# data[].attributes.headline
כרטיס יציאה - רפלקציה קצרה מהמפגש ה-2

# data[].attributes.subject
כרטיס יציאה - רפלקציה קצרה מהמפגש ה-2

# data[].attributes.body
צרו פתק חדש וענו על שתי השאלות:ֿ

סיכום במילה - מילה אחת שמסכמת את המפגש מבחינתך.

מה לקחת מהמפגש? מה התובנה המרכזית שלך מהיום?

# data[].attributes.body
מלמד

# data[].attributes.body
מסקרן

# data[].attributes.body
הסתכלות בצורה שונה על תפקיד המנהל ביחס בין ארגון אדם ותפקיד

# data[].attributes.body
סדר

ארגז כלים לעתיד

# data[].attributes.body
מעשיר

לעבוד על התפיסה שלי בתור מנהל ובתפקיד

# data[].attributes.body
מחדש

תפיסת תפקיד

# data[].attributes.body
התבוננות

היכולת לקחת נושא ולנסות לפתח אותו לעוד כיוונים (מחשבה אסוציאטיבית)

# data[].attributes.body
מעורר מחשבה

ההדדיות וההשפעה בין האדם, התפקיד לארגון

# data[].attributes.headline
פיתוח ושיפור כישורים בין אישיים

# data[].attributes.subject
פיתוח ושיפור כישורים בין אישיים

# data[].attributes.body
תפיסה

למנהלים רבים יש הרבה מה ללמוד

# data[].attributes.body
לשבת אל מול המנהל שלי ולשאול אותו איך הוא רואה את התפיסת תפקיד שלי בעיניו.

# data[].attributes.body
התמודדות

# data[].attributes.body
ההבדל בין הגדרת תפקיד מול תפיסת תפקיד

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 2 - מודל הניאגרם

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 2 - מודל הניאגרם

# data[].attributes.body
לקחתי מהשיעור נקודות השקפה שונות לטיפוסים השונים במטריה הניהולית למול עובדים ישירים וקולגות

# data[].attributes.body
מעשיר

כמה הטיפוס שאני משפיע עליי בשגרת העבודה היומיומית

# data[].attributes.headline
זיהוי/הכרה עצמית לפי מודל אניאגרם

# data[].attributes.subject
זיהוי/הכרה עצמית לפי מודל אניאגרם

# data[].attributes.body
חידוד והכרה של תכונות, אופי שיש לי עפ״י אניהגרם

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.body
למדתי על סוגי אישיות מה שעזר לי להסתכל על הדברים מהצד ולהבין אותם. כעת אני יכול לנתח את האישיות שלי ולנסות לשפר.

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.body
למדתי המון על החוזקות והחולשות שלי.

# data[].attributes.body
איזה טיפוס אני על פי מודל אניאגרם ומה מניע אותי לפעולה.

# data[].attributes.headline
מה לקחתי מהמפגש

# data[].attributes.subject
מה לקחתי מהמפגש

# data[].attributes.body
להכיר טיפוסי ניהול שונים והיכולת להניע אותם קדימה

# data[].attributes.body
הקשבה

ניהול תהליך להתמודדות עם דילמה ניהולית

# data[].attributes.headline
אסטרטגיית ניהול 

# data[].attributes.subject
אסטרטגיית ניהול 

# data[].attributes.body
יכולת שיפוט אחרת בהקשבה נכונה ושימור קונספציה .

# data[].attributes.body
מחכים

# data[].attributes.headline
הגדרת אדם וחלוקת עובדים לקטגוריות תסייע בשיפור הפרודוקטיביות של המחלקה.

# data[].attributes.subject
הגדרת אדם וחלוקת עובדים לקטגוריות תסייע בשיפור הפרודוקטיביות של המחלקה.

# data[].attributes.headline
לקחתי מהמפגש כיצד נכון לרתום כל עובד ע״פ אחד מארבעת סגנונות הניהול, והתובנה המרכזית שההתנהלות השוטפת של המנהל משקפת את סגנון ניהולו.

# data[].attributes.subject
לקחתי מהמפגש כיצד נכון לרתום כל עובד ע״פ אחד מארבעת סגנונות הניהול, והתובנה המרכזית שההתנהלות השוטפת של המנהל משקפת את סגנון ניהולו.

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 2

# data[].attributes.body
• התבוננות פנימה.

• סגנון ניהול הוא משהו דינאמי ותלוי מצב/זמן.