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Talento humano, responsabilidad social y estrategias

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Talento humano, responsabilidad social y estrategias

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Gestión del talento humano y responsabilidad social

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Gestión del talento humano y responsabilidad social

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La gestión del talento humano consiste en identificar qué competencias profesionales, actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar correctamente cada uno de los puestos de trabajo.

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El liderazgo basado en valores en el talento humano es la capacidad de dirigir y gestionar un equipo de personas con base en valores compartidos.  

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Empatía : Escuchar y entender las necesidades y perspectivas de los demás

Integridad : Liderar con el ejemplo y alineal al equipo en torno a valores compartidos

Humildad : Reconocer errores, asumir responsabilidades y buscar soluciones reales

Responsabilidad : Decidir por su propia cuenta lo que hacer y trabajar de manera decidida en esa dirección

Comunicación : Desarrollar la comunicación interpersonal, llevando a cabo una escucha activa del planteo de cada trabajador

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La RSE y su papel frente a los actores involucrados

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La RSE y su papel frente a los actores involucrados

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Los actores involucrados son claves para la planeación estratégica de acciones de responsabilidad social empresarial que impacten de manera positiva en la organización y en el entorno que la rodea.

Es fundamental que la estrategia se plantee desde una perspectiva sistémica que sea consciente del impacto en cada involucrado, y que, a la vez, considere la constante evaluación de los resultados para integrar acciones correctivas en el caso que corresponda; de esta manera se asegura el desarrollo responsable y la mejora continua de la organización y de los actores que la rodean.

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El papel que juega el Estado dentro de los procesos basados en la RSE, se encuentra la generación de dos tipos de acciones:

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Relación con el estado y políticas públicas

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Relación con el estado y políticas públicas

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La primera de ellas, consiste en establecer los lineamientos básicos y el marco de regulación normativa a partir del cual el sector empresarial desarrollará iniciativas en materia de RSE.

Como segunda acción, se encuentra que el Estado como articulador del marco normativo puede generar estructuras de incentivos que estimulen al sector privado a la adopción de esta filosofía en todos los niveles del proceso productivo, las cuales pueden ser originadas a través del sistema tributario, o a través de procesos de contratación estatal, en donde exija que los aspirantes cumplan con parámetros relacionados con la RSE.

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Una auditoría en RSE es un proceso de evaluación en el que se analiza de manera objetiva y minuciosa a una organización. Esto tiene como finalidad conocer a fondo las características específicas de su gobierno corporativo, así como sus fortalezas y debilidades en cuanto a factores sociales y ambientales. De esta manera, se puede medir el desempeño de los objetivos establecidos por la misma compañía y corroborar la pertinencia de su toma de decisiones y políticas internas.