# data[].attributes.body
-Rediseñar la sección de contacto en el sitio web
Fecha de inicio estimada: 10 de junio de 2025
Responsable: Clara R. con apoyo del desarrollador web
Nota: Se proyecta una sección más clara y funcional, que incluya un formulario dinámico, un botón directo a WhatsApp Business y opciones segmentadas según el tipo de servicio que se desea solicitar (coaching personal, laboral o de equipos).

-Realizar test de usuario para evaluar la experiencia en el blog
Inicio estimado: 14 de junio de 2025
Responsable: Equipo Creativo y tres usuarios voluntarios
Recomendación: Durante el proceso, se documentarán las percepciones, barreras y sugerencias de los participantes mediante capturas de pantalla, notas de campo y retroalimentación directa. Esto permitirá ajustar la estructura del blog y mejorar la legibilidad y navegación.

Grabar cápsulas de video para IGTV y reels
Inicio estimado: 20 de junio de 2025
Responsable: Clara R., con acompañamiento de un profesional en producción audiovisual
Enfoque: Las cápsulas estarán centradas en temas clave como el autoliderazgo, la inteligencia emocional y el feedback consciente, con una duración máxima de 90 segundos cada una.

-Escribir artículo de blog sobre liderazgo ágil en equipos interdisciplinarios
Inicio estimado: 26 de junio de 2025
Responsable: Clara R.
Sugerencia: Se propone tomar como base el modelo de liderazgo situacional para desarrollar el contenido, abordando cómo este puede ser aplicado de manera efectiva en procesos de coaching grupal o en la gestión de equipos colaborativos.

-Revisión del módulo de pagos automatizado en la plataforma web
Inicio estimado: 3 de julio de 2025
Responsable: Desarrollador web (externo) y revisión final por Clara R.
Acción recomendada: Validar el funcionamiento del módulo con los métodos de pago locales (como Nequi, PSE y tarjetas de crédito o débito), asegurando una experiencia fluida, clara y segura para los usuarios que deseen adquirir servicios directamente en línea.

# data[].attributes.body
-Diseño de la estrategia de contenidos para el segundo semestre de 2025
Fecha de inicio: 5 de junio de 2025
Responsable: Clara R. como Product Owner, con apoyo del Equipo Creativo
Descripción: En esta actividad se están estructurando los temas editoriales que se abordarán en blog, redes sociales y formatos audiovisuales. Se está priorizando contenido orientado al bienestar laboral, coaching de equipos y desarrollo personal, alineado con los intereses actuales de la audiencia.
Recomendación: Validar esta estrategia con al menos dos referentes del sector y ajustar según los insights de campañas anteriores.

-Planificación del próximo Sprint de servicios individuales
Fecha de inicio: 8 de junio de 2025
Responsable: Clara R. (Scrum Master) y equipo comercial
Objetivo: Organizar las sesiones individuales de coaching con clientes nuevos y actuales, definiendo prioridades, disponibilidad horaria, y tipo de servicio (coaching personal, laboral o de equipos).
Nota: Este Sprint se enfocará en la entrega incremental de valor, priorizando clientes en transición laboral y nuevos leads captados por redes sociales.

-Actualización del perfil profesional en LinkedIn y otras plataformas digitales
Fecha de inicio: 12 de junio de 2025
Responsable: Clara R. (Scrum Team)
Objetivo: Integrar los avances del proyecto Claramente Coach, testimonios recientes y certificaciones vigentes. Esto fortalecerá el posicionamiento de marca personal en entornos profesionales y académicos.
Observación: Se están redactando versiones personalizadas del perfil según cada red (LinkedIn, BeBee, redes académicas).

-Implementación de ajustes técnicos en el sitio web
Fecha de inicio: 15 de junio de 2025
Responsable: Desarrollador web (Scrum Team) con acompañamiento de Clara R.
Descripción: Actualmente se está trabajando en la optimización de velocidad del sitio, mejora del SEO técnico y adaptación responsive. También se están revisando metadatos y estructuras de encabezado (H1-H3).
Recomendación: Aplicar pruebas de rendimiento (Lighthouse o GTmetrix) antes de liberar los cambios en producción.

-Coordinación de alianzas con coaches invitados para julio 2025
Fecha de inicio: 18 de junio de 2025
Responsable: Clara R. (Scrum Master y Product Owner)
Propósito: Se está gestionando la participación de expertos aliados en sesiones especiales tipo masterclass y en cápsulas audiovisuales colaborativas. Esta estrategia busca ampliar el alcance del proyecto, fortalecer redes de confianza y ofrecer valor agregado a la comunidad.

# data[].attributes.body
-Validación de la propuesta de valor del servicio Claramente Coach
Fecha de finalización: 2 de junio de 2025
Responsable: Clara R. (Product Owner)
Resumen: A partir de entrevistas con usuarios frecuentes y una encuesta aplicada a nuevos visitantes del sitio web, se logró ajustar la propuesta de valor enfatizando el acompañamiento personalizado, la metodología ágil y la conexión emocional que caracteriza el servicio.
Aporte: Esta validación permitió afinar el mensaje principal en los canales digitales y mejorar la conexión con el público objetivo.

-Definición de los pilares temáticos para la estrategia de contenido 2025-II
Fecha de finalización: 5 de junio de 2025
Responsable: Equipo Creativo (Scrum Team) y Clara R.
Descripción: Se identificaron y organizaron cinco ejes de contenido prioritarios: autoliderazgo, sostenibilidad emocional, comunicación consciente, coaching en transición laboral y liderazgo ágil.
Impacto: Esta claridad temática ha facilitado la planeación de contenidos y el diseño de cápsulas educativas para redes sociales y blog.

-Diseño y publicación del lead magnet ‘Guía rápida para el autoliderazgo’
Fecha de finalización: 7 de junio de 2025
Responsable: Clara R. con apoyo externo de diseño gráfico
Resultados: Se diseñó un recurso descargable en PDF que ofrece herramientas prácticas de reflexión para el crecimiento personal y profesional. Fue publicado en el sitio web como incentivo para la suscripción al boletín.
Aporte estratégico: Aumentó en un 22% la tasa de conversión de visitas a suscripciones en la primera semana de publicación.

-Realización de dos sesiones de prueba con clientes potenciales
Fecha de finalización: 9 de junio de 2025
Responsable: Clara R. (Coach facilitadora – Scrum Team)
Descripción: Se ofrecieron sesiones piloto con seguimiento a los participantes para recoger retroalimentación sobre el enfoque metodológico, el lenguaje utilizado y la experiencia general del servicio.
Resultado: Ambas sesiones se convirtieron en procesos de acompañamiento completos. Además, se recolectaron testimonios positivos para usar como prueba social en futuras campañas.

-Curaduría y organización del archivo audiovisual para el blog
Fecha de finalización: 10 de junio de 2025
Responsable: Asistente de contenidos + Clara R.
Tarea completada: Se organizó el banco audiovisual existente (videos de IGTV, Reels, webinars y lives) con etiquetas por tema y tipo de público. Se integró con el calendario editorial para reutilización estratégica.
Beneficio: Mejora el flujo de trabajo del equipo creativo y permite optimizar la producción de contenido, reduciendo esfuerzos duplicados.

# data[].attributes.body
-Diseño de imagen digital y branding personal
Descripción: Crear nuevos elementos visuales coherentes con la identidad de Claramente Coach, incluyendo plantillas para redes, firma de correo, e imagen de marca para plataformas externas.
Responsable sugerido: Clara R. con apoyo del diseñador gráfico externo
Nota: Esta tarea busca fortalecer el reconocimiento de marca, consolidando una imagen profesional, cercana y coherente con los valores del servicio.

-Creación de contenido audiovisual (reels, cápsulas)
Descripción: Planificación y producción de clips breves sobre temas clave como autoliderazgo, gestión emocional y agilidad personal.
Responsable sugerido: Clara R. en colaboración con equipo audiovisual
Nota: Estos contenidos servirán como piezas clave para la conexión emocional con la audiencia y el posicionamiento digital del proyecto.

-Redacción de artículos para el blog
Descripción: Redactar textos con enfoque educativo, reflexivo y práctico en torno a coaching, liderazgo ágil y transformación personal.
Responsable sugerido: Clara R.
Nota: Esta tarea fortalece el posicionamiento SEO del sitio web y permite conectar desde la profundidad con el lector.

Publicación y gestión de redes sociales
Descripción: Programar contenidos previamente diseñados, responder interacciones y mantener la constancia en las publicaciones.
Responsable sugerido: Asistente de comunicación + revisión de Clara R.
Nota: Mantener el ritmo de publicaciones es esencial para sostener la visibilidad y generar relaciones de valor con la comunidad digital.

-Interacción con comunidad digital
Descripción: Dar respuesta activa a mensajes, comentarios y encuestas lanzadas en redes, especialmente en Instagram y LinkedIn.
Responsable sugerido: Clara R.
Nota: Humanizar la marca implica escuchar activamente y estar presente en las conversaciones que surgen a diario con la audiencia.

Seguimiento de métricas de engagement
Descripción: Analizar semanalmente estadísticas de Instagram, blog y sitio web, enfocándose en métricas como alcance, tiempo de permanencia, clics y comentarios.
Responsable sugerido: Clara R. con apoyo técnico del diseñador web
Nota: Este análisis permite ajustar la estrategia de contenido según los intereses reales de la comunidad.

-Corrección de diseño web
Descripción: Ajustar detalles visuales y funcionales en la página de inicio, formulario de contacto, y portafolio digital.
Responsable sugerido: Desarrollador web + revisión de Clara R.
Nota: La experiencia de usuario es clave en el recorrido del cliente. Este paso es fundamental para facilitar la navegación.

-Retroalimentación con usuarios
Descripción: Coordinar al menos tres conversaciones breves con usuarios/clientes recientes para conocer su experiencia.
Responsable sugerido: Clara R.
Nota: Esta escucha activa fortalece la propuesta de valor y ayuda a identificar oportunidades de mejora desde la voz del cliente.

-Actualización del portafolio de servicios
Descripción: Incluir nuevos servicios, clarificar modalidades (virtual/presencial), precios, duración y objetivos de cada servicio.
Responsable sugerido: Clara R.
Nota: El portafolio actualizado facilitará procesos comerciales, hará más claras las propuestas y generará confianza desde el primer contacto.

# data[].attributes.body
-Este tablero Scrum ha sido una herramienta clave para aterrizar y visualizar los avances, pendientes y prioridades del proyecto Claramente Coach. A través de su construcción, he podido comprender con mayor claridad la utilidad de las metodologías ágiles no solo como un marco teórico, sino como una forma práctica de organizar ideas, distribuir tareas y mantener el foco sin perder la flexibilidad.

-Uno de los mayores aprendizajes de esta experiencia es que trabajar de forma incremental e iterativa permite adaptarse al ritmo real del proyecto, respetando los tiempos personales y los procesos creativos. También me ha ayudado a identificar cuellos de botella, reorganizar recursos y fortalecer la comunicación con quienes colaboran en diferentes etapas.

-Además, construir este tablero me ha permitido proyectar las acciones de junio y julio con más seguridad, reconociendo los hitos importantes, las decisiones críticas y los momentos clave para evaluar avances.

-Como directora del proyecto, valoro especialmente cómo herramientas como Scrum y Kanban pueden integrarse al día a día de un emprendimiento digital, aportando orden sin rigidez y visión sin perder la esencia humana.

-Este ejercicio me invita a seguir iterando, aprendiendo y escuchando, tanto al equipo como a la comunidad que acompaña este camino.

# data[].attributes.headline
Aspectos claves - Metodologías Ágiles en la Ejecución del Proyecto

# data[].attributes.subject
Aspectos claves - Metodologías Ágiles en la Ejecución del Proyecto

# data[].attributes.body
-El desarrollo de este tablero Scrum no solo ha permitido organizar de forma clara las actividades y entregables del proyecto Claramente Coach, sino también evidenciar cómo los principios ágiles aplicados con enfoque humano generan un entorno de trabajo colaborativo, adaptable y enfocado en la mejora continua.

-A través de las columnas de actividades, pendientes, procesos en marcha y entregables finalizados, fue posible visualizar el flujo del trabajo, asignar responsables, establecer plazos y realizar un seguimiento coherente y detallado. Este ejercicio fortaleció la toma de decisiones estratégicas al identificar cuellos de botella, priorizar acciones y promover la entrega de valor en ciclos cortos e iterativos.

-Uno de los mayores aprendizajes fue comprender que la metodología ágil no es solo un conjunto de herramientas, sino una mentalidad centrada en la adaptabilidad, la comunicación constante y la transparencia. --En este caso, el uso de Microsoft Planner y Padlet facilitó la planificación visual del proyecto, permitiendo integrar herramientas digitales con enfoques colaborativos.

Además, el mural contribuye al desarrollo de habilidades como la gestión del tiempo, la coordinación de equipos interdisciplinarios y el liderazgo desde la escucha activa. El cierre del tablero, enfocado en aprendizajes y resultados obtenidos, permite reflexionar sobre lo logrado y proyectar mejoras para futuros ciclos de trabajo.

-Este ejercicio no solo cumplió con los objetivos de aprendizaje de la semana, sino que representa un insumo valioso para el direccionamiento estratégico del proyecto desde una perspectiva ágil, sostenible y centrada en el crecimiento personal y profesional.

# data[].attributes.body
Gaete, J., González, C., Escobar, J., & Díaz, A. (2021). Enfoque de aplicación ágil con Scrum, Lean y Kanban. Ingeniare. Revista Chilena de Ingeniería, 29(1), 141–157. https://doi.org/10.4067/S0718-33052021000100141

Patilla, H. J., Alviar, J. M., & Conislla, Y. M. (2023). Scrumban/XP: Propuesta para mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos ágiles en el desarrollo de software. Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, (E61), 14–32. https://www.risti.xyz/issues/ristie61.pdf

Kanban Tool. (2024). What is a Kanban board? https://kanbantool.com/kanban-board

Miro. (2024). How to use Kanban boards for agile teams. https://miro.com/guides/kanban/

Universidad Minuto de Dios - UNIMINUTO. (2025). Material de clase – Semana 7. Curso Ejecución de Proyectos. Aula Virtual UNIMINUTO.

Video de apoyo (2023). ¿Qué es Kanban y cómo funciona? [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=fefbia9-cnw