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e uma carta que representa sua estimativa. Planning Poker é uma técnica de estimativa em Scrum onde cada membro da equipe usa cartas com valores na sequência de Fibonacci para estimar o esforço de tarefas. O Scrum Master apresenta os itens, e a equipe escolhe e revela suas cartas simultaneamente. Se as estimativas diferem, o grupo discute até alcançar um consenso. O Scrum Master orienta o processo e controla o tempo.

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Personas são perfis fictícios que ajudam a definir Histórias de Usuário de forma clara e relevante. Para criar uma Persona, responda a três perguntas:

"Quem sou eu?" — Perfil do usuário.

"O que eu estou buscando?" — Necessidades e objetivos.

"Por que estou buscando isto?" — Motivações e razões.

Benefícios:

Empatia e foco: Alinha o desenvolvimento às necessidades reais dos usuários.

Clareza e direção: Guia a criação de funcionalidades úteis.

Priorização eficaz: Define quais funcionalidades são mais importantes.

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Planejamento Integrado à Gestão de Riscos em Projetos Scrum

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Planejamento Integrado à Gestão de Riscos em Projetos Scrum

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No Scrum, integrar gestão de riscos ao planejamento é crucial. O Product Backlog é definido, e itens são selecionados para cada Sprint. Técnicas como Planning Poker e Fist of Five ajudam a estimar e alcançar consenso. Scrum Master, Dono do Produto, e o Time de Desenvolvimento desempenham papéis-chave no planejamento. Identificar e avaliar riscos permite ajustar o backlog para mitigar problemas e garantir entregas bem-sucedidas.

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Dono do Produto: Cria, aprova e define critérios para as Histórias de Usuário; orienta e esclarece requisitos para o Time Scrum.

Scrum Master: Facilita a criação de Histórias de Usuário, reuniões e listas de tarefas; ajuda a desenvolver o backlog.

Time de Desenvolvimento: Fornece inputs, valida a viabilidade, estima e compromete-se com as Histórias de Usuário; cria a Lista de Tarefas e o backlog da Sprint.

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O risco é um evento incerto, mas quantificável, que pode impactar os objetivos de um projeto, influenciando seu sucesso ou fracasso. Pode ser tanto positivo quanto negativo, diferindo de um problema, que é uma situação atual e com consequências certas.

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O Risk-Based Spike é um protótipo que auxilia no entendimento dos riscos potenciais. O método instiga o Risco a ocorrer, assim, seu verdadeiro impacto pode ser analisado em ambiente controlado, sem que cause muitos danos. Também é um exercício intenso para ajudar o time a determinar as incertezas presentes no projeto.