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EL CONTROL COMO PARTE DE LA GESTIÓN EN ENFERMERÍA 

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EL CONTROL COMO PARTE DE LA GESTIÓN EN ENFERMERÍA 

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Gráfico Lluvia de Ideas Proyecto Infantil Corporativo Colorido Pastel 

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CALIDAD DE ATENCION EN LOS SERVICIOS DE SALUD

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CALIDAD DE ATENCION EN LOS SERVICIOS DE SALUD

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Red and Yellow Modern Simple Concept Map Chart (1)

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silabo GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD  Y ENFERMERIA 2024

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Organizador Gráfico Mapa Mental Ideas Ilustrado Azul

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organizador grafico marketing doodle naranja

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Mapa Conceptual Lluvia de Ideas Esquema Doodle Multicolor (1)

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Organizador Gráfico Proyecto Doodle Multicolor

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Infografía reporte financiero con gráficos corporativo profesional azul

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(Manual de Organización y Funciones)

Definición:

Es un documento que describe el trabajo de cada persona y lo que se espera de ellos., competencias, responsabilidades y requerimientos para cada puesto de trabajo en una empresa. También define los perfiles necesarios para ocupar esos cargos, incluyendo las competencias técnicas y habilidades específicas que deben poseer los empleados.

Objetivos:

Define claramente qué hace cada puesto de trabajo, evitando superposiciones o vacíos de responsabilidad.

Se facilita la distribución eficiente de tareas, mejorando la productividad y asegurando que todos los puestos contribuyan a los objetivos institucionales.

Establecen de forma clara las líneas de autoridad, las responsabilidades y los procedimientos para la ejecución de tareas.

ESTA COMPUESTO EL DOCUMENTO:

1. Incluye la función específica de cada cargo, los objetivos a cumplir, y las relaciones jerárquicas.

2. Define los estudios, la experiencia, las habilidades y los conocimientos necesarios para cada puesto.

3. Detalla tambien las tareas que deben cumplir los empleados en cada cargo, ajustadas a los objetivos estratégicos de la organización.

Es importante por que garantizamos que los empleados sepan cuáles son sus funciones específicas dentro de la organización y cómo sus actividades contribuyen al logro de los objetivos globales.

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(Reglamento de Organización y Funciones)

Definición:

Es un documento normativo va a regula la estructura orgánica de una entidad y define las funciones y atribuciones de sus áreas. A diferencia del MOF, que se centra en los puestos individuales, el ROF aborda la organización en su conjunto.

Establece las áreas o unidades que conforman la entidad, así como las relaciones jerárquicas y funcionales entre ellas.

Tambien define la coordinación entre departamentos y áreas para garantizar un funcionamiento integral.

Regula la creación, modificación o eliminación de áreas en función de las necesidades organizativas.

Componentes de ROF:

1. Incluye un organigrama que muestra cómo se distribuyen las áreas, oficinas y departamentos dentro de la organización.

2. Define las responsabilidades y actividades de cada área o departamento, así como sus atribuciones.

3. Coordina el trabajo entre las diferentes áreas de la organización, indicando quién responde a quién.

Asegura que todos los departamentos y áreas estén alineados y coordinados hacia el logro de los objetivos institucionales.

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Es un plan que dice hacia dónde quiere ir una organización en el futuro y cómo piensa llegar allí. Define los objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos.

En toda empresa PE sirve para orienta todas las decisiones y actividades de la entidad para que todo esté alineado con los objetivos a largo plazo.

Visión y misión: Describe qué quiere lograr y cuál es su propósito.

Objetivos estratégicos: Son las metas principales que se quieren alcanzar.

Estrategias: Son los pasos o métodos que se usarán para alcanzar esas metas.

Indicadores de éxito: Mide si se está avanzando hacia los objetivos.

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Es una lista que muestra cuántas personas necesita una organización en cada área y para qué tareas.

Asegura que haya suficiente personal en cada área para que todo funcione bien. También ayuda a ver si se necesitan más personas o si se está sobrecargando a alguien.

Número de plazas: Cuántas posiciones se necesitan en cada área.

Categorías de personal: Los diferentes tipos de puestos que se requieren.

Distribución: Cómo se reparte el personal en las distintas áreas.

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LAS HERRAMIENTAS DE GESTION :

Procesos admnistrativos dentro de una empresa.

Son métodos, técnicas, o sistemas que las organizaciones utilizan para planificar, organizar, dirigir y controlar sus actividades y recursos de manera eficiente.

Características de las Herramientas de Gestión:

1. PLANEAMIENTO: mision y vision de una empressa viendo los objetivos

2. ORGANIZACION:

3. DIRECCION Y CONTROL:

VAN A AYUDAR A GESTIONAR A LA EMPRESA, EL PROCESO ADMINISTRATIVO VA A DEFINIR EN CUAL DE ESTAS ETAPAS VAMOS A ESTAR.

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Infografía reporte financiero con gráficos corporativo profesional azul

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Análisis de subsectores ( internos y externos )

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CONSIDERACIÓN DE LOS FACTORES O FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS A TOMAR EN CUENTA PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL DE UNA EMPRESA (1)

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TRABAJO GRUPAL : MISION VISION , VALORES Y FODA SE SU EMPRESA

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Organizador Gráfico Análisis de Ideas Sencillo Colorido Violeta (2)

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NOTAS DE CLASE DE: diseño de estrategias y tácticas en la planificación

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NOTAS DE CLASE DE: diseño de estrategias y tácticas en la planificación

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1. Importancia de Estrategias y Tácticas: El autor subraya que las estrategias y tácticas son elementos esenciales para el desarrollo de la planificación estratégica en la educación. Estas herramientas permiten a los centros educativos alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz 6.

2. Estructura del Modelo: El modelo propuesto se organiza en cuatro etapas:

Perfil organizacional presente: Evaluación del estado actual del centro educativo.

Perspectiva organizacional futura: Definición de la visión y objetivos a largo plazo.

Elaboración de estrategias: Desarrollo de planes generales para alcanzar los objetivos.

Construcción de tácticas: Detalle de acciones específicas para implementar las estrategias 6, 11.

3. Investigación Documental: El documento se basa en una investigación documental que revela que, aunque se reconocen los conceptos de estrategia y táctica, no se han desarrollado modelos aplicables en el contexto de la administración educativa. Esto resalta la necesidad de un enfoque más estructurado 4, 11.

4. Perspectiva Académica y Pragmática: El modelo tiene dos propósitos: uno académico, que busca fomentar la investigación en el área, y otro pragmático, que proporciona a los directores un marco de referencia práctico para el diseño de estrategias y tácticas 11.

5. Referencias a Otros Autores: Se mencionan diversas contribuciones de autores como David (2013) y Torres (2015), quienes han clasificado tácticas en el ámbito educativo, aunque se señala que muchos modelos existentes se centran solo en estrategias y no abordan de manera integral el diseño de tácticas 4.

6. Relevancia de la Planificación Estratégica: El documento concluye que la planificación estratégica es crucial para el éxito de las instituciones educativas y que un modelo adecuado puede ayudar a los directores a enfrentar los desafíos actuales en la gestión educativa 11.

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Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar encuesta para el análisis situacional de una empresa

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Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar encuesta para el análisis situacional de una empresa

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El análisis situacional es una evaluación de los factores internos y externos que afectan a una empresa.

Permite identificar oportunidades y amenazas en el entorno empresarial.

2. Factores Externos

- Microambiente: Incluye factores que afectan a todas las empresas en un país o región.

- Económicos: PIB, inflación, tasa de desempleo, estabilidad monetaria.

- Políticos: Legislación, políticas gubernamentales.

- Tecnológicos: Innovaciones, avances tecnológicos.

- Socio-culturales: Cambios en la demografía, tendencias sociales.

- Microambiente: Factores más cercanos a la empresa.

- Competencia: Análisis de competidores directos e indirectos.

- Clientes: Necesidades y comportamientos de los consumidores.

- Proveedores: Relación y dependencia de los proveedores.

3. Factores Internos

- Recursos Humanos: Capacidades y habilidades del personal.

- Recursos Financieros: Disponibilidad de capital y gestión financiera.

- Recursos Materiales: Infraestructura y tecnología disponible.

- Cultura Organizacional: Valores y creencias que influyen en el comportamiento de la empresa.

4. Importancia del Análisis Situacional

- Permite a la empresa adaptarse a cambios en el entorno.

- Facilita la identificación de fortalezas y debilidades internas.

- Ayuda en la formulación de estrategias efectivas para el crecimiento y la sostenibilidad.

5. Ejemplo Práctico: PIB de Ecuador

- El Producto Interno Bruto (PIB) es un indicador clave para evaluar la salud económica de un país.

- Un aumento en el PIB puede representar una oportunidad para las empresas, mientras que una disminución puede ser una amenaza.

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Documento A4 Portadas Trabajo Proyecto Creativo Azul

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Calidad de atención y servicios de salud (1)

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Apreciación critica del articulo científico

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Apreciación critica del articulo científico

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Apreciación critica sobre la lectura en referencia al control de enfermeria en gestion de los servicios

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Apreciación critica sobre la lectura en referencia al control de enfermeria en gestion de los servicios

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Apreciación Crítica sobre la Aplicabilidad del Control Interno en el Ejercicio de la Enfermería (1)

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Presentacion Estrategia y Objetivos de Marketing Corporativo Moderno Verde y Blanco (1)_compressed

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Presentación corporativa gestión empresa ilustración flat naranja y beige (1)_compressed (1)

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Amarillo Azul y Rosado Conjunciones Correlativas Presentación educativa