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¿Quien es?

Satoru Iwata es un referente por su liderazgo innovador y humano ya que durante la crisis económica del 2008, en lugar de recortar personal o reducir la inversión en creatividad, duplicó las ventas del exitoso Wii.

¿Por que es un ejemplo a seguir?

Porque apostó por la innovación en tiempos de incertidumbre, demostrando que una buena estrategia puede dar frutos incluso en los peores momentos.

Considero que puntos claves en su exito fueron:

Innovación: ya que redefinió los videojuegos haciéndolos más accesibles para todo público.

Comunicación: era cercano con su equipo y entendía el mercado profundamente.

Liderazgo humano: siempre priorizó a las personas sobre las cifras, incluso llegó a reducirse su propio salario antes de despedir a empleados.

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¿Que cualidades debe tener un administrador?

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¿Que cualidades debe tener un administrador?

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Liderazgo empático: Un buen administrador debe saber liderar con inteligencia emocional, comprendiendo las necesidades del equipo, generando asi confianza y motivando desde el ejemplo.

Capacidad de adaptación: En un mundo tan versatil, es esencial que el administrador sea flexible y capaz de tomar decisiones rápidas frente a crisis o nuevas oportunidades del mercado.

Visión estratégica: Debe tener una perspectiva clara del rumbo de la empresa, planificando a largo plazo sin perder de vista los objetivos a corto plazo tambien.

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¿Por que es importante conocer ambos entornos? (interno y externo)

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¿Por que es importante conocer ambos entornos? (interno y externo)

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Comprender el entorno interno nos permite a nosotros como futuros administradores, conocer las capacidades reales de la empresa, sus fortalezas, recursos y procesos, esto da claridad sobre cómo actuar y en qué podemos mejorar.

Por otro lado, el entorno externo es igual de importante, ya que implica analizar la economía, el mercado, la competencia y las tendencias sociales, las cuales son muy cambiantes. Solo conociendo bien el entorno externo se puede anticipar a los cambios. Responder con agilidad y tomar las decisiones correctas.

Si dominamos ambos entornos podemos planificar estratégicamente, adaptarnos a los cambios y hacer crecer a una empresa de forma sostenible e inteligente.