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Formación del equipo gerencial página 231 hasta 233

Si una empresa es muy pequeña, es muy probable que el fundador sea el principal directivo y quizá el único. En general, el equipo gerencial está compuesto por personas con responsabilidades de supervisión, así como personal no supervisor que tiene ciertos roles en la empresa.

Un grupo gerencial está compuesto por gerentes y otras personas clave que fijan el rumbo gerencial de la empresa.

Al asegurar los recursos necesarios, una gerencia fuerte puede aprovechar una buena idea de negocio.

Como se indicó antes, un equipo gerencial puede aportar una fortaleza mayor a una iniciativa de lo que podría un emprendedor individual. Además, un equipo puede dar una mayor certeza de continuidad, dado que la partida de un miembro es menos devastadora para una empresa que la partida de un solo emprendedor.

En muchos casos, los propietarios de nuevas empresas otorgan las posiciones gerenciales o amigos, en lugar de buscar personas con habilidades y competencias necesarias.(Justin G. Longenecker, 2012)

Como alcanzar el equilibrio

No todos los miembros del equipo gerencial deben ser expertos en todas las áreas, la clave es el equilibrio.

Aun cuando los emprendedores reconozcan la necesidad de que  los miembros de su equipo cuenten con una variedad de expertise, suelen querer replicar sus propias personalidades y estilos de administración.

Ampliación de las redes sociales

El equipo gerencial no solo ayuda a la empresa a obtener fuentes de inversión y tecnología, sino también a conectar la empresa con una red social que le facilite el acceso a una amplia gama de recursos fuera del alcance de cada uno de los miembros de su equipo por separado.

Una red social es una red de relaciones que una persona tiene con otras personas, incluido compañeros de habitación y conocidos de la universidad, empleadores anteriores y asociados de negocios, contactos provenientes de organizaciones comunitarias como clubes de rotarios y amistades de iglesias o sinagogas.

Algunos propietarios de pequeñas empresas están tratando de expandirse al universo de las redes para atraer clientes, conectarse con colegas y compartir consejos entorno a problemas comunes.

Las opciones más populares son:

Ø  Linkedln.com

Ø  Twitter.com

Ø  Yelp.com

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

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Elección de la forma legal de organización de su empresa página 234 hasta 240

Las redes son fundamentales para el éxito de las empresas, pero estas de enfocan en relaciones externas.  Las opciones básicas son: la propiedad individual, la sociedad y la sociedad anónima.

Opciones de la propiedad individual

La forma más básica de organización legal es una empresa propia de una persona. Un propietario individual tiene derecho sobre todos los activos de la empresa y está sujeto a todas las demandas de parte de los acreedores. (Justin G. Longenecker, 2012)

Formas comunes de organización jurídicas:

Ø  Propiedad individual.

Ø  Sociedad colectiva.

Ø  Corporación

Responsabilidad ilimitada: Responsabilidad de parte del propietario que se extiende más allá de su inversión en la empresa.

Sociedad: Entidad legal formada por dos o más copropietarios para operar una empresa a cambio de utilidades.

Ventajas de las sociedades:

Ø  Carga de trabajo compartida.

Ø  Carga emocional compartida.

Ø  Carga financiera compartida.

Desventajas de las sociedades:

Ø  Conflictos interpersonales.

Ø  Insatisfacción con el socio.

Ø  Disolución del capital.

Convenio de sociedad: Documento que declara de manera explícita los derechos y deberes de los socios.

Responsabilidad conjunta y solidaria: Responsabilidad de cada socio resultante de la capacidad de cualquiera de ellos de obligar legalmente a todos los demás socios.

Disolución de la sociedad

La muerte, la incapacidad o la renuncia de un socio pone i n a una sociedad y requiere la liquidación o reorganización de la empresa.

La opción de la corporación c

Corporación: Organización de negocios que existe como entidad legal y ofrece responsabilidad limitada a sus propietarios.

Entidad legal: Organización de negocios a la que la ley reconoce una existencia legal independiente.

Corporación C: Corporación ordinaria, tasada por el gobierno federal como entidad legal independiente.

Acta constitutiva: Documento que establece la existencia de una corporación.

certificado de acciones: Documento que especifica el número de acciones que posee un accionista.

Derecho de preferencia: Derecho de los accionistas a comprar nuevos certificados de acciones antes de que éstos se ofrezcan al público en general.

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

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Criterios para elegir una forma de organización página 241

Elegir una forma legal como nueva empresa merece un cuidadoso estudio, debido a las diferentes características, con frecuencia en conflicto, de cada opción.(Justin G. Longenecker, 2012)

Algunos expertos en desarrollo del espíritu emprendedor insisten que nunca deben adoptarse las dos formas más básicas de empresa, la propiedad individual y la sociedad.

Propiedad individual: requisitos mínimos, por lo general solo se exigen cuotas por registro o presentación de solicitud.

Sociedad general: requisitos mínimos, por lo general no se exigen cuotas por registro o presentación de solicitud; no se exige jurídicamente un convenio de sociedad escrito, sin embargo, es recomendable hacerlo.

Corporación C: requisitos más costosos y mayores, cuotas con presentación de solicitud cumpliendo con las regulaciones estatales para corporaciones.

Requisitos y costos iniciales

Los requisitos y costos que sugieren los diferentes tipos de organización se incrementan a medida de la informalidad de la organización aumentada.

Responsabilidad de los propietarios

Como se dijo antes la propiedad individual y la sociedad tienen la desventaja inherente de la responsabilidad ilimitada de los propietarios.

Continuidad de la empresa

La empresa de propiedad individual queda disuelta inmediatamente tras la muerte del propietario.

La posibilidad de transferir

La propiedad se transfiere con mayor facilidad en una corporación.

Control de la administración

Un propietario individual tiene el control absoluto de la empresa.

Impuesto al ingreso

Los impuestos al ingreso tienen con frecuencia un efecto importante en la elección de la forma de organización.

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

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Formas especializadas de organización página 245

La mayoría de las nuevas y pequeñas empresas utiliza una de las tres principales estructuras de propiedad que acaban de describir, la empresa de propiedad individual, la sociedad o la corporación C.

La sociedad limitada:

Es una forma especial de sociedad en la que intervienen por lo menos un socio general y uno o más socios con responsabilidad limitada.

Socio general:

Es aquel que no asume un papel activo en su administración y tiene una responsabilidad personal limitada.

Socio con responsabilidad limitada:

Es aquel que no participa de manera activa en su administración y tiene responsabilidad personal limitada.

Corporación S:

Tipo de corporación que ofrece responsabilidad limitada a sus propietarios.

Empresa de responsabilidad limitada:

Es una forma de organización donde sus propietarios tienen una responsabilidad limitada, pero tienen que pagar impuestos personales por las utilidades de su empresa.

Corporación profesional:

forma de corporación que protege a los propietarios contra la responsabilidad y se establece para quienes establecen ciertos servicios profesionales.

Corporación sin fines de lucro:

Forma de corporación para empresas para empresas establecida con fines cívicos, educativos, caritativos o religiosos, mas no para la generación de utilidades.

Prueba organizacional:

Verificación de que una organización sin fines de lucro este siendo fiel a su propósito declarado.

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

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Formación de alianzas estratégicas página 248 hasta 251

Una alianza estratégica es una relación organizacional que vincula a dos o más entidades de negocios independientes en una tarea común.

Alianza estratégica con empresas grandes

Las grandes corporaciones crean alianzas estratégicas no solo con otras corporaciones grandes, sino también con empresas pequeñas.

Alianzas estratégicas con pequeñas empresas

las pequeñas empresas también forman alianzas estratégicas con empresas de tamaño similar para mejorar sus fortalezas competitivas mutuas.

Como establecer y mantener alianzas estratégicas exitosas

Una alianza estratégica puede ser muy poderosa para las empresas en crecimiento distribuye el riesgo que supone incursionar en nuevos mercados y ayuda a los jugadores pequeños con estados de resultados poco atractivos a aparentar estabilidad ante el comprador final.

Establecer una red saludable de contactos

Estas personas pueden llevarlo a conocer otros contactos, hasta conocer al que necesita.

Identificar y contactar individuos dentro de una empresa que probablemente le devuelvan sus llamadas.

Las marcaciones altas funcionan en las empresas pequeñas o medianas, pero en las grandes quizá necesite llamar a los gerentes u otros empleados de nivel intermedio para obtener una respuesta.

Haga su tarea y ganara puntos solo por estar preparado

Debe delinear con claridad los posibles beneficios financieros que obtendrá su socio gracias a la alianza.

Aprenda a hablar y comprender el lenguaje de su socio

No entenderá los mensajes sutiles en sus conversaciones con socios a menos que sepa como comunicarse y finalmente esto podrá formar o romper una alianza.

Asegúrese de que cualquier oferta de alianza sea una clara oportunidad de ganar-ganar

Es fácil presionar por condiciones que sean buenas para su propio negocio y olvidar que solo los acuerdos que beneficiarán a todas las partes son los que perduraran.

Continúe monitoreando el progreso de la alianza para garantizar que las metas y expectativas se cumplan, y haga cambios donde sea necesarios

Puede estar seguro de que los ajustes, tarde o temprano serán necesarios.

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

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Aprovechar al máximo al consejo de administración página 252 hasta 255

En las empresas con espíritu emprendedor, el consejo de administración pequeño y es el organismo rector de la actividad corporativa.

Construcciones de los directivos

una pequeña empresa puede beneficiarse de un modo significativo de contar con un consejo de administración, en especial cuando sus miembros ayudan al emprendedor a ver mas allá del corto plazo y tomar decisiones estratégicas importantes a largo plazo.

Selección del consejo

Existen muchos recursos a disposición de los emprendedores que intentan formar un grupo cooperativo experimentado de directivos.

La naturaleza y necesidad de una empresa le ayudaran a determinar las calificaciones requeridas en sus directivos. Los directivos efectivos son honesto y responsables por los resultados, ofrecen ideas valiosas basadas en su experiencia de negocio y mejoran le credibilidad de la empresa entre sus grupos de interés.

Compensación de los directivos

La compensación pagada a los miembros del consejo varia en gran medida, y algunas empresas pequeñas no pagan ninguna cuota en lo absoluto.

Consejo asesor

Grupo que es una alternativa al consejo de administración y que actúa solo en calidad de consultor.

Bibliografía

Justin G. Longenecker, J. W. (2012). Administración de Pequeñas Empresas (16 ed.). Mexico DF: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.