruxelles, au Luxembourg et à Barcelone, qui peuvent constituer de bonnes opportunités pour limiter les frais de déplacement.

2. Préparez et passez l'examen PMP®

1. Le support de l'examen est le PMBOK® Guide v5 (version en vigueur depuis aout 2013). Vous devrez parfaitement maitriser ce document pour répondre aux questions de l'examen qui porteront :

sur des points précis de connaissance du PMBOK® Guide (exemple : parmi ces techniques, laquelle vous sera utile en phase de recueil des exigences?)

sur des questions faisant appel à votre expérience et votre pragmatisme de chef de projet (exemple : que feriez dans cette situation ?)

sur des connaissances générales de management, non décrites dans le référentiel PMBOK® Guide, mais qu'il est nécessaire de connaître. A titre d'exemple, il peut y avoir des questions sur les théories de la motivation.

2. Passez votre examen

L'examen dure 4 heures. Vous répondrez sur un ordinateur à 200 questions au format QCM avec 4 propositions. Vous devrez choisir une seule bonne réponse par question. A l'issue des 4 heures vous obtiendrez votre résultat

Vous pourrez passer l'examen en français.

Envie d'aller plus loin ? A très bientôt pour un prochain billet sur le sujet : 5 conseils pour réussir votre certification PMP® au premier passage
Formation : Réussir sa certification PMP®
Informations utiles du PMI® sur la certification PMP®
http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

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Comment réussir votre certification PMP® ? | Le blog du Chef de projet

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Félicitations ! Vous avez pris la décision de passer la certification PMP® après avoir lu l'article " Pourquoi vous certifier PMP® ? " sur ce blog. Connaissez-vous la démarche pour obtenir cette certification ? Je vous propose de partager ensemble une démarche en 3 étapes pour bien préparer votre certification.

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publié sur le blog-rojet.fr 5 conseils pour réussir votre certification PMP® au premier passage

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5 conseils pour réussir ma certification Project Management Professional

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5 conseils pour réussir ma certification Project Management Professional

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Vous savez Pourquoi vous certifier PMP® et avez découvert Comment réussir votre certification PMP®.

Je vous propose aujourd'hui 5 conseils issus de mon expérience de formateur, afin que vous puissiez obtenir votre certification... au premier passage !

1. Inscrivez-vous à une formation de préparation de la certification PMP®

Pour être guidé dans votre apprentissage des contenus de l'examen

Pour avoir un interlocuteur à qui poser toutes vos questions : sur la préparation de votre dossier de candidature et sur les contenus de formation

Pour échanger et vous entraider avec d'autres participants qui ont le même objectif que vous

2. Faites des exercices et testez vos connaissances sur tous les sujets de l'examen

Mesurez votre niveau de préparation et l'effort à fournir pour l'examen

Apprenez de vos erreurs en analysant vos réponses fausses

Développez votre dextérité pour répondre vite et bien aux questions

Les formations de préparations à l'examen PMP® incluent un accès à une base de tests en ligne
3. Appliquez ce que vous apprenez

Transposer les bonnes pratiques contenues dans le PMBOK® Guide dans votre quotidien

Auditez vos pratiques de pilotage projet avec le PMBOK® Guide

4. Partagez ce que vous avez appris en réunion d'équipe projet ou avec vos collègues

Pour réviser vos connaissances apprises

Pour confronter connaissance et possibilité de mise en œuvre

5. Organisez-vous en mode projet

Remplissez votre dossier de candidature dès que possible pour vous concentrer ensuite sur votre apprentissage des contenus

Fixer au plus tôt la date de passation de votre examen pour structurer vos révisions
idéalement entre 1 à 6 mois après votre formation

Planifier vos séquences d'apprentissage, de révision et de test

Et pour conclure, soyez ambitieux et réaliste dans vos révisions pour que celle-ci soient compatibles avec toutes vos obligations professionnelles et personnelles. En moyenne, la préparation de la certification PMP® représente une centaine d'heure de travail. Les plus expérimentés ont réussi à limiter leur préparation à 70 heures. Les candidats qui ont le plus investi ont passé près de 200 heures. Mais ce sont des exceptions !

L'effort en sera récompensé (cf le billet Pourquoi vous certifier PMP®)
Formation : Réussir sa certification PMP® Informations utiles du PMI® sur la certification PMP®

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5 conseils pour réussir votre certification PMP® au premier passage | Le blog du Chef de projet

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Vous savez Pourquoi vous certifier PMP® et avez découvert Comment réussir votre certification PMP®. Je vous propose aujourd'hui 5 conseils issus de mon expérience de formateur, afin que vous puissiez obtenir votre certification... au premier passage ! 1.

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ou comment gérer un paradoxe dans une décision