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Escuchar compasivamente, empatizar. No minimizar el sentir del otro

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Escuchar compasivamente, empatizar. No minimizar el sentir del otro

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no hacer indiferencia por el miedo a quedar en el medio de la situación, y ser siempre escuchados

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no hacer indiferencia por el miedo a quedar en el medio de la situación, y ser siempre escuchados

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no hacer indiferencia por el miedo a quedar en el medio de la situación, y escuchar siempre

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generar un control contrapuesto de poderes para neutralizar la violencia cuando viene de la alta gerencia

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tener conversaciones abiertas y honestas sobre comportamientos esperados. estar atentos a nuestros propios comportamientos

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tener conversaciones abiertas y honestas sobre comportamientos esperados. estar atentos a nuestros propios comportamientos

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Eficientizar y mejor los canales pero tambien los procesos. Dar visibilidad!

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Eficientizar y mejor los canales pero tambien los procesos. Dar visibilidad!

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poder decir "eso no me gusta" sin tener miedo a represalias 

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poder decir "eso no me gusta" sin tener miedo a represalias 

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Abrir los ojos y ver como nos interpretan . Ver las situaciones que nos rodean .

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estar atentos a las cambios de conductas

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estar atentos a las cambios de conductas

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tener espacios seguros para que las lideres mujeres puedan exponer sus situaciones particulares y las de sus equipos

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Ser empáticos a la hora de dar una devolución. hacerlo de la mejor forma para construir  y no destruir

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Ser empáticos a la hora de dar una devolución. hacerlo de la mejor forma para construir  y no destruir

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Conocernos y ver nuestros comportamientos

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ser cuidadosos e invitar a cuidar el lenguaje , no perpetuar los estereotipos

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ser cuidadosos e invitar a cuidar el lenguaje , no perpetuar los estereotipos

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Ver y consultar como estan nuestros compañeros- Escucha activa- Comunicación sana

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Ver y consultar como estan nuestros compañeros- Escucha activa- Comunicación sana

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Mirarnos al espejo y reconocer donde estamos parados y qué actitudes debemos modificar. Luego ampliar ese nuevo paradigma y transmitirlo a nuestros compañeros y equipos

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Mirarnos al espejo y reconocer donde estamos parados y qué actitudes debemos modificar. Luego ampliar ese nuevo paradigma y transmitirlo a nuestros compañeros y equipos

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tener un espacio de escucha a estos temas

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tener un espacio de escucha a estos temas

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No naturalizar conductas violentas. No justificarlas

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No naturalizar conductas violentas. No justificarlas

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Marcar situaciones q notamos como violencia en todas sus expresiones

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Marcar situaciones q notamos como violencia en todas sus expresiones

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No ser indiferentes, y estar atentos a estas situaciones

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No ser indiferentes, y estar atentos a estas situaciones

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Observar o escucha, para prevenir que empeore  

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Observar o escucha, para prevenir que empeore  

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darse tiempo y lugar para conversaciones que sigan transformando

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darse tiempo y lugar para conversaciones que sigan transformando

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frenar las bromas que son hirientes, que hablan de otros

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frenar las bromas que son hirientes, que hablan de otros

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Ser más considerados con comentarios que se pueden hacer sin mala intención pero que el otro puede tomarlos mal

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Ser más considerados con comentarios que se pueden hacer sin mala intención pero que el otro puede tomarlos mal

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acompañar a los líderes desde P&B con acciones especificas

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No ignorar comportamientos, hablar a tiempo para corregir.

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Tener políticas de sanciones claras...saber que se hace algo con estos casos. Que no quede solo en reportar

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Tener políticas de sanciones claras...saber que se hace algo con estos casos. Que no quede solo en reportar

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El dialogo es super importante. Desarrollar e insistir en la comunicación con el equipo es fundamental-

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El dialogo es super importante. Desarrollar e insistir en la comunicación con el equipo es fundamental-