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El equipo gerencial es crucial para el éxito de una empresa. Aunque en un principio el emprendedor puede ser el único encargado, la mayoría de las veces es necesario contar con un equipo de apoyo. Un equipo sólido aporta diversidad de habilidades y experiencia, lo cual es especialmente útil en empresas tecnológicas o de alto riesgo. Se recomienda equilibrio en las competencias del equipo (por ejemplo, finanzas, marketing, supervisión de personal), así como una combinación de formación académica y experiencia práctica.

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Elección de la forma legal de organización 

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Elección de la forma legal de organización 

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Esta elección define quiénes serán legalmente los propietarios y cómo se estructurará la empresa. Las formas más comunes son:

Propiedad individual: Una sola persona es dueña y responsable de la empresa. Es fácil de establecer, pero el propietario asume toda la responsabilidad legal y financiera.

Sociedad: Formada por dos o más personas. Es más flexible que una corporación, pero los socios también enfrentan responsabilidad ilimitada.

Corporación C: Es una entidad legal separada, lo cual ofrece responsabilidad limitada a los accionistas, pero tiene un régimen fiscal más complejo (doble tributación).

La elección adecuada depende del nivel de control deseado, la capacidad de recaudar capital, la responsabilidad legal y la continuidad esperada del negocio

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Criterios para elegir una forma de organización

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Criterios para elegir una forma de organización

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Al seleccionar la forma legal, se deben considerar varios factores:

Costos y requisitos iniciales

Responsabilidad de los propietarios

Continuidad del negocio ante fallecimientos o retiros

Transferencia de propiedad

Control administrativo

Atracción de inversionistas

Consideraciones fiscales

Estos criterios deben analizarse con la ayuda de asesores legales y contables para garantizar una decisión que se alinee con los objetivos y necesidades de la empresa

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Existen formas menos comunes pero útiles en ciertos contextos:

Sociedad limitada: Combina socios generales (con responsabilidad ilimitada) y socios limitados (sin participar en la administración).

Corporación S: Similar a la corporación C, pero evita la doble tributación y tiene restricciones como el número de accionistas.

Empresa de responsabilidad limitada (LLC): Ofrece responsabilidad limitada sin los requisitos formales de una corporación.

Corporación profesional: Para profesionales con licencia (médicos, abogados), protege frente a la responsabilidad de otros socios.

Corporación sin fines de lucro: Para actividades educativas, religiosas o caritativas, permite exención fiscal y mayor credibilidad social

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Las alianzas estratégicas permiten a empresas independientes colaborar sin perder su estatus jurídico. Su objetivo es compartir recursos y lograr objetivos comunes. Pueden ser informales (intercambio de información) o formales (contratos). Son útiles para reducir riesgos, entrar a nuevos mercados, obtener masa crítica y realizar ventas cruzadas. Se debe elegir socios estratégicos, establecer cláusulas de salida y mantener relaciones sólidas para evitar que un socio termine convirtiéndose en competidor

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Aprovechar al máximo al consejo de administración

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Aprovechar al máximo al consejo de administración

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Un buen consejo de administración brinda experiencia, credibilidad y asesoría estratégica. Lo ideal es incluir personas externas con independencia. Otra opción es un consejo asesor, con menor responsabilidad legal, pero útil para dar consejos sin interferir en la operación diaria. Es fundamental seleccionar cuidadosamente a sus miembros, definir su compensación y rol, y usarlos como apoyo en decisiones clave. Un consejo bien estructurado puede marcar una diferencia significativa en el crecimiento de una pequeña empresa