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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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ODS 3 (Salud y bienestar): Al enfocarse en ofrecer alimentos especializados para personas con intolerancias alimentarias, se promueve una mejor calidad de vida y bienestar de los consumidores, garantizando productos adecuados para sus necesidades específicas.

ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura): La empresa apuesta por la innovación constante en productos sin gluten y sin lactosa, respondiendo a las necesidades emergentes del mercado y contribuyendo al desarrollo de una industria más inclusiva y adaptada.

ODS 13 (Acción por el clima): La adopción de prácticas amigables con el medio ambiente en sus operaciones también contribuye a mitigar los efectos del cambio climático.

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Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.

Los 17 ODS están integrados: reconocen que la acción en un área afectará los resultados en otras áreas y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los países se han comprometido a priorizar el progreso de los más rezagados.

Los ODS están diseñados para acabar con la pobreza, el hambre, el sida y la discriminación contra mujeres y niñas.

La creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la sociedad son necesarios para alcanzar los ODS en todos los contextos.

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En 2015, la ONU cumplió con la Agenda 2030: una oportunidad para que los países emprendan un nuevo camino con el que mejore la vida de todas las personas para no dejar a nadie atrás

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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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Se puede obtener que el porcentaje de SI, respecto a un total de 21 criterios es de un 62% ya que, existe un resultado de 13 si y, de 8 no.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR

Operación y producción: Implementación de procesos de producción eficientes y sostenibles que minimicen el uso de recursos y reduzcan el impacto ambiental mediante la adopción de tecnologías limpias y prácticas de manufactura que promuevan la reducción de residuos y emisiones.

Logística: Uso de embalajes ecológicos y reciclables para minimizar el impacto ambiental además de la colaboración con socios logísticos que compartan el compromiso con la sostenibilidad.

Marketing y ventas: Educación del consumidor sobre los beneficios de los productos sin gluten y sin lactosa para mejorar su calidad de vida. También generar alianzas con organizaciones de salud para difundir la importancia de una alimentación adaptada para personas con intolerancias.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Estrategia I+D: Invertir en tecnologías innovadoras que permitan el desarrollo de productos con mejores características nutricionales y menor impacto ambiental.

Estrategia de producción sostenible: Implementar prácticas de manufactura eficiente, como el uso de energías renovables y la reducción de desperdicios.

Estrategia de marketing: Posicionar la marca como un líder en la promoción de un estilo de vida saludable y sostenible.

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Estadísticas:

Cronograma: 96%

Interesados: 83%

Presupuesto: 98%

Nivel de logro: 92%

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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Informes automatizados de reuniones, transcripciones, notas, vídeos, formación y programación | Read

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En un mundo híbrido, Read mejora el bienestar de las reuniones mediante una mejor programación, análisis en tiempo real, resúmenes, transcripción, reproducción y recomendaciones automatizadas. En promedio, Read identifica 20 horas de reunión al mes que podrían eliminarse.

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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Para aplacar las debilidades o brechas observadas. Se necesita analizar el criterio con menor porcentaje (Criterio 2).

Este, corresponde a la definición de "Traducir la estrategia a términos operativos". Para esto, y a modo de aplacar cualquier otra brecha que exista en los criterios 1, 3, 4 y 5. decidimos realizar:

Claridad en la estrategia: utilizando visual management para que todos los integrantes del equipo puedan ver constantemente a dónde se dirige SaluWatts.

Conformar un desglose de las metas tácticas: creación de metas, KPI's y acciones tácticas de operación.

Reuniones: Aumentar la comunicación en el equipo para acordar y recordar las metas, nuevas tácticas y la gestión de indicadores.

Creación de equipo de ajuste dinámico: creación de roles los cuales sirvan para la toma de decisión rápida en el corto-mediano plazo, para alinear procesos y sistemas a la estrategia.

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Estadísticas:

Cronograma: 97%

Interesados: 87%

Presupuesto: 99%

Nivel de logro: 94%

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Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

# data[].attributes.subject
Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

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Desempeño de los KPIS- Rodrigo Guerrero 

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Desempeño de los KPIS- Rodrigo Guerrero 

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Estadísticas:

Cronograma: 97%

Interesados: 88%

Presupuesto: 99%

Nivel de logro: 94%

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Estadísticas:

Cronograma: 97%

Interesados: 86%

Presupuesto: 99%

Nivel de logro: 94%

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Estadísticas:

Cronograma: 95%

Interesados: 88%

Presupuesto: 94%

Nivel de logro: 92%

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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Gerente de Administración: Natalia Solís (antes Gerenta General)

Administración y gestión de recursos empresariales, para su correcto uso.

Gerente General: Karina Salazar (antes Gerenta de Operaciones)

Toma de decisiones y conformación de tácticas y estrategias.

Gerente de Marketing: Javier Pino (antes Gerente de Marketing)

Análisis de mercado y creación de campañas de marketing.

Gerente de Operación: Rodrigo Guerrero (antes Gerente de Innovación)

Optimización y Gestión de eficiencia en los procesos.

Gerente de innovación: Lucas Toledo (antes Gerente Administración)

Indagación y Creación de valor y nuevos productos.