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Lady Pinzón - Estructura Flexible o extrema?

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Lady Pinzón - Estructura Flexible o extrema?

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¿Estructura extrema o flexibilidad?

La respuesta es: flexibilidad (con coherencia, no anarquía)

Estructura extrema (rígida):

Tiende a la resistencia al cambio, trabajo en “islas”, baja interacción entre niveles y lentitud decisoria.

Los casos analizados (p. ej., organizaciones que no cambiaron y desaparecieron) evidencian que la rigidez y la miopía estratégica erosionan la competitividad

Flexibilidad bien gestionada:

Permite descentralizar decisiones, fortalecer la colaboración y aprovechar la diversidad.

Requiere coherencia cultural (valores claros, rituales y sistemas de control alineados) para evitar desorden.

Potencia la gestión de la diversidad como ventaja competitiva (no solo como política declarativa).

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Debemos tener una estructura organizada y que sea flexible para poder ver los cambios y adaptarse a los cambios que están surgiendo, pero además, tener integración de los distintos equipos que permitan la diversidad y así poder mejorar de acuerdo a saber escuchar opiniones distintas.

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Pienso que lo ideal es tener una estructura bien definida, sin embargo, tiene que existir matices de flexibilidad en el relacionamiento interpersonal. Es importante que las personas sientan que forman parte de un equipo y que sus propias ideas y habilidades aportan al objetivo de todos.

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Definitivamente optaría por una estructura flexible, te permite adaptarte ante cualquier situación, y resolver contingencias de forma eficiente y eficaz.

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Estructura flexible, permite que las personas además de adaptarse de la mejora manera a los cambios, permitiendo que las personas se sientan más cómodas en sus puestos de trabajo, promoviendo un buen clima organizacional, el trabajo en equipo.

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Estructura flexible, permite que las personas además de adaptarse de la mejora manera a los cambios, permitiendo que las personas se sientan más cómodas en sus puestos de trabajo, promoviendo un buen clima organizacional, el trabajo en equipo.

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Es más importante la flexibilidad pues esto contribuye a la adaptación a cambios, y a la creación de entornos más inclusivos, innovadores y que se adaptan no solo en cumplimiento legal sino que mejora el rendimiento y satisface a sus empleados.

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Me voy por flexibilidad y me quedo con la Estructura Móvil o Flexible (como el Bambú):

Ventajas:

Alta flexibilidad y capacidad para doblarse sin romperse.

Resistencia a ciertos eventos naturales, como vientos fuertes.

Adaptabilidad a condiciones cambiantes.

Desventajas:

Menor resistencia a cargas pesadas en comparación con estructuras rígidas.

Puede requerir un mantenimiento más frecuente.

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Es claro que en el sector salud, dada la responsabilidad de cada medico en brindar un buen diagnóstico y un buen tratamiento, debemos de formar una cultura organizacional de gestión de la colaboración e intercomunicación con los demás colegas y el departamento operativo y administrativo, esto en el caso de los hospitales. En donde considero que la creación de redes de equipos es lo mas factible, agrupando Médicos, enfermeras y administradores. Con el fin de compartir los valores, enviar mensajes claros y entendibles y aceptar y promover la diversidad, entremezclándolos para compartir valores, creatividad y experiencias de consistencia de decisiones.

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Desde hace poco menos de 30 años trabajo en el sector salud en un hospital infantil.

La diversidad es un hecho relativamente reciente en el sector y, concretamente en el hospital, con una primera Directora General mujer, realizando una labor extraordinaria bajo todas las presiones conocidas por la alta gerencia.

La diversidad y la flexibilidad son más que características de un equipo de trabajo: son necesidades reales hoy en día si se quiere que las organizaciones avancen en la dirección deseada. Es un hecho demostrado que la diversidad genera más ideas, más creatividad e innovación dentro de una empresa.

Un líder flexible, conciliador, íntegro y con altos valores y objetivos claros, tiene una muy alta posibilidad de éxito en su gestión aún en los entornos más diversos o adversos.

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En la actualidad, la flexibilidad es fundamental, ya que las necesidades cambian, las metas ya no son a tan largo plazo, y por lo mismo, se debe ser flexible para poder hacer frente a estos cambios.
Para eso es necesario también que el líder se muestre flexible e incorpore a sus equipos de trabajo en la toma de decisiones.

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Mi organización, que pertenece al sector salud, ha sido creada (como la gran mayoría) a partir de una estructura de organización, que según los modelos de Mintzberg podría definirse como de Burocratica Profesional. Esta estructura cuenta con la normalización de las habilidades profesionales y con el adoctrinamiento propio de los métodos de educación médica del siglo pasado. Incorpora profesionales que son especialistas reconocidos por sus pares, quienes asumen un control significativo sobre su propio trabajo. Esta estructura demanda líderes que prioricen la experiencia (medida en años de antiguedad) y firmeza a la hora de tomar decisiones, donde aquellos profesionales que ocupan lugares jerárquicos superiores tienen el "derecho a la opinión" y a particpar de espacios reducidos de toma de decisiones.

Claramente son sistemas complejos que en general poseen poco velocidad para el cambio. Mucho más aún en entornos VUCA como los que estamos viviendo.

Sí es de destacar, que la diversidad generacional está promoviendo cambios en la dinámica de estas organizaciones. Son más demandantes de espacios de libertad, de evalaución por objetivos, de participación en la toma de decisiones y en la incorporación de nuevas heraamientas tecnologicas de trabajo y de comunicación con el interior y el exterior de la organización. En síntesis, a partir de esta diversidad, mi organización ha comenzado a incorporar modelos de trabajo más flexibles, como por ejemplo la estrategia AGILE para la gestión de proyectos.