# data[].attributes.headline
1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil? Explique.

# data[].attributes.subject
1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil? Explique.

# data[].attributes.body
Desde una perspectiva administrativa moderna, los gerentes de Larami tienen una responsabilidad social que va más allá del cumplimiento legal. Según el enfoque de la administración basada en valores, las empresas no solo existen para generar ganancias, sino también para crear un impacto positivo en la sociedad.

# data[].attributes.body
El producto en cuestión —una pistola de agua con potencia inusitada— generó consecuencias no previstas por la empresa: el uso indebido por parte de adolescentes (con líquidos dañinos) y hasta una muerte, lo cual representa una externalidad negativa. Los administradores no pueden ignorar estos efectos colaterales. Aunque el objetivo era ofrecer un juguete atractivo, la interpretación social del producto lo vinculó con violencia simbólica.

# data[].attributes.body
Aplicando la teoría de stakeholders, Larami debe considerar no solo a sus accionistas, sino también a la comunidad, autoridades y consumidores. La empresa no actúa en el vacío; forma parte de un ecosistema social. Por ello, es indispensable que los gerentes tomen decisiones que alineen el éxito empresarial con los valores sociales, tales como la seguridad, el respeto y la integridad.

# data[].attributes.body
Modificar el diseño, establecer campañas educativas o incluso retirar el producto del mercado si se considera perjudicial, son acciones que responden a una ética de la responsabilidad. Negarse a actuar solo porque “el producto ya está fuera de nuestro control” refleja una gestión evasiva y reactiva, contraria a las buenas prácticas de administración estratégica.

# data[].attributes.headline
Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo qué condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

# data[].attributes.subject
Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo qué condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

# data[].attributes.body
Desde el punto de vista administrativo, los factores externos e internos son determinantes en la toma de decisiones estratégicas. En este caso, algunas condiciones clave que podrían llevar a la empresa a comprometerse con su responsabilidad social son:

# data[].attributes.body
Presión del entorno institucional: Incluye acciones del gobierno (como el decreto del senador DiNello), organismos reguladores, medios de comunicación y líderes de opinión. Esta presión afecta el entorno legal y reputacional de la empresa, forzando una respuesta estratégica.

# data[].attributes.body
Reputación de marca y legitimidad social: Cuando la imagen corporativa se ve amenazada, los gerentes deben proteger los intangibles de la empresa. Ignorar el clamor público puede llevar a un colapso en las ventas y pérdida de confianza, lo cual es más costoso a largo plazo que asumir la responsabilidad.

# data[].attributes.body
Responsabilidad moral del liderazgo: En la administración moderna, se espera que los líderes empresariales tengan visión ética. Esta implica anticipar el impacto de sus decisiones en la sociedad. Los gerentes que entienden esto estarán más dispuestos a comprometer a la empresa, incluso si no hay una obligación legal inmediata.

# data[].attributes.body
Sostenibilidad del modelo de negocio: Si el producto genera utilidades en el corto plazo pero riesgos reputacionales en el largo plazo, los administradores deben actuar en función de la planeación estratégica sostenible, lo cual requiere equilibrio entre beneficio económico y responsabilidad social.

# data[].attributes.headline
Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

# data[].attributes.subject
Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

# data[].attributes.body
En administración, uno de los desafíos más grandes es alinear los intereses individuales de los gerentes con la estructura organizacional. Los gerentes pueden identificar una situación de riesgo ético o social, pero enfrentarse a barreras internas como:

# data[].attributes.body
Foco excesivo en el corto plazo y en la rentabilidad: Cuando un producto como la súper pistola representa el mayor porcentaje de utilidad, cualquier cambio se percibe como una amenaza directa al rendimiento financiero. Esto genera resistencia por parte de accionistas y altos ejecutivos.

# data[].attributes.body
Cultura organizacional rígida: Si la cultura de la empresa valora la innovación o las ventas por encima de la responsabilidad social, será difícil que una iniciativa ética prospere. La cultura determina los valores aceptados y la forma en que se toman decisiones.

# data[].attributes.body
Falta de sistemas de control ético: Empresas que no cuentan con códigos de ética, comités de responsabilidad social o canales de denuncia carecen de mecanismos que respalden las decisiones éticas. Así, el gerente se encuentra aislado, sin herramientas para justificar su postura.

# data[].attributes.body
Entornos legales permisivos: Cuando el marco legal no penaliza ni regula este tipo de situaciones, las empresas no sienten obligación externa. Esto reduce los incentivos para el cambio, incluso cuando hay indicios de impacto negativo.

# data[].attributes.body
INTEGRANTES:

-Benites Mogollon Renzo

-Chiroque Espinoza Hans

-Requena Gomez Sergio

-Taboada Olivares Bernabe

-Zapata Lloclla Eddison

# data[].attributes.body
La Corporación Larami lanzó un juguete popular en 1992, la súper pistola de agua, que lanzaba agua a más de 15 metros. Aunque inicialmente fue un éxito, pronto se convirtió en un problema debido a su uso violento por adolescentes. La pistola fue relacionada con muertes y heridos en diferentes partes de los Estados Unidos.

# data[].attributes.body
Desde la teoría de Elton Mayo, se reconoce que los aspectos emocionales y sociales en el entorno laboral y empresarial influyen directamente en el comportamiento de los individuos. Aplicado a este caso, el producto de Larami afecta negativamente al entorno social, lo cual genera un clima de rechazo que impacta también a la organización. Además, si consideramos la administración científica de Taylor, aunque su enfoque era maximizar la eficiencia, también insistía en que los métodos deben ser racionales y seguros. Si un producto, aunque rentable, genera efectos no deseados en la sociedad, los gerentes deben intervenir para corregir el rumbo. Así, aplicar estas teorías justifica que la empresa actúe frente a los daños sociales causados por su producto.

# data[].attributes.body
Desde la perspectiva de Henry Fayol y su teoría clásica de la administración, una de las funciones clave del administrador es la previsión y la organización. Esto implica anticiparse a los riesgos y organizar los recursos para evitar consecuencias negativas. Larami asumiría la responsabilidad si ve que los riesgos reputacionales y sociales pueden afectar su funcionamiento. Además, según Max Weber, la burocracia moderna exige que las decisiones empresariales estén alineadas con normas éticas y racionales. Si los incidentes con la pistola afectan la legitimidad institucional de la empresa ante sus clientes y autoridades, esta se vería obligada a actuar, guiada por principios racionales y organizativos.

# data[].attributes.body
La resistencia de la empresa podría explicarse desde la teoría de sistemas cerrados, propia de la primera etapa del pensamiento administrativo, donde se priorizaba la eficiencia interna sin prestar atención al entorno. También desde la visión mecanicista de Taylor, si la empresa solo se enfoca en productividad y rentabilidad, ignorará las consecuencias sociales externas. En contextos así, los gerentes enfrentan barreras para introducir cambios éticos o sociales porque el sistema está estructurado únicamente para alcanzar objetivos económicos. Además, sin una cultura organizacional flexible o participativa —como promovía Mayo—, será difícil introducir medidas que busquen el bienestar social.