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부서 간 협력 및 부서 내 협력하는 부분

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부서 간 협력 및 부서 내 협력하는 부분이 부족한 것 같다

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타부서와 커뮤니케이션 할 수 있는 기회 부족

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개인 업무분할되어 협업 동료의 업무와 공유되지 않는 경향이 있음.

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개인 업무분할되어 협업 동료의 업무와 공유되지 않는 경향이 있음.

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공동 협업의 기회를 자주 만들어서 해결가능.

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조직의 중심이 되는 40대에서 공유와 공정에서 괴리감을 느끼는 배경은 살펴볼 필요가 있습니다

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조직의 중심이 되는 40대에서 공유와 공정에서 괴리감을 느끼는 배경은 살펴볼 필요가 있습니다

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우리 부서는 다른 부서에 도움이 되도록 정보를 공유하고 있다

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우리 부서는 다른 부서에 도움이 되도록 정보를 공유하고 있다

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이 문항의 경우 4,50대로 갈수록 이상과 현실의 갭이 큰 이유는 정보보안의 차원에서 업무에 필요한 최소한의 정보만 공유하도록 하는 분위기로 인한 것으로 판단함

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다른 팀과 교류할 수 있는 기회 부족

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다른 팀과 교류할 수 있는 기회 부족

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조직과 가족 사이의 중요도에 대해 서로 생각이 많이 다르기 때문에 전체적으로 자유에 대한 세대간 편차가 많이 생김

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일반직원과 리더간에 개인과 조직가치에 대한 생각 차이가 엿보입니다. 

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일반직원과 리더간에 개인과 조직가치에 대한 생각 차이가 엿보입니다. 

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관계에 있어서 세대별 gap 차이가 마이너스로, 부서 분위기는 수평지향적이다. 그러나 20대에서 7명 중 4명이 동료 분위기 조성이 이상과 현실이 다르다고 대답하여 젊은 세대를 위주로 동료와의 협력분위기를 강화하는것이 필요한것으로 나타났다.

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조직활동은 충분, 내실에 집중할 때.

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조직활동은 충분, 내실에 집중할 때.

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조직차원에서 활동은 충분, 과한경향이 있다. 가시적인 활동보다는 내실있는 결과도출위한 집중이 필요하다.

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부서 회식 뿐만 아니라 전체 회식도 종종 했으면 좋겠습니다

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타 부서와 정보공유가 잘 안되는 이유

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타 부서와 정보공유가 잘 안되는 이유

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연구업무 특성상 연구원 개개인별 전문성 있는 업무를 하다보니 생기는 어쩌면 당연한 현상일수도 있음. 하지만 정보공유가 되면 어려운 기술적 난제를 더 쉽게 풀 수 있는 법. EP내 토론의 장을 개선하여 다양한 의견을 개진할수 있는 방법도 좋을듯.

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타부서의 사람들과 잘 어울리지 못하는 이유

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타부서의 사람들과 잘 어울리지 못하는 이유

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타부서와 소통할 수 있는 관계 형성 기회 부족

예) 경력, 신입 교육 등

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세대차(나이차)로 인한 소통 어려움 및 조심스러움 존재➡️ 낮은 자유도

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언론이나 외부에서 MZ를 부정적으로 바라보는 시선이 많습니다.

의견을 내고 싶은데 ‘요즘 애들이란’ 말을 들을까봐 표현을 주저하는 경우가 많습니다.

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자유 또는 관계 키워드 점수에서 간혹 마이너스 값이 나온 이유는 조직의 논리 목적 우선의 논리보다는 어느정도 숨통이 트일 개인의 시간 가정을 돌볼 여유가 필요하다고 느끼는 것 같다. 조직의 단합도 중요하지만 건강한 개인이 있어야 건강한 조직이 있듯, 적정 거리에서의 정서 교류가 필요한 것은 아닐까

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"자유"가 무엇이었지  이제 잘떠오르지 않는것 같습니다.너무 오래동안 잊고 사는 것 같습니다. 다수가 아쉬워 하는 그 자유 그는 어떤 모습이었을까요 한번 다시 생각해보는 하루가 되었습니다

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"자유"가 무엇이었지  이제 잘떠오르지 않는것 같습니다.너무 오래동안 잊고 사는 것 같습니다. 다수가 아쉬워 하는 그 자유 그는 어떤 모습이었을까요 한번 다시 생각해보는 하루가 되었습니다

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장기간 채용 인원이 적어 신입 세대와의 세대 격차가 발생하는 일이 있을 거 같습니다.

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장기간 채용 인원이 적어 신입 세대와의 세대 격차가 발생하는 일이 있을 거 같습니다.

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모든 세대에서 조직 개선 의지가 있으나 새로운 방식 추구나 변화지향적인 부분에서 괴리가 있는데 모두 함께 더 좋은 방향으로 바꿔나갔으면 좋겠습니다

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연령별 관계에 대한 인식

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연령별 관계에 대한 인식

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40대의 경우 선배 후배 사이의 중간다리로 조직내의 관계에 대해 복잡하게 느끼는 부분이 있는듯함

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새로운 방식이 항상 효과적인 것은 아닐수도 있지 않을까요. 이전것이 충분히 좋은방식이었다면 이어서 하는것도 좋다고 생각합니다

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쉽지않은 구분이지만 협업시 논공행상에 대한 입장차가 있음. 일방적인 협업은 지속적일수 없고 적선식 협업 또한 깊이있는 협업이 되기 힘듦. 적절한 보상과 선순환이 될수 있는 인센티브가 필요함

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쉽지않은 구분이지만 협업시 논공행상에 대한 입장차가 있음. 일방적인 협업은 지속적일수 없고 적선식 협업 또한 깊이있는 협업이 되기 힘듦. 적절한 보상과 선순환이 될수 있는 인센티브가 필요함

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변화의 필요성은 느끼지만 변화를 도입하려

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변화의 필요성은 느끼지만 변화를 도입하려는 시도는 부재. 변화에 대해 보다 포용적인 자세 필요

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서로 적절한 선과 간격을 유지하는것이 배려와 존중이라고 생각합니다~

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회사는 끊임없이 변화와 혁신을 추구합니다. 하지만, 업무에 따라 전통이 중요한 부분도 있습니다. 너무 급격한 변화는 오히려 혼란을 야기할 수도 있습니다

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일을 보다 신속하고 정확하게 수행하기 위

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일을 보다 신속하고 정확하게 수행하기 위한 기존 방식의 노하우가 어쩌면 변화의 기회를 막을 수도 있다는 생각

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사람이 적다보니 개개인 역할의 무게가 커

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사람이 적다보니 개개인 역할의 무게가 커져 개인의 연차나 일정을 자유롭게 보기가 어려워짐

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혁신은 근본적으로 고통이 따른다

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혁신은 근본적으로 고통이 따른다

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고통을 왜 참고 혁신을 해야하는지 명분과 실리를 알려야한다.

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다른 세대에 비해 상대적으로 에너지가 넘치고 관계 형성에 적극적인 20대에게 조직차원에서 배려와 많은 지원이 필요합니다.