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bHerrera, J. (13 de Diciembre de 2019). Toolshero. Obtenido de Toolshero: https://www.toolshero.es/liderazgo/modelo-de-cultura-organizacional-por-edgar-schein/
Ramirez, J. (05 de Julio de 2019). David Fischman. Obtenido de David Fischman: https://www.youtube.com/watch?v=JO3oMefFuMQ
Rodriguez, E. (22 de Marzo de 2020). Conceptos.de. Obtenido de Conceptos,de: https://www.google.com/url?sa=i&url=http%3A%2F%2Fdbcalidad.blogspot.com%2F2015%2F06%2Fel-modelo-de-la-cultura-empresarial-de.html&psig=AOvVaw05nzm7RKXxTjqom66TtLZl&ust=1599596630632000&source=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCMjij_jv1-sCFQAAAAAdAAAAABAO

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Modelo de la cultura organizacional de una empresa.

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Modelo de la cultura organizacional de una empresa.

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Es un video que te ayuda a comprender el tema.

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Cultura organizacional con David Fischman - Aprendizaje animado

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En 1980, el profesor estadounidense Edgar Schein desarrolló un modelo de cultura organizacional para hacer que la cultura sea más visible dentro de una empresa. También indicó que pasos se necesitan seguir para lograr un cambio cultural.

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Niveles del Modelo de Cultura Organizacional

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Niveles del Modelo de Cultura Organizacional

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1-Los artefactos marcan la superficie de una organización.
Son los elementos visibles de una empresa como: logotipos, arquitectura, estructura, procesos y vestimenta corporativa.

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2- Valores adoptados
Se trata de normas, valores y roles de conducta. ¿Cómo expresa la organización las estrategias, objetivos y filosofías y cómo se hacen públicas?

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3- Suposiciones básicas y subyacentes

Las suposiciones básicas y subyacentes están profundamente arraigadas en la cultura organizacional y se experimenta como un comportamiento auto-evidente e inconsciente. Las suposiciones son difíciles de reconocer desde adentro.

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Alrededor del núcleo encontramos los valores. Los objetos y símbolos se pueden encontrar en las capas externas de la cebolla y estos se pueden cambiar más fácilmente. Entre esta capa y la capa en la que están incrustados los valores, puede haber otra capa en la que encontramos los llamados “héroes”; personas que juegan o han jugado un papel importante en la organización y que son admirados. El núcleo de la cebolla está formado por suposiciones. Se trata de “cómo funciona el mundo” de acuerdo con todas las personas que pertenecen a la organización y se derivan de las experiencias y la percepción.

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En la práctica, los tres niveles del Modelo de Cultura Organizacional se representan a veces como un modelo de cebolla, ya que se basa en diferentes capas. La capa exterior es bastante fácil de adaptar y fácil de cambiar. Cuanto más profunda es la capa, más difícil se vuelve para ajustarla. Profundamente incrustado en el núcleo de la cebolla encontramos los supuestos.