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Os métodos de Frederick Winslow Taylor, conhecidos como Taylorismo, foram criticados por diversos aspectos, como a desumanização do trabalho, a falta de criatividade.

Desumanização do trabalho

O trabalhador era reduzido a uma máquina, sem reconhecimento de suas necessidades básicas

A divisão extrema do trabalho gerava insatisfação e alienação

O trabalhador se sentia desvalorizado e desconectado do produto final.

Falta de criatividade

O foco excessivo na padronização e eficiência eliminava a possibilidade de inovação

Mesmo com todos os benefícios, muitos críticos à teoria acreditam que o operário, a partir dessa nova forma de organização, é explorado, sendo comparado a uma máquina. A mecanização do trabalhador congelou-o em uma só função, expropriando o seu saber e impedindo que ele possa crescer dentro da empresa.

Nesse sentido, concluímos que as atividades simples e repetitivas deram um aspecto robotizado ao trabalho operário, que passou a ser questionado, gerando conflitos com os empregadores, muitas vezes acusados de reprimir as opiniões dos operários.

Texto retirado: https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/taylorismo.htm

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Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico norte-americano, considerado o pai da Administração Científica do trabalho.

Frederick Taylor nasceu em Germantown, Filadélfia, Pensilvânia, no dia 20 de março de 1856. Filho de uma rica família de Quaker, foi educado inicialmente por sua mãe Annette Emily, em seguida, passou dezoito meses na Europa, quando estudou na França e na Alemanha.

Taylor começa a trabalhar como aprendiz em uma indústria, a Enterprise Hydraulic Works onde permanece até 1878 quando vai para a Midvale Steel Works especializada na construção de máquinas. Taylor começou como operário mas logo passou para escriturário, maquinista, contra-mestre (gerente) e finalmente engenheiro-chefe.

Em 1893 abriu sua empresa de consultoria, especializada em gestão de fábricas e custo de produção.

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A Revolução Industrial possibilitou o desenvolvimento tecnológico e a consolidação da indústria e do capitalismo.

As indústrias enfrentavam problemas como a vadiagem dos operários, a falta de uniformidade nos métodos de trabalho e o desconhecimento da gerência sobre as rotinas de trabalho.

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Taylorismo: características, princípios, exemplos - Mundo Educação

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Talvez o fato mais marcante da vida de Taylor seja a publicação, em 1911, de Princípios de Administração Científica. Com esse livro, Taylor propõe que administrar uma empresa deve ser tido como uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que envolve a divisão de funções dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a Administração por incentivo e iniciativa, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão ideias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado; isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles. Impacto

Taylor propôs a aplicação de métodos científicos à administração, com o objetivo de aumentar a produtividade.

Taylor propôs a divisão do trabalho em tarefas menores e mais simples, para que os trabalhadores se especializassem em uma única tarefa.

Taylor propôs a seleção dos operários de acordo com suas aptidões, e a sua preparação por meio de treinamentos.

Taylor propôs o controle do trabalho executado pelos operários, para evitar o desperdício e ociosidade.

Taylor propôs a distribuição das responsabilidades e funções de cada operário.

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imagem livro de taylor principios da administracao

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As principais contribuições de Frederick Winslow Taylor foram no campo da administração científica, e seu trabalho teve grande impacto na gestão de empresas e na organização do trabalho. As principais contribuições incluem:

1. Administração Científica: Taylor foi pioneiro na aplicação de métodos científicos para analisar e melhorar a eficiência no trabalho. Ele defendia o uso de estudos sistemáticos para identificar a melhor maneira de executar uma tarefa, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade.

2. Estudo do Tempo e Movimento: Ele desenvolveu técnicas para estudar e otimizar o tempo e os movimentos dos trabalhadores, eliminando movimentos desnecessários e padronizando o processo de trabalho. Isso visava melhorar a eficiência operacional nas fábricas.

3. Seleção e Treinamento de Trabalhadores: Taylor enfatizou a importância de selecionar trabalhadores com as habilidades certas para cada tarefa e treiná-los de acordo com métodos mais eficientes. Isso ajudaria a aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do trabalho.

4. Divisão do Trabalho: Ele promoveu a especialização das tarefas, onde os trabalhadores realizavam tarefas específicas e repetitivas, aumentando a eficiência devido à maior experiência e habilidade em tarefas focadas.

5. Planejamento e Supervisão Centralizada: Taylor sugeriu que a gestão ou supervisão das empresas se concentrasse no planejamento e organização do trabalho, enquanto os operários se responsabilizariam apenas pela execução das tarefas de acordo com métodos padronizados.

Essas contribuições formaram a base da administração moderna, especialmente nas áreas de produção e operações, e influenciaram técnicas como a produção em massa e o gerenciamento de eficiência nas indústrias. No entanto, suas ideias também foram criticadas por tratar os trabalhadores de forma mecanicista, sem levar em conta aspectos humanos e psicológicos.

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Escreveu o livro "Os Princípios da Administração Científica", publicado em 1911. É considerado "o pai" da Administração Científica, por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e a eficácia operacional na administração industrial e comercial. fonte google https://www.google.com/search?q=quao+importante+foi+frederick+winslow+taylor+para+administra%C3%A7%C3%A3o&sca_esv=45c41d3e543101a5&rlz=1CAXXPU_enBR1154&ei=GvTZZ9_aLrqZ5OUPs_jN0Ag&oq=quao+importante+foi+frederick+winslow+taylor+para+ad&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiNHF1YW8gaW1wb3J0YW50ZSBmb2kgZnJlZGVyaWNrIHdpbnNsb3cgdGF5bG9yIHBhcmEgYWQqAggAMgcQIRigARgKSMo5UMIBWPUncAB4AZABAJgBkwOgAc4RqgEJMC4xLjUuMS4xuAEByAEA-AEBmAIIoALAEpgDAOIDBRIBMSBAkgcJMC4xLjUuMS4xoAfCLrIHCTAuMS41LjEuMbgHwBI&sclient=gws-wiz-serp&safe=active&ssui=on