# data[].attributes.headline
buenas tardes a todos, dentro de las habilidades directivas considero importante primero desarrollar una comunicación efectiva, lo que me permitirá incluso generar confianza en el equipo en tiempo de crisis, lograr que se apropien de los objetivos propuestos, igualmente es importante saber delegar tareas, ser empático con el grupo,   el poder ser capaz de generar confianza 

# data[].attributes.subject
buenas tardes a todos, dentro de las habilidades directivas considero importante primero desarrollar una comunicación efectiva, lo que me permitirá incluso generar confianza en el equipo en tiempo de crisis, lograr que se apropien de los objetivos propuestos, igualmente es importante saber delegar tareas, ser empático con el grupo,   el poder ser capaz de generar confianza 

# data[].attributes.attachment_caption
Cadena de emociones de la inteligencia emocional

# data[].attributes.body
*Habilidades Directivas*

Las habilidades que considero de mayor importancia y como pilar para el desarrollo de nuevas habilidades tanto blandas y duras, es:

Son las que provienen de la inteligencia emocional, pues son estas las que inicialmente creamos de acuerdo con los modelos de comportamiento desde el ejemplo en nuestra vida persona, es decir formación y crianza; posterior sobre nuestra formación en el ámbito laboral en nuestros primeros escalones.

Es de este modo donde formamos las bases o pilares de nuestra personalidad, la cual sera un trampolín tan fuerte para lograr nuevas habilidades o tan débil que nos sera de mayor trabajo lograrlo, sin decir que sera imposible.

Cesar Ciro

# data[].attributes.body
Habilidades Directivas

¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

Dentro de las  habilidades que destacan a una buen líder resalto las siguientes:

1.      Inspirador: Tiene la capacidad de influir positivamente en sus equipos, marca la trayectoria y mantiene al equipo motivado de maneras diferentes.

2.      Comunicación fluida y buen oyente: Trasmite seguridad en sus intervenciones es claro en la determinación de objetivos, escucha con atención y está en constante retroalimentación con el equipo.

3.       Acertado al delegar tareas: Es un buen observador de las habilidades de su equipo, analizan diferentes escenarios y sabe de manera correcta asignar las tareas, y sabe cómo realizar seguimiento a cada una de ellas

4.      Buen negociador: En situaciones complejas es  allí donde el líder se pone mismo a prueba , donde con sus experiencia y argumentos logra que la contraparte entienda la situación y lleguen a un acuerdo.

5.      Conoce su fortalezas y debilidades: Conoce las habilidades que lo diferencian y los puntos débiles en los que debe trabajar.

Liliana Fernández

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas de un líder son fundamentales para lograr conectar a los miembros de todos los niveles de la organización y de su equipo de trabajo. Un líder que logre interactuar con otros líderes y conectar a sus equipos promueve que su gestión de irradie a todos los niveles, logrando que la organización tenga un foco y no se desvíen en el logro de los objetivos, así como generar una cultura organizacional colaborativa y con resultados positivos. Para lograrlo, un buen líder debe:
- Comunicar efectivamente a todos los niveles.
- Se empático: que pueda entender a las diferentes personas de la organización y sus deseos y sus angustias.
- Estar dispuesta a enseñar, explicar y hacerse entender.
- Realizar retroalimentación, pero a la vez a recibirla y corregir lo que no esté bien.
- Trabajar en equipo y fomentar el trabajo colaborativo, fortaleciendo las habilidades.
- Evolucionar conectándose con as diferentes generaciones de una organización.
- Manejar el estrés y trabajar para que sus equipos se sientan retados pero no estresados.
- Inteligencia emocional, evitando confictos. Tener capacidad de reflexionar y lograr consensos.
Un buen líder logra aliados. El líder administra con el ejemplo, y sí este es positivo logrará resultados de calidad y podrá llevar a la organización a enfrentar retos desafiantes en este mundo de grandes cambios e incertidumbre.

Comparto un link de casos interesantes. https://coworkingfy.com/lideres-empresariales/https://coworkingfy.com/lideres-empresariales/

Gracias. Deisa Liliana Amaya A.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Los líderes empresariales son personas que inspiran, especialmente si buscas mejorar tu estilo de liderazgo o conquistar nuevos rumbos en tu empresa. Algo que debes saber es que los líderes pueden hacer o deshacer una empresa y su éxito suele estar determinado por las habilidades de liderazgo que aportan. Por ello, es necesario que busques las mejores referencias. Pero ¿qué es lo que hace que los líderes empresariales de éxito sean tan grandes?, ¿realmente podemos aprender de ellos? La respuesta es sencilla: sí.

Un líder empresarial de éxito es uno de los activos más importantes que puede tener una empresa. El líder de una compañía, por grande o pequeña que sea, es responsable de impulsar la innovación y el crecimiento de su organización. Asimismo, los líderes empresariales exitosos saben cómo construir un equipo de trabajo y mantener a todos trabajando juntos hacia un objetivo común. Saben inspirar y dan libertad. Entienden que el fracaso es parte de su recorrido.

Conocer las historias de los mejores líderes empresariales es un paso gigantesco para convertirte en uno de ellos o, al menos, tener un ejemplo a seguir. ¡Sigue leyendo y descubre estas historias de aciertos, éxitos y triunfos!

Los 10 líderes empresariales más influyentes del mundo

1. Reed Hastings

Reed Hastings es de los líderes empresariales más influyentes del momento. Es cofundador y CEO de la plataforma de streaming Netflix, una empresa que bajo el liderazgo de Hastings logró sacudir el mundo del entretenimiento digital. Para él, la clave de su éxito radica en que entendió, desde muy temprano, la importancia del trabajo en equipo y de valorar a los empleados. Hastings asegura que es vital para una empresa que los empleados se sientan cómodos, debido a que sale más costoso contratar un reemplazo, cuando se pierde un gran trabajador.

De hecho en el libro Aquí no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención, coescrito con la experta en negocios Erin Meyer, asegura que a los empleados se les debe dar un contexto y cierta libertad, por ejemplo, en Netflix todos pueden elegir su horario de trabajo y sus días de vacaciones. Al respecto, señala en la obra antes

Recomendmencionada:

Las vacaciones ilimitadas ayudan a atraer y retener a los mejores talentos, especialmente a la Generación Z y la generación del milenio, que se resisten a marcar relojes.

Por otro lado, en distintas entrevistas Hastings ha explicado que para crear un equipo de ensueño, que lleve al logro de los objetivos, se necesita contar con dos componentes. En primer lugar, contratar a las personas correctas para los puestos de trabajo correctos. En segundo lugar, se tiene que dar constantes feedback para que todo mejore, pero también aprender a recibirlo y mejorarlo.

Otro aspecto interesante sobre la vida de Hastings es que no se detiene. Siempre está ayudando a distintas organizaciones sociales y a través de las escuelas autónomas promueve la reforma en la Junta de Educación del estado de California.

Mejor frase de Hastings: "Una organización flexible, divertida y estimulante promueve la creatividad colaborativa".

2. Jack Ma

Jack Ma, fundador de Alibaba Group, un grupo de compañías de internet, tiene una historia de aciertos y desaciertos que puede ser bastante interesante de conocer. De esta manera, Ma, antes de ser la persona que es hoy en día, fue rechazado en la universidad tres veces. Años más tarde, envío su solicitud de empleo más de 30 veces y solo recibió negativas. Hasta que en un viaje en Estados Unidos descubrió el internet y vio una oportunidad de negocio en su país natal China.

Así, Ma consiguió crear un pequeño sitio web sobre este país y sus productos. Su propósito, desde sus inicios, fue ambicioso, mediante un marketplace ágil quería conectar las empresas chinas con empresas del exterior. En el año 2000, Alibaba contaba con 50 empleados, en el 2008 tenía contratado alrededor de 15 000 empleados y, antes de que vendiera sus acciones para dedicarse a la educación y filantropía, Alibaba contaba con más de 120 000 empleados en todo el mundo.

¿Su secreto? No dejarse vencer cuando las puertas se le cerraban e ir un paso por delante de las necesidades del mercado chino. Ma siempre fue por más, así que fundó Alipay, que en la actualidad es la tercera forma de pago más utilizada en el país y Taobao, una web china dirigida a B2C y C2C.

Ma, además, fue el primer empresario de China continental en aparecer en la portada de la revista Forbes. ¿Qué hubiese pasado si se dejaba afectar por las respuestas negativas? Seguramente, no sería uno de los hombres más ricos de China, con una fortuna que supera los 36 000 millones de euros.

Mejor frase de Ma: "Si tenemos un buen equipo y sabemos lo que queremos hacer, uno de los nuestros puede derrotar a diez de los otros".

Lecturas sugeridas:

3. Ginni Rometty

Uno de los ejemplos de mujeres líderes empresariales más significativos es Ginni Rometty, quien hasta el momento de su jubilación estuvo al frente de IBM, una compañía con más de 100 años en el mercado. Su excelente labor la llevó a ser seleccionada por Bloomberg como una las 50 personas más influyentes del mundo. Bajo su liderazgo, Rometty logró que esta empresa se ajustara a los avances tecnológicos, ya que integró nuevos software e, incluso, la inteligencia artificial.

Rometty obtuvo dos títulos de Doctorado Honoris Causa, debido a su gran trabajo y liderazgo en IBM, uno por parte de la Rensselaer Polythechnic Institute (2014) y otro por Northwestern University (2015). Pero su camino no fue fácil, cuando se anunció que asumiría el liderazgo de IMB, hubo muchas voces en contra, ya que no la consideraban capaz, además de que el mundo empresarial seguía viendo a las mujeres como poco aptas para este tipo de puestos.

Sin embargo, Rometty dio una lección al mundo entero. Hizo crecer más del 50% del portfolio de IBM y sentó precedentes de la empresa en cuanto a computación cuántica y blockchain.

Mejor frase de Rometty: "La única manera de sobrevivir es que continuamente te transformes en otra cosa. Es esta idea de transformación continua que hace de ti una empresa de innovación".

4. Muhammad Yunus

Muhammad Yunus es un emprendedor y líder social de Bangladesh, conocido como el banquero de los pobres. Yunus ganó el Premio Nobel de la Paz por desarrollar el Banco Grameen y también es uno de los principales impulsores de los microcréditos. Su historia de liderazgo inicia en la década de los 70, cuando a pesar de que enseñaba en la cátedra de teoría de la economía, a su alrededor lo único que veía era pobreza y desigualdad.

Con el paso del tiempo, conoció a una mujer que vendía artesanías de bambú. Sin embargo, para poder adquirir la materia prima necesitaba endeudarse con los prestamistas locales. A Yunus esto le pareció completamente erróneo, por lo que intentó que cambiara, pero sin éxito alguno.

Él, por iniciativa propia, decidió hacer un préstamo personal mencionado a ella y a otras 42 mujeres que querían iniciar en el mundo del comercio de artesanías. Luego, replicó esta experiencia en nuevos procesos hasta crear el Banco Grameen. Él es uno de los máximos ejemplos de líderes empresariales, porque supo involucrar, a través de la esperanza, sus principios morales más firmes.

Sin embargo, sus deseos no se quedaron solo en lo económico, sino que también jugó un papel importante en la lucha por los derechos de las mujeres en su país, donde el machismo es la norma. En un principio, el 50 % de los beneficiarios de su banco eran mujeres, pero al comprobar que ellas suelen beneficiar primero a sus familias, en contraste con los hombres, que satisfacen primero sus deseos individuales, aumentó este porcentaje el 90 %.

Hoy en día, miles de mujeres y hombres han salido de la pobreza extrema, gracias a su sistema de microcréditos. Yunus es un líder que piensa en las generaciones futuras, continúa adelante y no se detiene.

Mejor frase de Yunus: "Soy una persona pragmática. Si las cosas no salen bien a la primera, las rediseño y las repito. Nunca me rindo. Así vuelvo sobre lo mismo una y otra vez hasta que me quedo satisfecho con mi trabajo, cuando sé que he dado lo mejor de mí".

5. John Mackey

Algunos líderes empresariales, como John Mackey, son una muestra de que, en algunas ocasiones, no se necesita contar con un gran capital económico, sino lo más importante es hacer networking, encontrar alianzas y mostrar buena actitud ante los momentos difíciles. Mackey es el creador de la cadena de supermercados Whole Foods Market. Desde pequeño fue quisquilloso para comer y, más bien, su alimentación se basaba en grasas y carbohidratos.

Fue al estudiar filosofía que su visión sobre los alimentos cambió. Además, reconoció el valor de la vida, decidiendo no comer carne. Esto lo llevó a fundar, junto a su novia, un supermercado con opciones saludables, lo llamó Safer Way. Lo hizo en un momento donde este mercado iba dirigido a un pequeño sector de la población y con todo en contra.

Sus ganancias eran mínimas, por lo que fueron desalojados de su apartamento. Ellos vivieron largos meses en su tienda de alimentos con muchas incomodidades, por ejemplo, no contaban con una ducha apta, sino que tenían que improvisar. En la década de los 80 se fusionaron con Clarksville Natural Grocery, dando lugar a Whole Foods Market.

A partir de ese momento, todo iba bien para los nuevos empresarios. No obstante, una inundación en la tienda dejó grandes pérdidas. Ellos, en su inexperiencia, no contaban con un seguro de daños. Pero algo sorprendente sucedió: empleados de la tienda, sin cobrar salario, se ofrecieron a restaurar el local con ayuda de clientes y vecinos. Mackey confiesa que desde ese momento comprendió que los buenos negocios van de las manos con las relaciones interpersonales y el bienestar de los empleados.

En la actualidad, Whole Foods Market tiene decenas de tiendas y es una de las marcas saludables con mayor reconocimiento. Según la revista Fortune, esta tienda está entre las 100 mejores compañías para las cuales trabajar. También, Mackey fundó Whole Planet Foundation, que busca brindarles préstamos a agricultores locales.

Mejor frase de Mackey: "Cuando uno trabaja por el gusto de hacer lo que hace más que por el dinero, el dinero como quiera acaba llegando".

6. Bill Gates

Bill Gates, fundador de Microsoft, ha sido uno de los más consagrados ejemplos de liderazgo de todos los tiempos. Gates, ejerce un tipo de liderazgo, conocido como transformacional, porque busca cambiar su entorno directo y hasta el mundo entero. Este líder revolucionó el ámbito de los computadores personales, pero también ha decidido abordar temas más complejos como la educación pública y el acceso mundial a la salud.

Su principal característica es que le da mucho énfasis a la innovación, porque es la única forma de mantenerse competitivo. Pero más allá de eso, en sus discursos habla sobre la importancia de compartir conocimientos y recursos con los menos favorecidos, para así tener un mundo más desarrollado.

Mejor frase de Gates: "Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso".

7. Ana Patricia Botín

Ana Botín es una de las líderes empresariales españolas más destacadas de España. Es la presidenta del Banco Santander y también está señalada como una de las 50 mujeres con mayor influencia del mundo. Botín se ha convertido en líder no solo por la excelente labor dentro de esta entidad bancaria, sino porque apoya a emprendedores universitarios, logró que las mujeres ocuparan grandes puestos directivos en el banco. También ha demostrado preocupación por el cambio climático.

Mejor frase de Botín: "Llevo muchos años como ejecutiva. Años en los que he visto suficiente como para saber que, en general, las mujeres no reciben un trato justo".

8. Emma Walmsley

La CEO de GlaxoSmithKline Emma Walmsley, se convirtió en la primera mujer en dirigir una gran empresa farmacéutica. En la mayoría de las entrevistas, ella enfoca cómo ve el liderazgo desde su posición de CEO.

Walmsley se caracteriza por constantemente asegurar que el género no es lo único que necesita atención en las empresas actuales, sino también se debe trabajar en aceptar a la comunidad LGBTIQ, el respeto a la personalidad y la diversidad racial. Su historia es importante porque no solo se centra en su puesto, sino que también busca promover cambios dentro de las empresas con su ejemplo.

Mejor frase de Walmsley: "Deberíamos ser mucho más proactivos a la hora de promover y apoyar todo tipo de diversidad, también en los puestos de liderazgo senior".

9. Carlos Slim

Dentro de los líderes empresariales en México, quien se ha convertido en una figura para admirar por personas de todas las generaciones es Carlos Slim, empresario e ingeniero mexicano. Slim, además, es una referencia de buenas prácticas empresariales. Él ha sabido aprovechar todas las oportunidades, incluso, cuando hay crisis económicas que agudizan las problemáticas de un país.

También, Slim sirve como un antecedente para emprendedores, porque aprenden, luego de conocer su historia, que adaptarse a los nuevos tiempos y saber sobrevivir a la crisis puede ayudar a tener un negocio próspero. Todo este esfuerzo tiene su recompensa.

Otro elemento que podemos replicar de este líder mexicano es fomentar la creatividad empresarial. En sus empresas prevalecen los pocos niveles jerárquicos y una comunicación activa entre todos sus miembros. De hecho, Slim ha llegado a comentar que lo más importante es tener un equipo que trabaje unido, teniendo claridad en sus objetivos y, por supuesto, con las herramientas correctas.

Mejor Frase de Slim: "Todos los tiempos son buenos si los sabes trabajar".

10. Jeff Bezos

¿Crees que los sueños no se pueden hacer realidad? Jeff Bezos, fundador de Amazon, con su historia de liderazgo demostró que con visión y trabajo duro pudo conseguir sus deseos de la juventud. Pero lo mejor de todo es que no se ha detenido jamás. A pesar de que puede retirarse en cualquier momento, por su buena fortuna personal, sigue trabajando en proyectos, que según su ideal, pueden ser útiles en el futuro. Por ejemplo, con Blue Origins busca no solo explorar el espacio exterior sino también terraformar planetas.

De Bezos se puede aprender muchísimo. Sin embargo, algo que destaca, especialmente si tienes una idea de negocio, es seguir los 14 principios de liderazgo de Amazon.

Debes tener obsesión por mantener la confianza del cliente.

Los líderes actúan en nombre de la empresa.

Los líderes inventan y simplifican procesos.

Tienen buen juicio y buenos instintos.

Aprenden y son curiosos.

Contratan y desarrollan a los mejores

Buscan los más altos estándares

Piensan en grande

Valora la asunción de riesgos calculada.

Logran más con menos.

Ganan la confianza.

Operan en todos los niveles, en lo más profundo de la empresa.

Tienen convicción y son tenaces.

Entregan resultados.

Se esfuerzan por ser el mejor empleador del planeta.

Entienden que el éxito y la escala traen una amplia responsabilidad.

Mejor frase de Bezos: "Si no eres terco, te rendirás de tus propios experimentos antes de tiempo. Y si no eres flexible, no verás una solución distinta al problema que intentas resolver".

Palabras finales

¿Qué te han parecido estos líderes empresariales?, ¿crees que tienes lo necesario para convertirte en el próximo? Recuerda que puedes tomar lo mejor de estas historias para tu propio crecimiento personal, además no necesitas fortunas extraordinarias ni el reconocimiento mundial. Desde tu contexto, puedes transformar vidas, inspirar y alcanzar el éxito.
Encuentra la inspiración que necesitas:

# data[].attributes.attachment_link.title
10 grandes líderes empresariales exitosos | Historias que inspiran

# data[].attributes.attachment_link.description
Conocer las historias de los mejores líderes empresariales es un paso gigantesco para convertirte en uno de ellos e inspirarte. ¡Lee más!

# data[].attributes.body
¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?
Considero que las habilidades más importantes para que líder guíe a un equipo al cumplimiento de los objetivos de un equipos son:

- Inteligencia Emocional. El líder debe mantener siempre la perspectiva de las emociones de todas y todos los individuos del equipo. Ya que el estado de ánimo afecta directamente el rendimiento de cada uno

- Empatía. Para reconocer las necesidades, los intereses e incluso las habilidades de los miembros del equipo.  Detectar estos elementos es indispensables para tomar decisiones informadas sobre el manejo de las personas

- Comunicación efectiva. Para comunicar con toda la claridad las metas del equipo y la forma en que el equipo va trabajar para lograrlos.

- Resiliencia. Como sinónimo de tolerancia a la frustación, tanto en los objetivos medibles, como en las conductas de los miembros del equipo

- Planeación. Para crear y adaptar estrategias que conducirán a la resolución de los objetivos.

Adan Edoardo Herrera Hidalgo

# data[].attributes.body
Buenas tardes a todos, en mi opinion las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos para el buen manejo de un equipo de trabajo, siendo esto muy importante para un mejor crecimiento personal, profesional y dentro de un equipo de trabajo, esto comprende:
- La resolucion de problemas
- Toma de deciciones
- Flexibilidad y capacidad de adaptacion
- comunicacion efectiva
- Habilidades de liderazgo y comunicacion

Saludos,
Ronald Burgos

# data[].attributes.headline
Buenos días a todos, en mi opinión son habilidades importantes en un líder  la empatía y la capacidad de adaptación, definitivamente cuando logramos ser empáticos y entendemos la visión de la compañía creamos un ambiente de confianza necesario para formar equipos altamente efectivos haciendo uso de la comunicación efectiva. 

# data[].attributes.subject
Buenos días a todos, en mi opinión son habilidades importantes en un líder  la empatía y la capacidad de adaptación, definitivamente cuando logramos ser empáticos y entendemos la visión de la compañía creamos un ambiente de confianza necesario para formar equipos altamente efectivos haciendo uso de la comunicación efectiva. 

# data[].attributes.body
Las habilidades blandas al ser combinadas con experiencia, conocimientos académicos y capacidad técnica dan como resultado colaboradores comprometidos con los objetivos de la organización, no simplemente empleados que se mueven por dinero, intereses personales y relaciones de poder.
Les dejo un video que me encanta y expone muy bien el proceso de la empatía en un líder exitoso, también con la capacidad de adaptarse a un ambiente laboral retador.

María Fernanda Galindo Zamudio

# data[].attributes.body
El liderazgo es una de las habilidades más relevantes porque permite incrementar la productividad de los empleados de la manera más empática y asertiva posible. Asimismo, la inteligencia emocional es fundamental para la toma de decisiones en el equipo, especialmente en momentos de crisis facilita encontrar una solución.

Estefany Cruz Hidalgo

# data[].attributes.body
Considero que la habilidad directiva más importante, y a la que poco se le da visilibidad, es a la adaptabilidad que tienen que tener el director dependiendo de la empresa, sus valores, el ambiente, las personas e incluso el momento en particular, lo que le permitirá adaptar su estilo de liderazgo y dirección a lo que se requiere en ese momento. No hay un solo estilo de liderazgo y dirección bueno, ya que este depende del momento y eso es lo que tiene que considerar un bien lider.
FABIAN DE LA PARRA

# data[].attributes.body
Considero que para mí las siguientes habilidades son vitales:
1. Comunicación efectiva.
2. Inteligencia emocional.
3. Empatía.
4. Flexibilidad.
5. Toma de decisiones.
6. Aceptar y Dar retroalimentación constructiva.
7. Coherencia.
8. Ser estratega.

Estas y muchas más son habilidades que se deberían de poner en práctica en un puesto de liderazgo. Al final del día, lo más importante también radica, en identificar los momentos, la forma, la audiencia correcta, para comunicar, tomar una decisión, actuar de cierta manera. El líder necesita tener calma para saber como actuar, que decir y que no decir en todos los momentos, y mejorar cuando se ha cometido un error.

Saludos
Steve Garita Jiménez

# data[].attributes.headline
Considero que la habilidad más importantes es la seguridad y la forma en que se transmite el mensaje, así mismo la  claridad y la escucha de los participantes sin tener ninguna distracción.

# data[].attributes.subject
Considero que la habilidad más importantes es la seguridad y la forma en que se transmite el mensaje, así mismo la  claridad y la escucha de los participantes sin tener ninguna distracción.

# data[].attributes.body
Saludos
Nataly Huerfano

# data[].attributes.body
Un líder para lograr un buen ambiente de trabajo, respeto y alcanzar las metas propuestas, considero que debe tener las siguientes habilidades:

1. Sabes escuchar
2. Motivar a las personas que están a su cargo
3. Ser inspirador
4. Saber comunicar las estrategias para conseguir las metas/objetivos propuestas por la organización
5. Conocer del tema del áreas a su cargo
6. Saber tomar decisiones
7. Saber organizar el trabajo
8. Saber delegar
9. Confirmar en las habilidades de cada uno de los integrantes de su equipo
10. Adaptarse a los cambios del entorno

Javier Garzón P.

# data[].attributes.headline
Considero que las principales habilidades directivas son: 

# data[].attributes.subject
Considero que las principales habilidades directivas son: 

# data[].attributes.body
La inteligencia emocional; la empatía, la comunicación efectiva y el liderazgo inspirador.
Estas habilidades no solo permiten una construcción de equipos fuertes y saludables, sino también comprometidos con el logro de las metas y objetivos de las organizaciones.
La posibilidad no solo de involucrar a los equipos, sino de ir más allá y lograr su compromiso a partir del crecimiento individual y colectivo, genera no solo ganancias en el corto y mediano plazo, sino también la posibilidad de sostener los buenos resultados.

Saludos,

Blanca Nohemí

# data[].attributes.headline
La comunicación, la empatía y la inteligencia emocional son claves en la conformación de equipos de alto desempeño. 

# data[].attributes.subject
La comunicación, la empatía y la inteligencia emocional son claves en la conformación de equipos de alto desempeño. 

# data[].attributes.body
No obstante el principio, saber hacer para poder mandar es fundamental en todo buen líder.

Diego Granados

# data[].attributes.body
Liderazgo: Quien dirige debe más ser un líder que un jefe. Un líder con las cualidades explicadas en esta clase de liderazgo.

Pasión por la línea de negocios: Para mi, esto es clave. No sólo ver la empresa como una máquina de hacer dinero, sino tambien tener pasión por los productos que la empresa desarrolla o por los servicios que brinda. Esta pasión lleva a tomar mejores decisiones que a la final redundan en más ganancias para la empresa que si sólo se considerasen criterios financieros para la toma de decisiones.

Aprendizaje constante: Va en línea con la pasión por la línea de negocios, la cual le lleva a aprender constatemente sobre la misma.

Jorge Enrique Crespo Cedeño

# data[].attributes.body
* Comunicación, ya que es la base de todo.
* Empatía, debido a que es vital para formar equipos de alto rendimiento.
* Resolución de conflictos: para tener la capacidad de resolver un problema o disputa de una manera positiva y seguir manteniendo el clima organizacional. Para ello se deber contar con "escucha activa", "tolerancia", "responsabilidad" y "asertividad"
* Habilidad de entender y gestionar las emociones propias y ajenas (Inteligencia emocional), por ser fundamental para el liderazgo efectivo, mediante Autoconocimiento, Autorregulación Habilidades Sociales.

Daniel Durán

# data[].attributes.body
Todo buen lider debe tener habilidades que le permitan guiar a su equipo o institucion.
1.- Comunicacion Efectiva, saber escuchar , escucha activa
2.- Mejoramiento continuo, motivando, inspirando, aportando al equipo.
3.- Gestionando mejor el tiempo
4.-  Siendo un buen negociador.
5.- Buen tomador de decisiones para resolver conflictos
6.- Liderazgo
Detras de un buen lider hay un grupo humano comprometido con su lider y con su organizacion inspirados en los objetivos de la empresa por la confianza que este trasmitio. Miriam Conza Blanco

# data[].attributes.body
Un líder debe:
1. Saber escuchar
2. Ser apasionado por sus proyectos
3. Saber delegar
4. Ser claro y saberse expresar
5. Ser carísmatico
6. Ser empático
7. Querer el bien común
8. Saber trabajar en equipo
9. Manejar situaciones de estrés o de crisis en la empresa con total calma, respeto y buscar soluciones acertadas que beneficien a todos.
10. Ayudar y brindar soluciones cuando los subordinados tengan algún problema que afecte el ambiente laboral

Porque estos 10 puntos son los más improtantes, porque si bien sabemos que ser un líder conlleva una gran responsabilidad, debemos saber inspirar a otros y ayudar que crezcan, para que en conjunto podamos crear un ambiente de trabajo estable y agradable así como ambos aportemos ideas que ayuden al crecimiento de la empresa.

Claudia Bonilla

# data[].attributes.body
Un Linder:
1.- Escucha.
2.- Se comunica Claramente.
3.- Es empático.
4.- Gestiona su tiempo.
5.- Enseña.
6.- Es un ejemplo a seguir.
7.- Trabaja en Equipo.
8.- Se adapta y motiva a los cambios.

Yilza Espichán

# data[].attributes.body
- Escucha activa
- Empatîa
- gestiôn
- visiôn estratêgica
- Positivismo
- Humildad
- Etica

creo que son fundamentales para dirigir equipos ya que permiten generar equipos de trabajo inspirados e inspiradores. Modelos a seguir.

# data[].attributes.body
Ser líder representa una gran reto en cualquier punto de la vida. Pero sostengo que las cualidades imprescindibles un buen líder son:

1: Responsabilidad
2: Empatía
3: Asertividad
4: Buen comunicador
5: Receptivo a escuchar
6: Organizado

Daniel Castro

# data[].attributes.body
Habilidades Directivas

La habilidad que considero más importante es la inteligencia Emocional, esto realmente puede significar un gran cambio en el modo de trabajo y en conjunto con el equipo para poder solucionar problemas de una forma más asertiva que en la actualidad en muchas empresas los líderes no tienen ese alcance completo para poder manejar situaciones que se van fuera de lo normal y eso causa muchas frustracion.
Durante el manejo de los diversos equipos que he tenido me ha servido como Manager el tener la habilidad de Empatía con cada miembro para generar esta apertura y facilidad de confianza para que esta relación crezca y sea más fácil resolver o detectar problemas que muchas veces por miedo o falta de comunicación se puedan evitar hablar y poder solucionar en tiempo.
Un habiente sano y de buena comunicación siempre es necesario crear, El Líder debe siempre estar enfocado en tener resultados y que el team también este arriba del mismo barco.

Leonel Hernandez

# data[].attributes.body
1. HABILIDADES TECNICAS Y ACADEMICAS : Contar con formación académica en el campo del conocimiento que lidera y preocuparse por actualizarse y mejorar su perfil constantemente
2. HABILIDADES INTERPERSONALES Y SOCIALES : Desarrollar su inteligencia emocional, empatia, y capacidad de trabajo en equipo, comunicación efectiva
3. HABILIDADES EMPRESARIALES : Orientanción al logro de objetivos de la organización con enfoques de eficiencia y eficacia, mediante la implementación de estrategias y herramientas de innovación y mejoramiento continuo

Jose Alexander Garcia Ruiz

# data[].attributes.headline
Habilidades directivas: Consideró importantes a desarrollar :

# data[].attributes.subject
Habilidades directivas: Consideró importantes a desarrollar :

# data[].attributes.body
1. La empatía, capacidad que tiene una persona de comprender las emociones y los sentimientos de los demás, es decir ponerse en el lugar de la otra persona
2. La inteligencia emocional, la capacidad de los individuos para reconocer sus propias emociones y las de los demás, es decir administrar las emociones
Carlos Arturo Jimenez Campos

# data[].attributes.headline
Habilidades directivas de alta importancia.

# data[].attributes.subject
Habilidades directivas de alta importancia.

# data[].attributes.body
1-TEMPERANZA
Un líder siempre tiene que tener esa capacidad estoica para soportar las adversidades con enfoque y eficiencia.

2-VALOR
Nadie respeta a un cobarde.

3-HONESTIDAD
Las mentiras son un mal negocio, crean conflictos en segundos que pueden durar décadas.

4-HUMILDAD
Todos podemos equivocarnos y el trabajo en equipo ayuda a ver un conflicto desde varios puntos de vista.

5-DISCIPLINA
Nada importante de consigue en poco tiempo.

6-CONGRUENCIA
Decir una cosa y hacer otra, es una de las formas más rápidas de perder el respeto y la admiración.

7-VISIÓN
Un líder verdadero siempre va adelantado a su época y a su equipo.

DIEGO ALBERTO GARCÍA MARTÍNEZ

# data[].attributes.headline
Considero que las principales características que debe reunir un líder son:Comunicación efectiva de objetivos; Identificación de habilidades y necesidades en el equipo; Saber inspirar y motivar al equipo; Proporcionar retroalimentación; y Saber ser autocrático y liberal, cuando corresponda

# data[].attributes.subject
Considero que las principales características que debe reunir un líder son:Comunicación efectiva de objetivos; Identificación de habilidades y necesidades en el equipo; Saber inspirar y motivar al equipo; Proporcionar retroalimentación; y Saber ser autocrático y liberal, cuando corresponda

# data[].attributes.headline
La Habilidades mas importantes que consideron son:

# data[].attributes.subject
La Habilidades mas importantes que consideron son:

# data[].attributes.body
* Buen escucha
* Empatia
* Resolución de conflictos
* Conocer las habilidades de cada miembro de su equipo

Por que estas habilidades le llevara a construir un equipo fuerte, seguro y confiable.

en resumen un líder convierte la visión en realidad a través de un excelente trabajo en equipo.

By Diana Caballero.

# data[].attributes.headline
Se puede decir que el carisma del líder se trae de nacimiento, pero se puede desarrollar a través de la experiencia y conocimientos adquiridos. 

# data[].attributes.subject
Se puede decir que el carisma del líder se trae de nacimiento, pero se puede desarrollar a través de la experiencia y conocimientos adquiridos. 

# data[].attributes.body
El desarrollar una Inteligencia Emocional, es de suma importancia para el manejo personal del líder y por ende para el manejo del equipo. La empatía es muy relevante, el saber ponerse en los zapatos de la otra persona facilitará la interacción.

No podemos dejar atrás la comunicación y la generación de confianza, que son pilares indiscutibles para el equipo. Dentro de esto último no debe dejar de considerarse la inclusión y equidad.

Juan Fernando Castillejos Echandi.

# data[].attributes.headline
Acorde con lo estudiado, considero que las habilidades de importanciaen el liderazgo son:

# data[].attributes.subject
Acorde con lo estudiado, considero que las habilidades de importanciaen el liderazgo son:

# data[].attributes.body
- Comunicación Efectiva
- Visión Estratégica
- Capacidad de motivación e inspiración
- Planeación estratégica
- Capacidad de trabajo en equipo
- Gestión de indicadores de evaluación y/o seguimiento
- Capacidad de toma de decisiones con  información disponible
- Empatía
- Inteligencia emocional
- Capacidad de reconocer logros y retroalimentar los equipos de trabajo
- Capacidad de liderar equipos en línea
- Capacidad de tener equipos inclusivos

# data[].attributes.body
Empatía: tener la capacidad y habilidad de estar en el lugar del otro sin juzgar muestra mucho el tipo de persona y profesional que puedes llegar hacer en un mundo donde esta cualidad dejo de ser importante
Escuchar:  tener esta cualidad como líder y persona es importante en mundo en el que no existe tiempo ni para escuchar tus pensamientos que están mostrando cuales son esas rutas mas educadas para encausar nuestras energías.
Inteligencia emocional: esta cualidad ayuda mucho en la actualidad ya que nos permite tener esa capacidad de estar allí para los miembros de la empresa que día a día nos permite alcanzar los objetivos y propósitos de la empresa

Fredys Cuesta mena

# data[].attributes.headline
¿Cuáles habilidades directivas consideras importantes y porqué?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles habilidades directivas consideras importantes y porqué?

# data[].attributes.body
Sin duda, para mi la más importante es la integridad de la persona. Un lider debe ser el ejemplo a seguir de los trabajadores y con esto establecer un estandar para que los trabajadores se guien en la ética y valores.

A esto se le debe agregar las caracteristicas de un lider y saber moverse entre los distintos tipos, según las necesidades del momento. Siempre estableciendo el modelo a seguir para sus equipos, fomentando la creación y colaboración entre los miembros de sus equipos y crear ambientes positivos de trabajo.

Finalmente vemos caracteristicas como:
- Comunicación efectiva
- Gestión del tiempo
- Visión estratégica
- Empatia y adaptabilidad
- Aprendizaje y capacitación constante
- Saber delegar tareas
- Resolver conflictos.

Entre otros.

Pablo Farias Castro
Chile!

# data[].attributes.headline
la comunicación efectiva es una de las habilidades más importantes porque permite transmitir de manera clara y efectiva la visión de la empresa, lograr el empoderamiento por parte de los miembros del equipo para trabajar con el deseo de lograr esa visión, fomentar la participación a través de lluvias de ideas entre otras. RITZA ANTUNES

# data[].attributes.subject
la comunicación efectiva es una de las habilidades más importantes porque permite transmitir de manera clara y efectiva la visión de la empresa, lograr el empoderamiento por parte de los miembros del equipo para trabajar con el deseo de lograr esa visión, fomentar la participación a través de lluvias de ideas entre otras. RITZA ANTUNES

# data[].attributes.headline
Cuales habilidades consideras importantes y porque?

# data[].attributes.subject
Cuales habilidades consideras importantes y porque?

# data[].attributes.body
La empatia es una de las principales habilidades, es lo que marca la diferencia entre un lider y un jefe, alguien que se preocupe por el colaborador como ser humano, mas alla de colaborador.

El saber delegar tareas y comunicarse efectivamente también, definitivamente la comunicación efectiva es importante como habilidad blanda de un líder.

Ana Bertha N.

# data[].attributes.body
Integridad y ética: se debe actuar en cualquier interacción o decisión, esto genere confianza.
Comunicación: Una
comunicación efectiva hará desarrollar correctamente las ideas para lograr la
meta o los objetivos planteados.

Toma de decisiones: definitivamente el poder tener la confianza de tomar decisiones difíciles.

Adaptabilidad: la flexibilidad para adaptar las ideas a nuevos cambios permitirá una evolución.

Inspiración/motivación: una de las más importantes, permitirá tener un grupo unido y con confianza

# data[].attributes.body
Si bien el concepto de ser Lider implica muchas cosas, considero tambien que muchas veces es dificil encontrar alguien que cumpla con todos los requerimientos que consideramos exitosos al tiempo, razon por la cual desde mi enfoque creo hay unos son los mas importantes y poco viables de desarrollar por que estan atados a las habilidades blandas.

1. Integridad

2. Empatía

3. Comunicación efectiva

4. Adaptabilidad / Resiliencia

# data[].attributes.body
un líder debe tener muchas habilidades pero considero estas de vital importancia.
- saber transmitir las directrices y pensamientos que vienen de puestos superiores al suyo para no sobrecargar el equipo con estrés innecesario
- saber que un muchos casos se delegan TAREAS no responsabilidades por eso un líder no debe desentenderse de las tareas delegadas pues sigue siendo su responsabilidad que esta se realice de manera correcta
- saber priorizar y transmitir esta priorización al equipo para que asi todos lleguen al mismo objetivo en los tiempos planeados

# data[].attributes.headline
Algunas de las habilidades que debe tener un lider son: 

# data[].attributes.subject
Algunas de las habilidades que debe tener un lider son: 

# data[].attributes.body
Debe tener una visión clara de hacia dónde quiere llevar a su equipo.
La capacidad de comunicarse de manera clara y persuasiva es fundamental.
La honestidad y la ética son esenciales en un líder. Los líderes deben actuar con integridad y ser un ejemplo de comportamiento ético para los demás.
Deben ser capaces de evaluar opciones, considerar las implicaciones y tomar decisiones con confianza.
Un líder efectivo puede motivar e inspirar a su equipo.
Los líderes deben ser capaces de adaptarse a nuevas circunstancias y desafíos.
Deben confiar en su equipo y delegar responsabilidades de manera efectiva.
Un líder debe ser capaz de abordar los conflictos de manera constructiva y encontrar soluciones.
Los líderes deben estar comprometidos con el crecimiento y desarrollo de su equipo.

Giovanny Cedeño

# data[].attributes.body
a) Comunicación efectiva
b) Habilidades sociales
c) Empatía
d) Capacidad de delegar funciones según capacidades

María José Barrientos Schoenfeld

# data[].attributes.body
¿Cuáles son las habilidades directivas que deberias tener?

Si quieres desarrollarte como un buen líder debes de conocer todos los tipos de liderazgo que existen, identificar el tuyo y reflexionar en que situaciones puedes tener otro tipo de liderazgo.

Un buen líder debe de generar un buen ambiente de trabajo, motivando e incentivando a su grupo de trabajo, por medio de la empatia y delegando tareas segun las capacidades  y conocimientos de su grupo.

Por lo anterior, las habilidades más relevantes que considero son:

-Liderazgo
- Inteligencia Emocional
- Comunicación efectiva
- Trabajo en equipo
- Empatia
- Adaptabilidad

Melissa Esclante

# data[].attributes.body
Las habilidades que considero importantes son:
1. Liderazgo que inspire, motive y dirija a un equipo hacia el éxito.
2. Capacidad para delegar.
3. Ser asertivo.
4. Empatía.
5. Fomentar valores con el ejemplo.

Eduardo Guardia Rouillon

# data[].attributes.body
1.- Inteligencia emocional para relacionarse con su equipo, clientes y dirección de la empresa.
2.- Pensamiento crítico
3.- Capacidad de Comunicación
4.- Integridad
5.- Innovador
6.- Capacidad técnica
7.- Accesible por parte de su equipo
8.- Saber formar equipos

nombre: Edgardo Durán

# data[].attributes.body
Creo que es importante destacar que no hay liderazgo sin escucha activa ni observación empática. Estos sin clave para cualquier tipo de líder que quiera que su equipo sea exitoso, independientemente de si se trata de un estilo autocrático, democrático, transformacional, etc. El feedback/retroalimentación es clave.

# data[].attributes.body
1. Liderazgo: Es el encargado de dirigir, motivar, ayudar a su equipo a lograr los objetivos.
2. Trabajo en Equipo: Orienta todo el equipo  para trabajar en un solo objetivo, sin que se vayan a distraer.
3. Empatia: Colocarse en los zapatos del otro hace que podamos ver donde estamos fallando y corrijamos a tiempo, no es solo exigir sino saber que le pasa a cada miembro de nuestro equipo.
4. Comunicación: Debe ser clara, concisa de tal manera que no se preste para confusiones
5. Delegar: Si delegamos funciones o tareas, estamos dando confianza y  nos estamos permitiendo avanzar mas rápido en el objetivo,

ANA MARIA CAICEDO SANTACRUZ

# data[].attributes.body
¿Cuáles habilidades considero importante y porqué?

Considero que las principales habilidades directivas son las siguientes:
Liderazgo: es importante la capacidad de influenciar positivamente en los seguidores para el logro de los objetivos organizacionales.
Visión del Negocio: un líder visionario sabe hacia donde conducir y orientar el negocio y el equipo de colaboradores
Comunicación: un directivo con una efectiva comunicación asegura que el mensaje llegue de manera clara a sus colaboradores
Con inteligencia emocional, esta habilidad no cognitiva le permite ser exitoso en un entorno de demandas y presiones. A demás favorece el desarrollo de la empatía, administración del estrés, asertividad, estado de ánimo, relaciones ínter e intrapersonales, entre otros.
Integro y orientado a resultados, pues es importante lograr los objetivos del negocios cumpliendo las normas y principios éticos. Es un líder que genera confianza y en quien se puede creer.

José Feliz Marrero

# data[].attributes.headline
Cuáles habilidades consideras importantes y porqué

# data[].attributes.subject
Cuáles habilidades consideras importantes y porqué

# data[].attributes.body
Para mi lo más importante, en materia de habilidad, es el liderazgo y la capacidad de toma de decisiones. En muchas ocasiones, en la empresa donde me desempeño como Oficial de Cumplimiento, he tenido que tomar decisiones importantes en materia de prevención de riesgos y sustentar ante la directiva, mi proceder. Es importante tomar el rol de un lider para que los demás te vean con respeto y autoridad, ya que muchas veces el sentir de otros colaboradores, es que el Oficial de Cumplimiento va en contra del progreso y el bienestar de todos. Es importante hacerles ver que nuestro cargo es importante ya que salvaguardamos la misma empresa, al minimizar los riesgos a los que se enfrentan.

# data[].attributes.body
Siempre me he preguntado si es más importante una habilidad sobre otra, y si ésta es una habilidad que se aprende o se educa desde chicos.

A lo largo de mis años, sobre todo laborales, me he dado cuenta que el modo en cómo me criaron y las herramientas que me dieron para enfrentar la vida, han sido por lejos las habilidades que más me ha  ayudado a dirigir equipos y desenvolverme dentro de distintas compañías.

Liderazgo: Una Habilidad que realmente te potencia, porque logras mover personas, equipos y recibes toda la ayuda que necesites.

Humildad o autoconciencia: Si no sabes algo, independiente del cargo en el que estés, es bueno mostrar interés por aprenderlo y no mentir asumiendo que sabes todo. Con un buen liderazgo la gente te va a ayudar en lo que sea.

Escucha: En el trabajo seguimos siendo personas, con problemas reales, personas que tenemos emociones. Muchas veces nos vemos atorados con temas que no siempre son laborales, y es una muy buena habilidad saber desde dónde está hablando la otra persona, entender su contexto y sobre eso poder escuchar adecuadamente. Además uno sabe cuando la otra persona te pone o no atención, y en cualquier momento, es bueno sentirse escuchado.

Estas habilidades, más todas las que muestran en el curso, ayudará mucho en el desempeño de cualquier director.
No olvidarnos que somos personas con las que tratamos y no todas iguales.

Nicole Bolomey Denegri

# data[].attributes.body
Con base en los contenidos y argumentos presentados en los contenidos previos, considero que las principales habilidades directivas con 5.

1. Gestión del tiempo porque permite planificar organizar y tener un equilibrio entre la vida profesional y personal.

2.Comunicación efectiva porque nos permite partir a habilidades subsecuentes como compartir ideas y puntos de vista de forma asertiva, contruir relaciones laborales efectivas, inspirar a nuestros colaboradores, informar y hacer parte de los logros e incovenientes de la organización, crear un equipo a base de empatia, liderazgo  y sentido humano.

3. Grit o perseverancia, considero que buscar implementar una mentalidad de crecimiento en el equipo puede aportar no solo a un mejor resultado si no a una mejor calidad de vida del colaborador.

Julio Rodrigo Flores Jiménez

# data[].attributes.body
considero esas habilidades deben estar soportadas en:

La alta dirección y sus habilidades
Inteligencia emocional, importante para para poder dirigir
Fluida comunicación
una muy buena administración del tiempo
Dejar fluir la creatividad.
Toma de decisiones, como esencia de la dirección
Saber trabajar en equipo y manejo de conflictos
El liderazgo
Saber negociar
El poder diseñar estrategias.

Fredys Cuesta mena

# data[].attributes.body
Este video destaca las habilidades blandas más importantes, para desarrollar la comunicación en las personas involucradas dentro de una organización.
En la actualidad la habilidades blandas y socioemocionales son importantes para lograr los objetivos empresariales destacándose:

1.      Comunicación: La habilidad de comunicarse efectivamente, tanto de forma escrita como verbal, es fundamental en cualquier entorno. Ayuda a transmitir ideas, resolver conflictos, liderar equipos y establecer relaciones interpersonales sólidas.

2.      Pensamiento crítico: El pensamiento crítico implica analizar información, evaluar argumentos y tomar decisiones informadas. Esta habilidad es esencial para resolver problemas complejos y tomar decisiones acertadas en la vida personal y profesional.

3.      Resolución de problemas: La capacidad de identificar y abordar problemas de manera efectiva es esencial en cualquier carrera. Las personas que pueden encontrar soluciones creativas a desafíos difíciles suelen ser muy valoradas.

4.      Adaptabilidad: Vivimos en un mundo en constante cambio, por lo que la adaptabilidad es clave. La capacidad de aprender nuevas habilidades, ajustarse a nuevas situaciones y ser flexible en el trabajo y la vida cotidiana es fundamental.

5.      Empatía: La empatía implica comprender y relacionarse con las emociones y perspectivas de los demás. Es esencial para construir relaciones sólidas, liderar equipos y resolver conflictos de manera efectiva.

6.      Gestión del tiempo: Saber administrar el tiempo de manera eficiente es crucial para aumentar la productividad y lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

7.      Uso de la tecnológicas: En la era digital, las habilidades tecnológicas son cada vez más importantes. Esto incluye la capacidad de utilizar software y herramientas digitales relevantes para su campo.

8.      Trabajo en equipo: La colaboración es esencial en la mayoría de las industrias y entornos laborales. Saber trabajar en equipo, comunicarse de manera efectiva y contribuir al éxito del grupo es crucial.

9.      Liderazgo: Aunque no todos aspiran a ser líderes, las habilidades de liderazgo son valiosas en cualquier nivel de una organización. Esto incluye la capacidad de tomar decisiones, motivar a otros y brindar dirección.

10.   Autoconciencia: Conocerse a sí mismo, sus fortalezas y debilidades, y ser consciente de sus valores y metas personales es fundamental para tomar decisiones informadas y desarrollarse tanto personal como profesionalmente.

Lauralinda Cavero Egúsquiza Vargas

# data[].attributes.attachment_link.title
Qué son las habilidades blandas y por qué son importantes

# data[].attributes.headline
Habilidades y Competencias Directivas a distancia. Como liderar equipos de Teletrabajo

# data[].attributes.subject
Habilidades y Competencias Directivas a distancia. Como liderar equipos de Teletrabajo

# data[].attributes.body
Martha Liliana Cruz B.

# data[].attributes.headline
Para mi lo mas importante del liderazgo, es la comunicación efectiva con el equipo, se debe saber escuchar y aceptar que a veces los liderazgos son cambiantes, alguno miembro de nuestro equipo pueden tener mayor conocimiento en tareas asignadas que los demás y aún pueden tener mas conocimiento que el líder del momento. Y si deseamos obtener el objetivo que nos hayamos fijado, hay que saber delegar en su momento oportuno.

# data[].attributes.subject
Para mi lo mas importante del liderazgo, es la comunicación efectiva con el equipo, se debe saber escuchar y aceptar que a veces los liderazgos son cambiantes, alguno miembro de nuestro equipo pueden tener mayor conocimiento en tareas asignadas que los demás y aún pueden tener mas conocimiento que el líder del momento. Y si deseamos obtener el objetivo que nos hayamos fijado, hay que saber delegar en su momento oportuno.

# data[].attributes.body
Otto Leonel Callejas

# data[].attributes.headline
Habilidades para la gestión efectiva de personal y procesos 

# data[].attributes.subject
Habilidades para la gestión efectiva de personal y procesos 

# data[].attributes.body
Considero las siguientes como algunas de las más relevantes habilidades que un director/gerente debe desarrollar y potenciar a lo largo de su vida profesional para llevar a cabo una gestión efectiva del personal y de los procesos a su cargo:

Comunicación Efectiva: Esta habilidad de entrada es la más importante, a mi juicio, porque desde que se empieza a liderar un equipo de trabajo y a lo largo del tiempo, es vital que las personas a su cargo entiendan el rol directivo así como su propio rol dentro del engranaje institucional a través de la transmisión clara y concreta de los objetivos a lograr conjuntamente. También es importante dentro del proceso comunicativo que todos dentro del equipo sepan que siempre pueden aportar ideas que ayuden a mejorar sus propios procesos.

Inteligencia Emocional: Cuando ya se consigue generar un círculo virtuoso de comunicación en un equipo, es importante que, como líder, se tenga la suficiente inteligencia emocional y madurez para escuchar y valorar las opiniones e ideas de quienes se tiene a cargo, ya que ellos como dueños de su propio proceso y luego de realizarlo a lo largo del tiempo, pueden detectar oportunidades de mejora que, al saberlas capitalizar, potenciarán su productividad, generando valor al proceso así como también confianza, sentido de pertenencia y gratitud del personal por tener en cuenta sus opiniones.

Humildad: A renglón seguido de la inteligencia emocional, y para mí más que una habilidad una virtud, cuando un líder tiene en su ser y acepta con humildad cuando un miembro del equipo aporta una idea muy buena permitiéndose comunicarla sin reparos y sin ocultar o tergiversar su origen, o por el contrario cuando una idea es poco realista para llevarla a cabo y retroalimenta positivamente a quien la presenta, se estaría frente a un gran líder que avala e impulsa a su equipo para que éste a su vez le siga apalancado dentro de un proceso continuo de mejora.

Empatía: En el mundo competitivo en el que nos encontramos hoy, todas las personas somos vistas como engranajes dentro de un proceso que debe demostrar ser lo más productivo posible, en algunas ocasiones viéndose al individuo más como una máquina que como una persona, sin embargo es deber del líder entender que tiene al frente a otras personas que como él también tienen vidas privadas con situaciones que a veces les pueden afectar su disposición para trabajar al 100%. Es una habilidad del líder entender si bajo estás  circunstancias es mejor mantener en su labor o permitirle la ausencia a un trabajador. También es posible que un trabajador a su cargo tan solo busque consejo o desahogo con quién siente que tiene la confianza para hacerlo. Esos lazos de confianza son definitivos para lograr tener personal leal a quien lo lidera.

Delegar y Empoderar: Es posible ser un excelente líder pero este no puede asumir el control exclusivo del personal a cargo cuando éste es de un número considerable y/o cuando se desarrollan múltiples tareas. En estos casos se debe tener la capacidad para evaluar las aptitudes y actitudes del personal a cargo buscando líderes dentro de los subprocesos que sientan como propios los desafíos y responsabilidad, así como también, sientan como suya la necesidad de una efectiva producción y productividad del personal y procesos a cargo. Para estos casos es deber del gerente/director retroalimentar, enseñar y empoderar a sus líderes delegados sobre las habilidades que deben tener y desarrollar buscando su propio desarrollo personal y profesional.

Por
Cesar Albarracin Lara

# data[].attributes.attachment_link.title
Habilidades blandas para el uso de la inteligencia emocional y comunicativa

# data[].attributes.headline
Líderes que inspiran y dejan huella en las organizaciones

# data[].attributes.subject
Líderes que inspiran y dejan huella en las organizaciones

# data[].attributes.body
Son aquellos líderes que tienen visión, monitorean permanente el entorno y el contexto de su organización; escuchan a las personas, sus equipos y a los clientes, observan permanentemente todo a su alrededor, identifican oportunamente los conflictos y problemas y con tacto, buscan soluciones asertivas y concertadas.

Primero son seres humanos y muestran siempre interés genuino y auténtico por las personas, empatía por quienes le rodean: todos y cada uno de nosotros somos seres humanos integrales, con diferentes dimensiones y necesidades, con fortalezas y oportunidades de mejora, con sentimientos, familia y seres queridos, con aciertos y dificultades. Los grandes líderes hacen sentir importantes a sus colaboradores, los comprenden y los escuchan, lo que genera mayor compromiso y lazos de confianza que fortalecen las relaciones y la cooperación.

Permanentemente los buenos líderes revisan su desempeño, se conocen a sí mismos y buscan su mejoramiento continuo: saben en qué deben mejorar, constantemente están estudiando y actualizándose ya sea sobre aspectos técnicos y relevantes de su negocio así como en el desarrollo de habilidades blandas.

Carlos Andrés Gómez Piedrahita

# data[].attributes.headline
Habilidades Directivas son la claves para el éxito de un Líder 

# data[].attributes.subject
Habilidades Directivas son la claves para el éxito de un Líder 

# data[].attributes.body
Siempre se han hablado de habilidades blandas y duras  a nivel directivo y  cada líder debe de tener una combinación de éstas, las cuales les permitirán lograr  inspirar, influenciar, entrenar y moldear a sus equipo de trabajo. Voy a mencionar un par de ellas.
1. Liderazgo:  Es la habilidad esencial para hacer crecer una empresa. Es la habilidad que tiene una persona para motivar y alienar a todo su equipo para el logro de sus objetivos. También está relacionado con identificación de las fortalezas y debilidades de cada uno de sus miembros del equipo y lograr potencializarlas y trabajar en sus debilidades.
2. Comunicación: Creo que esta es una de las habilidades directivas más importantes tanto en el campo profesional como personal. Una comunicación efectiva ayudará a los equipos de trabajo lograr sus objetivos de una manera más rapida y sostenible con el tiempo.
3. Gestión del tiempo: Es una habilidad directiva consistente con el buena asignación del tiempo para lograr las tareas y proyectos dentro de una organizaición. Y en este punto es importante tener estos aspectos  para llevar a la práctica. Organización lo cual es planificar el dia a dia, saber la diferencia entre lo importante de lo urgente, así se sabrá que es lo que se debe priorizar, delegar y tener la confianza que sus equipos ejecutarán las tareas, manejar los distractores y poner límites de acuerdo al rol de cada uno dentro de la organización.
4. Habilidad analítica y numérica: Aunque esta habilidad no la hemos tocado en el curso, creo que es fundamental que los líderes que manejan la dirección tengan un espacio importante para analizar y tener claros indicadores de medición y así valorar como ha sido la gestión de cada una de sus áreas; con lo anterior se podrían generar planes de acción si no está alcanzándose los objetivos. Alicia Margarita Garcia

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas nos permiten tener un líder que realmente tenga todas las cualidades para llevar a un equipo a une meta establecida para la empresa.

Las habilidades más importantes son:

Comunicación efectiva: Es el primer paso de un buen líder, saber escuchar y expresarse de forma verbal y no verbal.

Manejo del tiempo: Para poder alcanzar metas e implementar proyectos estratégicos es de suma importancia tener un correcto manejo del tiempo.

Solución de problemas: este punto implica mucho mas que solo poder tomar decisiones, un buen líder debe tener la capacidad de entender toda la información, implicaciones, así como los recursos con los que cuenta, para poder tomar decisiones efectivas.

Motivación y empatía: un líder debe ser capaz de mantener al equipo motivado, incluso cuando están pasando por momentos de crisis, esto puede lograrlo siendo empático y teniendo valores compartidos.

Delegar: otra de las habilidades más complejas es saber delegar, ya que el propósito de un líder es llevar a un equipo a lograr una meta clara, medible, alcanzable y relevante; y si el líder no es capaz de delegar tareas de forma efectiva, esto no será posible.

Paulina Acuña

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos, experiencias y capacidades necesarias para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo; considero que poseer estas habilidades es un factor importante para el crecimiento profesional, personal y dentro de un equipo de trabajo.

Me permito listar las que identifico como esenciales:

§  Liderazgo; cuando el líder consigue motivar y alinear a todos los colaboradores con un objetivo en común, la organización es más eficiente y productiva.

§  Comunicación; habilidad para transmitir con claridad y exactitud mensaje y que estos obtengan la atención del receptor.

§  Poder de negociación; Llegar a acuerdos.

§  Asertividad; Capacidad de defender ideas propias, mantener creencias y convencer a los demás.

§  Toma de decisiones; La toma de decisiones repercute sobre el resultado del trabajo; para desarrollar esta habilidad se deben marcar el camino que más se aproxime a cumplirlos.

§  Inteligencia Emocional; No olvidar que en los equipos, tratamos con personas y que éstas tienen sentimientos, valores y creencias propias.

§  Trabajo en equipo; Capacidad necesaria para que todos los miembros de un proyecto consigan un objetivo común.

Jacqueline Flores

# data[].attributes.body
Desde mi perspectiva, el mejor líder es aquel que se adapta e integra sin perder el objetivo claro para el cual conduce al equipo.
En una sociedad cambiante como la actual, la efectividad de un líder, es imprescindible para el éxito.
El líder debe ser una persona con competencias profesionales que pueden adquirirse, ya ser, o convertirte en líder.
De igual importancia son las cualidades personales que se tengan para generar en el equipo la empatía, la confianza, y un gran compromiso con integridad. La inteligencia emocional sólida es clave para motivar al equipo y lo guiarlo.
Agregué la imagen porque para mi representa el éxito, el apoyo a un líder en donde claramente se observa la satisfacción del equipo.
Genoveva Ayala Cagiao.

# data[].attributes.body
Creo que las habilidades directivas básicas son:

1) Comunicación efectiva: Fundamental que el líder tenga una comunicación fluida con los miembros de su equipo, que sea justo e imparcial y que ello genere empatía entre él y su equipo. De tal forma, se podrán compartir valores de la empresa, se inspirará y motivará a sus seguidores a contribuir a los objetivos de la organización.

2) Ser claro y preciso en la transmisión de los mensajes, con cuidado en el lenguaje corporal y ser muy respetuoso con los miembros de su equipo de modo de lograr que estos se "pongan la camiseta" de la empresa. Insisto en el tema del lenguaje corporal porque una de las cifras que más me impactó, hasta ahora, de este curso es que el 93% del mensaje no lo transmitimos mediante el habla.

3)Contribuir a que toda la organización tenga bien definidos los valores, la visión y la misión de la empresa. Si el líder no tiene claro esos temas no los podrá transmitir adecuadamente a sus subordinados.

4) Con todo este combo se logrará formar un buen equipo de trabajo, aspecto clave para el éxito de la empresa. Sin perder nunca de vista que el líder debe tomar decisiones y dirigir, de lo contrario se produce confusión en el equipo.

5( Finalmente. estudiar a fondo fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo, ir formando planes de sucesión, detectar talentos y desarrollar las habilidades de los subordinados, de modo de generar expectativas entre quienes más contribuyan a crear valor y generar un círculo virtuoso ente sus seguidores que los motive a" dejar el alma en la cancha" por el éxito de la organización. Que cada uno se "sienta" parte de l empresa y que esté orgulloso de trabajar en la misma.

Fernando Jiménez de Aréchaga

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas que considero màs importantes son:

Comunicaciòn efectiva: Que exista un canal fluìdo de intercambio de informaciòn entre el lider y su equipo. Que exista comunicaciòn abierta, que puedan expresar sus pensamientos y sentimientos y dirigir el trabajo para cumplir los objetivos planteados, compartiendo los valores que representa la empresa.

Asertividad- El lider debe defender sus ideas y argumentar sus opiniones sin desprestigiar al resto, para convencer a su equipo de lograr sus objetivos. Esto es bàsico para alcanzar al pùblico. Ser directo, amable y sincero.

Empatìa- Saber ponerse en la situaciòn del otro en cualquier momento. Empatizar con los trabajadores y sus problemas demuestra interès, lo que facilitarà la conversaciòn y darà la posibilidad de percibir los problemas antes de que ocurran, anticipando la soluciòn.

Adaptaciòn- Los lideres deben hablar con distintas personas y en distintos contextos, es importante reconocer la necesidad del otro y su contexto para que tu discurso triunfe. Esto optimiza procesos y evita confusiones.

Construir confianza- Es la herramienta bàsica de un buen lider. Escuchar abiertamente a sus empleados, delegar tareas, constituir bases màs solidas de trabajo, dado que el equipo se sienta màs seguro de compartir sus ideas y valores.

Gonzalo Curbelo

# data[].attributes.body
Es una realidad que el éxito de las Organizaciones mucho depende de los Líderes, por ende, es sumamente importante trabajar en la competencia de esta función o puesto tan importante en el funcionamiento de la Organización. Apoyándome en los requisitos de las Normas ISO, la competencia se integra por al menos 4 dimensiones: 1) Nivel educativo 2) Formación 3) Habilidades 4) Experiencia,   pero la mas importante es la de Habilidades o destrezas, de la que hablaré a continuación.
Los Directivos o Líderes deben contar con estas habilidades:
1) Manejo de conflictos: Desde mi óptica personal,  se busca que se alcancen los resultados manteniendo un nivel de conflicto manejable o nulo.
2) Liderazgo mediante el ejemplo: La base para inspirar, la pasión por el trabajo, el compromiso se enseña con el ejemplo y se motiva al grupo al lograr estrategias, valores y objetivos.
3) Comunicación efectiva: Crear canales adecuados, dirigir a todos los niveles para que la comunicación sea clara, sencilla, empática y con retroalimentación para asegurar su efectividad.
4) Gestión del tiempo: Dar a cada tema su adecuada dimensión, enseñar y transmitir las buenas prácticas para gestionar el tiempo y lograr los Objetivos Organizacionales.
5) Trabajo en equipo: Hacer y enseñar a hacer equipos con objetivos claramente definidos, propiciando una cultura Organizacional en la que los resultados se alcanzan fácilmente cuando trabajamos en equipo.

Fermín Angulo González

# data[].attributes.body
Existen varias habilidades importantes y necesarias para toma de decisiones dentro de las Entidades, sin embargo aquellas que considero más importantes son:
1.- Liderazgo.- Capacidad para motivar al equipo hacia una meta común

2.- Comunicación.- Debe ser clara y precisa enfocada en el cumplimiento de objetivos.

3.-Resolución de Conflictos.- Habilidad para encontrar soluciones a situaciones complejas..

4.- Ética.- Principios y valores sólidos.

5.-Empatía.- Ponerse en el lugar de los demás.

6.- Trabajo en Equipo.-Confiar y delegar a los miembros de su equipo.

7.-Flexibilidad.- Amoldarse a los cambios imprevistos que surgen.

8.-Evolución.- Enfrentar los cambios para crecer personal y profesionalmente

En su conjunto son habilidades que permitirán conseguir todos los objetivos planteados.

Sofía Estévez Proaño

# data[].attributes.attachment_caption
¿Cuáles habilidades directivas consideras importantes y porqué?

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas son fundamentales para el éxito de cualquier líder o gerente en cualquier organización. Estas habilidades son esenciales para la toma de decisiones efectivas, la gestión de equipos y la consecución de objetivos organizacionales.

En base a mi experiencia considero la siguiente lista como habilidades directicas valiosas.

Es importante considerar que estas habilidades directivas son interdependientes y complementarias, y un líder efectivo debe poseer una combinación de ellas. Además, es importante recordar que el desarrollo continuo de estas habilidades es esencial, ya que el entorno empresarial evoluciona constantemente y presenta nuevos desafíos.

1. Comunicación: La comunicación efectiva es crucial para transmitir ideas, expectativas y objetivos claramente a los miembros del equipo y otras partes interesadas. La comunicación abierta y bidireccional fomenta la comprensión y la cooperación.

2. Toma de decisiones: Los líderes deben tomar decisiones constantemente. La capacidad de recopilar información relevante, evaluar opciones y tomar decisiones informadas y oportunas es esencial para el éxito.

3. Liderazgo: Un buen líder inspira y motiva a su equipo. Debe proporcionar dirección, establecer metas claras y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

4. Gestión del tiempo: La gestión eficiente del tiempo es esencial para cumplir plazos y ser productivo. Los líderes deben saber cómo priorizar tareas y asignar recursos de manera efectiva.

5. Resolución de problemas: Los problemas y desafíos son inevitables en cualquier organización. Los líderes deben ser capaces de identificar problemas, analizar sus causas y encontrar soluciones creativas y eficaces.

6. Habilidades de trabajo en equipo: Los líderes no pueden lograr todo por sí mismos. Saber construir y dirigir equipos eficaces es fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales.

7. Empatía y habilidades interpersonales: Entender las necesidades y preocupaciones de los demás, así como mantener relaciones positivas, es esencial para construir un entorno de trabajo armonioso y productivo.

8. Adaptabilidad: El entorno empresarial está en constante cambio. Los líderes deben ser flexibles y capaces de adaptarse a nuevas circunstancias, tecnologías y desafíos.

9. Habilidades de negociación: La negociación es clave en la resolución de conflictos y la toma de decisiones. Los líderes deben ser capaces de llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos.

10. Pensamiento estratégico: Los líderes deben tener una visión a largo plazo y ser capaces de desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales a largo plazo.

11. Integridad y ética: Los líderes deben ser modelos a seguir en términos de comportamiento ético y honestidad. Esto es esencial para construir la confianza de los empleados y clientes.

12. Gestión del cambio: En un mundo en constante evolución, los líderes deben ser capaces de guiar a sus equipos a través de períodos de cambio y adaptación.

- Carlos Alberto Gómez Garza

# data[].attributes.body
NILSON RAFAEL DIAZ AFRICANO

# data[].attributes.body
Muy explicativo el tema y de gran valor para nuestra vida profesional y personal. Llevo conmigo, en mi día a día, algunas frases que me sirven de mentalidad personal.
Para que te escuchen, sepan escuchar a los demás.
Para que te vean, sé cómo ver a los demás.
Para que empaticen contigo, sepa cómo ser empático con los demás.
Liderar, saber ser guiado, entre otros.
Creo que son pasos importantes para empezar y hacer con que su equipo sepas su importancia en la organización y que poco a poco identifique como aprovechar mejor sus repectivos expertises.

# data[].attributes.body
Un líder debe tener su portafolio* de habilidades cargado de talentos varios.

El Líder Global (LG) del s. XXI es moralmente intachable (ejemplo para la comunidad/sociedad en la que se desenvuelve) y aparte filtra el 100% de sus decisiones laborales sobre una sólida base ética.

Para este LG es fácil conseguir puestos de dirección en cualquier corporación de Occidente, ya que se le reconoce por sus valores, el respeto con el que trata a las demás personas y con el que afronta la responsabilidad de alcanzar los objetivos de su empresa.

Es emocionalmente equilibrado, ejecutivo proactivo y hábil planificador de objetivos con los que traza el camino de su equipo en el corto, mediano y largo plazo.

*Portafolio: Comunicativo, gestor del tiempo, empático, abierto a la retroalimentación y la crítica constructiva, con inteligencia emocional, adaptabilidad, resiliencia, abierto a nuevas tecnologías, conocimiento y tendencias, intelectualmente diestro, de mente crítica y estratégica

# data[].attributes.body
A diferencia de las habilidades duras, que deben ser ya probadas y sustentadas por parte del líder, considero que las habilidades blandas tan necesarias en el siglo XXI, son las más importantes:
Comunicación eficaz: comunicación y escucha activas. Fundamental para comunicar sus ideas y con su equipo lograr los resultados esperados
Liderazgo: inspiración y compromiso con los objetivos y metas a cumplir
Gestión del tiempo: para ayudar el equipo a rendir al máximo y lograr los objetivos e los tiempos establecidos
Trabajo en equipo: una habilidad que no solamente debe desarrollar el líder sino contribuir para desarrollarla en sus colaboradores con el fin de lograr sinergias en torno a los proyectos
Negociación: con sus colaboradores; cliente interno y externo
Solución de problemas: para superar posibles obstáculos que se puedan presentar el el trabajo

Ramiro Cubides

# data[].attributes.body
Muchas veces se cuestiona si un líder se hace o se nace.
Ciertamente hay
personas que poseen características donde se desenvuelven más fácil lidereando
un equipo, pero si simplemente no se ponen un practica y esta consciente de su
mejora estas características se pierden, por ello que también se hace un líder
al desarrollar ciertas habilidades, como:
1- Trabajar en equipo, ya que debe ser capaz de guiar a su equipo de
trabajo hacia un objetivo.
2- Comunicación efectiva, para dar a conocer a cada una de las personas
que se espera de ellos, además de ser auditivos y empáticos con los
intereses y motivación de los demás.
3- Gestionar el tiempo, debe además de realizar sus actividades darse
tiempo para observar su entorno laboral y determinar cuáles son aquellas
situaciones que podrían afectar la productividad de las tareas asignadas, además
de procurar tener siempre una retroalimentación con el personal.
4- Capacidad organizacional, determinar las fortalezas de cada integrante del
equipo y con ellos definir las tareas a delegar equitativamente obteniendo
el mejor desarrollo para ellos, haciendo que se sientan cómodos.
5- Desarrollar la inteligencia emocional, saber cómo actuar en situaciones de conflicto y no verse afectados por ellos.
6- Dispuesto al cambio, en una era de constantes cambios se debe estar dispuesto a ellos, no tener sesgos, resistencia, sino sacar provecho de la tecnogogia y nuevas opiniones.
7-Ser asertivo, decir lo que se requiere de la manera, forma y tiempos correctos.

Nancy Chavez.

# data[].attributes.body
“En las organizaciones es frecuente que se den los malos entendidos y los conflictos como resultado de la deficiencia o carencia en la comunicación, también puede ocurrir que la sobrecarga de información reduzca la calidad de la interlocución en los equipos de trabajo”.

De mi experiencia, me han ocurrido los dos casos; de ahí la importancia de la comunicación efectiva:
Liderar comités de trabajo; donde se abordan los casos con las áreas involucradas PRIMERO; demostrar lo positivo del trabajo que realizan; SEGUNDO; mostrar con documentos y valorizar las pérdidas de las tareas negativas cuando no se logra el objetivo. TERCERO; escuchar los argumentos buscar soluciones estratégicas; poner fecha de cumplimiento CUARTO; el líder debe hacer el seguimiento de las mejoras buscando que sea sostenible en el tiempo.

Pilar Garay

# data[].attributes.body
Hay habilidades Directivas que son imprescindible como:

Liderazgo, Comunicación Efectiva, capacidad para Resolver Conflictos, Delegación de tareas y responsabilidades, Trabajo en Equipo, Asertividad, Organización para planificar y ejecutar objetivos, Gestión del Tiempo e Inteligencia Emocional.

Poseer estas habilidades es importante para el crecimiento personal, profesional y en el equipo de trabajo. Nos permite desempeñarnos en cualquier actividad de gestión y liderazgo.

Sandra Barros

# data[].attributes.body
Dirección estratégica y lograr que el equipo confíe y se sienta orientado en la misma dirección

Organización y planificación

Confianza en el equipo: saber que tienes un equipo que te respalda, en el que puedes delegar y que se sientan empoderados para realizar sus funciones

Mantener al equipo motivado, hacerles saber lo valioso de sus aportes

Retroalimentación constante y en doble vía, estar dispuesto a escuchar a tu equipo y brindar de forma respetuosa  feedback sobre el desarrollo de las actividades

Mantener siempre una buena comunicación  con el equipo, que se sientan en un espacio seguro en el que puedan expresar sus ideas.

Maria Alejandra Cazar

# data[].attributes.body
1. Comunicación Efectiva: las habilidades comunicativas de un buen líder marcan el éxito de un equipo.
2. Escucha Activa: un buen líder siempre debe ser empatico y debe estar al pendiente de las necesidades de su equipo de trabajo.
3. Gestión del Tiempo: debe ser capaz de administrar las prioridades y de cierta manera delegar el trabajo al grupo de trabajo, para cumplir con los tiempos establecidos.
4. Visión estratégica: debe tener en claro hacia donde se quiere llegar es decir los objetivos.
5. Liderazgo: predicar con el ejemplo.

Cristian Jaramillo Carmona

# data[].attributes.body
Con base en mi experiencia considero que para el éxito profesional se debe contar con las siguientes habilidades:

-Gestión del tiempo.
-Liderazgo.
-Comunicación efectiva.
-Empatía.
-Trabajo en equipo.

Es esencial saber manejarse primero a uno mismo, para luego poder manejar al personal y a través de la empatía saber motivarlos para que logren las metas propuestas por medio del trabajo conjunto donde cada uno reconozca que todos son importantes gracias a lo que hacen dentro de la empresa.

Sergio Campos

# data[].attributes.body
Las principales habilidades directivas
Liderazgo y Motivación
Comunicación
Gestión del conflicto
Agente del cambio

Estas cualidades son ideales para que el líder puedan lograr los objetivos en las organizaciones.

Sandra Espinoza R.

# data[].attributes.body
- Liderazgo
- Comunicación Efectiva
- Toma de decisiones
- Gestión del tiempo
- Inteligencia emocional
- Adaptabilidad

Desde mi punto de vista estas habilidades en conjunto generan una experiencia laboral capaz de llevar a las empresas a otro nivel. El poder motivar a los colaboradores a través de un buen liderazgo y comunicación efectiva es clave para llevar a cabo un buen ambiente laboral.
Marcela Gardea

# data[].attributes.body
En mi experiencia laboral he logrado identificar que el éxito de un requerimiento depende mucho de quien lo lidera.
En ese sentido, las aptitudes y actitudes del mismo definirán el tiempo y la manera en que se harán las cosas.
Considero que las habilidades y competencias que se detallan a continuación son indispensables para una correcta ejecución de planes y procesos:
-Comunicación efectiva: Como hemos visto en los diferentes cursos, una buena comunicación es importante para transmitir al personal las necesidades.
-Correcta gestión del tiempo: Es importante establecer límites en el cumplimiento de los deberes, así de esta manera habrá una correcta reportería de los requerimientos.
-Liderazgo: Ser el ejemplo de lo que se debe ser es la mejor manera de motivar al equipo de lo que se espera.
Este último conlleva una serie actitudes como, ser motivador, tener carácter, ser asertivo, tolerante y preciso.

-Derick Alexander Cardona-

# data[].attributes.headline
Las habilidades directivas más importantes y quiénes cuentan con ellas...

# data[].attributes.subject
Las habilidades directivas más importantes y quiénes cuentan con ellas...

# data[].attributes.body
Las habilidades directivas más importantes en el mundo empresarial actual son la comunicación efectiva, la capacidad de liderazgo, la toma de decisiones acertadas, la adaptabilidad al cambio, la habilidad de reinventarse, aprender de manera continua, innovar y desafiar el statu quo.

La comunicación efectiva es la base de cualquier interacción exitosa en el entorno laboral. Un líder que se expresa claramente y escucha activamente a su equipo crea un ambiente de confianza y colaboración que impulsa el rendimiento.

El liderazgo va más allá de dar órdenes; implica inspirar y guiar a los miembros del equipo hacia un objetivo común. Un líder efectivo motiva, delega responsabilidades y brinda apoyo, fomentando así un ambiente de trabajo positivo y productivo.

La toma de decisiones acertadas es crucial en un entorno empresarial dinámico y competitivo. Un líder debe analizar información, evaluar riesgos y considerar las implicaciones a largo plazo antes de tomar una decisión. La capacidad de tomar decisiones bien fundamentadas contribuye al éxito a largo plazo de la organización.

La adaptabilidad al cambio es esencial en un mundo empresarial que evoluciona rápidamente. Los líderes que pueden gestionar la incertidumbre y guiar a sus equipos a través de transiciones son invaluables. Estar dispuesto a aprender y adaptarse a nuevas circunstancias es una habilidad esencial en un entorno empresarial cada vez más volátil.

La capacidad de reinventarse implica estar dispuesto a abandonar viejas formas de pensar y actuar, y estar abierto a nuevas perspectivas y enfoques. Esto es especialmente importante en un mundo empresarial en constante evolución, donde la resistencia al cambio puede ser una barrera significativa para el crecimiento y la innovación.

El aprendizaje continuo es fundamental para mantenerse actualizado con las tendencias y tecnologías emergentes. Los líderes que buscan constantemente nuevas formas de mejorar y adquirir nuevos conocimientos tienen una ventaja competitiva en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

La innovación y la capacidad de disrumpir el status quo son cruciales para impulsar el crecimiento y la diferenciación en el mercado. Los líderes que fomentan una cultura de innovación y están dispuestos a cuestionar las convenciones establecidas a menudo son los que llevan a sus organizaciones hacia el éxito a largo plazo.

Algunos líderes que, en mi opinión, son referentes de éstas habilidades directivas son:
algunos ejemplos de líderes que personifican estas habilidades:

Warren Buffett (Comunicación efectiva): El legendario inversor y presidente de Berkshire Hathaway es conocido por su habilidad para comunicar ideas complejas de manera sencilla y comprensible. Su estilo de comunicación claro y directo ha contribuido a su éxito en el mundo de las finanzas.

Nelson Mandela (Capacidad de liderazgo): Mandela fue un líder excepcional en la lucha contra el apartheid en Sudáfrica. Su capacidad para inspirar a la gente y unir a diferentes facciones en pos de un objetivo común lo convierte en un ejemplo emblemático de liderazgo.

Angela Merkel (Toma de decisiones acertadas): Durante su tiempo como Canciller de Alemania, Merkel demostró una habilidad destacada para tomar decisiones difíciles en momentos críticos, como en la gestión de la crisis financiera y la crisis migratoria en Europa.

Elon Musk (Adaptabilidad al cambio): Como CEO de empresas como Tesla y SpaceX, Musk ha demostrado una increíble capacidad para innovar y adaptarse a entornos empresariales desafiantes y cambiantes. Su disposición a asumir riesgos y afrontar nuevas tecnologías es evidencia de su adaptabilidad.

Gabriel Cortina

# data[].attributes.body
Considero que las siguientes habilidades son las más importantes:
1.- Motivación
2.- Capacidad de toma de decisiones
3.- Liderazgo
4.- Trabajo en equipo
5.- Comunicación asertiva
Con estas habilidades el jefe, gerente, director de la empresa podrá conseguir junto a su equipo de trabajo el logro de los objetivos trazados. Por ello se debe trabajar mucho en estas habilidades y desarrollarlas constantemente.
Marcia Alfaro

# data[].attributes.headline
Las Habilidades y Competencias Directivas indispensables en mi experiencia :

# data[].attributes.subject
Las Habilidades y Competencias Directivas indispensables en mi experiencia :

# data[].attributes.body
Partiendo de la premisa que una habilidad es cuando una persona es capaz de realizar una tarea, mientras que competencia es cuando esa tarea se realiza con experiencia y conocimiento se requieren:

- Liderazgo y conducción de equipos :  Capacidad para dirigir un grupo de colaboradores y equipos de trabajo del que dependen otros equipos, distribuir tareas y delegar autoridad, implica brindar retroalimentación oportuna sobre su desempeño y adaptar los estilos de dirección a las características individuales y de grupo, al identificar y reconocer aquello que motiva, estimula e inspira a sus colaboradores, con la finalidad de permitirles realizar sus mejores contribuciones.
- Comunicación eficaz :
Capacidad de escuchar y entender al otro, para transmitir de forma clara y oportuna la información requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles de la organización.
- Orientación al cliente y conciencia de la organización :
Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de los clientes externos e internos, partiendo del dominio de los elementos constitutivos de tu proyecto, conocimiento de los servicios, capacidad para identificar y relacionarse con las personas clave dentro y fuera de la organización. Implica una vocación permanente de servicio, comprender adecuadamente las demandas y generar soluciones efectivas a las necesidades.
- Manejo de conflictos y negociación : Capacidad para identificar y administrar situaciones de presión, contingencia y conflicto y, al mismo tiempo, crear soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas tanto para tu proyecto como para clientes y proveedores Puede influenciar a otros a través de estrategias que permitan construir acuerdos satisfactorios para todos, mediante la aplicación del concepto ganar-ganar.
- Visión estratégica y orientación a resultados:
Capacidad para anticiparse y comprender los cambios de entorno, y como estos impactan a tu proyecto y al cliente a corto, mediano y largo plazo, con el propósito de orientarse al logro de objetivos y aprovechar las oportunidades del contexto. Implica la capacidad de visualizar y conducir a la cuenta a su cargo como un sistema integral, para lograr objetivos y metas retadores, asociados a la estrategia de tu proyecto y el cliente.

Saludos
Gabriel Díaz Infante A.

# data[].attributes.body
Habilidades blandas de las cuales hacen parte una excelente comunicación verbal y no verbal, liderazgo, gestión del tiempo, flexibilidad, orientación a resultados.
Que direccione equipos cohesionados, motivados para el trabajo en equipo y que escuche sus necesidades y pueda ser un apoyo para su equipo.

Importante un lider pueda lograr al máximo estas habilidades: Organizado, disciplinado, responsable, con etica y valores que se pueda catalogar como un profesional
integral.

Apoyo a los equipos como dicen aca en "Colombia es ponerse la camiseta" y lograr victorias tempranas, logrando como objetivo la satisfacción del cliente interno y
externo.

Pilar Garcia

# data[].attributes.attachment_caption
Siempre debemos tener un buen trato con cualquier miembro del equipo.

# data[].attributes.body
Escucha:
Opino que saber escuchar a los demás es una cualidad extremadamente poderosa para el correcto liderazgo de una persona. Antes de ejecutar criterios, es imprescindible que se pueda establecer una comunicación efectiva entre todas las partes involucradas.

Empatía:
El poder ponerse en los zapatos de las personas no solo ayuda a entender el entorno y las circunstancias presentes, sino también el poder tomar decisiones no solo basados en resultados, sino también basados en las personas que los realizan.

Daniel Castro

# data[].attributes.body
La comunicación efectiva  y la gestión del tiempo son herramientas indispensables en el entorno laboral, por lo tanto considero esencial  las siguientes habilidades para lograr el éxito:

Planificación

Delegar

Comunicar

Escuchar

Lideres con sentido humano

Los lineamientos anteriores deberían ser requerimientos en la selección del capital humano de cada empresa, con la finalidad de disminuir los posibles riesgos y lograr el incremento en la productividad, mediante un entorno laboral sano.  Los lideres beberán comunicar los objetivos de la empresa, transmitir los valores y principios, motivar al equipo, planificar y brindar feedback al equipo, delegar actividades con las especificación más claras posibles, escuchar las necesidades del equipo, brindar seguridad y confianza a sus trabajadores mediante un ambiente de trabajo sano, mediante el uso de herramientas tecnológicas que faciliten la implementación de estrategias.

Estefany Cruz Hidalgo

# data[].attributes.body
1. Desarrollar las habilidades de gestión de tiempo (priorizar, establecer metas claras, planificar, delegar). Así como se explicó durante la nota técnica, me parece importante que cualquier directivo se concentre en estas tareas.
2. Escucha activa y escucha pasiva. Es importante aprender a escuchar a todas las personas del equipo o involucradas en la realización de una meta.
3. Empatía. Cualquier directivo debería comprender que cualquier meta se va a realizar a través del trabajo de personas. Po tal motivo deben hacer el ejercicio constante de asimilar las necesidades y metas individuales del equipo.
4. Relajación. Los directivos deben ser capaces de mantener un estado mentales  tranquilo para tomar mejores decisiones y para transmitir tranquilidad al equipo

Adan Edoardo Herrera Hidalgo

# data[].attributes.body
Considero que lo primero es tener el o los Objetivos claros en una empresa y su proyección en un futuro, de ahí partimos, luego de la cual debemos tener en cuenta lo siguiente:

* Misión y Visión
* Los principios por las cuales se van a regir, Éticos y Morales
* El rubro
* El entorno
* El alcance
* Los riesgos
* Las leyes propias del país o de aquellas donde se haya de proyectar
* La implementación tanto del personal, como de las herramientas, equipos o sistemas a ser utilizados
* Las áreas de manejo (Talento Humano, Logística, Producción, Seguridad, Financiera, y otros)
De ahí partimos, con mayor detalle:
1.- Liderazgo;
2.- Comunicación Efectiva; y
3.- Gestión del tiempo
Estos tres (3) pilares son la base para tener una empresa sólida y con sostenibilidad, siempre en constante cambio (mejora continua) y viendo las oportunidades y riesgos emergentes que se presentan.

Jorge Falco

# data[].attributes.headline
¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué? 

# data[].attributes.subject
¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué? 

# data[].attributes.body
Yo considero que desarrollar habilidades directivas nos permite mejorar nuestra capacidad de liderazgo, comunicación, gestion del tiempo y resolucion de conflictos, este cojunto de habilidades adquiridas nos permite convertirnos en mejores profesionales, mas competentes, mas completos, y preparados para enfrentar cualquier desafio de trabajo.
A mi consideracion las habilidades directivas mas importantes son:
1. motivación
2. Toma de decisiones
3. Capacidad de resolución de conflictos
4. Organizacion
5. Inteligencia emocional
6. Trabajo en equipo
7. Comunicación efectiva
8. Liderazgo

Ronald Joan Burgos

# data[].attributes.body
Liderar con el ejemplo

Liderar con el ejemplo para impulsar al equipo a la excelencia, para forjar conexión, compañerismo y confianza; para demostrar que valoras el trabajo de los demás, al involucrarte de manera directa en consecución de los objetivos; para que el equipo constate que eres parte del proyecto y que cargas parte del peso de éste; para promover alto compromiso; para inspirar al equipo; para generar un entorno de trabajo inclusivo y colaborativo; para aumentar la productividad; para incrementar la lealtad, el compromiso y la retención del equipo.

Aracely Gutiérrez Lima

# data[].attributes.body
Considero que una de las habilidades directivas mas importantes para mi es entender y conocer a las personas que forman parte de nuestros equipos de trabajo, para lograr comprender el contexto, su cultura sus creencias y de esa forma poder comunicarnos con ellos de una forma mas eficiente, además que es una forma de conocer sus necesidades las cuales también deben ser satisfechas por la empresa en la medida que se sientan motivados y parte de un equipo de trabajo que ve por los intereses de todos.

Beatriz Camacho Ruiz

# data[].attributes.headline
Habilidades directivas que deseo desarrollar:

# data[].attributes.subject
Habilidades directivas que deseo desarrollar:

# data[].attributes.body
1.- Comunicación efectiva.
Sin ello, es imposible transmitir los objetivos, mas metas y alinear el equipo. Tampoco se tiene el feedback de los desafíos del equipo para poder lograr los objetivos.
2.- Motivación.
Considero que un equipo motivado, tiene mas potencial que un equipo con mayor capacidad técnica y experiencia, pero desmotivado. Tener la habilidad de motivar a otros, puede ayudarlos a pensar fuera de la caja, en la búsqueda de las metas u objetivos.
3.- Capacidad de resolución de conflictos.
El cúando y cómo (el momento y la forma) son vitales para evitar que un conflicto o potencial conflicto pueda dañar el equipo/empresa de forma permanente o a un alto costo de reparación.

Miguel Araya

# data[].attributes.headline
HABILIDADES DIRECTIVAS IMPORTANTES / ESENCIALES :

# data[].attributes.subject
HABILIDADES DIRECTIVAS IMPORTANTES / ESENCIALES :

# data[].attributes.body
Si bien es cierto que los Lideres en el ámbito empresarial deben poseer una serie de habilidades que le van a facilitar el logro de los objetivos planteados en los plazos establecidos, como por ejemplo la Gestión del Tiempo y las Habilidades de Comunicación Efectiva, también debe poseer cualidades que complementen su rol frente a sus iguales y/o sus supervisados.

Dentro de las cualidades esenciales que debe tener un buen líder podemos mencionar: La escucha activa y la empatía, estas lo ayudaran a conectar con las necesidades y brindar soluciones efectivas a los conflictos, entre otros beneficios, y afrontar con éxito otros retos que se presenten en su ambiente laboral.

Finalmente creo que un buen líder debe enfocarse en construir equipos y facilitar que este equipo se integre con el objetivo de la estrategia para lograr los resultados esperados.

Un saludo,
Mario Aybar Suarez

# data[].attributes.body
El lider debe debe tener competencias blandas y duras.
Las blandas son muy importantes para el manejo sobre todo del persona.  El líder debe ser una persona empática que le guste estar con el equipo.  Debe saber manejar el liderazgo situacional en función de la situación y la persona!!  Debe ser un gran oyente  teniendo la capacidad de entender el lenguaje corporal y por sobre todo comunicador!
Las habilidades duras son importantes en si para el manejo del negocio y estrategias!!
Favio Fiallos

# data[].attributes.body
Deberá integrar habilidades y conceptos, comenzando por compartir los valores de la organización, construir confianza, ser inspiración para las personas, fomentar la construcción de equipos de trabajo.

Mantener una comunicación efectiva y habilidades para dirigir, motivar y construir, mediante la escucha activa, invitando a mostrar opiniones, Empatía, aceptación, adaptación, atención, asertividad y seguridad.

Por qué, en caso contrario, si alguno de estas habilidades no están presentes, el resultado directivo se ve afectado, obteniendo aspectos negativos como una mala comunicación efectiva y falta de liderazgo.

Un abrazo y espero contribuir con mis ideas referente a las habilidades que considero importante luego de lo visto.
Atte.
Rodrigo Avello F.

# data[].attributes.body
Considero primordial que la base invariablemente es un buen clima laboral, ya que la adecuada gestión del tiempo compete y beneficia a todos los integrantes de una organización.
El compromiso, la responsabilidad y nuestras propias emociones toman todo el tiempo relevancia al momento de cumplir mentas, con independencia que apliquemos adecuadamente las estrategias, las diferentes técnicas, el software relacionado con la gestión de riesgos.

Daniel Durán

# data[].attributes.headline
Las Habilidades más importantes! ¿De verdad creemos tener todo?

# data[].attributes.subject
Las Habilidades más importantes! ¿De verdad creemos tener todo?

# data[].attributes.body
La habilidades directivas no solo son para directores o líderes, éstas a mi consideración las deben tener todos para poder formar un conjunto de características que conformen y cumplan con un objetivo común.
Principalmente todos pensamos que en todo y a todas horas debemos ser un líder , pues que crees ? esto no es cierto , el líder inspira , el entiende el contexto en el que esta y puede empujar a los de alrededor a contribuir a la misma causa que el equipo necesita para que todo engranaje se mueva.
Como la imagen perfectamente lo expresa todos tienen la camisa manga larga , corbata y los mismos zapatos pero siempre hay uno que jala a todos a la dirección deseada con la mente clara y enfocada en seguir escalando todos juntos y atados de la cintura para que si en algún momento alguien se cae todos se caen, ahí está un punto clave TEAM WORK o colaboración una de las habilidades que se deben tener muy bien marcadas por que sin eso nada sería posible.
Las demás herramientas para poder llegar a organizar , gestionar prioridades ,mejora de calidad de trabajo , todo viene por el mismo medio siempre y cuando conozcamos la metodología.

Leonel Hdz ²

# data[].attributes.body
«Los buenos planes crean buenas decisiones. Es por eso que una buena planificación ayuda a hacer realidad los sueños elusivos.» —Lester R. Bittel

Se define a aquel conocimiento o capacidad necesaria para desempeñar cualquier actividad de gestión y liderazgo como una HABILIDAD DIRECTIVA.

Conforme a lo aprendido y mi propia experiencia, estás son las Habilidades Directivas más importantes:

1. Inspirar confianza en tu equipo de trabajo. A efecto de que acudan a ti para resolver sus dudas con tranquilidad y comprensión en relación al proyecto o asunto que se tenga que resolver.

2. Crear equipo. Tener la habilidad de crear un ambiente y un grupo de trabajo de tal manera que resulte agradable el desarrollo de toda la carga de trabajo que se llegará a presentar.

3. Empatía. Con la finalidad de comprender las necesidades de los miembros de tu equipo y hacerlos sentir en confianza.

4. Asertividad. Ser claro y conciso en las instrucciones que transmitas como líder del equipo de trabajo para poder cumplir con las metas.

5. Seguridad. Principio básico para la toma de decisiones, de tal suerte que se sientan todos en confianza con tus conocimientos que serán básicos para el cumplimiento de las funciones que les designes en los proyectos o asuntos propios de la empresa.

Miguel Ángel Cervantes Anaya

# data[].attributes.body
Personalmente considero que un buen líder debe tener  inteligencia emocional, saber controlar sus impulsos y emociones,  gestionar adecuadamente su tiempo, mantener una adecuada comunicación con mucha habilidad de escuchar, ser asertivo, empático, entre otros.

# data[].attributes.body
Sin duda alguna un verdadero líder debe contar con diversas habilidades, las cuales en conjunto le permitirán potencializar su equipo de trabajo y así alcanzar los objetivos planteados, así como superar las adversidades o situaciones que puedan llegar a presentarse.
Habilidades como saber delegar, comunicarse, planificar y entre otros son muy importante, sin embargo, quiero resaltar la empatía, es decir, la capacidad de ponerse en el lugar de otras personas, un buen líder debe ser siempre una persona empática ya que esto le permitirá adaptar su discurso dependiendo de la persona con la que se esta comunicando y lograr el efecto esperado.
Si somos capaces de ponernos en el lugar de nuestros compañeros, clientes, subalternos o usuarios internos o externos,  será más fácil que entendamos su situación y que seamos capaces de desarrollar una comunicación asertiva  orientada a lograr los objetivos.

Luz Marina Cubaque C.

# data[].attributes.headline
Herramienta Tecnológicas para Aumentar la Productividad

# data[].attributes.subject
Herramienta Tecnológicas para Aumentar la Productividad

# data[].attributes.body
¿Qué son las herramientas tecnológicas?
Son un instrumento que nos puede facilitar las tareas diarias o los progresos que se dan para alcanzar una proyecto en concreto de una empresa.

Son aquellas que ayudan a aumentar la cantidad de trabajo que se puede realizar en un periodo de tiempo determinado. Y aprovechar de la mejor manera el manejo del tiempo, aumentando un flujo de de trabajo.

¿Qué logramos con el aumento de productividad?
-Podemos reducir los niveles de estrés por no presentar o concretar un proyecto en una fecha especifica.
-Mejora la calidad de trabajo
-Aumenta lo que es la satisfacción personal en cumplir con las tareas
-Se puede ahorrar el tiempo
-Mejora en la toma de decisiones

Por ello es importante que un líder de equipo o proyecto, pueda implementar herramientas que puedan ayudarle a facilitarle la gestión de tiempo con respecto a tareas y titulo personal.

Aylin González Álvarez.

# data[].attributes.headline
Las habilidades directivas, aplicadas, la nueva era laboral.

# data[].attributes.subject
Las habilidades directivas, aplicadas, la nueva era laboral.

# data[].attributes.body
Después de la pandemia, siento que nos hemos reinventado en nuestros trabajos, el trabajo remoto e hibrido ha encontrado un equilibrio entre las responsabilidades laborales y la vida personal, la cual nos hemos dado cuenta que es sumamente importante. Saber delegar, utilizar nuevos software, herramientas como teams, zoom etc, ha cambiado la forma de liderar, de confiar en las capacidades de las personas, saber que la comunicación puede ser de diferentes formas, que los jefes han empezado a delegar sin sentirse amenazados en su cargo y ser mas productivos al no gastar tiempo en desplazos. la nueva realidad laboral permite un equilibrio al que los trabajadores estan dando mayor importancia que la compensación económica.

Dania Diaz

# data[].attributes.body
En el desarrollo de las actividades propias de la alta gerencia, es de gran importancia el empleo de la inteligencia emocional ya que esta regula nuestras emociones, fortalece el autoconomiento y la autoconciencia, activa el autocontrol y optimiza las habilidades sociales y la conciencia social. Otro aspecto fundamental es el ejercicio del liderazgo y el empleo de sus diferentes estilos de acuerdo con la situación requerida, sumado a las competencias directivas basadas en los valores, la ética, el pensamiento estratégico y la excelencia en la gestión, sin dejar de lado la inteligencia de negocios y las habilidades de negociación. Vale la pena así mismo resaltar aspectos como la comunicación efectiva y el feedback, la gestión y el trabajo en equipo, la gestión del tiempo y la toma de decisiones, desarrollo de la creatividad, seguridad sicológica y una constante motivación y resiliencia, toda vez que su labor se basa en llevar a ese equipo de trabajo a la consecución de los objetivos corporativos a través de la consecución de los objetivos personales de cada coequipero y mantener una permanente motivación personal y en su grupo de trabajo, lo cual será un reto que requiere la aplicación de cada uno de estos elementos.

José Omar Cediel Toro

# data[].attributes.body
Considero que las habilidades directivas que cobran gran relevancia, son aquellas que no van en detrimento del empleado y no van en contravía de la ética profesional. La inteligencia emocional y social, juega un papel de suma importancia, desde el ser realmente genuino, tener una real empatía, hacerse parte del problema y ayudar en la búsqueda de alternativas de solución, son clave fundamental para motivar los equipos de trabajo. La escucha plena de quien te habla, la validación de las opiniones de los equipos de trabajo, la retroalimentación con direccionamiento positivo, son un complemento esencial de motivación y mejoramiento de la productividad. Por último, que mejor habilidad que conocer a tu equipo de trabajo, comunicarte de manera clara, asertiva con ellos y demostrar que no tiene nada de malo no saber y preguntar.

Cristian Hernández de la Rosa