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La empresa AppTech muestra sobrecostos debido a la deficiente planeación y cambios no controlados, retrasos en la entrega de proyectos debido a la falta de control en cada avance y falta de precisión en las estimaciones y por ende incumplimiento de requisitos, lo cual ha causado pérdida de clientes y un nivel muy bajo de satisfacción pues las entregas no cumplen las expectativas o requisitos iniciales, esto evidencia la escasa coordinación interna e incluso entre el equipo y el cliente

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Documentación detallada.

Arquitectura robusta.

Alta trazabilidad.

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Rígido.

Mayor tiempo en fases iniciales.

Baja adaptabilidad a cambios.

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Alta flexibilidad.

Entregas rápidas.

Comunicación constante con el cliente.

Adaptación continua.

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Requiere compromiso constante del equipo.

Poca documentación formal.

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Falta de planificación

Comunicación interna baja

Pobre seguimiento iterativo

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Capacitar al equipo en Scrum.

Definir roles: Product Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo.

Product Owner: Representa al cliente y prioriza el Product Backlog.

Scrum Master: Facilita el proceso, elimina impedimentos.

Equipo de desarrollo: Implementa las funcionalidades.

Seleccionar herramientas: Jira, Trello, Azure DevOps o similares.

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Crear y priorizar el Product Backlog con todas las funcionalidades.

Planificar primer Sprint de 2 semanas.

Reuniones diarias (Daily Scrum).

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Ejecución continua - Fase 3 - (Mes 2 en adelante)

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Ejecución continua - Fase 3 - (Mes 2 en adelante)

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Revisiones de Sprint para presentar avances y Retrospectivas para identificar mejoras.

Actualizar Backlog según feedback del cliente.

Mejorar procesos en cada iteración.

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Es claro que es necesario implementar una metodología que permita entregas rápidas, adaptación continua y optimice la comunicación interna y con el cliente.

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Scrum es la metodología mas adecuada para AppTech debido a la flexibilidad que proporciona pues responde ágilmente a cambios solicitados por el cliente, cada sprint tiene entrega de una version funcional lo cual ayuda a generar confianza entre el equipo y el cliente, cuenta con retroalimentación constante lo que permite optimizar procesos a tiempo, incentiva el trabajo en equipo y colaborativo y una de las mas importantes razones es la participación activa del cliente contribuyendo a la priorización asertiva de las tareas.