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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Considerar la apertura de sucursales en la zona sur del país debido al aumento de la demanda en dicho lugar, además tener presente el aumento de la demanda de casar prefabricadas como nicho por explotar. Cabe destacar que la empresa no tiene que enfocarse netamente en lo mencionado anteriormente, debido a la volatilidad del mercado y dependencia que generaría, por lo que es importante innovar con nuevos productos y estar al tanto de nuevas normas y leyes que puedan afectar su producción

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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-Endeudamiento: La empresa financia parte de su ampliación de capacidad y nuevos activos con créditos, provocando el endeudamiento, comprometiendo a la empresa a cumplir con sus pagos ante las entidades financieras

-Evolución de ingresos y margenes: En 2022 y 2023 se presento una baja en los ingresos de la empresa, presentando menor dinamismo de mercado.

-Dependencia de la industria intensiva en capital: La naturaleza de la industria forestal requiere inversiones significativas, lo que puede limitar la flexibilidad financiera.

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 

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La empresa se encuentra en una posición ventajosa en el mercado chileno, ya que es el nombre de mayor jeraquía en el mercado y por ende posee mucha influencia en este. Además, lo anteriormente mencionado le entrega cierta confiabilidad ante sus clientes, los cuales se encuentran en Chile y gracias a su alta presencia en sudamérica en otros países cercanos

Aún así, la empresa presenta desventajas, tales como la volatilidad ante los resultados de sus ventas, lo que limita sus reinversiones. Junto con esto, las distintas leyes y regulaciones medio ambientales representan riesgos en los resultados de la empresa

En conclusión, la empresa presenta numerosas ventajas y una buena posición en su mercado, la cual puede verse afectada si no considera los distintos riesgos y toma medidas preventivas para protegerse, por lo que generar un buen plan de trabajo, donde se pueda salvaguardar un espacio cómodo y seguro para la empresa, con un mínimo margen de maniobra ante condiciones externas positivas o negativas

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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-Liderazgo en el mercado: Celulosa Arauco es el segundo mayor productor de celulosa y paneles del mundo, lo que hace que tenga una destacada posición en el sector.

-Estructura de costos competitiva: La compañía tiene una estructura de costos eficiente, gracias al rápido crecimiento de los bosques en Sudamérica.

-Diversificación de mercados: Arauco opera en múltiples países (Chile, Argentina, Brasil, Canadá, Estados Unidos, México y Uruguay), lo que reduce su dependencia de un solo mercado.

-Buena gestión financiera: La empresa mantiene una buena liquidez, lo que le permite enfrentar desafíos financieros y realizar inversiones estratégicas.

-Autoabastecerse: Arauco produce sus propias materias primas lo que lo convierte en su proveedor y le da una ventaja en el mercado además de producir productos con valor agregado.