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La hostelería como una orquesta sinfónica: trabajo en equipo y armonía, las claves del éxito

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La hostelería como una orquesta sinfónica: trabajo en equipo y armonía, las claves del éxito

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Revista HOSTELERÍA | Design, equipment, food service & beverage

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Pascual Profesional, marca exclusiva para el canal Horeca, ha demostrado en la feria más importante de hostelería, HIP, que observar y aprender de otras disciplinas puede ser la clave del éxito para enamorar a los consumidores. Para ello, la compañía de alimentación y bebidas ha invitado a la directora de orquesta sinfónica y compositora española, Inma Shara, a dar una charla sobre el paralelismo entre la hostelería y la música clásica en la nueva edición de la feria que se está celebrando en IFEMA (Madrid).

Durante el evento, la compositora ha puesto el foco en cómo debe orquestarse la experiencia gastronómica global del consumidor, "una experiencia basada en la armonía y coordinación de un equipo cualificado y profesional, buscando siempre la composición perfecta entre el servicio al cliente y una atención personalizada y definida, desde el momento en que entra por la puerta hasta que se marcha".

La artista española es una representante destacada de la nueva generación de directores de orquesta de nuestro país, que cuenta además con el título de "Embajadora Honoraria de la Marca España, por el Foro de Marcas Renombradas", ha sido la encargada de impartir la charla en el evento organizado por Pascual Profesional en HIP.

Una ponencia que va en línea con los compromisos de la marca y ha reflejado la estrecha relación que tienen dos disciplinas como la gastronomía y la música clásica.

Inma Shara, fuerza y pasión en diferentes disciplinas

La directora de orquesta española ha destacado en el evento el valor que tiene la música y cómo ésta es capaz de expresar cosas que no se pueden decir de otro modo: "las orquestas son colectivos humanos, grandes familias, y cuando suena la música, surge una complicidad, una magia. Uno se olvida de sí mismo y, gracias a la música, fluye la comunicación con los demás".

"Esta profesión tan apasionante, se enfrenta a un reto tremendamente complejo: el mismo tipo de reto que afronta un líder de cualquier sector, un directivo de una empresa o un equipo de un negocio de hostelería: cómo armonizar equipos formados por personas de gran talento, que tocan instrumentos diferentes". Además, añade Inma Shara, "su objetivo es conseguir que esas notas musicales escritas sobre el pentagrama cobren vida, lleguen al público y se despliegue la magia en una única melodía".

La compositora ha explicado cómo esta filosofía está estrechamente relacionada con la gastronomía, donde es fundamental que exista una armonía y trabajo en equipo perfectos para conseguir transmitir al cliente una experiencia única que, al finalizar, consiga que el hostelero tenga la sensación que con su trabajo, esfuerzo y dedicación, ese cliente se ha sentido arropado y con ganas de volver a su establecimiento.

En este sentido, se ha hecho referencia también al papel que desempeña el director de la orquesta, pues representa un pilar fundamental en la consecución del objetivo: "la batuta invisible refleja la tensión permanente con la que trabaja un director de orquesta, que debe ser un excelente músico y al mismo tiempo un buen gestor de recursos humanos" afirma Inma Shara.

Una experiencia 360º

Las nuevas tecnologías y la digitalización están permitiendo que los negocios se digitalicen, evolucionen y crezcan, aportando un valor diferencial a los consumidores. Así, Pascual Profesional apuesta por ofrecer una oferta de servicios 360º al hostelero, ayudándoles a ofrecer a sus clientes una atención única. Solo a través de una experiencia redonda, dónde todas las piezas encajen a la perfección, se conseguirá la fidelización; y para ello, todos los "instrumentos de la orquesta" deben estar afinados y trabajar en la misma dirección: la atención personalizada del cliente.

En esta edición de HIP, Pascual Profesional, como partner integral de hostelería que acompaña al profesional en todos los aspectos de su día a día, quiere impulsar la experiencia en sala de sus clientes para que puedan aportar ese valor añadido que les permita fidelizar a sus comensales en cada servicio. Según una encuesta de la Asociación Nacional de Restaurantes de Estados Unidos, el 70% de los clientes considera que el servicio es un factor importante en su experiencia en un restaurante.

Por otro lado, para "dar lo mejor" es importante estar en continuo crecimiento y aprendizaje, como afirma Fernando García Ochoa, director de Hostelería y Distribución de Pascual, "toda opinión, conocimiento, experiencia o forma de ver la cocina siempre es bienvenida para sumar y evolucionar en el sector. Todo esto repercute positivamente en la cercanía y la propuesta que tiene el hostelero con el consumidor".

Pascual Profesional: la clave del equilibro para el hostelero

Pascual Profesional se sitúa como el aliado perfecto para la hostelería, convirtiéndose así en una ventana permanente de escucha activa, en facilitador de propuestas que ayuden a evolucionar al hostelero y en el actor ideal para la generación de valor diferencial a sus clientes.

En esta nueva edición de HIP, la compañía ha puesto el foco en la importancia que tiene para el consumidor recibir una buena atención en sala, porque la oferta hace que el cliente venga, pero la experiencia en sala hace que repita. Aportar valor en las salas de nuestros clientes es ayudarles en la fidelización. De esta manera, Pascual Profesional apuesta por un modelo híbrido donde lo presencial y experiencial tiene un peso muy importante dentro del sector.

Además, acompaña al hostelero a través de su plataforma de formación on y off, Kitchen Academy, que ha conseguido impulsar su propuesta de valor añadido para el sector hostelero y posicionarse como un referente dentro del canal Horeca y Foodservice.

En palabras de Fernando García Ochoa, "el hostelero profesional toma decisiones basándose en los hechos, no en las palabras. Kitchen Academy es crucial para construir de forma sólida nuestra relación con los clientes presentes y futuros".

Innovaciones para rentabilizar el negocio hostelero

Pascual, de la mano de sus marcas, ha llevado a HIP sus últimas innovaciones pensadas para rentabilizar el negocio hostelero.

Es el caso de Bezoya, con su formato de 12 litros 'bag in box' con grifo dispensador que reduce el uso de plástico por litro en un 70%. Este formato disruptivo permite a la marca reforzar su apuesta por la innovación y la sostenibilidad.

Por otro lado, Mocay, ha logrado eliminar el torrefacto de toda su gama de productos de manera progresiva y se ha convertido en el primer gran fabricante, dentro del top 20 de marcas de café en España, que elimina el 100% del torrefacto en sus cafés. En esta misma línea, la marca ha traído hasta HIP sus variedades de café como el ecológico de calidad suprema y sus nuevos cafés de especialidad: Tanzania, Nicaragua y Papúa-Nueva Guinea. Además, la marca de café tiene el objetivo de intentar democratizar este tipo de productos para que lleguen cada día a más consumidores.

A la feria, Pascual Profesional ha llevado la nueva receta de Vivesoy Avena Barista 100% de origen local, creada por y para los profesionales de la hostelería. Vivesoy Avena Barista proporciona una cremosidad nunca vista en una bebida vegetal, que hace que la combinación de café y avena sea una experiencia totalmente nueva.

Además, cabe destacar la presencia de un producto único en el mercado español, Pastor de Aranda, un derivado lácteo pionero en nuestro país cuyo principal ingrediente es la mazada o "buttermilk" y su fabricación es 100% de origen español. Este producto es ideal para cocina dulce y salada, ya que los emulsionantes naturales que contiene pueden aportar vigor a la masa, más sabor y jugosidad.

Por último, el último lanzamiento de la marca pionera en mezclar leche y zumo, Bifrutas, también estará presente en esta tercera edición de HIP. El nuevo Bifrutas con bebida de avena, elaborado a base de zumo y bebida vegetal, bajo la fórmula de su gama 100% Natural; sin azúcares añadidos y sin edulcorantes ni aditivos artificiales; es una propuesta de valor innovadora, nutricionalmente mejorada y alineada con las necesidades del consumidor sin renunciar al mejor sabor.

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La hostelería como una orquesta sinfónica: trabajo en equipo y armonía, las claves del éxito

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Pascual Profesional , marca exclusiva para el canal Horeca, ha demostrado en la feria más importante de hostelería, HIP, que observar y aprender de otras disciplinas puede ser la clave del éxito para enamorar a los consumidores.

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Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

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Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

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El trabajo en equipo es una de esas competencias que suele demandarse en muchas ofertas de trabajo. Recursos Humanos suele buscar personas que tengan esta habilidad siempre y cuando sea una virtud que potencie todo su talento. Pero no siempre tiene ventajas, ya que el trabajo en equipo a veces tiene sus desventajas.

Las desventajas del trabajo en equipo

Cuando el trabajo en equipo cumple su función y es exitoso, se cumple el objetivo y todos ganamos. Pero no siempre es así, a veces pueden surgir inconvenientes y desajustes. Hay que saber observar cuando es mejor el trabajo en equipo o invertir tiempo de forma individual. Estas son las desventajas, tenlas en cuenta.

Falta de individualidad

Cuando el trabajo en equipo tapa el propio talento de cada uno de los miembros, podamos estar perdiendo una gran oportunidad, ya que quizás hay partes del proceso que serían más brillantes si alguno de ellos estuviera solo. La sinergia a veces inhabilita y desperdicia opciones que sí veríamos si esas personas trabajaran solas. Quizás es importante que tengas en cuenta con un mapa de talento, quiénes son las personas que hay en tu equipo y puedas determinar en qué momento es mejor que estén juntas o no.

Toma de decisiones lentas

Existen también desventajas cuando uno trabaja solo, pero si tenemos que tomar una decisión somos más ágiles. El hecho de tener que debatir o consensuar una decisión puede ralentizar todo el proceso. Es importante tener en cuenta qué agilidad necesita el proyecto para poder marcar cómo se van a tomar las decisiones. Se necesita fluir y si una sola persona decide, ya no es trabajo en equipo, pero no debemos quedarnos bloqueados por este tipo de situaciones.

Falta de conocimiento de los miembros

Cuando no nos conocemos puede ser algo más difícil el trabajo en equipo. No siempre se consigue esa confianza, ese ambiente de comodidad, y a veces el trabajo puede ser algo más desmotivador si no nos encontramos en un clima donde podamos mostrarnos. Este proceso suele necesitar un tiempo y si hay que trabajar con un equipo, siempre es recomendable que los miembros tengan ciertas referencias para poder sacar lo mejor de cada uno. Haz que el equipo se conozca mejor.

No sentirse cómodo

No todos son ni tan productivos ni les gusta el trabajo en equipo. Hay personas que disfrutan más a solas, donde no tienen que trabajar con otros y donde hay que consensuar o debatir en algunos momentos. Algunos tienen dificultades por su timidez o personalidad y prefieren tener que relacionarse con los demás en momentos puntuales, pero que sienten que fluyen más cuando no hay trabajo en equipo.

El mal liderazgo

A veces el inconveniente es la falta de competencias como la inteligencia emocional, el liderazgo o la gestión de conflictos. Que alguien del equipo asuma el rol de líder, de forma natural o impuesta puede generar inconvenientes en el equipo y bloquear su avance. Se tienen que comunicar y conocer todos los roles para provocar la mejor de las sinergias y entender quién sería la persona que mejor guíe al resto.

Ventajas del trabajo en equipo

Conseguir que exista esa magia y que el proyecto no pueda ser mejor si lo hubiéramos trabajado de forma individual, es el objetivo del trabajo en equipo. Existen ventajas, vamos a revisarlas, para que tengas presente qué de bueno puede salir si se dan las circunstancias.

Cohesión

El trabajo en equipo nos genera cohesión porque cuando alguien falla, otro está ahí para apoyar y ayudar. Se construye algo que fomenta un vínculo entre los miembros, ya que se trabaja por un mismo objetivo. Eso acaba impactando en la motivación hacia el mismo proyecto ya que funcionan como una máquina en la que cada pieza se encarga de una parte y el conjunto es el mejor resultado.

Mayor productividad

Si existe motivación en el equipo, indudablemente se notará en la productividad. A mayor motivación, más implicación y mejores resultados. Pero para que esto se dé, debes trabajar para que el trabajo en equipo sea reconocido y valorado. Ser consciente del esfuerzo es lo que hará que aún se comprometan más.

Más visiones

El trabajo en equipo nos permite escuchar distintas visiones, distintos puntos de vista que puedan ayudar en momentos de bloqueo. Tener alternativas nos permite acelerar el progreso del proyecto. Con la sinergia de las posturas podemos trabajar la innovación y la creatividad y así beneficiarnos de las diferentes mentes del equipo.

Más bienestar

El trabajo en equipo nos aporta bienestar porque el impacto de lo que hacemos repercute en otras personas y en el propio resultado. Nos hace sentir bien el aportar y nos ayuda el sentir que tenemos un equipo detrás, cosa que nos libera de cierta presión que podríamos tener de trabajar solos.

Mejor reparto de las funciones

Cuando tenemos entre manos un proyecto, no es lo mismo lidiar con él a solas que si es trabajo en equipo. Las tareas quedan repartidas y eso equilibra tanto la responsabilidad como el posible estrés. Es importante de todas formas, que todo el equipo conozco el objetivo común, las diferentes funciones y tareas y cómo se va a llevar el proceso. De esa manera eliminamos posibles tensiones y todos son más productivos.

Ya ves que el trabajo en equipo tiene sus puntos fuertes y algunos inconvenientes. Es interesante conocer bien de qué proyecto se trata para decidir si es mejor que se lleve a cabo con todos o puedes delegar en diferentes personas que trabajen de forma independiente. Trabaja para mejorarlo, de esta manera podrás tener un resultado exitoso.

Formación Relacionada

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Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

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El trabajo en equipo parece la mejor opción, pero no siempre aporta el mejor resultado. Hay ventajas y desventajas, debemos conocer para obtener lo mejor.

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Ruben Cammaerts: "El trabajo en equipo es cada vez un elemento más importante que tenemos en cuenta en nuestra compañía"

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Ruben Cammaerts: "El trabajo en equipo es cada vez un elemento más importante que tenemos en cuenta en nuestra compañía"

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Ruben Cammaerts, Vice President International Sales at SMART Technologies responde.
¿Cuál es el principal objetivo?
Desde SMART consideramos que todo ser humano dispone de un potencial de crecimiento inherente, siendo la tecnología una herramienta que permite su desarrollo de forma exponencial. Así pues, nuestro objetivo como empresa se centra en el desarrollo de herramientas que permitan fortalecer valores que consideramos claves - por ejemplo, tecnología que promueva el aprendizaje activo en las aulas si hablamos de educación o que mejore el rendimiento de equipos de trabajo si hablamos de profesionales – mediante el diseño y comercialización de soluciones que mejoren la comunicación y la colaboración. Buscamos fortalecer las conexiones que verdaderamente importan y que permiten aflorar ese potencial inherente del que todos disponemos.
¿Cuál es la metodología de SMART Technologies?
Nuestra filosofía es simple, si la tecnología no es sencilla de usar y no aporta valor al docente o profesional simplemente no invertimos tiempo y recursos en desarrollarla. En el ámbito educativo, todo lo que hacemos está diseñado por y para apoyar al docente en su actividad diaria en el aula. Desde la experiencia de usuario (UX) pasando por el interfaz de usuario (UI) todo se desarrolla para facilitar el uso en el aula, evitando los menús demasiado complejos con opciones infinitas, con el fin de simplificar la labor del docente y maximizar el tiempo lectivo. En la empresa, la metodología es muy similar, todo lo que diseñamos va orientado a promover la colaboración, el trabajo en equipo, y en última instancia, la productividad durante las reuniones. SMART empezó vendiendo soluciones de colaboración empresariales hace ya más de 30 años. A lo largo de este tiempo hemos visto como muchos productos o servicios usan la palabra colaboración aunque no siempre sea así. Nosotros creemos que las soluciones que desarrollamos impulsan la productividad en cualquier tipo de reunión, mejorando la comunicación y los flujos de trabajo.
¿Qué tipo de formaciones ofrece? ¿Cuáles son las ventajas de esta formación sobre otras?
El nuevo centro en Talavera de la Reina es un centro de investigación aplicada a la educación. Nuestras soluciones formativas se encuentran orientadas a reforzar la formación metodológica y las competencias. Creemos firmemente que la formación funcional – en la que se usa una determinada funcionalidad – ofrece poco valor al usuario, dada la constante evolución y avance tecnológico, haciendo que los conocimientos adquiridos se vuelvan algo perecedero e inservible a largo plazo. En cambio, consideramos que cuando se forma en metodología o competencias, el aprendizaje que adquiere el usuario es más probable que perdure en el tiempo, pudiendo ser, de este modo, aplicable en un futuro.
¿Para qué tipo de alumnos va dirigido?
Nos gusta pensar que hemos diseñado un centro sin barreras, en el que cualquiera puede usar la tecnología sin ningún tipo de limitación. Independientemente del nivel educativo del alumno y del docente, el CTAE (Centro Tecnologías Aplicadas a la Educación) es un espacio de aprendizaje modular y multidisciplinar. Se encuentra pensado para el uso conjunto tanto de docentes como de alumnos. Tener espacios como el CTAE es esencial para ofrecer un tipo de aprendizaje mucho más enriquecedor y bidireccional, en el que ambos lados aprenden, pero también enseñan, creando así autoconfianza y experiencia, y, sobre todo, trabajo en equipo.
¿Cómo pueden los futuros alumnos acceder?
El acceso al centro lo hemos querido hacer lo más sencillo posible. Estamos ultimando los últimos detalles de la página web (smarttech.com/ctae) dónde, a través de un simple formulario, cualquier alumno, docente, centro educativo o personal directivo, puede acceder al CTAE. En la web se compartirán experiencias en el aula, testimonios de cualquiera que pase por el espacio, además de documentos relacionados con la investigación de la calidad de la enseñanza. La página web estará operativa a partir de septiembre de 2022.
¿Cuál será el impacto de este proyecto dentro de España?
Este es un proyecto pionero a nivel nacional, pero la idea es crear más de este tipo de centros tanto dentro como fuera de España. A raíz de la apertura del centro en Talavera de la Reina, ya nos han llegado varias solicitudes para albergar centros similares en Latinoamérica y dos países más en Europa. Será necesario esperar para observar el desarrollo de los acontecimientos durante los próximos meses, pero esperamos poder cerrar muchos más proyectos similares en el futuro.
¿Qué tipo de certificación brindan?
Nos encontramos trabajando con las autoridades, nacionales y regionales, para facilitar la emisión de algún tipo de certificación específica que tenga validez tanto a nivel nacional como internacional.
¿Cuáles son los costos de los programas?
No tiene ningún tipo de coste, es un programa totalmente gratuito.
¿Actualmente en España qué tipos de perfiles profesionales son más demandados?
Observando otros mercados a nivel internacional hemos podido detectar el crecimiento exponencial de puestos de trabajo vinculados con la tecnología, desde desarrolladores de software – 'front end' y 'back end' -, testers, programadores, pasando por ingenieros o incluso diseñadores gráficos. De este modo, la tecnología será un punto clave en nuestro desarrollo económico y de talento profesional como país. Por esta razón, sería conveniente que dotáramos a nuestro modelo productivo de herramientas, incentivos y/o mecanismos que promuevan e impulsen el desarrollo tecnológico en cualquiera de sus formas.
¿Qué tipo de habilidades buscan las grandes compañías?
En las grandes compañías como SMART buscamos, en general, un perfil de gente atrevida, creativa y, sobre todo, que sepa trabajar en equipo.

Hace poco fuimos escogidos como una empresa referente por la prestigiosa Harvard Business Review a raíz del rediseño y la reestructuración de nuestra organización interna. Por la naturaleza global de SMART, desafiamos permanentemente el 'status quo' de todo lo que hacemos en busca de una mayor eficiencia. Conseguir que todo sea más fácil para los demás lleva consigo una mayor dificultad, por lo que la creatividad consiste una habilidad clave.

Por último, el trabajo en equipo es cada vez un elemento más importante que tenemos en cuenta en nuestra compañía. Siguiendo el ejemplo de SMART, nuestra estructura se basa en zonas de trabajo, en las que cada uno de los trabajadores integrantes es tan importante como el que la lidera, por lo que el saber trabajar en equipo es esencial para mantener el equilibrio y el avance de la compañía.
¿Los jóvenes en qué áreas deberían enfocar sus conocimientos?
Cualquier trabajo, tanto en la actualidad como en un futuro, presentará algún tipo de interacción con la tecnología. Mantenerse en contacto con el área de la tecnología y la innovación y sus diferentes tipos de herramientas será necesario para adquirir algunos de los conocimientos clave que requieren y demandan ahora y en el futuro todas las empresas.

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Ruben Cammaerts: ''El trabajo en equipo es cada vez un elemento más importante que tenemos en cuenta en nuestra compañía''

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Ruben Cammaerts, Vice President International Sales at SMART Technologies responde.¿Cuál es el principal objetivo? Desde SMART consideramos que todo ser humano dispone de un potencial de crecimiento inherente, siendo la tecnología una herramienta que permite su desarrollo de forma exponencial.

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Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

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Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

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La importancia del trabajo en equipo en las empresas es elevado. Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo hacen que en algunos negocios se dude de la idoneidad de apoyar este, pero la realidad es que la empresa es una organización y el valor trabajo en equipo es clave para su éxito. Un individualismo excesivo dificulta la consecución de objetivos comunes y empeora la comunicación necesaria para el buen funcionamiento de la empresa.

Trabajar en equipo: diferencias entre ventajas y desventajas

Al sopesar las ventajas y desventajas de trabajar en equipo a menudo se alude a que en el grupo es más probable que el individuo delegue en los demás y deje de hacer su trabajo. Por supuesto, hay personas así. Pero la mayor parte de los trabajadores conocen las características del compañerismo y saben actuar en consecuencia. Además, actualmente existen profesionales como los coachers laborales que saben cómo mejorar el trabajo en equipo. Estos profesionales del coaching empresarial, a través de dinámicas y juegos trabajo en equipo, consiguen hacer grupo y equipo, enseñando a las personas a comunicarse en positivo y a sacar lo mejor de sí mismos trabajando en grupo.

Principales ventajas de trabajar en equipo

Aumenta la productividad

Al marcar los objetivos de trabajo en equipo y gracias a valores como la colaboración, la comunicación y a un adecuado reparto de tareas que implique una reducción de las duplicidades la productividad aumenta. No se pierde tanto tiempo en el trabajo individual con objetivos dispersos. En realidad este se enriquece y apoya en el colectivo para un objetivo común. Unas ideas se alimentan de otras y disparan nuevas. Todo ello implica un mejor rendimiento y una mayor productividad.

Facilita la organización

Un buen trabajo en equipo permite organizar mejor horarios, tareas y la comunicación interpersonal. Todo ello es clave para un trabajo organizado, mejor hecho en menor tiempo.

Mejora las capacidades y la actitud de cada individuo en la empresa

El aprendizaje mutuo, la motivación por alcanzar objetivos de la mano, el buen ambiente en el que se trabaja, la creatividad compartida. Son solo algunos de los factores que influyen en la mejora de las capacidades de cada trabajador, en una mejor actitud y motivación. Por ello es tan relevante la educación emocional en la empresa. Unos beneficios de trabajar en equipo que no debería desaprovechar ninguna organización.

Principales desventajas de trabajar en equipo

La individualidad se pierde en el equipo

Esta podría formar parte de las ventajas y desventajas de trabajar en equipo. Mal llevada, esta individualidad se pierde, y el carácter propio o el afán por superarse puede diluirse. Bien enfocada el trabajador aprenderá a ser parte de un todo sin perder su personalidad y la diversidad que enriquece al grupo y a la empresa.

En este sentido las técnicas para trabajar en equipo son una gran ayuda para convertir una desventaja en una ventaja.

Pueden generarse muchas discusiones

El reparto del trabajo o la forma de hacerlo pueden ser motivos de discusión. Cuando estas discusiones elevan el tono o se hacen demasiado frecuentes, los objetivos de trabajo en equipo se pierden por completo y todas las ventajas del mismo también. Una buena comunicación y saber trabajar en equipo es fundamental para evitar esta desventaja.

Algunas personas son incapaces de trabajar en equipo

Las que quieren ser líderes, las que necesitan imponer su criterio, las que dejan todo el trabajo en manos de los demás. Así como las que se entretienen malmetiendo entre compañeros... Existir, existen. Y es necesario diferenciar a las personas tóxicas en el trabajo de las que simplemente no saben trabajar en equipo. Las segundas pueden aprender a hacerlo con la adecuada ayuda que les permita conocer cómo actuar en grupo y ser un mejor profesional trabajando en equipo. Las primeras, son fuente constante de conflictos tanto si trabajan en grupo como si lo hacen individualmente.

Cómo mejorar el trabajo en equipo desde la empresa

Conociendo las ventajas y desventajas de trabajar en equipo. Identificado cuáles son las desventajas se puede incidir sobre ellas para minimizarlas o sortearlas por completo.

Crear objetivos de trabajo en equipo claros.

Disponer de buenos líderes en cada equipo y una comunicación fluida entre ellos. Una buena selección del personal de liderazgo es clave. Pero también puede ser de gran ayuda la presencia en la empresa de un coacher laboral que ayude a sacar lo mejor de cada individuo y contribuya a que mejoren sus capacidades a todos los niveles.

Enseñar a trabajar en equipo. Gran parte de las ventajas y desventajas de trabajar en equipo parten del saber o no hacerlo. Como a todo en la vida, a esto también se puede aprender. Contar con un experto que enseñe las técnicas para trabajar en equipo y las formas de comunicación y crecimiento en positivo en la empresa será de gran ayuda.

Brindar las herramientas necesarias para un buen trabajo en equipo. A nivel organizativo, comunicativo y funcional. Todo redundará en un mejor trabajo en equipo y unos mejores resultados a todos los niveles.

Mejorar la motivación y celebrar los logros a nivel grupal.

Crear reuniones periódicas para hacer equipo. Cada vez más empresas apuestas por acciones de este tipo que incluyen retiros grupales una o dos veces al año. No es tiempo y dinero perdido es una inversión en capital humano. Los lazos, motivación, ideas y la mejora de las relaciones redundan en positivo en la empresa.

Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo pueden trabajarse para mejorar lar primeras y minimizar las segundas. Sólo hay que tomar las medidas necesarias desde la empresa para hacerlo y obtener los beneficios de un buen trabajo en equipo.

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Ventajas y Desventajas de Trabajar en Equipo - Grupo IOE

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La importancia del trabajo en equipo en las empresas es elevado. Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo hacen que en algunos negocios se dude de la idoneidad de apoyar este, pero la realidad es que la empresa es una organización y el valor trabajo en equipo es clave para su éxito.

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Errores que provocan que el trabajo en equipo no funcione

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Errores que provocan que el trabajo en equipo no funcione

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El principal valor de toda empresa son sus profesionales, por lo que el objetivo de todo jefe debe ser tener a sus trabajadores siempre alerta, satisfechos y motivados. No es una tarea fácil, y en ocasiones no es solo necesario contar con un buen líder, sino que además es necesario ubicar a cada profesional en el puesto que mejor se adapte a sus cualidades.

"Pese a la creencia habitual de que el principal motivo de desmotivación recae directamente en el jefe, en ocasiones simplemente es porque tenemos mal posicionado el talento", explica Àngels Creus, socia directora de Essential For Business. En este sentido, la experta recomienda redistribuir las tareas para optimizar los equipos de trabajo.

Desde la compañía ofrecen cuatro claves para detectar posibles ineficiencias dentro de un equipo de trabajo y así poder sacar el máximo provecho y conseguir la satisfacción de los integrantes del mismo.
1. Comunicación ineficaz
Para el buen funcionamiento de una empresa que trabaja a nivel global, es fundamental que todos los profesionales puedan abordar cualquier situación en una lengua extranjera como si fuera la suya propia. La falta de dominio de las habilidades de comunicación y del propio idioma pueden llevarnos a una comunicación ineficaz.
2. Reuniones poco efectivas
Cuando se habla de habilidades comunicativas, se hace referencia a abordar situaciones del día a día, como pueden ser las reuniones. Es importante tener la seguridad de que se va a llevar el liderazgo de la misma, y esfozarse porque los participantes entiendan todos los puntos que se tratan y comprendan los objetivos comunes.
3. Cada posición es importante
Es vital que cada posición de la empresa está cubierta por un profesional con el perfil adecuado, y que cada trabajador tenga asignado un rol para el que sienta preparado y que le ofrezca posibilidades de desarrollarse. Es importante que el papel que desarrolla cada profesional esté también alineado con su talento. Los directivos deben tener muy claras las habilidades claves de cada puesto y saber medir bien cuáles son las capacidades más facilmente aprendibles, para realizar las asignaciones correctas, y planes de formación que permitan cubrir dichos puestos.
4. Falta de escucha activa
El ritmo acelerado de trabajo que se víve en las oficinas cada día hace que en muchas ocasiones se afronten las tareas urgentes y no las importantes. En ocasiones, es fundamental pararse y escuchar a los profesionales para entender sus inquietudes y dificultades, y buscar una estrategia para que cada uno de ellos pueda explorar al máximo su talento.

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Errores que provocan que el trabajo en equipo no funcione

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El principal valor de toda empresa son sus profesionales, por lo que el objetivo de todo jefe debe ser tener a sus trabajadores siempre alerta, satisfechos y motivados. No es una tarea fácil, y en ocasiones no es solo necesario contar con un buen líder, sino que además es necesario ubicar a cada profesional en el puesto que mejor se adapte a sus cualidades.

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Trabajo en equipo y comunicación interna, dos partes de un todo

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Trabajo en equipo y comunicación interna, dos partes de un todo

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Trabajo en Equipo y Comunicación Interna, dos partes de un todo

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El Trabajo en Equipo es un pilar fundamental para cualquier empresa. Descubre como la comunicación interna te ayuda a afianzarlo.

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La clave del éxito: el trabajo en equipo

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La clave del éxito: el trabajo en equipo

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El Grupo Activa nace en 2013, en un periodo muy complicado debido a la crisis económica mundial que afecta a todos los sectores, incluyendo el sector sanitario y el sector de la ortopedia. Sumémosle en este momento que la Conselleria de Sanitat tiene una gran deuda con las ortopedias que no se sabe cuándo podrá saldar. Y en este preciso momento y coincidiendo con que en ese momento los dos socios recibimos la prestación de desempleo en el que nos decidimos de abrir nuestra empresa de ortopedia y suministro sanitario. Ambos veníamos del sector sanitario, mi socio procedía del sector del suministro médico y yo del sector de ortopedias, por lo que teníamos conocimiento suficiente para poder desarrollar nuestro proyecto. Empezamos con un local de 40 m, un local pequeño muy cercano al Hospital General de Alicante.
2. ¿Cuál fue el camino hasta evolucionar a Grupo Activa?
El camino del Grupo Activa fue mantener el mismo objetivo desde su inicio, una filosofía de ofrecer un gran servicio al cliente, sentir la necesidad de ayudar al paciente. Desde el inicio ha sido un reto para nosotros ya que cada paciente es diferente y especial lo que supone una solución inmediata. Fue muy difícil hacerse un hueco entre las ortopedias de Alicante, pero nosotros íbamos más allá con cada reto que se nos planteaba, lo hacíamos cuanto antes prestando el mejor de los servicios, y poco a poco fuimos creciendo. Cada objetivo suponía un nuevo aprendizaje y nos empezamos a desarrollar más en el campo del suministro médico, ya que surgían muchos casos en el que los pacientes nos pedían si podíamos ofrecerles suministros sanitarios, empezamos a desarrollarlo rápido ya que Francisco conocía esa rama bastante bien.
3. ¿Cuál ha sido una de las peores dificultades en este camino?
Mantener durante la pandemia en sus puestos a los más de 40 trabajadores que tenemos en plantilla. En estos tiempos convulsos ha sido un gran esfuerzo colectivo, entendiendo la situación a la que todos nos enfrentábamos y mantener el ritmo de trabajo con las dificultades sanitarias existentes. Fue un momento crítico y del que aún nos estamos recuperando.
4. ¿Cuál crees que es la clave del éxito del Grupo Activa?
Principalmente la clave parte del trabajo en equipo, un rasgo muy significativo de nosotros, Francisco y yo, ya que nosotros somos deportistas y siempre hemos estados vinculados a esa filosofía. El compañerismo es elemento clave para poder crecer la empresa. También, una característica esencial del éxito de la empresa es tener el equipo personal con talento, ya que tener personas cualificadas nos hizo crecer la empresa a mayor velocidad. Por otra parte, desde el primer momento hemos estado vinculados con asociaciones, hemos apostado por valor humano, nos gusta participar y poder ayudar en lo máximo posible, eso hizo que los clientes se fijaran en nosotros y destacar del resto de ortopedias. Durante la pandemia del Covid-19 nos volcamos en lo máximo que pudimos ayudando a pacientes y profesionales del sector sanitario. Nos gratifica saber que pudimos colaborar con una ayuda humanitaria en esos momentos tan delicados, mostrando una conciencia social.
5. ¿Cómo será el futuro de Grupo Activa?
El futuro del Grupo Activa ya ha empezado, todo comenzó cuando sentíamos la necesidad de avanzar en dar mejores prestaciones y a medidas a cada paciente, decidimos apostar por tecnología 3D y crear productos totalmente innovadores y prestar un servicio personalizado a cada cliente. Esto nos hizo meternos de lleno en el mundo del 3D, que hoy por hoy es el pilar fundamental de la empresa, la tecnología y el I+D. Todo ello nos ha dado un gran valor como empresa y ha avanzado en gran medida en muy poco tiempo. La tecnología de las férulas 3D se desarrolló de nuestra principal filosofía como empresa, prestar el mejor servicio por lo que desarrollar órtesis a medida es una atención personalizada que nos aporta gran valor. También desarrollar filamentos especiales específicos para la medicina, y más patentes de Soorim que pueden crear piezas de diseño para controlar patologías médicas o crear otro tipo de diseños con olores exclusivos.

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La clave del éxito: el trabajo en equipo

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El Grupo Activa nace en 2013, en un periodo muy complicado debido a la crisis económica mundial que afecta a todos los sectores, incluyendo el sector sanitario y el sector de la ortopedia. Sumémosle en este momento que la Conselleria de Sanitat tiene una gran deuda con las ortopedias que no se sabe cuándo podrá saldar.

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

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El poder del feedback: Mejores prácticas para líderes y colaboradores

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El poder del feedback: Mejores prácticas para líderes y colaboradores

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En algún momento de tu liderazgo es probable que le hayas servido a un colaborador un "sándwich de retroalimentación": dos piezas de refuerzo positivo envueltas en una gruesa rebanada de crítica. Muy difícil de tragar y, en general, poco nutritivo para todos.

Dar retroalimentación de forma efectiva para todos los involucrados es un arte y una ciencia, requiere una serie de estructuras lingüísticas precisas, pero principalmente que las dos partes involucradas se encuentren en la mentalidad correcta para lograr conectar y conseguir el deseado cambio de comportamiento.

Se da mucho feedback que no funciona y no genera resultados de negocio positivos, al contrario, puede terminar dañando una cultura y alejando al equipo a un lugar poco agradable.

Abandona ya los procesos enlatados y los emparedados de retroalimentación, lo que necesita cambiar es tu mirada del mundo, necesitas entender que los comportamientos no cambian sólo porque lo digamos de una forma u otra. Por muy cursi que suene, es necesario llegar al "corazón" de la otra persona y detonar un proceso de crecimiento donde involucramos todos los aspectos de la humanidad del otro, su mente, su profesión, su emocionalidad, su lugar en el mundo, etc.

Mejores prácticas de retroalimentación
1. Se trata de conectar
Utiliza el mantra de "trata a los demás como quieres que te traten a ti mismo" como punto de partida. Hay muchas técnicas y todas tienen sus beneficios, pero hay una regla de oro ineludible y es que todo proceso de retroalimentación bien logrado debe de dejar la relación fortalecida y con la sensación de crecimiento. La única forma de lograr esa conexión es la perspectiva auténtica de querer el crecimiento del otro y la mejora integral. No importa si es un feedback negativo, cuando intentamos conectar de verdad, encontramos la sensibilidad necesaria para que el cambio suceda. Siempre pregúntate: Si estuvieras del otro lado de la mesa, ¿cómo te gustaría que se comunicaran contigo?
2. Enfócate en el comportamiento a mejorar, no en la persona
Somos increíblemente complejos, no es correcto juzgar a nadie por una acción, aunque sea repetida; no podemos definir que alguien es completamente bueno o malo por algunos momentos de interacción. Lo que sí podemos hacer es dejar claro cuáles son los comportamientos específicos que no funcionan para el desarrollo del equipo, del proyecto o de la empresa. No es lo mismo decir "eres un mentiroso" a "me dijiste que lo tendrías para hoy y no lo hiciste, siento que me has mentido". En la primera versión estamos descalificando a la persona por completo; en la segunda estamos refiriéndonos a un comportamiento puntual en un tiempo específico y a nuestro sentir personal.

Por muy malo que haya sido, no puedes cambiar el comportamiento pasado. En cambio, mantente enfocado en el futuro y en los pasos para resolver el problema.
3. Objetividad y asertividad
Es mejor asegurarse de que la retroalimentación se brinde de manera oportuna, es decir, tan pronto como sea posible después del evento. Muchas empresas tienen políticas concretas de tiempos de entrega del feedback que a veces se extienden hasta una vez al año, lo cual rompe por completo el objetivo de este tipo de comunicación.

La retroalimentación funciona mejor cuando la memoria aún está fresca. Cuando se da con gran retraso (aunque sean pocas semanas después de la situación), se debatirá su objetividad. Es importante acercar y acortar los tiempos para entregar feedback si queremos obtener los mejores resultados".

4. Se lo más específico posible
La retroalimentación generalizada es inútil y puede resultar confusa. Si lo haces así, la persona que recibe la retroalimentación no tiene claro el propósito real de la sesión y, por lo general, comienza a explorar agendas ocultas que podrían haber desencadenado tu intervención y provoca sospechas innecesarias. Intenta referirte con la mayor claridad a las situaciones, sucesos o comportamientos, expresando los tiempos, formas e indicadores que han sido afectados. Es mejor ser breve y puntual en varias sesiones de feedback para mejorar los comportamientos.
5. El rol del líder es dar perspectiva
El panorama no es el mismo desde los 10,000 pies de altura. Hay muchos líderes que consideran que su visión debería de ser obvia para el resto, pero nadie puede inferir el tamaño del bosque mirando un árbol desde abajo. Es responsabilidad del líder dar perspectiva y entregar un panorama completo del impacto del cambio de comportamiento. En realidad, este proceso es el que hace crecer al colaborador. Cuando un líder puede incrementar la magnitud de la perspectiva de otra persona, todos ganan y los comportamientos toman sentido.

Ubícate en el lugar de la otra persona e intenta ver las cosas desde su perspectiva. ¿Qué más le hace falta entender? ¿Cómo podría beneficiarse de tu perspectiva para tomar mejores decisiones?

Recibir feedback y construir el futuro

Así como la entrega de retroalimentación requiere práctica, no podemos dejar de lado que muchos de nosotros nos cerramos a estos valiosos momentos de comunicación cercana con nuestros líderes. Tal vez por malas experiencias o líderes sin experiencia, tenemos preconcepciones a veces negativas de este proceso. La realidad es que un momento de retroalimentación puede ser transformador si se recibe adecuadamente, puede impulsar tu carrera y entregarte herramientas que no podrías haber encontrado de otra forma.

Hay algunas claves para lograr aprovechar al máximo tu próxima sesión de retroalimentación:
1. Escucha con atención y pide aclaraciones si es necesario
Escuchar es la base de todo el proceso. Deja de lado tus juicios y abre tu mente a todo lo que te dirán. Deja que la otra persona explique todo lo que quiere decirte en lugar de preparar inmediatamente una respuesta, defensa o ataque. El interlocutor se sentirá más cómodo dando retroalimentación si eres accesible y muestras apertura.

Una excelente idea es repetir lo que entendiste con tus propias palabras, de forma que ambos puedan aclarar sus ideas y asegurarse que el mensaje fue recibido adecuadamente, en este punto no defiendas ni debatas, sólo parafrasea y pide aclaraciones de lo que no has entendido. Esto te ayudará a comprender más sobre ti mismo y cómo otros interpretan tus acciones.
2. Recuerda hacer una pausa y pensar antes de responder
No es un debate. Tu objetivo es tener una conversación profesional que te beneficie. Concéntrate primero en comprender, no en reaccionar. La autorreflexión es esencial para el éxito de una sesión de feedback. Posiciónate desde la neutralidad lo más posible y considera que la opinión del otro tiene validez. Respira profundo y espera antes de lanzarte a responder.
3. Aprovecha la sesión de retroalimentación como una oportunidad de aprendizaje
Comienza con la suposición de que la retroalimentación es constructiva hasta que se demuestre lo contrario. Pensar en tus propias acciones en el contexto de los comentarios del interlocutor siempre es beneficioso para realizar cambios potentes en tu vida. Recuerda que sólo podemos conocernos a través de los demás. Somos seres sociales y la perspectiva de los otros puede ser muy útil.

Esto no significa que pierdas tu criterio, más bien, que siempre consideres cualquier retroalimentación, por dolorosa que sea, como un regalo que te da la vida para seguir tu camino de crecimiento.
4. Se proactivo y pon manos a la obra
Toma notas detalladas de todas las sugerencias, intenta que la sesión concluya con una ruta de acción concreta, indicadores y tiempos específicos de revisión, de forma que puedas accionar los consejos de inmediato.

Procura llevar la retroalimentación a tu plan de acción diario, de forma que incluyas esos comportamientos lo más rápido posible. Recuerda que la mejor forma de cambiar es dividir el proceso en pequeñas acciones cotidianas porque la motivación real proviene de la sensación de tener éxito, es decir, toma el comportamiento y divídelo en cambios mínimos que puedas ejecutar todos los días para que sientas que estás avanzando y te den ganas de seguir.

Crear una cultura positiva de retroalimentación es una inversión que puede ayudar a la empresa y a tu equipo a alcanzar nuevos niveles de éxito. Lo importante es que comprendamos los beneficios y que hagamos a todos parte del proceso, no sólo los líderes dan feedback, todo lo contrario, es muy valioso cuando nutrimos e incentivamos que suceda de forma transversal, que todos puedan ayudarse a crecer y que el proceso suceda más rápido.

Desarrollar los músculos de retroalimentación individuales nos ayudará a todos a llegar a un lugar donde cada persona puede aprender de los otros. Calibra con tu equipo la mejor forma para hacerlo realidad, explora formas abiertas para que todos comprendan el proceso, el uso de la información y los beneficios.

Las empresas que logran crear redes de interacción profundas sostenidas por un gran conocimiento técnico y estratégico logran superar a la competencia más rápido y posicionarse como líderes indiscutibles del mercado. No importa el tamaño sino la disposición al crecimiento y la apertura a ser positivos con la gente.

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El poder del feedback: Mejores prácticas para líderes y colaboradores

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En algún momento de tu liderazgo es probable que le hayas servido a un colaborador un "sándwich de retroalimentación": dos piezas de refuerzo positivo envueltas en una gruesa rebanada de crítica. Muy difícil de tragar y, en general, poco nutritivo para todos.

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¿Por qué es importante trabajar en equipo?

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¿Por qué es importante trabajar en equipo?

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¿Por qué es importante trabajar en equipo?

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¿Por qué es importante trabajar en equipo? | La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un elemento que muchos líderes y reclutadores valoran hoy en día.

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¿Cómo aprovechar las fortalezas de cada equipo en tiempos disruptivos?

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¿Cómo aprovechar las fortalezas de cada equipo en tiempos disruptivos?

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¿Cómo aprovechar las fortalezas de cada equipo en tiempos disruptivos?

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Cuando comprendemos nuestras fortalezas, podemos dar sentido a nuestras reacciones a los cambios que ocurren a nuestro alrededor. Y, desde luego, podemos aprovecharlas para consolidar al equipo incluso de frente a una disrupción mayúscula como la que actualmente enfrentamos con la pand…

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Trabajo en equipo en una empresa: importancia y beneficios

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Trabajo en equipo en una empresa: importancia y beneficios

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La unión hace la fuerza. ¿Quién no ha oído nunca este dicho? Hoy hablamos sobre la importancia del trabajo en equipo en las empresas. Un método de trabajo que se ha instaurado en el mundo empresarial y que ha conseguido echar raíces para no irse nunca más. Si tienes una empresa en la que el trabajo en equipo no funciona o simplemente estás buscando cómo puedes reforzarlo en tiempos de coronavirus y teletrabajo, quédate. Recuerda que en nuestra escuela podrás encontrar el máster online en project manager, con el que especializarte en la gestión de equipos y proyectos. Veamos a continuación cuál es la importancia del trabajo en equipo en una empresa y cómo puedes beneficiarte de aplicarlo.

¿Qué es el trabajo en equipo y su importancia?

El trabajo en equipo en las empresas es un método de trabajo que tiene como máximo objetivo optimizar y conseguir la máxima eficiencia laboral. Así pues, gracias al trabajo en equipo, los diferentes empleados aúnan conocimientos, aptitudes y habilidades y mejoran y agilizan los procesos de trabajo.

A pesar de que son muchos los o líderes que ven a su plantilla como simples empleados con diferentes funciones y habilidades, unirlos en un grupo puede ser una gran idea. Y es que, una de las premisas fundamentales en el ámbito del trabajo en equipo en las empresas es: cuántas más personas persigan el mismo objetivo, más rápidamente será alcanzado. Es decir, fomentando el trabajo en equipo, cada empleado vuelca sus habilidades en un mismo objetivo. Reuniendo así múltiples conocimientos, talentos y puntos de vista que refuerzan la estrategia final del equipo.

Dicho de otra forma, aplicar una estrategia de trabajo en equipo en una empresa es buena idea para la retención de talento. "Uno para todos y todos para uno", cada uno desde su puesto de trabajo, sustentado por sus habilidades, conocimientos y motivaciones. Pero todos trabajando en un mismo sentido y con unos objetivos comunes.

¿Qué se logra con el trabajo en equipo?

Si aún no has empezado a crear este clima laboral en tu proyecto o empresa, ahora es el momento. Crea videoconferencias, documentos compartidos, encuestas... ¡Échale ganas e imaginación!

Red de confianza

Lo primero que se debe hacer para instaurar el trabajo en equipo en una empresa es crear una red de confianza entre los trabajadores. Esto se consigue permitiendo que todos ellos conozcan las habilidades, tareas y roles de sus compañeros. Asimismo, impulsa un ambiente en el que tus trabajadores se ayuden mutuamente, sabiendo con quien tejer una relación laboral provechosa para los objetivos comunes.

Fomenta la comunicación

En algunas oficinas o empresas, uno de los problemas principales que impiden crear un método de trabajo en equipo es la poca comunicación entre los empleados. Por ello, es fundamental fomentarla. Una buena forma es organizar reuniones y equipos de trabajo más pequeños según habilidades u objetivos que deban interactuar.

Haz que los objetivos empresariales sean comunes

Tanto para un Project manager como para sus empleados, trabajar con objetivos puede ser muy buena idea. Gracias a ellos, se puede mantener la motivación y la generación de talento. Una buena idea para que todo el equipo aporte su granito de arena en los objetivos generales es convertirlos en comunes.

El líder también es un compañero

Aunque es imprescindible para cualquier empresa, departamento o proyecto, un líder debe ser un compañero "accesible". Es decir, debe ser capaz de liderar y organizar al equipo que depende de él, pero también deberá fomentar la generación de ideas. Para implementar el trabajo en equipo en una empresa, deberás involucrar a tus empleados en ciertas decisiones. Todo ello, nos empujará a los siguientes puntos de manera directa.

Construye un sentimiento de pertenencia

Nada une más a un equipo de trabajo que el sentido de pertenencia. Todos necesitamos sentirnos parte de "algo", y si hablamos de nuestro entorno laboral, la cosa no cambia. Si el líder de un equipo o Project Manager ofrece la posibilidad a todo el equipo de debatir, proponer y decidir, todo el equipo se sentirá parte de la "comunidad".

Responsabilidad y empoderamiento de los empleados

Asimismo, fomentar el trabajo en equipo en una empresa y hacer que sientan que forman parte del equipo, les empoderará. Es también una buena herramienta para conseguir que los empleados se responsabilicen de sus tareas y proyectos. Ya que sin su implicación y responsabilidad, podría entorpecer el trabajo de todo el equipo.

Celebra los éxitos

Todos sabemos de la importancia de reconocer el trabajo a nivel individual cuando un empleado ha cumplido o conseguido sus objetivos. Lo mismo ocurre si hablamos de trabajo en equipo en una empresa. Celebrar los éxitos colectivos será buena para crear un ambiente de "red" con sentido de pertenencia. Además, generarás confianza, motivación y compromiso.

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Trabajo en Equipo: Qué es, Importancia y Beneficios

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El trabajo en equipo es indispensable para una empresa. Te explicamos en qué consiste, su importancia y los beneficios que genera.

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La importancia de trabajar en equipo: cinco beneficios que otorgará a empleados y compañía

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La importancia de trabajar en equipo: cinco beneficios que otorgará a empleados y compañía

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La importancia de trabajar en equipo: cinco beneficios que otorgará a empleados y compañía

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recursos humanos, Trabajar en equipo suele ser, hoy en día, uno de los principales requisitos que se le pide a un futuro empleado en una entrevista de trabajo

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La colaboración laboral a través de los 9 roles de equipo de Belbin

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La colaboración laboral a través de los 9 roles de equipo de Belbin

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Conoce las ventajas  y la importancia del trabajo en equipo

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Conoce las ventajas  y la importancia del trabajo en equipo

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos

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Resumen

El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Sigue leyendo y descubre los 11 beneficios principales del trabajo en equipo en una empresa y los ejemplos de cada uno. Actualización 19/06/2023: En esta actualización hemos añadido más detalles para que entiendas mejor cómo puede ayudarte fomentar el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.

Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa. Además, incluimos ejemplos para ayudarte a comprender mejor la importancia del trabajo en equipo para obtener mejores resultados. ¿Todo listo para pulir tus habilidades de trabajo en equipo? ¡Comencemos!
Mejora las comunicaciones del equipo con Asana
Ventajas de trabajar en equipo

Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras y creativas. Otra de las ventajas es que fomenta la comunicación y la cooperación, lo que puede mejorar la moral y el ambiente de trabajo. En general, trabajar en equipo puede ser una experiencia muy positiva y beneficiosa para todos los involucrados. Veamos una a una estas ventajas con ejemplos:

1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz

La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.

La buena comunicación comienza fomentando un sentido de camaradería y creando sinergia de equipo. Una excelente manera de lograrlo es a través de actividades que fortalezcan al equipo. Un ejemplo de esto sería una breve actividad para romper el hielo al comienzo de una reunión o pasar un día entero realizando una actividad de resolución de problemas ficticios con los compañeros de equipo.

Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo para todos.

Ejemplo de comunicación: Daniella y Kabir están trabajando juntos en una tarea del proyecto. A Kabir le surgen algunas dudas al revisar las notas del proyecto, por lo que le envía un mensaje a Daniella para pedirle ayuda. Hacen una breve llamada y resuelven el problema juntos. Al trabajar en equipo, se comunicaron eficazmente y pudieron finalizar la tarea el mismo día.

Consejo: Mejora la comunicación manteniendo las tareas y la colaboración en un espacio digital compartido. De esa manera, todos pueden permanecer en sintonía sin importar dónde se encuentren.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas

La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

Un buen trabajo en equipo implica que tu equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo sus pensamientos y puntos de vista distintos. Las lluvias de ideas son uno de los ejemplos de trabajo en equipo más representativos.

Para que tu equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, dedica tiempo a construir una relación de confianza con cada individuo de tu equipo. Para hacer esto, puedes tener reuniones individuales con frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.

Ejemplo de trabajo en equipo para lluvia de ideas: Kat necesita proponer tres ideas de diseño para una nueva página de inicio. En lugar de idearlas sola, le pide al equipo que se reúnan para una sesión de lluvia de ideas. Dado que hay muchos miembros del equipo que comparten ideas, Kat recibe una cantidad de ideas más que suficiente para comenzar.

Consejo: Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que te ayudarán a impulsar la creatividad y el trabajo en equipo.

3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común

Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

Hay varios ejemplos de trabajo en equipo para comunicar y fomentar la colaboración. Utiliza estas herramientas:

Caso de negocios: El caso de negocios es un documento que detalla el valor de un proyecto o iniciativa. Esto asegura que cada miembro del equipo tenga el mismo punto de partida antes de meterse de lleno en un proyecto que requerirá el trabajo en equipo.

Reunión de grupo: Las reuniones son una excelente manera de reunir a tu equipo en un solo lugar para comunicar expectativas y trabajar juntos. Tener una reunión inicial, así como una reunión post mortem una vez finalizado el proyecto, puede ayudar a definir los entregables y garantizar que los objetivos se cumplan.

Software de cronograma: Las herramientas de tipo cronograma pueden ayudar a tu equipo a visualizar el trabajo que es necesario realizar y la manera en que se alcanzarán los objetivos del proyecto. El hecho de aclarar la fecha de vencimiento y las dependencias de una tarea impulsa el trabajo en equipo y permite que los miembros del equipo prosperen.

Ejemplo orientado a los objetivos: Kat organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está implementando. Kabir pregunta cuál es el propósito del proceso. Kat le explica que agregarán una nueva herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el equipo comprende el objetivo subyacente.

Consejo: Alinea las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer objetivos que te ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo encaminados durante cada paso del proceso.
Define y alcanza los objetivos con Asana
4. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas

Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.

Esto no solo ayuda a crear un proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo genera objetivos compartidos.

Ejemplo de resolución de problemas: Kat, la gerente del proyecto, descubre que hay un problema con la implementación de la imagen, algo que está posponiendo la fecha de lanzamiento del proyecto. En lugar de intentar resolverlo sola, reúne a su equipo en una sesión de lluvia de ideas para encontrar soluciones. Debido a que le pidió ayuda a su equipo, puede crear una solución en conjunto en solo una hora, lo que podría haberle llevado días si lo hubiera hecho sola.

Consejo: Practica la resolución de problemas en grupo mediante el uso de actividades de fortalecimiento de equipos para motivar a los miembros de tu equipo a idear soluciones con confianza.
Usar plantilla
5. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza

La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.

Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Ejemplo de confianza: Ray tiene una tarea atrasada. Su gerente, Kabir, se ofrece a sentarse con él y ofrecerle apoyo. Luego, Ray se siente aliviado y tiene la confianza necesaria para realizar la tarea. La próxima vez que tenga un problema, sabe que puede pedir ayuda a Kabir.

Consejo: Conéctate con tu equipo en otros niveles además del trabajo. Descubrir qué hace que los miembros del equipo sean únicos es una excelente manera de generar confianza a lo largo del tiempo.

6. El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo con pizza todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, fomenta el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina (virtual).

Ejemplo de cultura: El equipo de Kabir tiene una reunión todos los lunes donde comparten lo que hicieron durante el fin de semana y tratan los próximos proyectos de la semana. Dado que pueden hablar sobre temas tanto personales como laborales, el equipo disfruta de su reunión de los lunes. De hecho, la comunicación y la cultura general han mejorado desde que el equipo comenzó a reunirse los lunes.

Consejo: Desarrolla valores compartidos dando a los miembros del equipo la oportunidad de compartir los valores que creen que son importantes.

7. El trabajo en equipo genera eficiencia

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

Ejemplo de eficiencia: Hay un nuevo proyecto en el horizonte para Ray y su equipo. El primer instinto de Ray fue pedirle a Kat, su especialista más experimentada, que lo abordara, ya que ella es la persona adecuada para encargarse de la tarea. Después de analizar la dificultad del proyecto, decide que todo su equipo aborde el proyecto en conjunto. Para su sorpresa, completan el proyecto en solo la mitad del cronograma inicial.

Consejo: Para fomentar la eficiencia en todos los proyectos, alinea a tu equipo con una herramienta de gestión del trabajo. De esa manera, todos pueden ver claramente los objetivos por los que están trabajando, el cronograma de ese trabajo y quién es responsable de qué.
Prueba Asana para la gestión del trabajo
8. El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados

El trabajo en equipo debe ser agradable. No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

Para aumentar el compromiso de los empleados, fomenta el trabajo en equipo dentro y fuera del trabajo. Programa tiempo para que tu equipo se conecte en otros niveles además del trabajo. Las dinámicas de trabajo en equipo y de teambuilding te ayudarán a fomentar este compromiso.

Ejemplo de compromiso: El equipo de Kat ha estado trabajando duro en un proyecto de máxima prioridad. Desafortunadamente, surgieron problemas y ahora tienen que quedarse hasta tarde para terminar el proyecto antes del fin de semana. Kat sabe que necesita hacer algo para mantener el ánimo y la energía del equipo. Decide comenzar con una actividad que fortalezca al equipo. De esta forma, el equipo se involucra de inmediato, todos se entusiasman y suman sus capacidades para terminar el proyecto con fuerza.

Consejo: Haz que tus reuniones virtuales sean más atractivas al comenzar con una pregunta rápida para romper el hielo y generar un ambiente más relajado.

9. El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento

Tener responsabilidad te motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

Ejemplo de alto rendimiento: Es el momento de la revisión del equipo y Kat recibe un reconocimiento de todos por ser un miembro sobresaliente del equipo después de implementar un nuevo proceso para aumentar la productividad. Kabir, un nuevo miembro del equipo, se siente empoderado para trabajar duro y recibir una devolución excelente el próximo trimestre.

Consejo: Los equipos de alto rendimiento suelen estar formados por personas que buscan la motivación en su interior, también conocida como motivación intrínseca.
Lee: Más de 100 citas sobre el trabajo en equipo para inspirar y fomentar la colaboración
10. El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales

El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros.

El resultado: Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa.

Ejemplo de trabajo en equipo que aumenta las fortalezas individuales: Kabir es nuevo en el equipo y está trabajando en su primera tarea. Está un poco trabado, así que pide ayuda a otro miembro del equipo. Kat comparte consejos sobre cómo ella trabaja en tareas similares. Incluso comparte una herramienta que Kabir no conocía. Esto lo ayuda a realizar la tarea de manera más eficiente.

Consejo: Si un miembro del equipo puede realizar una tarea tan bien como tú, delégala sin intervenir. Esto permite que los miembros de tu equipo desarrollen sus fortalezas y habilidades individuales.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
11. El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones

Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones lo abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas según el conocimiento que has acumulado en tu función.

El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades.

Ejemplo de trabajo en equipo que ayuda a mejorar la toma de decisiones: Kabir organiza su primera reunión de equipo para un proyecto nuevo. Mientras explica el cronograma y los entregables, un ejecutivo pregunta quién trabajará en el proyecto. Kabir responde rápidamente con confianza, debido a que ya ha intercambiado ideas con su equipo sobre quién abordará qué.

Consejo: Anima a tu equipo a participar en reuniones importantes, por ejemplo, para compartir soluciones. Esto los acostumbra a explicar su proceso de pensamiento frente a otros miembros del equipo.

Las 5 C del trabajo en equipo

Puede que entonces que te estés preguntando cómo fomentar el trabajo en equipo. La respuesta está en las 5C. Las 5 C del trabajo en equipo son una forma de entender cómo mantener al equipo cohesionado y fomentar la motivación de los empleados. Con la fórmula de las 5 C siempre recordarás las claves del trabajo en equipo:

Comunicación: Cuando hablamos de comunicación no nos referimos solo a las relaciones interpersonales sino también a la comunicación entre departamentos y en mantener informados a todo el grupo de la evolución de la compañía.

Coordinación: Otra de las claves para fomentar el trabajo en equipo es la coordinación entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de cada proyecto.

Complementariedad: Para que el trabajo en equipo se encamine a una mayor productividad es importante que los grupos de trabajo están compuestos por personas de distinto perfil que sean complementarias.

Confianza: Los buenos resultados no dependen solo de la carga o cantidad de trabajo sino también de la confianza entre los miembros del equipo para comunicar cualquier problema que pueda surgir u ofrecer su punto de vista.

Compromiso: El compromiso con la actividad que los miembros del equipo van a realizar es la última de las 5 C para conseguir un buen trabajo en equipo.

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

El trabajo en equipo es una herramienta valiosa y útil para la empresa que viene con una gran cantidad de beneficios. Desde generar confianza hasta fomentar las habilidades de resolución de problemas, el trabajo en equipo fortalece los vínculos y permite una comunicación clara. Un software de gestión del trabajo será clave para los departamentos de Recursos Humanos.

Si deseas fomentar el trabajo en equipo en tu empresa, prueba el software de comunicación en equipo. Facilita el trabajo en objetivos comunes y mantén una comunicación optimizada.

Con una herramienta de organización y planificación del trabajo en equipo podrás:

Visualizar y compartir el progreso en los diferentes proyectos en tiempo real con todos los miembros del equipo.

Planificar las agendas de reunión e incorporar dinámicas de trabajo en equipo como icebreakers.

Celebrar los éxitos del equipo y compartir nuevas ideas y proyectos.

Diseñar planes de onboarding de empleados para que la llegada de un nuevo miembro al equipo sea todo un éxito.

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos [2023] * Asana

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El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.