# data[].attributes.headline
5S — ПЯТЬ ШАГОВ К ИДЕАЛЬНОМУ РАБОЧЕМУ МЕСТУ  5S – сокращение от «5 Steps» (пять шагов) представляет собой инструмент для обеспечения системы бережливого производства, рационализации рабочего места с помощью маркировки. Это не «стандартизация уборки», а философия экономного, успешного, бережливого производства. Система была разработана в послевоенной Японии, в компании Toyota.

# data[].attributes.subject
5S — ПЯТЬ ШАГОВ К ИДЕАЛЬНОМУ РАБОЧЕМУ МЕСТУ  5S – сокращение от «5 Steps» (пять шагов) представляет собой инструмент для обеспечения системы бережливого производства, рационализации рабочего места с помощью маркировки. Это не «стандартизация уборки», а философия экономного, успешного, бережливого производства. Система была разработана в послевоенной Японии, в компании Toyota.

# data[].attributes.headline
Шаг 1. СортировкаСортировка (cэири) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Означает, что вы высвобождаете рабочее место от всего, что не понадобиться при выполнении текущих производственных операций.Рабочие и руководители часто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Обычно это приводит к недопустимому беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочей зоне. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшает культуру и безопасность труда. Чтобы более наглядно продемонстрировать, сколько лишнего скопилось на рабочем месте, можно на каждый предмет-кандидат на удаление из рабочей зоны повесить красный ярлык (флажок).Все сотрудники вовлекаются в сортировку и выявление предметов, которые:  • должны быть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы;                                    • должны быть перемещены в более подходящее место для хранения;                          • должны быть оставлены и для них должны быть созданы и обозначены свои места. Необходимо чётко обозначить «зону красных ярлыков» предметов с красными флажками и тщательно её контролировать. Предметы, остающиеся нетронутыми свыше 30 дней, подлежат переработке, продаже или удалению.                

# data[].attributes.subject
Шаг 1. СортировкаСортировка (cэири) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Означает, что вы высвобождаете рабочее место от всего, что не понадобиться при выполнении текущих производственных операций.Рабочие и руководители часто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Обычно это приводит к недопустимому беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочей зоне. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшает культуру и безопасность труда. Чтобы более наглядно продемонстрировать, сколько лишнего скопилось на рабочем месте, можно на каждый предмет-кандидат на удаление из рабочей зоны повесить красный ярлык (флажок).Все сотрудники вовлекаются в сортировку и выявление предметов, которые:  • должны быть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы;                                    • должны быть перемещены в более подходящее место для хранения;                          • должны быть оставлены и для них должны быть созданы и обозначены свои места. Необходимо чётко обозначить «зону красных ярлыков» предметов с красными флажками и тщательно её контролировать. Предметы, остающиеся нетронутыми свыше 30 дней, подлежат переработке, продаже или удалению.                

# data[].attributes.headline
Шаг 2. Соблюдение порядкаСоблюдение порядка (сэитон) — аккуратность, организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Означает определить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочей зоне, сделать расположение рациональным. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочие разных смен будут класть инструменты, документацию и комплектующие в разные места. В целях рационализации процессов и сокращения производственного цикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведённых для них местах. Это ключевое условие минимизации затрат времени на непродуктивные поиски.

# data[].attributes.subject
Шаг 2. Соблюдение порядкаСоблюдение порядка (сэитон) — аккуратность, организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Означает определить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочей зоне, сделать расположение рациональным. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочие разных смен будут класть инструменты, документацию и комплектующие в разные места. В целях рационализации процессов и сокращения производственного цикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведённых для них местах. Это ключевое условие минимизации затрат времени на непродуктивные поиски.

# data[].attributes.headline
Шаг 3. Содержание в чистотеСодержание в чистоте (сэисо) — уборка, соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Значит обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, проводить современную уборку, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать её. Уборка в начале и/или в конце каждой смены обеспечивает немедленное определение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или даже привести к остановке всего участка, цеха или завода.

# data[].attributes.subject
Шаг 3. Содержание в чистотеСодержание в чистоте (сэисо) — уборка, соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Значит обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, проводить современную уборку, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать её. Уборка в начале и/или в конце каждой смены обеспечивает немедленное определение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или даже привести к остановке всего участка, цеха или завода.

# data[].attributes.headline
Шаг 4. СтандартизацияСтандартизация (сэикэцу) — поддержание порядка, необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Это метод, при помощи которого можно добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S – значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. Продумать необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест, и каждый в организации должен знать, как это важно для общего успеха.

# data[].attributes.subject
Шаг 4. СтандартизацияСтандартизация (сэикэцу) — поддержание порядка, необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Это метод, при помощи которого можно добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S – значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. Продумать необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест, и каждый в организации должен знать, как это важно для общего успеха.

# data[].attributes.headline
Шаг 5. СовершенствованиеСовершенствование (сицукэ) — формирование привычки, воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Означает то, чтобы выполнение установленных процедур превратилось в привычку.Мероприятия, лежащие в основе 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной.  

# data[].attributes.subject
Шаг 5. СовершенствованиеСовершенствование (сицукэ) — формирование привычки, воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Означает то, чтобы выполнение установленных процедур превратилось в привычку.Мероприятия, лежащие в основе 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной.  

# data[].attributes.headline
Кодовое значение цвета в системе 5S

# data[].attributes.subject
Кодовое значение цвета в системе 5S

# data[].attributes.headline
Пример использования напольных лент 3М

# data[].attributes.subject
Пример использования напольных лент 3М

# data[].attributes.headline
Примеры (фото) ДО и ПОСЛЕ внедрения 5S

# data[].attributes.subject
Примеры (фото) ДО и ПОСЛЕ внедрения 5S

# data[].attributes.headline
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

# data[].attributes.subject
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

# data[].attributes.body
Выбрать правильный ответ. Система 5S - это...:

Варианты ответов

Система планирования административно-хозяйственной деятельности

система, которая внедряется после стандартизации рабочих мест

система, направленная на правильную эффективную организацию рабочих мест

система, обеспечивающая уборку рабочих мест

# data[].attributes.body
Выбрать правильный ответ.
На 1-м этапе внедрения системы 5S происходит...

Варианты ответов

уборка рабочего места

оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

# data[].attributes.body
Выбрать правильный ответ. Как называется второй шаг системы 5S?

Варианты ответов

содержи в чистоте

сортировка

стандартизация

соблюдение порядка

совершенствование

# data[].attributes.body
Выбрать правильный ответ

На что влияет система 5S?

Варианты ответов

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На производительность, безопасность и качество

Все вышеперечисленное

# data[].attributes.body
Как, по Вашему мнению, должно быть организовано Ваше рабочее место, чтобы обучение было более продуктивно?