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La planificación estratégica de una organización es un proceso sistemático que define la dirección y las metas a largo plazo, alineando los recursos y capacidades para alcanzar los objetivos establecidos. Los conceptos clave incluyen la definición de la visión, misión, objetivos estratégicos, análisis interno y externo (como el análisis DAFO), y la formulación de estrategias que permitan aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. Este proceso es fundamental para anticipar cambios en el entorno, optimizar recursos y asegurar la sostenibilidad y competitividad de la organización en el tiempo. La planificación estratégica no solo establece qué hacer, sino también cómo hacerlo, integrando todas las áreas de la organización para lograr un desempeño coherente y eficiente.

Bibliografía:

(S/f). Edu.ec. Recuperado el 26 de mayo de 2025, de https://uees.edu.ec/descargas/libros/2019/planeacion-estrategica-de-las-organizaciones.pdf

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La planificación de recursos humanos es un proceso estratégico que busca identificar y satisfacer las necesidades de personal de una organización, tanto a corto como a largo plazo, para alcanzar sus objetivos empresariales. Los conceptos clave incluyen el análisis de necesidades de personal, evaluación de competencias, previsión de la demanda y oferta de talento, así como el diseño de planes de reclutamiento, formación, retención y desarrollo profesional. Este proceso garantiza que la organización cuente con el número adecuado de empleados con las habilidades necesarias, promoviendo su bienestar y productividad. Además, la planificación de recursos humanos se integra con la planificación estratégica general, asegurando un equilibrio entre las demandas del negocio y las capacidades del capital humano, y anticipando posibles brechas o excedentes de personal para actuar oportunamente.

Bibliografía:

Personio. (2024, 2 de octubre). Planificación de Recursos Humanos: ¿qué es?. Recuperado de https://www.personio.es/glosario/planificacion-recursos-humanos/

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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La planificación estratégica es “un proceso sistemático y continuo mediante el cual una organización toma decisiones fundamentales que configuran y guían lo que la organización es, lo que hace y por qué lo hace” (Bryson, 2011, p. 7). Su propósito es guiar el rumbo de la organización y asegurar su sostenibilidad y competitividad.

Bibliografia

Bryson, J. M. (2011). Planificación estratégica para organizaciones públicas y sin fines de lucro. Instituto de Estudios Fiscales.

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La planificación de recursos humanos es definida como “el proceso de anticipar las necesidades de recursos humanos de una organización y de determinar las acciones necesarias para satisfacer esas necesidades” (Chiavenato, 2009, p. 250).

Consiste en identificar y anticipar las necesidades de personal, evaluar las competencias existentes, prever la demanda y oferta de empleados, diseñar estrategias de reclutamiento y selección, desarrollar planes de retención y realizar un seguimiento constante del desempeño. Una sólida planificación de rrhh es esencial para el éxito de cualquier empresa.

Bibliografia

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano (3.ª ed.). McGraw-Hill.

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Planificación estratégica de la organización

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Planificación estratégica de la organización

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La planificación estratégica de la organización es un proceso sistemático, continuo y participativo mediante el cual una institución define su rumbo a largo plazo, establece objetivos generales y determina las estrategias necesarias para alcanzarlos. Su principal propósito es guiar el desarrollo de la organización hacia una visión deseada, anticipando los cambios del entorno y adaptándose a ellos de manera proactiva (David & David, 2020).

Este tipo de planificación se enfoca en el “qué” y el “por qué” de las decisiones organizacionales, dejando los aspectos operativos (el “cómo”) para niveles posteriores de planificación. La planificación estratégica proporciona un marco claro que permite a todos los miembros de la organización actuar con coherencia, entender las prioridades y tomar decisiones alineadas con los objetivos globales.

Entre sus principales componentes se encuentran:

La misión: Define la razón de ser de la organización, su propósito y sus valores fundamentales.

La visión: Representa la proyección futura ideal de la organización; hacia dónde quiere llegar.

Los objetivos estratégicos: Son metas amplias que orientan la dirección de la empresa en un periodo de tiempo determinado.

El análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas): Ayuda a comprender el entorno interno y externo de la organización.

Las estrategias: Son las líneas de acción que se seguirán para alcanzar los objetivos establecidos.

Este proceso no es estático, ya que requiere una constante revisión y actualización, especialmente en contextos organizacionales dinámicos y altamente competitivos. Además, implica la participación activa de los líderes y equipos directivos, quienes deben tomar decisiones basadas en evidencia, datos y análisis de entorno.

Una planificación estratégica bien implementada permite a la organización:

Anticiparse a los cambios del mercado.

Aprovechar oportunidades emergentes.

Minimizar riesgos.

Coordinar mejor sus recursos.

Medir el desempeño mediante indicadores clave.

En resumen, la planificación estratégica es fundamental para asegurar la sostenibilidad y competitividad de una organización en el tiempo. No solo permite establecer un rumbo claro, sino que también motiva a los colaboradores al alinear su trabajo con propósitos significativos.

Referencia:

David, F. R., & David, F. R. (2020). Conceptos de administración estratégica (16.ª ed.). Pearson.

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Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA 

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Planeación estratégica de la organización

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La planificación del recurso humano es un proceso fundamental dentro de la gestión organizacional que consiste en anticipar las necesidades de personal de una empresa, tanto en cantidad como en calidad, para asegurar que esta disponga de los recursos humanos adecuados en el momento oportuno. Este proceso implica analizar, proyectar y tomar decisiones estratégicas sobre el talento humano, alineándolo con los objetivos generales de la organización (Chiavenato, 2017).

A través de la planificación del recurso humano se busca optimizar el uso del capital humano, prever posibles déficits o excesos de personal, mejorar la productividad y asegurar la continuidad de las operaciones empresariales. En otras palabras, es una herramienta clave para lograr eficiencia y competitividad en el entorno laboral actual.

Fases del proceso de planificación del recurso humano:

1. Análisis de la situación actual: Se estudian las características de la fuerza laboral actual (número de empleados, competencias, rendimiento, rotación, edad, etc.).

2. Proyección de necesidades futuras: Se estima el número y tipo de empleados que se requerirán en el futuro, considerando los cambios tecnológicos, económicos, estructurales y organizacionales.

3. Análisis de la oferta interna y externa: Se identifican los posibles recursos humanos disponibles dentro y fuera de la organización, evaluando la posibilidad de promociones, contrataciones externas, jubilaciones, entre otros factores.

4. Diseño de planes de acción: Se establecen estrategias concretas para cubrir las necesidades detectadas, como programas de reclutamiento, capacitación, retención de talento, entre otros.

5. Seguimiento y evaluación: Se monitorean los resultados obtenidos y se realizan ajustes cuando sea necesario.

Importancia de la planificación del recurso humano:

Asegura que la organización cuente con personal calificado para cumplir con sus objetivos estratégicos.

Facilita la adaptación a los cambios del entorno laboral y del mercado.

Reduce costos asociados a la rotación, la sobrecarga de trabajo o la contratación de personal inadecuado.

Promueve el desarrollo profesional del personal mediante planes de carrera y capacitación.

Contribuye a un ambiente laboral más estable, equitativo y eficiente.

En el contexto actual, caracterizado por la transformación digital y el cambio constante, esta planificación no solo se centra en cubrir vacantes, sino también en identificar las competencias clave del futuro y en gestionar el talento de forma estratégica. Además, la planificación del recurso humano se relaciona estrechamente con otras áreas como el liderazgo, la cultura organizacional y el bienestar del empleado.

En definitiva, la planificación del recurso humano es un pilar esencial para la sostenibilidad de las organizaciones modernas, ya que permite alinear el potencial humano con la visión y misión institucional, convirtiéndose en una ventaja competitiva.

Referencia :

Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (4.ª ed.). McGraw-Hill Education.