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Trata-se de uma divisão de setores, feita de acordo com a execução de cada área e função. Isto para definir as atividades realizadas por cada setor, com hierarquias e processos bem definidos.

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As características da estrutura organizacional funcional são:

·         Autoridade única com base na hierarquia

·         Linhas formais de comunicação

·         Centralização das decisões

·         Aspecto piramidal

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Vantagens

·         Maior especialização em cada área

·         Eficiência do trabalhador

·         Melhor comunicação

·         Diminui a pressão sob uma pessoa e se compartilham responsabilidades

Desvantagens

·         Conflito de autoridade

·         Rivalidade entre especialistas, por impor seu ponto de vista

·         A autonomia de decisão gera conflitos

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Recursos Materiais e Tecnológicos: Os recursos materiais e tecnológicos são alocados com base nas necessidades específicas de cada função. Por exemplo, o departamento de produção pode precisar de equipamentos de manufatura e sistemas de controle de qualidade, enquanto o departamento de TI pode necessitar de servidores e software específico.

Orçamento: Cada departamento possui seu próprio orçamento, que é gerido de forma a atender suas necessidades específicas. O orçamento é alocado com base nas funções e prioridades de cada área, o que pode levar a uma gestão mais focada e eficiente dos recursos financeiros.

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A estrutura matricial é um formato organizacional flexível em relação a outras estruturas. Na estrutura matricial, cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto, tornando os funcionários subordinados duas vezes. Este modelo permite às empresas investir não só na especialização setorial, mas também na inovação e flexibilidade de projetos independentes. Empresas de grande porte adotam essa estrutura para utilizar seus recursos nas atividades diárias.

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VANTAGENS

Maior produtividade

Aumento da agilidade

Maior flexibilidade

Monitoramento de resultados

DESVANTAGENS

Conflito de ideias entre gerentes

Não buscar auxilio do gerente correto

Falha de comunicação

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Gestão do projeto nesse tipo de estrutura

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Gestão do projeto nesse tipo de estrutura

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Na organização matricial, os profissionais estabelecem relações horizontais e verticais, trabalhando sob a direção de dois superiores: o gerente de projeto e o gerente funcional.

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Na estrutura matricial, os recursos são usados de forma bem flexível. As pessoas podem trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo e ter mais de um chefe. Isso ajuda a usar os recursos de maneira eficiente e promove a colaboração e inovação. Mas, às vezes, pode rolar conflito de prioridades e sobrecarga de trabalho por causa da supervisão múltipla.

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Quando falamos em estrutura projetizada, estamos nos referindo a um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa

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Nesse sistema, o gerente de projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos. Ele é o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização.

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Vantagens:

- O gerente de projetos possui autonomia e independência para tomar decisões.

- Recursos podem ser ajustados conforme a necessidade de cada projeto.

- Equipes são dedicadas a objetivos específicos, promovendo foco.

- Profissionais especializados são alocados para projetos específicos.

- A estrutura departamental tradicional é substituída por uma abordagem mais integrada.

- Há uma troca enriquecedora de experiências e insights entre especialistas.

- Comunicação é mais eficiente dentro da equipe.

- Maior controle sobre custos e orçamento.

- Problemas e lacunas são resolvidos de forma mais rápida.

- A hierarquia é clara com um único líder, facilitando a gestão.

- Profissionais se sentem mais comprometidos e identificados com o projeto.

Desvantagens:

- Pode haver duplicação de tarefas sem a supervisão adequada.

- O foco no cliente pode ser negligenciado em algumas situações.

- Incertezas sobre o futuro da equipe após a conclusão do projeto, especialmente sem planejamento.

- Possibilidade de favoritismo se algumas equipes forem mais destacadas.

- Desafios em alinhar com a cultura organizacional.

- Integração entre diferentes grupos pode ser limitada.

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Os recursos incluem materiais, equipamentos, ferramentas e pessoas que são usados para concluir um projeto. O gerenciamento de recursos inclui planejamento, programação e alocação de materiais, equipamentos, ferramentas e pessoas, conforme necessário, para produzir produtos e serviços com eficiência.

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JOÃO MATHEUS PIANARO

NAIANE GROSSKOPF

JULIO CESAR FERREIRA

JULIO DANIEL ESQUIBEL

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Em qual Hierarquia você gostaria de estar e por quê ????????????????????

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Em qual Hierarquia você gostaria de estar e por quê ????????????????????

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Quais são os benefícios de uma estrutura organizacional matricial para a gestão de projetos??

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Quais são os benefícios de uma estrutura organizacional matricial para a gestão de projetos??

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Estratégia: Você utiliza a estrutura organizacional na sua vida no dia a dia?

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Estratégia: Você utiliza a estrutura organizacional na sua vida no dia a dia?

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PARA ENTENDER MAIS SOBRE OS TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: 

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PARA ENTENDER MAIS SOBRE OS TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: 

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PÍLULA DE CONHECIMENTO - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FUNCIONAL X MATRICIAL