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Creo que el ambiente no es una opción a considerar es un elemento escencial que debe ser visualizado e incorporado al proyecto como parte integral. Y valotar los intereses ambientales como si fueran de un satakeholder

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Debate Profesional: Sostenibilidad y Naturaleza como Negocio

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Debate Profesional: Sostenibilidad y Naturaleza como Negocio

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La transición hacia modelos de "Triple Impacto" plantea un debate crítico: ¿Es la naturaleza un recurso o un capital?

El Cambio de Visión: Bajo los criterios ASG, la sostenibilidad deja de ser un gasto filantrópico para convertirse en una estrategia de Inversión de Impacto. La PMO profesionalizada es la herramienta técnica que permite medir el SROI (Retorno Social de la Inversión) y garantizar que el respeto a la naturaleza genere valor financiero y reputacional a largo plazo.

El Reto del Líder: El éxito no es solo económico, sino la capacidad de "dar sentido" a la preservación del capital natural como la única vía para la supervivencia del negocio en entornos complejos

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En RTS entendemos el liderazgo sostenible como la capacidad de crecer sin perder coherencia, cuidando al mismo tiempo el negocio, las personas y el impacto que generamos en nuestros clientes. Liderar de forma sostenible no es solo tomar buenas decisiones hoy, sino construir un entorno donde el equipo pueda aprender, adaptarse y mantenerse motivado en el tiempo, incluso en contextos de alta incertidumbre tecnológica. Esto implica priorizar relaciones de confianza, fomentar la autonomía responsable y tomar decisiones estratégicas que no comprometan la calidad ni los valores por resultados de corto plazo.

Desde esta mirada, el liderazgo sostenible en RTS se traduce en equilibrar innovación y ejecución, tecnología y criterio humano. Apostamos por incorporar nuevas herramientas —como IA o analítica— sin descuidar el desarrollo de las personas que las usan, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y accountability. Así, el liderazgo deja de ser solo dirección y control, y pasa a ser acompañamiento, visión compartida y construcción de valor duradero para el negocio y para quienes confían en nosotros.

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La sostenibilidad como modelo de negocios implica que las empresas integren criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su estrategia central. No se trata solo de cumplir con regulaciones, sino de diseñar operaciones, productos y servicios que generen valor económico al mismo tiempo que minimizan impactos negativos y promueven beneficios para la sociedad y el entorno.

La sostenibilidad como modelo de negocios busca equilibrar rentabilidad, impacto social y cuidado ambiental, convirtiéndose en una estrategia de largo plazo que fortalece la competitividad y la legitimidad de las empresas en un entorno global cada vez más exigente.

Componentes principales:

Ambiental: uso eficiente de recursos, reducción de emisiones, energías renovables, economía circular.

Social: respeto a los derechos humanos, inclusión laboral, apoyo a comunidades locales, transparencia.

Gobernanza: ética corporativa, rendición de cuentas, gestión responsable de riesgos.

Beneficios:

Competitividad: las empresas sostenibles se diferencian en mercados cada vez más conscientes.

Resiliencia: modelos sostenibles reducen riesgos asociados a regulaciones, crisis ambientales o sociales.

Atracción de inversión: fondos y capital buscan cada vez más proyectos alineados con criterios ESG.

Reputación: mejora la confianza de clientes, empleados y socios estratégicos.

Desafíos

Costos iniciales: inversión en tecnologías limpias y procesos responsables puede ser elevada.

Medición de impacto: requiere sistemas claros para evaluar resultados ambientales y sociales.

Escalabilidad: mantener coherencia sostenible al crecer en mercados globales.

Competencia: enfrentar a empresas que usan sostenibilidad solo como estrategia de marketing (greenwashing).

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¡Hola a todos! En el caso de Ecuador y de economías similares, la sostenibilidad como modelo de negocio, más allá de ser una obligación, es una oportunidad estratégica para innovar, diferenciarse y generar rentabilidad a largo plazo. En un país megadiverso y con fuerte base en recursos naturales, integrar prácticas sostenibles en agricultura, turismo ecológico, economía circular o energías renovables no solo protege nuestro entorno, sino que abre puertas a mercados premium y eficiencias operativas. La clave es ver la sostenibilidad como un generador de valor positivo para la sociedad, el ambiente y el negocio.

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La sostenibilidad como modelo de negocio no solo busca minimizar impactos ambientales y sociales, sino también generar valor económico a largo plazo.

Integrar prácticas sostenibles permite a las organizaciones diferenciarse en el mercado, fortalecer la reputación corporativa y anticiparse a regulaciones futuras, mientras optimizan recursos y reducen costos operativos. Además, fomenta la innovación en productos, procesos y modelos de gestión, promoviendo resiliencia frente a cambios económicos y climáticos.

Adoptar la sostenibilidad como eje estratégico implica considerar a todos los grupos de interés, equilibrando beneficios financieros, sociales y ambientales. Así, la empresa no solo contribuye al bienestar colectivo, sino que asegura su viabilidad y competitividad en el tiempo.

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La economía circular , ayudará definitivamente a conservar nuestro planeta , el cambio debe iniciar por el consumidor , para el para el avance en pensamiento y y demos entrada a estas compañías que nos ofrecen excelentes productos desde el cuidado del mismo . 

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La economía circular , ayudará definitivamente a conservar nuestro planeta , el cambio debe iniciar por el consumidor , para el para el avance en pensamiento y y demos entrada a estas compañías que nos ofrecen excelentes productos desde el cuidado del mismo . 

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La sostenibilidad como modelo de negocios

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La sostenibilidad como modelo de negocios

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La sostenibilidad como modelo de negocios implica integrar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia empresarial, no solo como responsabilidad ética, sino como fuente de valor y competitividad. Al reducir el impacto ambiental, optimizar recursos, fomentar relaciones responsables con comunidades y garantizar prácticas transparentes, las empresas no solo cumplen con regulaciones y expectativas de clientes, sino que también generan eficiencia, innovación y resiliencia a largo plazo. En este enfoque, la rentabilidad y el impacto positivo van de la mano.

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El concepto de sostenibilidad implica que una empresa opere de manera que genere beneficios económicos, ambientales y sociales a largo plazo, buscando un equilibrio entre sus operaciones y el bienestar de las personas y el planeta. Es decir que hoy en día la sostenibilidad es un modelo de negocio, pues aporta realce a la imagen de la empresa, demostrando su interés por el medio ambiente y los recursos del planeta, generando empatia en los consumidores, provocando apoyo hacia la marca y un mayor interés por consumir sus productos, pues se sienten parte de esta conciencia social y generación de beneficios para el planeta.

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La sostenibilidad es, sin duda, un factor clave en la operación empresarial actual. Sin embargo, la realidad es que las tecnologías o alternativas menos contaminantes no siempre son las más costo-efectivas, ni necesariamente las más confiables. Esto representa un reto importante, especialmente para las empresas que, pese a su disposición, encuentran barreras económicas o técnicas para adoptar prácticas sustentables.

Desde mi punto de vista, las regulaciones de cada país deberían desempeñar un papel facilitador, creando condiciones que incentiven la reducción de residuos y emisiones en las empresas. Aunque muchas compañías han logrado ser más eficientes y rentables a través de la sostenibilidad, este camino suele ser más complejo para las pequeñas y medianas empresas. Un ejemplo de ello ocurre cuando una empresa grande exige métricas específicas para calcular su huella de carbono, y su proveedor, una empresa más pequeña, no tiene la capacidad de ofrecer dicha información. En ese caso, corre el riesgo de ser reemplazado por otro proveedor más alineado con esos requerimientos, lo que podría afectar su sostenibilidad económica e incluso llevar a su desaparición.

En la carrera por el crecimiento y las ventas, la sostenibilidad se convierte en un factor diferenciador. No solo influye en la percepción de los consumidores finales, sino que también impacta en toda la cadena de valor: desde los proveedores de materias primas hasta los prestadores de servicios. Además, las empresas forman parte de comunidades, por lo que su compromiso con prácticas responsables contribuye al bienestar colectivo.

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En mi país , la sostenibilidad ya no es solo un tema ambiental, es una forma inteligente y responsable de hacer negocios. Las empresas que la integran desde su modelo generan valor a largo plazo, cuidan los recursos, y construyen confianza con clientes y comunidades. Más que ser una moda, es una necesidad que impulsa la innovación, la eficiencia y la resiliencia. Apostar por la sostenibilidad es apostar por un futuro próspero y justo para todos. Aquí, donde la naturaleza nos define, el compromiso debe ser auténtico.

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La sostenibilidad ya no es solo una opción ética, sino un modelo de negocio inteligente. Integrarla en la estrategia corporativa permite a las empresas reducir costos, innovar, atraer talento, y fortalecer su reputación. Además, mejora el acceso a financiamiento y las prepara para futuros desafíos regulatorios y ambientales. El ROI de la sostenibilidad se refleja tanto en beneficios financieros como en valor a largo plazo. En resumen, ser sostenible es una ventaja competitiva real y una forma de liderar con propósito.

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La sostenibilidad como modelo de negocios caso Natura 

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La sostenibilidad como modelo de negocios caso Natura 

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La sostenibilidad ha dejado de ser una estrategia complementaria para convertirse en el eje central de muchos modelos de negocio exitosos. En el contexto actual, donde los consumidores demandan mayor responsabilidad ambiental y social por parte de las empresas, integrar la sostenibilidad en la estructura del negocio permite generar valor no solo económico, sino también social y ambiental. Este enfoque se traduce en operaciones más eficientes, cadenas de suministro éticas y propuestas de valor diferenciadas que pueden aumentar la lealtad del cliente y abrir nuevos mercados.

Un ejemplo destacado de sostenibilidad como modelo de negocio es la empresa brasileña Natura. Desde sus inicios, Natura ha integrado principios de sostenibilidad en toda su cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas provenientes de la Amazonía hasta sus procesos de producción y distribución. La empresa trabaja directamente con comunidades locales, promueve el comercio justo y evita el uso de ingredientes que puedan dañar el medio ambiente. Además, ha sido pionera en calcular su huella de carbono y compensarla, y en desarrollar productos ecológicos con envases reciclables o reutilizables, lo cual refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible.

El caso de Natura demuestra que es posible combinar rentabilidad con responsabilidad socioambiental. Su crecimiento sostenido y reconocimiento global, como su inclusión en índices de sostenibilidad como el Dow Jones Sustainability Index, evidencian que las empresas pueden ser rentables mientras contribuyen activamente al bienestar del planeta y de las comunidades. Este modelo no solo mejora la imagen corporativa, sino que también fortalece la resiliencia empresarial frente a los retos globales como el cambio climático, la escasez de recursos y las nuevas regulaciones ambientales. Así, Natura representa un ejemplo inspirador para otras organizaciones que deseen adoptar la sostenibilidad como eje estratégico de negocio

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La sostenibilidad como modelo de negocio

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La sostenibilidad como modelo de negocio

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Todas las empresas deben incorporar actividades y planes de sostenibilidad para ser más sustentables. Debemos ser conscientes del impacto ambiental que causamos en nuestro planeta.

Integrar la sostenibilidad significa diseñar procesos que minimicen el impacto ambiental, implementar principios éticos en cada etapa de la cadena de valor y establecer relaciones auténticas con las comunidades. Las empresas que logran incorporar estos valores de forma genuina no solo generan un impacto positivo en el planeta, sino que también fortalecen su resiliencia y relevancia en el mercado actual.

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La sustentabilidad en la empresa que trabajo

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La sustentabilidad en la empresa que trabajo

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Actualmente la compañía esta desarrollando indicadores de sostenibilidad dentro de balance, esto ayuda a que todos logremos estar alineados a estos indicadores, todos los trabajadores aportamos con ideas y se cumplen las metas las mismas aportan a las bonificaciones que obtenemos al final del año

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La sustentabilidad debe ser una transformación generalizada para un mayor impacto

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La sustentabilidad debe ser una transformación generalizada para un mayor impacto

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El rol del consumidor no debe desligarse del rol como ciudadano, me gusto esta frase que pone a cada industrial comercial en su lugar. Pensar que el humano no es responsable de generar cambios favorables para el medio ambiente, es mentira, es muy ingenuo de nuestra parte el querer pasar desapercibidos como empresa, así como consumidores, la responsabilidad de ser una sociedad, socialmente responsable.

Hablando a nivel empresarial seria muy oportuno que todas las empresas en donde trabajamos velen por la rentabilidad no solo económica, sino ambiental.

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Natura está presente en 73 países y es reconocida a nivel mundial por ser una empresa sustentable, que tiene además de un control y seguimiento en los indicadores económicos, un control de los indicadores a nivel ambiental. Este interés por ser sustentables en cada uno de sus productos está presente a nivel cultural de la empresa, en su ADN implementado ideas innovadoras como los repuestos que en el mundo de los cosméticos no era algo común. 

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Natura está presente en 73 países y es reconocida a nivel mundial por ser una empresa sustentable, que tiene además de un control y seguimiento en los indicadores económicos, un control de los indicadores a nivel ambiental. Este interés por ser sustentables en cada uno de sus productos está presente a nivel cultural de la empresa, en su ADN implementado ideas innovadoras como los repuestos que en el mundo de los cosméticos no era algo común. 

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La sustentabilidad nos habla de una coexistencia y uso racional de los recursos. Como menciona el caso es algo que se debe interiorizar como parte del ADN de la empresa, todos principalmente los altos mando deben estar comprometidos, para que sea una realidad.

Me parece muy interesante que comentan como hablaban de este tipo de conceptos desde antes que fueran tendencia y creo que fue un enfoque muy visionario en su momento, y pese a que lo consideren como un deber ser y un un item para ganar ventaja competitiva, a la larga si les ha traido reditos importantes. Principalmente en un entorno donde el consumidor cada vez se informa mas y se siente mas responsable con el entorno.

Es un gran ejemplo de un modelo de negocios de Ganar - ganar.

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Aspectos Clave del Modelo de Negocio de Natura:

1. Producción Responsable:
Natura utiliza ingredientes naturales y sostenibles en sus productos, asegurando que los procesos de extracción respeten el medio ambiente y a las comunidades locales.

2. Compromiso con las Comunidades:
La empresa trabaja directamente con comunidades amazónicas, promoviendo el comercio justo y generando un impacto social positivo.

3. Innovación Sostenible:
Invierte en investigación y desarrollo para crear productos que no solo sean efectivos, sino también respetuosos con el medio ambiente.

4. Transparencia y Reporte:
Natura publica informes detallados sobre su impacto ambiental, económico y social, promoviendo la confianza y la rendición de cuentas.

5. Economía Circular:
La empresa implementa prácticas como el reciclaje de envases y el diseño de productos que minimicen residuos.

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Para mi la sostenibilidad es una de las necesidades y enfoques actuales sobre la cual se debe de construir un proceso de iteración. Mas allá de un modelo de negocio se debe de construir hacia el futuro dentro de todos nuestros procesos. Es un oportunidad hoy para la empresas que creen más allá de un "green washing", sino en un compromiso real con el ambiente y las personas.

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En la industria en la que me desempeño (Oil&Gas), aun estamos lejos de aplicar ampliamente el concepto. Trabajamos por distintas lineas para mejorar nuestro impacto, pero como industria, aún nos debemos una discusión seria, con acciones que lo lideren

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En nuestra compañía valoramos la oportunidad que deben tener las personas con cualidades diferentes a las del común de la sociedad. En esto me refiero a que la empresa decidió devolverle a la sociedad una escuela para el aprendizaje especial de niños autista o con alguna condición cognitiva en la que se demande una enseñanza especial. Consideramos que las oportunidades deben ser para todos y así hacemos una sociedad más justa y sostenible

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Sino hay una sociedad sostenible, no puede haber sostenibilidad ya que una empresa sola no genera sostenibilidad en una sociedad que no sea sostenible porque no tiene políticas que la sostenga

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El Toyota Environmental Challenge 2050, es el desafío a reducir las emisiones de CO2 y alcanzar la neutralidad de carbono en todas sus operaciones globales para el 2050.

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Clima neutro en 2050: este es el plan de sostenibilidad de Adidas. El gigante de artículos deportivos Adidas se ha fijado objetivos ambiciosos. A partir de 2024, sólo se utilizará plástico reciclado, y para 2050 toda la producción será neutra para el clima.