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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en

forma concisa, la esencia del mismo, es decir, con qué

objetivos será creado, cuál es la misión que persigue y por

qué se considera justificable el desarrollarlo. A través de la

definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor

establece lo qué es su negocio.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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El primer elemento a considerar, para formar una empresa de éxito, está en lo creativo de la idea que le da origen.

Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas.

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Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto qué resuelve.

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La combinación única de beneficios que motiva al cliente a preferir tu oferta (precio, calidad, posventa, utilidad, etc.) y que alinea valor para ambos: cliente y empresa

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Debe ser claro, descriptivo, original, atractivo, significativo y fácil de recordar 

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Define el tipo de negocio (comercial, industrial, etc.) y detalla su esencia y enfoque

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Diagnóstico estratégico que identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; útil para evaluar la viabilidad del proyecto

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Explica por qué existe la empresa, orienta sus actividades y debe ser amplia, motivadora y congruente. Debe responder a: ¿Qué? — ¿Quién? — ¿Cómo?

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Declaración a futuro (habitualmente a 5–10 años). Debe ser motivadora, clara, factible, realista y alineada con misión y valores

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Aunque no aparece con ese término exacto en las páginas consultadas, sí se transforma en metas medibles: en un ejemplo, se proyecta venta de tortillas enriquecidas a 7 200 kg/mes en corto plazo, 14 400 kg en mediano y 24 000 kg en largo plazo

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Ligadas a la propuesta de valor. Son características difíciles de imitar que distinguen y colocan a la empresa en una posición única frente a la competencia.

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No aparece explícitamente como apartados en el fragmento, pero se integra de forma implícita en la justificación del proyecto, análisis de mercado e investigación previa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Se definen mediante creatividad, generación de ideas y su evaluación. Este proceso permite elegir lo que se ofrece y justificar su relevancia

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Se refiere a los requisitos o competencias que deben tener los emprendedores o miembros del equipo. Ejemplo: en una empresa llamada República se requiere conocimiento en sistemas, marketing y gusto por computadoras con experiencia previa