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La teoria clasica es el enfoque a la Administración empresarial desarrollada en la decada de 1910 en Francia y fue impulsada principalmente por Henry Fayol ésta escuela reformó todos los avances hechos por Taylor en años anteriores

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Algunas caracteristicas de la teoria clasica son:

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Algunas caracteristicas de la teoria clasica son:

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1. Fue impulsada por Henry Fayol quien en el año 1916 en Francia expuso su teoria en el libro Administración Industrial y General.

2. Está conformada por 6 funciones y 14 principios basicos

3.  Expone la estructura y las funciones que deben cumplir las organizaciones

4. Fué desarrollada a partir de la Revolución Industrial

5. Introdujo los conceptos de Organización formal y organización informal

6. Introdujo los conceptos de organos de asesoria de staff y linea dentro de la organización.

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Henry Fayol propuso 14 principios que las organizaciones deben seguir, para el correcto funcionamiento y eficiencia en los resultados:

1. División de trabajo: para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la división de tareas es fundamental.

2. Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y que estas sean acatadas de manera correcta.

3. Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas.

4. Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades, que deje en claro el plan a seguir por la organización.

5. Unidad de mando: el empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo superior.

6. Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es el de la organización y no el del individuo en cuestión.

7. Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se realiza.

8. Centralización: la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la organización.

9. Jerarquía:: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.

10. Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo.

11. Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.

12. Estabilidad: hay que evitar la constante rotación de personal para el buen funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y realizar actividades beneficiosas para la organización.

14. Espíritu de grupo : es fundamental el trabajo en equipo.

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Organiza los niveles de trabajo de forma vertical basados en la autoridad y horizontal basados en los departamentos y funciones que cumple cada area

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Para poder dividir la organización administrativa debe existir una coordinación que garantice una armonia de conjunto perfecta y en consecuencia alcance la eficiencia en la organización.

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Para organizar una empresa, Henry Fayol dividió las funciones que se deberían llevar a cabo, las cuales denomino funciones básicas de la organización:

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.

2. Funciones comerciales: venta, compra e intercambio de productos de la organización.

3. Funciones financieras: administración de capitales de la organizaciones.

4. Funciones de Seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la organización y la protección de los integrantes de la misma.

5. Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos cálculos de los costos de la organización.

6. Funciones administrativas: integración de todas las funciones mencionadas anteriormente, a través de los elementos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar).