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Introduction : Qu'est ce que la récession?

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Introduction : Qu'est ce que la récession?

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L'hiver vient et la flambée des prix de l'énergie, dans le contexte de la guerre en Ukraine, pousse le gouvernement à prendre les devants. L'exécutif multiplie les annonces ces derniers jours pour éviter que les Français subissent de plein fouet les effets de la crise.

Bouclier tarifaire, chèque énergie, aides aux entreprises... Retrouvez les principales mesures prévues.

Le bouclier tarifaire maintenu... en partie

Lancé par Jean Castex à l'automne 2021, avec le gel du prix du gaz et le plafonnement de la hausse du prix de l'électricité, le bouclier tarifaire est reconduit pour 2023. Si aucun rattrapage ne doit être appliqué l'an prochain pour compenser le coût de la mesure, l'Etat n'entend plus prendre en charge entièrement l'explosion des tarifs provoquée par l'arrêt progressif des livraisons de gaz par la Russie, en réponse aux sanctions européennes depuis l'invasion de l'Ukraine.

Le bouclier version 2023, présenté par Elisabeth Borne le 14 septembre, plafonnera la hausse des prix du gaz et de l'électricité à 15 % - au lieu des 120 % qui auraient été appliqués sans cette mesure, selon la Première ministre. C'est-à-dire une augmentation " de l'ordre de 25 euros par mois pour les ménages qui se chauffent au gaz " et d'environ " 20 euros " pour l'électricité, contre respectivement 200 et 180 euros sans plafonnement, a-t-elle précisé. Le coût brut de la mesure est estimé à 45 milliards d'euros pour l'Etat.

Sa pérennisation dépendra de l'évolution de la situation. " Ce qu'on a prévu, en termes de budget, c'est de pouvoir accompagner les Français sur l'année prochaine, a précisé le ministre des Comptes publics Gabriel Attal. Maintenant ce que je ne peux pas vous dire, c'est quelle sera la situation à la mi-2023 et quels seront les cours au niveau mondial. "

Un chèque énergie exceptionnel pour 12 millions de foyers

Il s'agit, là aussi, d'une mesure héritée du plan Castex de l'an dernier. L'ex-locataire de Matignon avait annoncé un coup de pouce exceptionnel de 100 euros pour les 5,8 millions de ménages éligibles au chèque énergie, versé depuis 2018 pour aider les ménages les plus modestes à régler leurs factures.

Pour cette année, le gouvernement a annoncé que cette aide, versée en décembre, ira de 100 à 200 euros. Le nombre de bénéficiaires a quant à lui doublé, à 12 millions de foyers. Les personnes éligibles n'ont aucune démarche à faire pour le recevoir.

Son calcul dépend de deux paramètres : le revenu fiscal de référence et la composition du foyer. Une mère seule au SMIC avec deux enfants recevrait ainsi 200 euros tandis qu'un couple avec deux enfants touchant 3.000 euros nets pour le foyer bénéficierait de 100 euros.

Des montants auxquels s'ajoute celui du chèque énergie habituel, qui varie de 48 euros à 277 euros par an selon les situations.

Une aide pour le chauffage au fioul

En plus du coup de pouce sur le chèque énergie, le gouvernement planche sur une aide " de 100 à 200 euros " pour les ménages qui se chauffent au fioul. Annoncée par Gabriel Attal, celle-ci concernerait 1,4 million de Français. " Pour les ménages les plus modestes, ça fait jusqu'à 400 euros d'aides exceptionnelles cet hiver pour remplir sa cuve ", a souligné le ministre du Budget.

Elisabeth Borne a estimé par ailleurs qu'il faudrait " aussi accompagner les ménages qui se chauffent au bois ". Mais les modalités de cette mesure n'ont pas été précisées.

Assouplissement des aides pour les entreprises

Les entreprises ne sont pas oubliées par le gouvernement. Bruno Le Maire a annoncé, le 6 septembre, une refonte des aides à destination des professionnels, afin de les protéger de la flambée des prix.

" Désormais toute entreprise - TPE, PME ou commerçant - qui perd de l'argent à cause de la hausse des prix du gaz et de l'électricité, même si c'est seulement sur un mois, sera compensée financièrement ", a affirmé le ministre de l'Economie sur BFMTV.

Cet accompagnement sera réservé aux entreprises qui consomment le plus. Elles devront ainsi remplir deux conditions : leurs factures d'énergie devront représenter au moins 3 % de leur chiffre d'affaires et elles devront démontrer qu'elles ont subi un doublement du prix du gaz ou de l'électricité sur la période éligible, par rapport à la moyenne des prix de 2021. Il ne sera en revanche plus nécessaire que la baisse de la marge opérationnelle atteigne au moins 30 % sur un trimestre.

Bercy a précisé que d'autres mesures pourraient être annoncées ultérieurement.

Une remise provisoire sur les carburants

Fixée à 18 centimes le litre, la remise sur les carburants décidée par le gouvernement a été portée à 30 centimes au 1er septembre. Elle doit être ensuite abaissée à 10 centimes par litre au 1er novembre, avant de disparaître le 1er janvier. Une échéance confirmée par Bruno Le Maire, le 12 septembre, sur LCI. " Nous avons toujours été transparents : cette aide pour tous nos compatriotes s'éteint à partir de fin décembre ", a-t-il affirmé.

TotalEnergies a appliqué, de son côté, une ristourne de 20 centimes par litre sur son réseau de stations depuis le 1er septembre. Celle-ci doit être réduite à 10 centimes au 1er novembre, avant de disparaître à son tour après le 31 décembre. Dénonçant une concurrence déloyale, les enseignes de grande distribution E. Leclerc et Système U demandent depuis début septembre au géant pétrolier que celui-ci applique la même remise sur le carburant qu'il leur vend. Sans résultat jusqu'ici.

Florian Maussion

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Chèque énergie, bouclier tarifaire... Les mesures du gouvernement pour compenser la crise énergétique

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D'Elisabeth Borne à Bruno Le Maire, en passant par Gabriel Attal, les membres du gouvernement ne cessent de présenter de nouvelles mesures pour limiter les effets de l'explosion des prix du gaz et de l'électricité sur les Français. Elles concernent aussi bien les ménages que les entreprises.

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Revue de presse française - À la Une: vers une récession mondiale

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« États-Unis, Europe, Chine : alerte à la récession planétaire », s’exclame Le Monde. « Choc gazier en Europe, hausse très prononcée des taux d’intérêt aux États-Unis, confinements qui n’en finissent pas et grave crise immobilière en Chine… Un à un, les grands moteurs de l’économie mondiale sont en…

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Deux ans après notre première interview sur la décroissance, Timothée Parrique revient avec son premier livre Ralentir ou périr. L'économie de la décroissance. Deux années pendant lesquelles l'idée a fait du chemin, non sans embûches.
" Ralentir ou périr ", pourquoi ce titre ?

Si les rapports du GIEC avaient des titres, celui de 2022 aurait très bien pu s'appeler Ralentir ou périr. Les chiffres sont cauchemardesques et le consensus scientifique inébranlable. Ce que nous avons essayé de faire jusqu'à aujourd'hui n'a pas suffi ; il va falloir faire autre chose - et vite. J'espère que ce titre servira d'électrochoc pour réveiller un débat public qui n'a pas encore saisi l'ampleur du défi qui nous attend.

Si on entend beaucoup parler de décroissance, il est rare qu'elle soit définie correctement. Peut-être pourrions-nous commencer par cela : qu'est-ce que la décroissance ?

La décroissance, c'est beaucoup de choses à la fois : une stratégie de transition, une mosaïque de pratiques, un courant de pensée, une théorie critique, et un domaine d'étude. En tant que phénomène concret, c'est une " réduction de la production et de la consommation pour alléger l'empreinte écologique planifiée démocratiquement dans un esprit de justice sociale et dans le souci du bien-être ".

On peut donc déjà faire la différence entre une économie en décroissance (un phénomène macroéconomique : l'abaissement des niveaux de production et de consommation) et une économie de la décroissance (les valeurs et principes - autonomie, sollicitude, suffisance, sobriété, anticapitalisme, convivialité, etc. - associés à la décroissance comme paradigme). Dans la littérature spécialisée, la décroissance, c'est ces deux choses à la fois : un mouvement concret visant à ralentir l'économie et une transformation institutionnelle ayant pour objectif d'accompagner ce mouvement.

Décroissance jusqu'où ? Pour tout le monde ?

La décroissance est un réajustement de la taille de l'économie en fonction de la capacité de charge des écosystèmes. On regarde à quel point on a dépassé les limites planétaires, et on réajuste à la baisse jusqu'à ce que le métabolisme biophysique de notre économie atteigne une taille qui soit soutenable. La " théorie du donut " de Kate Raworth donne une bonne représentation visuelle de ce retour à l'équilibre : il faut ramener tout ce qui dépasse en rouge dans la zone verte. On pourra sûrement atténuer une partie de ces pressions environnementales en développant de meilleures techniques de production, mais on n'arrivera pas à faire tenir l'économie dans sa taille actuelle (et encore moins une économie en croissance) dans la zone verte, " l'espace sûr et juste pour l'humanité ".

Ce régime biophysique ne s'applique pas partout pareil. Il faut le planifier dans un esprit de justice sociale et dans le souci du bien-être, c'est-à-dire en prenant en compte les inégalités. Les stratégies de décroissance ciblent essentiellement les pays déjà riches en situation de dépassement écologique. L'objectif de ce régime est de libérer des ressources pour les pays du Sud qui auront besoin de produire et de consommer davantage dans les décennies à venir. C'était d'ailleurs un argument qui a motivé l'émergence du concept au début des années 2000 : une " décroissance soutenable " des pays à haut revenu pour permettre la prospérité des pays du Sud, aujourd'hui mise à mal par le " mode de vie impérial " des pays du Nord. C'est la logique de la " contraction et convergence " : décroissance pour les plus privilégiés et croissance pour ceux qui en ont le plus besoin.

Même différenciation à l'échelle d'un pays : contraction pour les hauts revenus et leurs grosses empreintes écologiques, et convergence des ménages les plus modestes vers un mode de vie décent. C'est le défi : comment réduire le volume total de la production et de la consommation tout en s'assurant que ceux qui sont aujourd'hui les plus vulnérables aient une marge de manœuvre en termes d'énergie, de matière, de temps, et d'argent pour pouvoir mieux vivre.

De la même manière, il va falloir concentrer les efforts d'éco-efficacité. Au lieu d'essayer d'inventer des avions à hydrogène qui ne bénéficieraient qu'aux plus riches, travaillons sur l'empreinte carbone des ménages modestes. Si le résultat final était un mix d'efficacité et de sobriété, le ratio des deux ne serait pas le même pour différentes classes de consommateurs. Les plus riches devront faire l'effort d'une sobriété pure et dure dès aujourd'hui ; les classes moyennes verront leurs empreintes se réduire par un mix de sobriété et d'efficacité ; alors que l'empreinte des plus vulnérables changera principalement du fait d'évolutions qualitatives et structurelles.

Les économistes et politiques utilisent tour à tour d'autres termes que la décroissance, comme a-croissance, post-croissance... y a-t-il des différences fondamentales ?

Commençons par évacuer le concept " d'a-croissance " : presque personne ne l'utilise et il n'a aucune profondeur conceptuelle (c'était simplement un jeu de mot dans les ouvrages de Serge Latouche, qui aimait dire qu'on devrait parler d' a-croissance comme on parle d'athéisme, un refus de la religion de la croissance).

La " post-croissance " est un concept cousin de la décroissance, même s'il est beaucoup moins utilisé dans la littérature scientifique. La " post-croissance " est un terme utile car il permet d'éviter la connotation négative de " décroissance " tout en faisant le lien avec une riche tradition de critique du PIB - c'est l'approche défendue en France par Dominique Méda et Jean Gadrey, et à l'étranger par des chercheurs comme Tim Jackson et Kate Soper.

Rien ne sert d'opposer les deux : la décroissance et la post-croissance font partie du même paradigme (d'où le choix de nommer notre organisation de recherche L'Observatoire de la Post-Croissance et de la Décroissance). Dans l'ouvrage, je définis la " décroissance " comme une transition et la " post-croissance " comme une destination - une " économie stationnaire en harmonie avec la nature où les décisions sont prises ensemble et où les richesses sont équitablement partagées afin de pouvoir prospérer sans croissance ".

Il y a plusieurs points très forts dans ce livre, dont la partie sur le découplage, comparé à une " fake news ". Peux-tu brièvement expliquer ce que c'est, et pourquoi c'est une fake news ?

Le chapitre 2 " L'impossible découplage " sera sûrement mon dernier texte sur le sujet. Trois ans après Decoupling debunked, je n'ai lu aucune preuve satisfaisante qui permette de penser que nous allons pouvoir, dans le temps qui nous est imparti, suffisamment réduire nos pressions environnementales (nos émissions, mais aussi notre empreinte matière, notre usage de l'eau, nos impacts sur l'air, l'eau, les sols, et la biodiversité) tout en continuant à produire plus.

Ceux qui acclament un découplage minuscule dans une poignée de pays riches font semblant de ne pas comprendre. Un seul argument suffit à découdre le discours de la croissance verte dans sa totalité : la transition écologique demande plus qu'une simple décarbonation. Il suffit de feuilleter le dernier rapport du GIEC sur l'absence de découplage entre PIB et empreinte matière, et boom : game over. Et quand bien même il suffirait de décarboner, les taux de découplage observés sont loin de ce qui serait nécessaire pour tenir une trajectoire à 1.5°C.

La croissance verte est une pseudo-théorie bricolée à partie d'hypothèses de modèles maintenant obsolètes et d'observations empiriques plus que discutables ( 92 % des études sur le découplage ne prennent pas en compte les émissions importées). La paresse intellectuelle de ceux qui la défendent est inégalée, et dans le contexte de la crise actuelle, presque criminelle. Pour ceux qui veulent se faire une idée, regardez ce débat entre Jason Hickel (décroissance) et Sam Faukhaser, ce dernier ayant été choisi comme l'expert le plus compétent pour défendre la croissance verte.

Tu écris que la croissance n'éradique plus la pauvreté, ne réduit plus les inégalités, ne diminue plus le chômage, n'est pas nécessaire pour financer les budgets publics, et a perdu toute corrélation avec la qualité de vie. Cela va totalement à l'encontre que ce que nous entendons de la part de tous les gouvernements successifs en France depuis quelques décennies...

Je pense que la plupart des gens ne comprennent pas vraiment ce qu'est la croissance. Tout le monde la veut mais personne ne sait vraiment ce que c'est. J'ai 15 ans d'économie derrière moi et un doctorat passé à la décortiquer, et le phénomène me paraît encore bien mystérieux. Méfions-nous de ceux qui défendent que la croissance est nécessaire pour ceci ou pour cela ; très souvent, ce ne sont que des choix politiques déguisés en impératifs économiques.

Une astuce pour faire avancer le débat : essayons de reformuler sans utiliser les mots " croissance ", " PIB ", " richesses ", ou " revenus ". Si l'on abandonne le prêt-à-penser de l'économie mainstream, on se rend vite compte que des déclarations du genre " la croissance réduit la pauvreté " ou " la croissance améliore la qualité de vie " ne font pas long feu. Mon hypothèse de travail, c'est qu'en étant plus concret et plus précis, on arrive assez facilement à des résultats surprenants : certains types de croissance aggravent la pauvreté et détruisent des emplois, on peut augmenter les dépenses publiques tout en diminuant le PIB, etc.

Finalement, les barrières à l'action ne seraient pas économiques, mais plutôt politiques, morales et culturelles ?

Il faut se débarrasser de certaines " mythologies économiques ", à commencer par cette croyance absurde que le but d'une économie soit d'amasser des points de PIB. C'est pour ça que j'ai choisi la montagne inversée en couverture. Il nous faut aujourd'hui bel et bien déplacer des montagnes, mais il faut le faire dans la bonne direction ! Le chantier de transformation de l'économie est colossal, mais nous l'attrapons à l'envers. On pense l'écologie en fonction des règles de l'économie alors que ça devrait être le contraire : on devrait réimaginer l'économie à partir de l'écologie.

En économie, quand on veut, on peut. L'économie est un peu comme un jeu de Monopoly géant créé de toutes pièces par ses participants (du moins certains d'entre eux). Les discours impossibilistes comme quoi on ne pourrait pas sortir des énergies fossiles parce que cela détruirait des " emplois ", créerait de la " dette publique ", ou bien ralentirait la " croissance " ne placent pas les limites au bon endroit. Les véritables impossibilités sont physiques et biologiques ; mais tout ce qui concerne les sociétés humaines peut être négocié.

Dans ton livre, tu parles de transformation de l'économie via des fermetures : fermeture de puits pétroliers, de certaines activités sur les marchés financiers, etc. Même si cela est explicitement écrit dans les rapports de l'AIE et du GIEC, les gouvernements et entreprises font la sourde oreille. Ce n'est pas non plus évoqué dans le dernier rapport annuel du Haut Conseil pour le Climat. Alors, comment faire pour que cela arrive ?

Répétons-le inlassablement : réduire notre empreinte écologique nationale demandera la fermeture de tout un pan de l'économie. On ne peut pas concilier sobriété et croissance, ou du moins pas pour longtemps. Planifier une transition écologique en maximisant le PIB, c'est comme essayer de freiner en augmentant la vitesse.

Ce message ne va pas plaire à certaines entreprises.

Si j'avais voulu plaire aux entreprises, j'aurais écrit un livre sur la RSE. Il faut être clair : soit on sauve les marges de Total, soit on sauve la planète, mais il va falloir choisir. J'espère que mon livre va déranger - c'est le but. Quelle serait l'utilité d'écrire un livre qui mettrait tout le monde d'accord ? Les concepts de sobriété, d' économie positive, d' économie circulaire, d' économie du bien-être, d' économie du bien commun, sont trop faciles à coopter. La preuve : ils ont été parfaitement assimilés par le capitalisme. La force de la décroissance, c'est sa radicalité ; Total ne pourra jamais " investir dans la décroissance ", sauf si l'entreprise décide d'utiliser ses profits accumulés pour payer une dette écologique aux pays du Sud, et se transforme ensuite en Société coopérative d'intérêt collectif pour décider démocratiquement de la meilleure façon d'effectuer sa " redirection écologique " (pour que ça fonctionne, il faudrait sûrement d'ailleurs diviser la multinationale en plusieurs entités plus petites, pouvant alors s'ancrer dans des territoires).

Il y a tout une partie sur l'utilité du travail, qui " n'est pas proportionnelle au salaire ". Peux-tu revenir sur ce point et nous expliquer ce que cela signifie ?

Qui oserait défendre, surtout après la pandémie, qu'un publicitaire ou un trader grassement rémunéré soit plus utile qu'une aide-soignante ou qu'un agriculteur ? L'agriculteur vous nourrit et l'aide-soignante vous soigne, mais que font tous ces managers qui hiérarchisent des entreprises qui pourraient très bien fonctionner sans eux ? Nous avons construit une économie des valeurs d'échange (l'argent) en déconnexion totale avec les valeurs d'usage (la capacité à satisfaire un besoin). Les salaires sont fixés en fonction de la lucrativité de l'activité (du pouvoir de vente), et non pas de l'utilité réelle d'une activité.

Si nous devions changer le système actuel, qui déciderait de l'utilité ? Est-ce qu'un coiffeur ou un comique devrait gagner plus qu'un trader ?

Commençons par démocratiser la fixation des salaires. Imaginons que toutes les entreprises deviennent des coopératives et que chaque employé fixe son propre salaire en délibération " sociocratique ", et en respectant des limites légales de salaire minimum et de salaire maximum. Allons plus loin : imaginons que chaque entreprise décide démocratiquement de " quoi produire " et de " comment le produire ", avec des coopératives de consommateurs et d'autres parties-prenantes qui participent à la discussion. On déciderait alors de comment utiliser nos budgets écologiques limités tout en privilégiant les biens et services qui sont le plus à même d'améliorer le bien-être.

Le chapitre 8 sur les controverses et critiques de la décroissance est un vrai punching ball, avec une cinquantaine de personnes citées. Pourquoi le débat est-il si pauvre en France, y compris par des personnalités " de gauche " sur le sujet ?

La grande majorité de la littérature sur la décroissance est en anglais. Beaucoup de ceux qui critiquent la décroissance en France parlent encore des idées des penseurs du début des années 2000. Mais l'idée a beaucoup évolué. La preuve, le premier article scientifique en anglais sur la décroissance a été publié en 2007. Il y en a maintenant plus de 600, la moitié publiée depuis 2019.

Critiquer Serge Latouche sans connaître Jason Hickel, Giorgos Kallis, Iana Nesterova, Dan O'Neill, Tim Jackson, Tuuli Hirvilammi, et Max Koch, ce serait comme critiquer la série des James Bond en s'arrêtant à ceux de Pierce Brosnan.

Tu évoques une division entre écosocialistes et décroissants, qui n'a pas lieu d'être. Une " gauche à la gâchette facile qui préfère imaginer des désaccords plutôt que de rechercher des alliances objectives ". Le parallèle avec la gauche et les écologistes en France est plutôt frappant...

Je reste dans les analogies : ce dont nous avons besoin aujourd'hui, c'est de former une sorte d' Avengers de l'anticapitalisme. Les féministes, les communistes, les écologistes, les anti-mondialistes, les anarchistes, les anti-utilitaristes, les anti-consuméristes, les convivialistes ; tous ceux qui pensent qu'il faut radicalement transformer l'économie aujourd'hui devraient au moins s'allier pour ouvrir une brèche dans le There Is No Alternative du capitalisme. Quel gâchis de voir des écosocialistes s'écharper avec des décroissants sur des détails insignifiants (la preuve, les deux mouvances se sont enfin mis d'accord cette année).

Tu rappelles à juste titre que Fréderic Lordon pense que la décroissance n'est pas anticapitaliste. C'est pourtant écrit par tous les auteurs et autrices sur la décroissance depuis des décennies ?

J'ai passé au peigne fin l'intégralité de la littérature sur le sujet, et oui, c'est un fait : la décroissance est bel et bien anticapitaliste, et cela depuis le début. Le capitalisme est un mode d'organisation économique qui ne peut pas produire moins sans s'encriser. Si l'on veut sortir de la croissance, il faudra donc nécessairement sortir du capitalisme et donc réduire l'importance sociale des institutions qui le composent : le salariat, les marchandises et les marchés, la propriété privée des moyens de production, et l'entreprise à but lucratif. La décroissance n'est pas l'économie d'aujourd'hui en slow motion ou en miniature, c'est un chemin de transition vers une économie post-capitaliste où ces pratiques deviendront marginales, remplacées par d'autres institutions (la garantie de l'emploi, le salaire à vie, la gratuité, les réseaux de réciprocité, les communs, les coopératives, etc.).
Avec l'actualité bouillonnante depuis deux ans, il est difficile de faire entendre l'idée de ralentir, de viser autre chose que la croissance. Comment faire pour rendre la décroissance évidente, alors qu'une majorité des éditorialistes et des politiques passent leur temps à la rejeter ?
Il est par ailleurs courant de lire dans la presse que Jean-Marc Jancovici souhaite la décroissance, alors qu'il n'est pas anticapitaliste.

Là encore, certains ont tendance à simplifier à l'excès une idée beaucoup plus complexe qu'il n'y parait. Tous les concepts, politiques, institutions, pratiques discutées dans le domaine d'étude de la décroissance ne consistent pas à produire moins. Il y a aussi des transformations plus subtiles liées aux institutions, la démarchandisation par exemple, la sécurité économique et la garantie sociale, les seuils maximums de richesse, les monnaies alternatives, et le changement d'indicateurs de gouvernance publique. La décroissance est un paradigme holistique dont l'ensemble est supérieur à la somme de ses parties. Il ne suffit pas de récupérer l'eau de pluie pour ses toilettes, d'arrêter de manger de la viande, et de faire du vélo pour mettre l'économie en décroissance. Il faut aussi (et surtout) repenser notre relation au travail, à la propriété, et à la monnaie, imaginer de nouveaux modèles d'entreprise et de financement public, et harmoniser le partage des richesses.

Les temps changent. Beaucoup de gens même très haut placés dans les entreprises, les associations, les médias, et les administrations me confient qu'ils se retrouvent complètement dans les idées que je décris mais qu'ils n'assument pas encore de parler de " décroissance ". Le combo pandémie-canicule-sécheresse-inflation change la donne et beaucoup commencent à sérieusement considérer l'inévitabilité d'un Plan B. Certains vont continuer de gesticuler haut et fort que la décroissance, c'est la récession/dictature/privation/etc. Comme toujours sans aucune référence à la littérature scientifique, sans chiffres, et toujours dans des tribunes longues comme trois tweets. Mais leur travail sera de plus en plus difficile. Ce n'est jamais facile de changer d'avis, mais mieux vaut tard que jamais.

Explique-nous la dernière phrase du livre : " J'arrête ici. Car c'est l'heure de la sieste ".

J'ai toujours envié les escargots de pouvoir s'arrêter quand ils veulent pour faire la sieste. Le droit à l'assoupissement, la " sieste émancipatrice ", capture parfaitement la critique que fait la décroissance au capitalisme. La sieste, c'est un moment où tout s'arrête et où l'on fait l'expérience d'un en dehors de l'économique. Ou l'oublie trop souvent : mais l'économie est un moyen, pas une fin. Certains pays sacrifient la tradition de la sieste ou bien des jours fériés pour augmenter le PIB. C'est le monde à l'envers ; à quoi bon croître si ça ne permet pas de mieux profiter de cette vie qui existe en dehors des marchés et des heures de travail ? Au lieu de poursuivre bêtement des objectifs de croissance, essayons de faire croître la Sieste Intérieure Brut en concentrant nos gains de productivités pour réduire le temps de travail et pour améliorer la qualité de vie.

Une autre raison aussi : on a trop souvent tendance à approcher la transition écologique en considérant toutes les choses que l'on devrait faire en plus, alors que les solutions les plus simples consistent à simplement ralentir. " On arrête tout, on réfléchit, et c'est pas triste ", disait le slogan du film L'An 01 (1973). Au lieu de s'agiter frénétiquement dans tous les sens sans prendre le temps d'identifier les racines du problème ; posons-nous pour un grand débat démocratique sur le futur de l'économie.

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Crédit vignette : Manon Cha

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Ralentir ou périr, l'économie de la décroissance

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Deux ans après notre première interview sur la décroissance , Timothée Parrique revient avec son premier livre Ralentir ou périr. L'économie de la décroissance . Deux années pendant lesquelles l'idée a fait du chemin, non sans embûches. Si les rapports du GIEC avaient des titres, celui de 2022 aurait très bien pu s'appeler Ralentir ou périr.

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Endettement des pays en voie de développement.

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Endettement des pays en voie de développement.

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L'année 2023 pourrait-elle commencer par une récession ? La conjoncture, dans laquelle la crise énergétique pèse lourd, le fait craindre à certains. Pour " La Story ", le podcast d'actualité des " Echos ", Pierrick Fay et ses invités décryptent les signaux de l'économie.

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Un effondrement sans équivalent. Depuis que l'Institut national des statistiques (Insee) mesure l'activité économique de la France, jamais l'économie nationale n'avait connu un tel plongeon. Au deuxième trimestre 2020, le produit intérieur brut (PIB) a chuté de 13,8 %, après une baisse de 5,9 % au premier trimestre. Avec l'arrêt des activités et le confinement, la France s'enfonce dans la récession.

Ces résultats ne sont pas que des chiffres : une récession s'accompagne de conséquences pour les ménages, les entreprises et les finances publiques.

Des conséquences sur l'emploi et les précaires

La récession économique a, évidemment, un impact sur l'emploi : au deuxième trimestre, le nombre d'inscrits à Pôle emploi a bondi, avec 815 000 chômeurs supplémentaires. Emmanuel Macron a de son côté annoncé que près de 800 000 à 1 million de nouveaux chômeurs pointeront à Pôle emploi à l'horizon 2021.

" La première vague de chômage a conduit à la non-reconduction de milliers d'emplois temporaires tels que les CDD et les contrats d'intérim, explique Gilbert Cette, professeur d'économie à l'université d'Aix-Marseille. Les 800 000 jeunes diplômés qui arrivent sur le marché de l'emploi en septembre vont avoir du mal à trouver un travail, et plusieurs entreprises risquent de faire faillite d'ici la fin de l'année. "

Et pour cause, avec le confinement, les sociétés ont été soumises à un stress économique important. " De bonnes entreprises structurellement performantes sont amenées à disparaître, alors que les politiques de soutien du gouvernement ont parfois conduit à soutenir des entreprises zombies, dont la productivité baisse mais qui ne font pas faillite ", souligne Gilbert Cette.

La dette explose, les recettes s'étiolent

Impôt sur les sociétés, TVA, impôt sur le revenu... Le ralentissement de l'activité économique va gréver les recettes fiscales de l'Etat et creuser le déficit public. " Une croissance négative durant deux trimestres implique nécessairement une perte sèche de recettes pour l'Etat. Même si on rattrapait le niveau de PIB atteint avant le début du confinement, cela ne compenserait pas la baisse des taxes et prélèvements qui ne sont pas rentrés dans les caisses de l'Etat durant le confinement ", note le professeur d'économie.

Par ailleurs, l'Etat a fait un choix de solidarité en dépensant des dizaines de milliards d'euros pour financer le chômage partiel et sauvegarder un maximum d'emplois durant le confinement. Un choix qui a un coût : le poids de la dette, qui frôlait déjà les 100 % du PIB avant la crise sanitaire, va exploser, à plus de 112 % à la fin de l'année, selon des estimations du gouvernement.

Si le ministre de l'Économie, Bruno Le Maire, avait prévenu début mai " qu'il faudra payer la dette ", il s'était prononcé clairement contre toute augmentation des impôts : " Nous relancerons l'économie française par la croissance et par le retour de l'activité. L'augmentation des impôts et des taxes, c'est la solution de facilité ".

VIDÉO. Macron : " Nous n'augmenterons pas les impôts "

Quid du retour à la normale ?

Cela dépendra en grande partie de la confiance des citoyens en une sortie de crise. Selon l'Insee, la part des Français qui estime qu'il est opportun de mettre son argent de côté augmente pour le troisième mois consécutif : l'épargne est désormais estimée à 80 milliards d'euros et pourrait atteindre les 100 milliards à la fin 2020. " Les ménages veulent avoir un bas de laine en cas de nouveau coup dur ", décrypte Gilbert Cette.

Petite note d'optimisme dans ce tableau morose, la consommation des ménages en juin a été plus forte qu'avant la crise, selon une note publiée ce vendredi par l'Insee. Elle est, en effet, supérieure de 2,3 % à celle de février. Sur l'ensemble du deuxième trimestre 2020, toutefois, la consommation des ménages en biens baisse très nettement (-7,1 %) après une autre dégringolade au premier trimestre (-6,8 %).

Selon Gilbert Cette, les Français recommenceront à consommer et investir, et contribueront donc à créer de la croissance si trois paramètres sont réunis : un risque sanitaire diminué, un marché du travail ayant retrouvé de la stabilité, et si aucune nouvelle taxe ou augmentation d'impôt n'est mise en place par l'Etat pour compenser les effets de la crise.

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Récession : quelles seront les conséquences de cette chute historique du PIB ?

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Un effondrement sans équivalent. Depuis que l'Institut national des statistiques (Insee) mesure l'activité économique de la France, jamais l'économie nationale n'avait connu un tel plongeon. Au deuxième trimestre 2020, le produit intérieur brut (PIB) a chuté de 13,8 %, après une baisse de 5,9 % au premier trimestre.

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Atahualpa Amerise @atareports BBC News Mundo

De plus en plus d'économistes voient arriver un spectre appelé récession.

Les gaspillages liés à la pandémie, les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement dus aux restrictions imposées par la Chine et l'invasion de l'Ukraine par la Russie, entre autres facteurs, ont poussé l'inflation à des niveaux jamais vus depuis des décennies.

Pour y faire face, les banques centrales ont recours aux manuels et augmentent les taux d'intérêt, tandis que les marchés boursiers - avec les indices américains comme référence - réagissent par des baisses prolongées qui reflètent le manque de confiance des investisseurs dans ce qui les attend.

Et ce qui nous attend est, selon beaucoup, la récession : un ralentissement de l'activité économique se traduisant par une croissance négative du produit intérieur brut (PIB).

Un terme de deux trimestres consécutifs de contraction économique du PIB est généralement fixé pour décréter une "récession technique".

A surtout lire sur BBC Afrique :

Sept économistes américains sur dix pensent qu'elle interviendra cette année ou l'année prochaine, selon une enquête récente du Financial Times et du Booth de l'Université de Chicago.

L'enquête a été réalisée au début du mois de juin, avant la dernière "semaine noire" des marchés boursiers et la nouvelle hausse des taux, de sorte que le ratio est susceptible d'avoir augmenté.

La récession a des conséquences amères : la chute des investissements, de la consommation et des transactions entraîne des fermetures d'entreprises, des réductions d'effectifs, des pertes d'emplois massives et une incapacité à payer les dettes qui peuvent conduire à la faillite de nombreuses personnes.

BBC World a demandé à quatre économistes de premier plan s'ils pensaient qu'il y aurait une récession aux États-Unis et dans le monde dans un avenir proche.

"En 2023, avec une probabilité de 65%"

"Prédire les récessions est un exercice difficile. Ils prennent généralement la forme de chocs imprévus et, parfois, de récessions que les experts prédisent avec une certitude absolue et qui ne se produisent pas", explique David Wessel.

"Cependant, je vois une chance substantielle de récession aux États-Unis, environ 65% de chance, en 2023. La raison ? Le président de la Réserve fédérale (Fed), Jay Powell, ne veut pas que son héritage soit de détruire les progrès réalisés par ses prédécesseurs dans la réduction et le maintien de l'inflation", poursuit-il. "Pour l'instant, la Fed doit clairement relever les taux d'intérêt pour ralentir la demande, atténuer la pression à la hausse sur les prix et empêcher la psychologie inflationniste de s'installer", ajoute-t-il. "Cependant, à un moment donné, la Fed sera confrontée à des décisions beaucoup plus difficiles, qu'il s'agisse de continuer à augmenter les taux ou de les geler, car l'économie ralentit et l'inflation diminue sans que l'objectif de 2 % ne soit atteint", dit-il. "Il y aura de bons arguments pour les deux options. Je prévois que la Fed de Powell optera pour un resserrement plutôt que pour un assouplissement et qu'une récession, même modérée, est donc probable", soutient le directeur du Hutchins Center for Fiscal and Monetary Policy à la Brookings Institution, Washington D.C. "J'espère me tromper, que tous les problèmes des chaînes d'approvisionnement mondiales seront résolus, que les effets économiques persistants du covid disparaîtront et que nous (et la Fed) obtiendrons la bonne fortune dont nous avons si désespérément besoin". "Mais je ne pense pas que ce soit le résultat le plus probable".

"Au début de l'année prochaine"

"J'ose dire qu'à un moment donné, peut-être au début de 2023, nous serons confrontés à un processus de récession majeur en Europe et aux États-Unis", indique Gabriel Gasave. "Ce ne sera pas à cause de la pandémie, de ses perturbations des chaînes d'approvisionnement, de l'invasion russe de l'Ukraine, des pénuries alimentaires ou de la hausse des prix de l'énergie", explique-t-il.

"Ce sera essentiellement parce que, pour le dire dans les termes de l'école autrichienne d'économie, le processus de boom fictif impulsé par les gouvernements à travers une formidable expansion monétaire prendra fin. Le boom prendra fin et la dépression suivra", renchérit-il.

"Pour l'instant, l'hémisphère nord, avec l'arrivée de l'été et les fêtes de fin d'année à la fin du second semestre, va continuer avec un niveau d'activité assez raisonnable", confie-il.

"Les gens voyageront, dépenseront, et beaucoup profiteront de ces chèques d'aide financière que les gouvernements ont distribués à gauche et à droite lors des campagnes électorales pendant la pandémie. Mais les fêtes ne durent pas éternellement, tout comme aucun athlète d'élite ne peut être performant éternellement sous l'influence du dopage", poursuit Gasave.

"À un moment donné, il faut que tout redevienne comme avant, que les choses soient nettoyées, et beaucoup d'économistes appellent ce nettoyage une dépression, alors qu'en vérité, c'est un retour à l'ordre naturel des choses", ajoute-il.

"Il est également vrai que, comme les rendements de la dette américaine augmentent maintenant, il sera plus intéressant pour les capitaux internationaux de revenir aux États-Unis", dit-il.

"Par conséquent, nous devrons voir dans quelle mesure les afflux de capitaux mondiaux, ainsi que l'appréciation du dollar et la dévaluation d'autres monnaies, affecteront le niveau de l'activité intérieure".

"Probablement d'ici la fin de l'année"

"La Réserve fédérale a renouvelé et renforcé son engagement à contrôler l'inflation, en augmentant les taux d'intérêt de 0,75 point en juin et en mettant sur la table une éventuelle nouvelle augmentation de 0,75 % pour juillet".

"Bien que le président Joe Biden ait déclaré la semaine dernière que la Fed ne cherche pas à provoquer une récession, cette trajectoire accélérée produira presque certainement, d'ici la fin de l'année, une croissance négative au mieux, ou une stagflation au pire".

"Les consommateurs souffrent toujours des prix élevés alors que les chaînes d'approvisionnement restent perturbées et que les conflits à l'étranger persistent. Et maintenant que la Fed augmente les taux à un rythme proposé d'environ 4 %, voire plus, elle doit également faire face aux effets d'une économie plus faible".

"La stratégie de relèvement accéléré des taux aura un coût important pour le citoyen moyen et plus largement pour l'économie américaine, avec un impact limité sur le refroidissement des pressions du côté de l'offre".

"Après tout, l'augmentation du coût du capital réduit la consommation et l'investissement, ce qui atténue les pressions du côté de la demande - cela se produit déjà et se manifeste par une baisse du rythme des ventes - mais peut difficilement corriger les contraintes du côté de l'offre résultant des séquelles d'un conflit covid-19 ou international".

"Cela peut ne pas arriver"

"Certains économistes voient que les taux d'intérêt remontent, que nous sortons d'une chute très forte avec une récession, et ils pensent que ce cycle va revenir. Bien sûr, c'est possible, mais tant que la géopolitique ne s'aggrave pas avec plus de conflits, plus de guerres, plus de pénuries, plus de covidités, il n'y aura pas de récession".

"Nous ne savons pas encore. Les États-Unis ont été très lents à relever les taux d'intérêt afin de ne pas déclencher une récession. Ces taux d'intérêt à un moment où l'économie est très chaude peuvent générer une petite récession".

"S'il devait y en avoir une, elle serait très légère et je pense qu'ils mettraient en place tous les mécanismes pour que cela ne se produise pas. Il y a trop d'événements, trop de choses géopolitiques qui peuvent changer toute prévision économique, il faut donc être très prudent".

"Les économies des pays évoluent par cycles. Tant les taux d'intérêt que les récessions économiques font partie de ces cycles, ce qui n'est pas grave tant qu'il y a une volatilité qui n'est pas trop prononcée".

"C'est à cela que servent les banques centrales et la politique économique : à gérer tous ces cycles afin que l'économie ne croisse pas trop, car cela peut générer de l'inflation, et qu'elle ne chute pas trop, car cela peut générer du chômage, de la dépression et d'autres conséquences".

"Ce que nous venons de vivre avec le covid-19 est quelque chose de nouveau dans le monde. Presque tous les pays ont connu une croissance négative et cette reprise entraîne de forts hauts et bas ; c'est la volatilité dont nous parlons, mais elle est de moins en moins forte".

"Je pense que le pire est passé et que les États-Unis sont confrontés, comme tout le monde, à l'inflation, et que cette inflation doit ralentir un peu la croissance et la ralentir un peu, jusqu'à passer en chiffres négatifs. Ce n'est pas une si mauvaise chose".

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Récession économique : est-elle inévitable ? Ce que pensent 4 économistes - BBC News Afrique

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Atahualpa Amerise @atareports BBC News Mundo De plus en plus d'économistes voient arriver un spectre appelé récession. Les gaspillages liés à la pandémie, les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement dus aux restrictions imposées par la Chine et l'invasion de l'Ukraine par la Russie, entre autres facteurs, ont poussé l'inflation à des niveaux jamais vus depuis des décennies.

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EDF

Crédits : © vchalup - Fotolia.com

Les tarifs réglementés de l'électricité augmentent de 4 % au 1" er février 2022, cette hausse est plafonnée dans le cadre du bouclier tarifaire " mis en place par le gouvernement pour limiter la majoration des factures des particuliers et entreprises face à la flambée des prix de l'électricité en Europe. Annoncée en septembre 2021, cette limitation à 4 % de l'augmentation des tarifs réglementés de l'électricité est précisée dans plusieurs arrêtés parus au Journal officiel du 30 janvier 2022. Cette mesure évite aux particuliers de subir une hausse de 35,4 % TTC au 1 er février 2022.

Le bouclier tarifaire pour l'énergie voté dans la loi de finances pour 2022 a plafonné à 4 % TTC la hausse des tarifs réglementés de l'électricité intervenue le 1 er février 2022.

Le bouclier tarifaire repose sur deux actions :

forte baisse de la taxe sur l'électricité, ramenée à 1 €/MWh pour les ménages, 0,5 €pour les entreprises, contre 25,83 € auparavant.

augmentation du volume d'électricité nucléaire vendu à bas coût par EDF à ses concurrents. Les fournisseurs alternatifs devront intégralement répercuter cet avantage à leurs clients disposant d'un contrat à prix fixe, ou indexé sur les tarifs réglementés.

Jusqu'au 1 er juin 2022, les tarifs réglementés du gaz naturel sont bloqués au niveau des tarifs d'octobre 2021. Sans cette décision, ils auraient augmenté de 38 % TTC au 1 er janvier 2022.

Un chèque énergie exceptionnel de 100 € est également versé aux ménages modestes, en complément du chèque énergie de 48 € à 227 € déjà attribué.

À savoir : proposés par EDF et les entreprises locales de distributions, ces tarifs réglementés sont fixés par les pouvoirs publics, après proposition de la Commission de régulation de l'énergie (CRE), dont l'évaluation repose sur les prix du marché.

En fonction de ces prix, la CRE a proposé une hausse de 44,5 % hors taxes, soit + 57,22 €/MWh HT, pour les consommateurs résidentiels (tarifs bleus : option base, ou heures pleines/heures creuses), et de 44,7 % hors taxes pour les professionnels éligibles (+59,22 €/MWh HT).

À noter : dans le cadre de la loi du 16 août 2022 portant mesures d'urgence pour la protection du pouvoir d'achat, le gouvernement a annoncé en septembre 2022 la prolongation en 2023 du bouclier tarifaire pour contenir de 15 % la hausse prévue sur l'électricité, pour les ménages, les petites entreprises et les petites communes.

Textes de loi et références

Services en ligne et formulaires

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Les tarifs réglementés de l'électricité augmentent de 4 % au 1" er février 2022, cette hausse est plafonnée dans le cadre du bouclier tarifaire " mis en place par le gouvernement pour limiter la majoration des factures des particuliers et entreprises face à la flambée des prix de l'électricité en Europe. Annoncée en septembre 2021, cette limitation à 4 % de l'augmentation des tarifs réglementés de l'électricité est précisée dans plusieurs arrêtés parus au Journal officiel du 30 janvier 2022. Cette mesure évite aux particuliers de subir une hausse de 35,4 % TTC au 1 er février 2022.

Le bouclier tarifaire pour l'énergie voté dans la loi de finances pour 2022 a plafonné à 4 % TTC la hausse des tarifs réglementés de l'électricité intervenue le 1 er février 2022.

Le bouclier tarifaire repose sur deux actions :

forte baisse de la taxe sur l'électricité, ramenée à 1 €/MWh pour les ménages, 0,5 €pour les entreprises, contre 25,83 € auparavant.

augmentation du volume d'électricité nucléaire vendu à bas coût par EDF à ses concurrents. Les fournisseurs alternatifs devront intégralement répercuter cet avantage à leurs clients disposant d'un contrat à prix fixe, ou indexé sur les tarifs réglementés.

Jusqu'au 1 er juin 2022, les tarifs réglementés du gaz naturel sont bloqués au niveau des tarifs d'octobre 2021. Sans cette décision, ils auraient augmenté de 38 % TTC au 1 er janvier 2022.

Un chèque énergie exceptionnel de 100 € est également versé aux ménages modestes, en complément du chèque énergie de 48 € à 227 € déjà attribué.

À savoir : proposés par EDF et les entreprises locales de distributions, ces tarifs réglementés sont fixés par les pouvoirs publics, après proposition de la Commission de régulation de l'énergie (CRE), dont l'évaluation repose sur les prix du marché.

En fonction de ces prix, la CRE a proposé une hausse de 44,5 % hors taxes, soit + 57,22 €/MWh HT, pour les consommateurs résidentiels (tarifs bleus : option base, ou heures pleines/heures creuses), et de 44,7 % hors taxes pour les professionnels éligibles (+59,22 €/MWh HT).

À noter : dans le cadre de la loi du 16 août 2022 portant mesures d'urgence pour la protection du pouvoir d'achat, le gouvernement a annoncé en septembre 2022 la prolongation en 2023 du bouclier tarifaire pour contenir de 15 % la hausse prévue sur l'électricité, pour les ménages, les petites entreprises et les petites communes.

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La hausse des tarifs réglementés de l'électricité plafonnée à 4 % au 1er février

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Le bouclier tarifaire des tarifs réglementés se poursuit jusqu'en fin d'année 2022 :

Les de vente d'électricité n'évoluent pas le 1er septembre 2022.

Les de vente de gaz naturel d'ENGIE n'évoluent pas le 1er septembre 2022. Leur blocage, depuis le 1er novembre 2021, est prolongé jusqu'au 31 décembre 2022.

En effet, le décret n° 2021-1380 du 23 octobre 2021 a acté du blocage des tarifs réglementés gaz d'ENGIE du 1er novembre 2021 au 30 juin 2022 au niveau des tarifs réglementés de gaz d'octobre 2021. Et l' arrêté du 25 juin 2022 modifiant la date de fin de gel des tarifs réglementés de vente du gaz naturel a prolongé le gel jusqu'au 31 décembre 2022.

La Commission de régulation de l'énergie () a publié les barèmes qui auraient dû être appliqués pour les tarifs réglementés de vente de gaz naturel d'ENGIE s'il n'y avait pas eu de blocage.

> Voir la grille du 1er septembre 2022 publiée par la des prix, sans blocage

Sans le gel tarifaire, le niveau moyen des tarifs réglementés du gaz aurait été supérieur de 116,50 % HT (soit 105,10 % TTC) par rapport au niveau en vigueur actuellement, bloqués depuis le 1er octobre 2021.
A NOTER : La suppression des tarifs réglementés de vente de gaz naturel aura lieu le 1er juillet 2023. Jusqu'à cette date, les contrats en cours sont maintenus, mais vous ne pouvez plus souscrire de contrat au tarif réglementé gaz.
IMPORTANT : Si vous avez un contrat d'électricité ou de gaz naturel au tarif réglementé, un contrat à prix fixe ou un contrat dont les prix sont indexés sur les tarifs réglementés , vous ne subirez donc pas de hausse le 1er septembre. En revanche, si vous avez un contrat avec prix indexé sur les marchés ou avec une autre évolution, vous n'êtes pas protégé par ce blocage.

Les prix sur les marchés de l'électricité et du gaz sont actuellement élevés. Certains fournisseurs ne proposent provisoirement plus d'offres.

Faites attention aux offres dont les prix sont indexés sur les marchés (PEG, EPEX...). Elles présentent un risque de forte variation.

Pour calculer l'évolution du montant de votre facture annuelle d'électricité depuis 2008, consultez la calculette du médiateur national de l'énergie : Évolution du prix de l'électricité.

Pour calculer l'évolution du montant de votre facture annuelle de gaz depuis 2008, consultez la calculette du médiateur national de l'énergie : Évolution du prix du gaz.

Comment comparer les offres d'électricité et de gaz naturel ?

Tarifs réglementés, prix indexés, prix fixes, qu'est-ce que cela signifie ? Et surtout comment comparer les offres ?

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Le 1er septembre 2022, les tarifs réglementés de vente d'électricité et de gaz naturel restent bloqués - énergie-info

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Les de vente d'électricité n'évoluent pas le 1er septembre 2022. Les de vente de gaz naturel d'ENGIE n'évoluent pas le 1er septembre 2022. Leur blocage, depuis le 1er novembre 2021, est prolongé jusqu'au 31 décembre 2022.

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                                               Inflation

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                                               Inflation

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Les exercices de prévision pour l'économie mondiale se suivent, et finissent par se ressembler. A chaque nouvelle mise à jour, les perspectives se dégradent. Cette fois, c'est le Fonds monétaire international (FMI) qui les juge "de plus en plus sombres et incertaines" et qui revoit à la baisse les différents indicateurs. L'institution internationale ne table plus que sur une croissance du PIB mondial de 3,2% cette année. C'est presque deux fois moins qu'en 2021 (6,1%). Et 0,4 point de moins que ce qu'elle prévoyait trois mois auparavant. Quant à l'inflation, elle est anticipée à 6,6% sur l'année dans les pays aux économies avancées et à 9,5% dans les pays émergents et en développement.

Et encore, il ne s'agit pas du pire scénario. Pierre-Olivier Gourinchas, l'économiste en chef du FMI, a évoqué "un ralentissement considérable", sans miser encore sur un "scénario de récession mondiale", mais ne cachant pas les inquiétudes vis à vis "des risques baissiers qui s'accumulent". Parmi ces derniers, la guerre en Ukraine et ses éventuelles nouvelles conséquences comme une interruption des importations de gaz russe en Europe, une inflation qui s'incrusterait, une lutte contre l'envolée des prix qui se révélerait très onéreuse, un surendettement des pays émergents, une nouvelle flambée de Covid en Chine... Si ces menaces se concrétisaient, alors "le monde pourrait bientôt se trouver au bord d'une récession mondiale, deux ans seulement après la précédente".

Les Etats-Unis accusent le coup

La France n'échapperait pas à ce marasme. La croissance de son PIB serait cette année de 2,3% - une prévision conforme à plusieurs autres prévisions, mais en-deçà de celle du gouvernement (2,5%), et elle retomberait à seulement 1% l'an prochain. Là aussi, c'est inférieur à la prévision de 1,4% pour 2023 que Bercy a inscrite dans le programme de stabilité, que l'exécutif français s'apprête à communiquer à la Commission européenne.

Si l'Europe subit de plein fouet les conséquences de l'invasion russe de l'Ukraine et le resserrement de la politique monétaire, elle n'est pas la seule à voir l'horizon s'assombrir. Avec une croissance estimée à 2,3% cette année, soit 1,4 point de moins que lors de la dernière prévision d'avril, les Etats-Unis accusent le coup d'un ralentissement de la croissance, d'une baisse du pouvoir d'achat des ménages et d'un durcissement de la politique monétaire. D'ailleurs, la Réserve fédérale américaine s'apprête à relever cette semaine ses taux directeurs pour la quatrième fois depuis le début de l'année. Le pays se rapproche même à grands pas de la récession. La probabilité que les Etats-Unis y échappent est faible, estime le FMI. Pierre-Olivier Gourinchas juge qu'un "choc infime risque de faire plonger l'économie américaine dans la récession". Quant à la Chine, son PIB ne progresserait plus que de 3,3% en 2022, soit 1,1 point de moins que dans la dernière prévision du FMI. L'explication tiendrait aux "reconfinements" et à "l'aggravation de la crise de l'immobilier" dont les répercussions ont été "majeures à l'échelle mondiale".

Inflation partout

Une exception notable à cette dégradation générale, la Russie. Quand le FMI tablait sur un affaissement de son PIB de 8,5% cette année, à cause des sanctions occidentales, il ne prévoit plus qu'une baisse de 6%. Ce serait notamment une conséquence des "exportations de pétrole brut et de produits non énergétiques se maintenant mieux qu'attendu" et d'une certaine résilience de la demande intérieure.

L'inflation, elle, s'installe partout dans le monde à la suite de "la hausse des prix des produits alimentaires et de l'énergie, les contraintes pesant sur l'offre dans de nombreux secteurs et un rééquilibrage de la demande en faveur des services", souligne le FMI. Et elle progresse aussi à cause "des tensions sur les coûts par le biais des chaînes d'approvisionnement et de la pénurie de main-d'œuvre, en particulier dans les pays avancés". Les salaires ne suivant les prix nulle part, le pouvoir d'achat s'effrite partout. Le FMI n'est pas non plus très optimiste sur le moment du pic inflationniste : "Il est généralement attendu que l'inflation se rapproche de ses niveaux enregistrés avant la pandémie d'ici la fin de 2024. Plusieurs facteurs pourraient cependant la faire continuer sur sa lancée et augmenter les anticipations à plus long terme." Ces facteurs sont là encore en lien avec la guerre menée par la Russie en Ukraine, qui pourraient accroître l'inflation et entraîner un nouveau relèvement des taux directeurs par les banques centrales. "Ces chocs, s'ils sont suffisamment graves, entraîneraient une récession accompagnée d'une inflation élevée et en hausse, un phénomène dit de stagflation", redoute le FMI qui précise néanmoins que cela "ne fait cependant pas partie du scénario de référence". Pas sûr que cela soit si rassurant.

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Le monde "au bord d'une récession mondiale", selon le FMI

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Les exercices de prévision pour l'économie mondiale se suivent, et finissent par se ressembler. A chaque nouvelle mise à jour, les perspectives se dégradent. Cette fois, c'est le Fonds monétaire international (FMI) qui les juge "de plus en plus sombres et incertaines" et qui revoit à la baisse les différents indicateurs.

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Période de recul temporaire de l’activité économique d’un pays. Le plus souvent, on parle de récession si l’on observe un recul du Produit Intérieur Brut (PIB) sur au moins deux trimestres c

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Même si le gouvernement souhaite mettre fin au " quoi qu'il en coûte ", qui a justifié des aides gouvernementales à tout va pour faire face à la crise sanitaire, il considère toujours devoir " protéger les Français " face à l 'inflation galopante.

Pour tenir face aux hausses des prix de l'énergie et des prix à la consommation, le gouvernement a acté depuis cet été toute une série d'aides, qu'elles soient issues de la loi pouvoir d'achat, de la loi de finances rectificative pour 2022 ou plus récemment du projet de loi de finances 2023.

Voici ce qu'il faut en retenir.

Toujours la remise carburant jusqu'à Noël

Depuis le 1er avril, une remise est accordée aux automobilistes par litre de carburant (gazole, essence, gaz de pétrole liquéfié, gaz naturel). Cette mesure a été prolongée jusqu'en décembre 2022.

D'abord de 18 centimes d'euros par litre, elle est passée au 1er septembre à 30 centimes d'euros TTC par litre, jusqu'au 31 octobre 2022.

Puis, du 1er novembre jusqu'au 31 décembre 2022, le montant de l'aide passera à 10 centimes d'euros par litre.

Ce à quoi s'ajoute l'aide de TotalEnergies (pour les automobilistes qui se fournissent dans leurs stations) de 20 centimes d'euros par litre du 1er septembre au 1er novembre, puis de 10 centimes par litre jusqu'au 31 décembre 2022.

Vidéos : en ce moment sur Actu

La prolongation du bouclier tarifaire

Jusqu'à la fin de l'année 2022, le bouclier tarifaire permet de plafonner la hausse des factures d'électricité à 4 % et de geler les prix du gaz à leur niveau d'octobre 2021. En 2023, les factures vont de nouveau grimper mais le gouvernement a décidé de prolonger le bouclier tarifaire, en limitant cette fois-ci la hausse à 15 %.

Pour le gaz, le bouclier tarifaire s'appliquera à compter du 1er janvier 2023, et au 1er février 2023 pour l'électricité.

Des chèques énergie exceptionnels de 100 à 200 euros

Le gouvernement prévoit également de verser un chèque énergie exceptionnel fin 2022 à environ 12 millions de foyers. Cette aide, de 100 à 200 euros, en fonction de la composition et des ressources du foyer, doit être versée " d'ici la fin de l'année ".

Vous pouvez retrouver dans cet article les montants annuels qui doivent servir de référence.

Une aide pour les ménages se chauffant au fioul, de 100 à 200 euros

En plus des chèques énergie exceptionnels, une partie des ménages se chauffant au fioul pourront cumuler une aide spéciale, de 100 à 200 euros.

Cette aide à destination de 1,4 million de Français (soit la moitié des ménages qui se chauffent au fioul) doit être versée " à partir de novembre ".

La prime Macron renforcée en prime de partage de la valeur (PPV)

Mise en place en 2019, la prime Macron devient prime de partage de la valeur, dont le montant a été revu. Cette prime annuelle, qui reste facultative et à la discrétion de l'employeur, peut atteindre :

6 000 euros net d'impôt dans les entreprises ayant signé un accord d'intéressement ou de participation.

3 000 euros sinon

Elle peut être versée depuis le 1er juillet 2022 et jusqu'au 31 décembre 2023.

Retrouvez ici tous les détails pour savoir si avez droit à cette prime de partage de la valeur.

A cette mesure s'ajoutent d'autres mesures en lien avec le travail, comme la possibilité de racheter ses RTT non prises (exonérée d'impôts et de cotisations jusqu'au 31 décembre 2025), le déblocage exceptionnel de l'épargne salariale jusqu'à 10 000 euros (jusqu'au 31 décembre 2022), le doublement de la prime transport des salariés, ou encore le rehaussement du plafond de défiscalisation des heures supplémentaires de 5 000 à 7 500 euros, jusqu'au 31 décembre 2025.

La modification des barèmes de l'impôt sur le revenu

C'est une mesure qui doit permettre d'éviter aux contribuables de payer davantage d'impôts, mécaniquement, du fait de l'inflation. Dans son projet de loi de finances 2023, le gouvernement a choisi d 'indexer le barème de l'impôt sur le revenu sur le niveau d'inflation hors tabac, soit 5,4 %.

Sans cela, certains contribuables auraient pu devenir imposables, quand d'autres auraient pu basculer dans une tranche supérieure et donc payer plus d'impôts.

Suppression de la redevance audiovisuelle

Autre mesure liée aux impôts en faveur du pouvoir d'achat : la suppression de la redevance audiovisuelle, applicable dès cette année, qui fait économiser 138 euros (métropole) ou 88 euros (Outre-mer) à 27 millions de foyers.

Sans oublier que cette année s'achève le paiement de la taxe d'habitation pour les derniers ménages qui devaient encore la payer. À partir de 2023 donc, plus personne ne paiera de taxe d'habitation sur les résidences principales (mais encore sur les résidences secondaires ou logements vacants), ni de redevance audiovisuelle.

Également des revalorisations diverses

À ces mesures s'ajoutent les revalorisations diverses entreprises par le gouvernement afin de tenter de limiter l'impact de l'inflation sur le porte-monnaie. Revalorisations des retraites, revalorisation des prestations sociales (RSA, prime d'activité, allocations familiales...), des aides au logement, des bourses étudiantes, déconjugalisation de l'allocation aux adultes handicapés... Ou encore la prime exceptionnelle de rentrée.

Ce à quoi s'ajoutent des facilités pour mieux gérer son budget, comme la possibilité de résilier en ligne tout contrat de consommation, la possibilité d'achat de tout type de produit alimentaire avec un titre-restaurant (passé désormais à 25 euros) ou encore la limitation de la hausse des loyers fixée à 3,5 % maximum.
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Pouvoir d'achat : quelles aides pour les ménages pour faire face à l'inflation ?

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Même si le gouvernement souhaite mettre fin au " quoi qu'il en coûte ", qui a justifié des aides gouvernementales à tout va pour faire face à la crise sanitaire, il considère toujours devoir " protéger les Français " face à l 'inflation galopante.

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Pour limiter l'impact de la forte inflation sur le budget des étudiants les plus modestes, les étudiants boursiers qui ne perçoivent pas d'aide personnelle au logement bénéficient d'une aide exceptionnelle de 100 € auxquels s'ajoutent 50 € par enfant. Elle est versée à partir du 15 septembre 2022.

Une aide financière exceptionnelle de 100 € auxquels s'ajoutent 50 € par enfant est attribuée aux étudiants bénéficiaires, au titre du mois de septembre 2022 :

d'une bourse d'enseignement supérieur sous conditions de ressources attribuée ou financée par l'État ;

d'une aide annuelle accordée par les centres régionaux des œuvres universitaires et scolaires (Crous) ;

d'une aide annuelle sous conditions de ressources, attribuée par la région au plus tard le 31 décembre 2022, aux élèves et étudiants dans le cadre des formations sanitaires et sociales.

L'aide est versée à partir du 15 septembre 2022 :

par les organismes chargés d'attribuer les bourses d'enseignement supérieur sous conditions de ressources ou les aides annuelles ;

par les conseils régionaux aux élèves et étudiants des formations sanitaires et sociales.

À savoir : les étudiants boursiers allocataires de l'une des aides personnelles au logement bénéficient quant à eux de l'aide financière exceptionnelle pour les ménages les plus modestes dite " prime exceptionnelle de rentrée ".

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Aide financière exceptionnelle pour les étudiants boursiers

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Pour limiter l'impact de la forte inflation sur le budget des étudiants les plus modestes, les étudiants boursiers qui ne perçoivent pas d'aide personnelle au logement bénéficient d'une aide exceptionnelle de 100 € auxquels s'ajoutent 50 € par enfant. Elle est versée à partir du 15 septembre 2022.

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Conclusion : la France peut-elle échapper à la récession?

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Conclusion : la France peut-elle échapper à la récession?

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Au vu de ses évolutions, on se demande comment l'économie française pourrait échapper à une franche récession l'an prochain. L'inflation explose et plombe le pouvoir d'achat. Les coûts salariaux, de l'énergie et les taux d'intérêt sont en hausse pour les entreprises, ce qui va avoir un effet négatif sur leurs capacités d'embauche et d'investissement. Bref, la demande interne est mal partie et, comme dans le même temps l'économie mondiale n'est pas au mieux, difficile de compter sur l'étranger pour se refaire.

Donc, la messe est dite, ce sera une chute de l'activité l'an prochain ? Pas du tout. Du gouvernement aux économistes de banque, à quelques rares exceptions près, un consensus se dégage pour prévoir une croissance de l'ordre de 1 %. Certes, dans ses dernières prévisions rendues publiques le 15 septembre, la Banque de France a dérogé à sa règle habituelle pour ne pas donner une prévision mais une fourchette pour l'an prochain, avec une activité évoluant entre - 0,5 et + 0,8 % du fait des incertitudes liées au conflit en Ukraine. Mais l'institution précise que l'économie française connaîtrait au pire un petit trou d'air " limité et temporaire ". Qu'est-ce qui permettrait à l'économie française de s'en sortir ?

La dynamique du passé

La pandémie a créé un choc économique d'une ampleur inédite. Mais elle s'est accompagnée d'une réponse publique forte, baptisée en France " quoi qu'il en coûte ". Les ménages ont abordé la crise ukrainienne avec un surplus d'épargne évalué à la fin du premier trimestre 2022 à environ 150 milliards d'euros. De quoi voir venir, même si ce surplus est inégalement réparti en défaveur des plus petits revenus. De la même façon, les aides aux entreprises ont été importantes, permettant à ces dernières d'afficher un taux de marge de 34,3 % en 2021, le niveau le plus élevé depuis qu'il est calculé, à savoir 1950 !

Qui a payé pour tout cela ? L'Etat. " On a tout socialisé dans la dette publique ", commente Xavier Timbeau, directeur principal à l'OFCE. De fait, le retour à la normale a été bien plus rapide que ce qui était anticipé au moment de la pandémie. La reprise de la demande a même été si rapide qu'elle a largement dépassé l'offre mondiale, provoquant des tensions sur les prix de l'énergie, des containers, des semi-conducteurs, etc., qui ont commencé à nourrir une hausse des prix bien avant le conflit ukrainien.

Cette inflation de croissance permet aux entreprises françaises de bien se porter cette année avec les superprofits du CAC40 sur le premier semestre et la bonne situation financière de l'ensemble des sociétés, tout cela s'accompagnant de la poursuite des créations d'emplois et de l'investissement. " On reste toujours porté par la dynamique de la sortie de la crise Covid ", analyse Xavier Timbeau.

Un moment hyper keynésien

Entreprises et particuliers vont donc démarrer 2023 dans des conditions les rendant mieux à même de supporter la poursuite du choc entamé cette année. De plus, le gouvernement a continué sur sa lancée de socialisation des difficultés. Un bouclier tarifaire a été mis en place dès l'automne 2021 et il a coûté près de 40 milliards d'euros en un an (hausse des prix de l'électricité limitée à 4 % pour un coût de 25 milliards, auquel s'ajoutent les mesures sur le gaz de l'ordre de 6 milliards et sur l'essence autour de 8 milliards).

Il va, certes, être réduit mais le gouvernement a d'ores et déjà annoncé sa prolongation en 2023 pour un coût de 45 milliards d'euros, avec une hausse des prix de l'électricité de 15 % et une hausse des prix du gaz de 15 % également, respectivement en janvier et février, contre 120 % si la hausse des prix de marché avait été appliquée, selon le gouvernement.

En outre, les 20 % de ménages les moins aisés recevront un chèque énergie de 200 euros et les 20 % suivant de 100 euros, pour un coût estimé par Bercy à 1,8 milliard d'euros.

" D'habitude les gouvernements se contentent d'agir après coup pour corriger les problèmes. Aujourd'hui, non seulement on assiste à une socialisation du choc, mais cela n'a jamais été fait avec autant d'anticipation ", explique Xavier Timbeau. Et de conclure : " Nous sommes dans un moment hyper keynésien de politique économique. "

De fait, même avec une inflation élevée, entre ce soutien public et les hausses de salaires (la Banque de France table sur une augmentation moyenne de 5,4 % cette année et de 5,5 % l'an prochain), " le pouvoir d'achat des ménages ne devrait pas baisser en 2023, sa progression serait à zéro mais pas en diminution ", analyse Patrick Artus, conseiller économique à Natixis.

" Les coûts de l'énergie vont peser sur la capacité d'investissement des entreprises ", ajoute l'économiste. Mais " beaucoup pensent que le choc sur les prix de l'énergie pourrait n'être que temporaire ", modère Xavier Timbeau.

Certes, avec la chute de l'approvisionnement en gaz de la part de la Russie, il n'y a pas grand-chose à attendre de ce côté-là mais, " une fois le gaz coupé, on ne peut plus aller plus loin " ! Certains économistes n'hésitent plus à penser que, à moins d'un hiver particulièrement froid, la hausse du prix du gaz est derrière nous.

" On pourrait même connaître un marché du pétrole sans tensions particulières avec une économie mondiale qui ralentit, voire même observer un contre choc pétrolier ", explique Timbeau.

Les deux risques

Il existe donc de nombreux amortisseurs qui pourraient permettre d'éviter une forte dégradation de la situation l'an prochain. Pour autant, rien n'est jamais garanti en matière économique !

Deux risques, de nature très différente, reste bien présent. Il y a bien entendu toute l'incertitude liée au conflit. Si Vladimir Poutine décide d'utiliser des armes nucléaires tactiques et que l'Otan réplique de la même manière, on bascule dans un climat de guerre mondiale. Un autre monde, celui de l'horreur, dans lequel le raisonnement économique traditionnel n'a plus lieu d'être.

L'autre risque, plus classique, tient à ce que va faire la Banque centrale européenne (BCE). Comme son homologue américaine, elle s'est lancée dans une politique de hausse des taux d'intérêt accélérée pour faire face à la montée des prix. Jusqu'où ira-t-elle dans son orientation restrictive ?

Les marchés financiers et les banquiers anticipent une augmentation modérée de son taux d'intervention autour de 2 %. Si c'est le cas, l'activité ne devrait pas trop souffrir de la politique monétaire. Mais c'est au risque que l'impact sur l'inflation soit modérée : la banque centrale ferait le pari que celle-ci est temporaire (pas de boucle prix-salaire, baisse des prix de l'énergie et alimentaires) et que la zone euro pourrait connaître quelques mois difficiles avant de voir la situation s'améliorer.

Un scénario qui fait hurler les faucons (ceux en faveur d'une politique monétaire restrictive) de la BCE, Hollandais et Allemands en tête. L'inflation de la zone euro se situait déjà à 9,1 % en août et pourrait bientôt passer les 10 %. Pour une banque centrale censée avoir un objectif de 2 %, ça fait grincer des dents.

Les faucons sont d'ores et déjà à la manœuvre pour pousser à un durcissement bien plus marqué de la politique monétaire. Ils veulent une montée bien plus forte des taux d'intérêt. Jusqu'où ?

" D'après nos calculs, si la BCE veut vraiment ramener l'inflation à 2 %, elle devrait monter ses taux à 5-6 % au moins, au prix d'une récession de 2 % dans la zone euro. Ce qui sera jugé comme inacceptable. Elle risque donc d'aller plus loin que ce qu'anticipent les marchés, vers 3,5 %, ce qui affectera la croissance sans tuer l'inflation ! ", explique Patrick Artus.

Les faucons poussent également à une mise en œuvre rapide du quantitative tightening (QT). Si la BCE n'achète plus de nouveaux titres de dettes publiques, elle maintient le stock des titres acquis, quand des dettes arrivent à échéance, elle en rachète autant pour rester au même niveau. Hollandais et Allemands poussent la banque centrale à engager rapidement le dégonflement de son bilan, le QT, à resserrer la vis sur l'aide au financement des Etats, afin de faire grimper le coût de leur dette, ce qui pourrait les inciter à moins soutenir leur économie.

Les entreprises françaises, dont une partie du bon niveau de trésorerie tient à de l'endettement bancaire, seraient affaiblies. Tout cela pousserait à une dégradation de l'activité en France et à une montée du chômage. De quoi, certes, contribuer à contenir l'inflation, mais au prix de lourdes conséquences sociales. Les durs mènent dès maintenant la bataille au sein de la BCE et rien ne dit qu'ils ne finiront pas par obtenir gain de cause.

Dans ces conditions, la politique monétaire pourrait aller à l'encontre des amortisseurs en place dans l'économie française et contribuer à une récession marquée en 2023. La crise ne serait plus alors le fait d'éléments extérieurs (une pandémie, une guerre), mais le résultat des choix de politique économique.

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La France peut-elle échapper à la récession ?

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Au vu de ses évolutions, on se demande comment l'économie française pourrait échapper à une franche récession l'an prochain. L'inflation explose et plombe le pouvoir d'achat. Les coûts salariaux, de l'énergie et les taux d'intérêt sont en hausse pour les entreprises, ce qui va avoir un effet négatif sur leurs capacités d'embauche et d'investissement.

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L’Hexagone pourrait toutefois être l’un des pays les plus résilients de la zone euro en 2023.

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Actuellement de 18 centimes d'euro par litre, la remise sur le prix des carburants est prolongée jusqu'au 31 décembre 2022, en deux phases : elle passe à 30 centimes d'euro par litre à partir du 1 er septembre 2022, puis à 10 centimes d'euro par litre à partir du 1 er novembre 2022.

La remise sur le prix des carburants est de nouveau prolongée, de quatre mois cette fois, jusqu'au 31 décembre 2022, et modulée en deux temps, selon un décret publié le 23 août au Journal officiel : du 1 er septembre au 31 octobre 2022, la remise à la pompe passe à 30 centimes d'euro par litre, puis reviendra à 10 centimes d'euro par litre du 1 er novembre au 31 décembre 2022.

Cette réduction s'applique à tous les carburants : gazoles B0, B7, B10, B30, B100 et XTL, y compris pour les utilisations non routières (GNR), essences SP95/98-E5, SP-95-E10, GPL-c, GNV sous forme comprimée (GNC) ou liquéfiée (GNL), superéthanol E85, éthanol diesel ED95.

Elle bénéficie à tous les usages privés et professionnels : véhicules routiers, ferroviaires, fluviaux et maritimes (y compris le transport, le tourisme et la pêche), engins agricoles et forestiers, du bâtiment, des travaux publics, d'extraction, ainsi que les moteurs stationnaires des entreprises.

La remise est appliquée par les grossistes distribuant le carburant dans les stations-services. L'État leur reverse ensuite une subvention correspondant aux volumes livrés. Dans les stations, les prix remisés sont affichés aussi bien sur les totems que sur les prix à la pompe. Le montant de la réduction est précisé sur les tickets de caisse.

Les petites stations services peuvent demander une aide de 3 000 à 6 000 €, en fonction du volume de carburant vendu, pour face au décalage entre le prix du carburant remisé et le coût d'acquisition du carburant restant dans leurs cuves.

cette mesure d'aide exceptionnelle pour faire face à la hausse des prix des carburants est actuellement fixée à 18 centimes d'euro par litre. Initialement prévue du 1 À noter : er avril au 31 juillet 2022, elle avait été prolongée jusqu'au 31 août 2022 selon un décret publié au Journal officiel du 24 juillet 2022.

À savoir : cette réduction est calculée avec la TVA : soit 25 centimes de réduction HT plus 20 % de TVA (30 centimes), puis 8,33 centimes HT plus 20 % de TVA (10 centimes d'euro).

En Corse la TVA étant à 13 %, la réduction sera de 28,25 centimes d'euro en septembre-octobre, puis de 9,42 centimes d'euro en novembre-décembre.

Les produits pétroliers étant exemptés de TVA en outre-mer, la réduction correspond à la remise nette de 25 centimes.

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Prix des carburants : remise de 30 centimes d'euro en septembre et octobre

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Actuellement de 18 centimes d'euro par litre, la remise sur le prix des carburants est prolongée jusqu'au 31 décembre 2022, en deux phases : elle passe à 30 centimes d'euro par litre à partir du 1 er septembre 2022, puis à 10 centimes d'euro par litre à partir du 1 er novembre 2022.

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Limitation de la hausse du prix de l'électricité

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Limitation de la hausse du prix de l'électricité

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II. Comment ralentir voire stopper la récession

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II. Comment ralentir voire stopper la récession

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I. Quelles sont les conséquences de la récession?

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I. Quelles sont les conséquences de la récession?

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Il faut bien l'admettre: nos économistes sont dans le brouillard. Pour la fin de cette année et l'année prochaine, le débat ne porte pas sur le premier chiffre après la virgule du taux de croissance. Il est de savoir si l'on évitera la récession ou pas et quelle sera l'ampleur et la durée de cette récession si elle a lieu. Les prévisions que vient de publier la Banque de France illustrent parfaite

Économie

Énergie, inflation... Ne paniquons pas, il y a récession et récession

Gérard Horny

Face aux multiples problèmes posés par une énergie rare et chère, les prévisions sont difficiles: la conjoncture est médiocre, mais les signes de résistance nombreux.

Il faut bien l'admettre: nos économistes sont dans le brouillard. Pour la fin de cette année et l'année prochaine, le débat ne porte pas sur le premier chiffre après la virgule du taux de croissance. Il est de savoir si l'on évitera la récession ou pas et quelle sera l'ampleur et la durée de cette récession si elle a lieu. Les prévisions que ...

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Slate: Énergie, inflation... Ne paniquons pas, il y a récession et récession

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Il faut bien l'admettre: nos économistes sont dans le brouillard. Pour la fin de cette année et l'année prochaine, le débat ne porte pas sur le premier chiffre après la virgule du taux de croissance. Il est de savoir si l'on évitera la récession ou pas et quelle sera l'ampleur et la durée de cette récession si elle a lieu.

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FRANCEINFO

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Prix de l’énergie : Duralex contraint de fermer son usine de verrerie

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Depuis le début de la guerre en Ukraine et la progressive fermeture des vannes de gaz par la Russie, le prix de l’énergie grimpe en flèche. En conséquence, une entreprise du célèbre Duralex va stopper son activité face à des prix bien trop élevés.

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Comment la France va tenter de freiner la récession économique?

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Comment la France va tenter de freiner la récession économique?