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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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매년 시설투자 계획을 수립할때 장비 신설은 거의 안되고 노후 정비 수준으로 조정됩니다. 회사가 50년 넘어오면서 그만큼 장비도 노후됐어요. 수리만이 답이 아닙니다 새로운 장비로 좀 더 효율적으로 일할수 있어요

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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사무직 안전을 위한 제도 신설

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사무직 안전을 위한 제도 신설

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사무직들도 오랜시간 자리에 앉아서 일하며 허리, 어깨, 목 등의 부상을 앉고 있으며, 운동부족으로 인해 고혈합, 비만 등의 질병을 가지고 있음.  사무직의 안전과 건강을 위해 주기적으로 체육활동을 할 수 있는 시간, 지원 제도 필요.
(예, 건강의 날: 매월 1회 오후 산행, 산책, 조깅 등 활동 지원
영어학습 지원 처럼 체육활동 지원(업무시간 전 후로 할 수 있도록) 제도 신설 등)

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실패를 격려하는 문화 조성

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실패를 격려하는 문화 조성

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아름다운 실패를 용인하는 것에서 나아가 실패를 격려하고 칭찬하는 문화 도전 자체 인정해주는 문화가 만들어지면 좋겠습니다.

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누구도 실패할 수 있다, 과도한 책임을 묻지 않는 문화 구축

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직원들의 아이디어를 이끌어내기 위해서는..

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직원들의 아이디어를 이끌어내기 위해서는..

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아이디어나 혁신은 본인의 업무에 집중적인 탐구 시간이 필요한데 주어진 업무 처리해내기도 시간이 모자랍니다. 그런 시간을 보장해주는 문화가 선행되었으면 합니다.

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안전보다 공정이 먼저??

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안전보다 공정이 먼저??

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자재 지연으로 늦춰진 일정을 따라잡기 위해 무리한 공정을 진행해요

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위험 물질 안전 시설은 몇번을 강조해도 지나치지않아

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위험 물질 안전 시설은 몇번을 강조해도 지나치지않아

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친환경 연료로 뜨고 있는 메탄올은 독성물질입니다. 불이 붙어도 화염과 연기가 눈에 잘 보이지 않아요. 그래서 이중관과 여러가지 센서류로 사고를 예방하고 있습니다.

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계획성있는 업무가 안전을 보장한다

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계획성있는 업무가 안전을 보장한다

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"강인한 추진력" "적극의지"를 오해하면 안됩니다. 계획적으로, 사전에 업무를 진행해야 안전이 보장됩니다. 급하게 먹은 떡이 체하는 법입니다.

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나의 업무가 급하더라도 너그러운 마음으로 여유로운 태도로 함께 협업하면 존중이 따라올 것 같습니다

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할수 있다는 자신감을 가지고 시도하는

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할수 있다는 자신감을 가지고 시도하는 자세

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권한위임할 수 있는 조직문화

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권한위임할 수 있는 조직문화

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조직 구성원이 본인 담당 업무에 대해서 능동적으로 의사결정하고, 새로운 아이디어를 창출할 수 있도록 권한위임할 수 있는 문화가 있으면 좋을듯 합니다.
(실제로 내 업무에 대해서 권한위임을 받았다고 생각될때 보다 업무에 대해 책임감을 가지고 능동적으로 임할 수 있었습니다.)

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기존 방식에서 탈피한 두려움 없는 도전 문화 정착을 위한 실질적인 제도 지원(포상신설 등)

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혁신적인 아이디어를 냈지만 실패하더라도 성과 보상

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세상을 이끄는 혁신을 수행했을 때 충분한 보상으로 동기부여책을 마련합니다.

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너의 일도 나의 일도 중요하구나의 마음

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너의 일도 나의 일도 중요하구나의 마음

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나의 업무가 중요한만큼 상대방의 업무도 급하고 중요하다는 마음이라면
빠른 업무 협업이 이루어질 수 있고 그에 기반한 신뢰가 생성될것 같습니다

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결과가 아닌 도전 과정에 대해 칭찬과 보상을..

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결과가 아닌 도전 과정에 대해 칭찬과 보상을..

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먼저 도전하는 문화를 만들기 위해 결과는 보지 않고, 도전 그 자체에 대한 포상도 있으면 좋겠습니다.

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일상 업무도 개선하려는 노력이 필요

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일상 업무도 개선하려는 노력이 필요

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평소 업무에서도 항상 하던대로만 할 것이 아니라 새로운 개선방향을 찾아서 도전에 나서야 합니다

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혁신 아이디어 토론회 개최

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혁신 아이디어 토론회 개최

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정기적인 모임을 통한 업무개선 아이디어 토론회 개최

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의사결정권자의 큰 방향설정 이후 세부적인 업무 영역의 경우 실무자의 의견 적극 반영

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HD현대중공업도 모든 회의전에 Safety Moment를 진행하고 있습니다.

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타산업(선행 기술을 도입하고 있는 산업 등)을 벤치마킹합니다.

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타산업(선행 기술을 도입하고 있는 산업 등)을 벤치마킹합니다.

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기존 노후화된 현장의 장비, 시설들의 과감한 투자로 개선 필요.
더불어 노후화된 건물 등도 과감히 리모델링 혹은 신축하여 미래 50년 준비 필요
(특히 건물은 현장 외에 적극 투자하여 구축하면, 현장 밀집도도 줄여 야드공간도 늘리고, 추후 임대수익도 기대 가능함)

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범위를 설정하지 않는 오픈마인드

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범위를 설정하지 않는 오픈마인드

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조직의 과업이나 미션에 구속받지 않고 도전과제를 생각하고 추진할 수 있는 오픈 마인드 필요

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혼자가 아닌 함께하는 도전

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혼자가 아닌 함께하는 도전

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두려움 없는 도전을 하기 위해서는 도전하는 사람 혼자에게 모든 의무와 책임을 주는 것이 아니라 관련된 사람들이 도전하는 사람을 도와주고 때로는 함께 고민도 해 주면 좋을 것 같아요.
즉, 발의는 한 사람이 했더라도 도전하는 과정은 관련된 사람들이 함께 협업하면서 하면 도전의 과정에서 두려움이 없어지지 않을까요? ^^

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실패에 대한 두려움이 없도록 조직 문

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실패에 대한 두려움이 없도록 조직 문화 개편. 실패를 용인하고 언제든지 재도전 할수있는 환경조성하여 미래 기술개발 환경 다양성 마련

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안전계수를 포함한 공정 추진

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안전계수를 포함한 공정 추진

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비슷한 얘기입니다만, 안전을 담보하기 위한 공정계획을 세워 본 적이 있는지 모르겠습니다. 시간에 쫓겨 안전을 등한시 하지 않도록 면밀한 공정 수립이 필요하지 않을까요

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상대방의 입장에서 한번 더 생각해보기

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상대방의 입장에서 한번 더 생각해보기

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상대방의 입장에서 한번 더 생각해보면
이해의 폭이 넓어질 것

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혁신적인 아이디어 발굴을 위한 타사 벤치마킹 활동 실시

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혁신이 가지는 거창한 의미에만 집중해 작은 개선에 망설이게 하지 않는 문화 정착 필요

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실패로만 끝나지 않도록 

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실패로만 끝나지 않도록 

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품질실패비용마저도 투자로 생각해 조금씩 바꿔나자

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관련 부서의 주간 업무 계획 공유

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관련 부서의 주간 업무 계획 공유

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작업 일정과 업무 일정이 있을때에는 미리 공유하여 일정에 무리가 없도록 도와주는 문화를 만들어보아요

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창의력 증진을 위한 해외 워크숍 및 해외지사 방문

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서로 칭찬하고 격려하는 문화가 선행되어야

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서로 칭찬하고 격려하는 문화가 선행되어야

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계속해서 격려하고 새로운 기회를 제공하는 기업문화가 정착되어야 할 것입니다.

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외국인 근로자와 함께하는 문화

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외국인 근로자와 함께하는 문화

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전사공문을 영문 버전으로도 열람할 수 있는 글로벌 문화 장착

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궁극적으로는 구성원 개인이 스스로 새로운 가치 창출을 위해 도전할 수 있는 문화가 자리잡으면 좋겠지만, 우선적으로 조직 단위(과/부서)로 도전적인 목표를 설정하면 조직 구성원들도 방향성을 가지고 능동적으로 도전할 수 있을듯 합니다.

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해외 우수사례 벤치마킹

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해외 우수사례 벤치마킹

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국내 뿐 아니라 글로벌산업의 우수사례를 확인하고 벤치마킹 할 수 있는 워크샵 필요

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그야말로 도전할 수 있는 백그라운드 만들어줘야

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도전을 시도할 수 있는 물리적 자원 

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도전을 시도할 수 있는 물리적 자원 (예산/시간/인력 등) 지원

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안전통로 과연 안전한가

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안전통로 과연 안전한가

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직원들이 안전하게 다니기 위해 마련된 안전통로...
빗길에 미끄러지고 빗물이 고여있고.. 과연 안전한가요??

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다른 조직이나 부서의 유기적인 협조가 필요

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주변에서는 응원해주세요

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주변에서는 응원해주세요

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새로운 것을 하는 것에 대해 인색하지 말 것.
도와주지 못한다면 응원이라도 해주세요

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새로운 50년을 준비하는 시기에 신기술을 회사 내외에서 찾기위한 도전에 전담조직 구성 및 비용지원등 지속 투자 필요

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배기가스 감소를 위해 기술의 현대는 오늘도 달립니다.

HD현대의 관심사는 "친구"
"친"환경 중심의 지"구"를 생각하니까

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임신 중인 직원에 대한 배려

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임신 중인 직원에 대한 배려

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출산 전,후의 직원이 안정적인 상태를 유지할 수 있도록 배려하는 분위기 조성(단축근무 사용시 눈치주지 않기, 업무량 축소)

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창업자님의 도전으로 일궈온 회사

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창업자님의 도전으로 일궈온 회사

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정주영 창업자의 도전정신을 계속해서 되새겨야

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사업 영역을 넘나들며 벤치마킹

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사업 영역을 넘나들며 벤치마킹

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새로운 사업 기회를 포착하는 사람들이 더욱 더 늘어나야

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회사가 운영되고 생산이 이루어지는 공정과정을 이해하며 다양한 직군의 이해를 높여보아요

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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임직원이 자기계발할 수 있는 ECLASS를 확대하였으면 좋겠습니다

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선박 연료 외 미래 먹거리 선도

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개인이 도전과제를 혼자 책임지는 것이

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개인이 도전과제를 혼자 책임지는 것이 아니라 아니라 조직 전체가 도전 과제를 함께 협력하여 추진하는 방식이어야 더 과감한 목표를 설정하고 도전할 수 있을 것입니다.