# data[].attributes.body
Các bạn học viên thích học như thế nào?

# data[].attributes.body
Huyên - CVHN
- Khảo sát đầu năm được thực hiện khi nào? Kết quả ra sao?
- Khảo sát 200 người là số lượng nhân viên bên mình hay sao?
- Thâm niên làm việc: có phân thời gian (ví dụ: 5 năm) như thế nào?
- Buổi đào tạo này tập trung vào GenZ đúng không? Chiếm bao nhiêu trên tổng số 200?
- Các bạn làm việc ở đâu? Văn phòng hay ở đâu?
- Chị muốn làm hybrid ở SG, còn các bạn ở HN thì gọi vào phải không?
- Thời gian diễn ra buổi đào tạo?
- Giả sử project này đi được với thì hai bên có 3 tuần để thực hiện chị hén
- Nơi thực hiện buổi đào tạo, ở phòng nào trong công ty?
- Buổi đào tạo dự định trong 1 ngày hay nữa buổi?
- Tỉ lệ nam nữ trong nhóm sẽ tham gia đào tạo là bao nhiêu?
- Hẹn chiều nay một khung giờ 45 phút để hỏi thêm một số khác nữa được?
- Hỏi thông tin của Trưởng bộ phận nhân sự để liên lạc?

-

# data[].attributes.body
- công ty: muốn nhân viên biết cách xác định phát triển nghề nghiệp
- khảo sát hàng năm --> employee engagement
- băn khoăn lớn nhất: hướng phát triển + cơ hội phát triển trong tổ chức; có người chưa biết mình thích gì; có người chưa rõ về lộ trình phát triển lâu dài hay cần những kỹ năng/kiến thức chuyên môn gì.
- số lượng nhân viên: 200, số lượng nhân viên có vấn đề: đối tượng mới ra trường hoặc đi làm 2-3 năm.
- công ty công nghệ:
+ 5 năm trở lên: định hướng rõ ràng
+ dưới 5 năm: định hướng chưa rõ, khả năng nhảy việc cao
- 50 người (gen Z), có thể có các đối tượng khác
- tổ chức theo dạng hybrid: tập trung ở SG, online cho các bạn từ xa
- training diễn ra tuần thứ 1 hoặc 2 của tháng 7, trước performance review
- làm ở văn phòng, có phòng họp sức chứa là 25-30 người
- các bạn tập trung ngắn, maximum 3 tiếng
- có thể làm 2-3 buổi
- nam nhiều hơn, vừa có hướng ngoại, hướng nội
- thích dùng công nghệ, điện thoại
- khách hàng yêu cầu dự toán budget để trình lên công ty

# data[].attributes.body
Nhân sự chưa rõ hướng phát triển

Số lượng: 200 -

Đối tượng: trẻ, mới ra trường, kinh nghiệm đi làm 2, 3, năm

Thâm niên làm việc: không dài

Địa điểm: offline ở Sài Gòn (Hà Nội

Số lượng tham gia: khoảng 50 (chưa chính xác)

Sự tập trung ngắn: 2 - 3 tiếng

Thời gian: tách 2 buổi

Tỉ lệ: nam nhiều hơn, ít nói

# data[].attributes.body
Công ty mình có lộ trình thăng tiến cho nhân viên không? Lộ trình này có từng chia sẻ / có được chia sẻ cho nhân viên chưa?

Có thể làm thành các chương trình khác nhau cho các đối tượng khác nhau không? (Theo nhóm kinh nghiệm, hoặc theo nhóm vị trí công việc, hoặc theo nhóm nguyện vọng của người học)

Để thực hiện chương trình này, bên phía anh/chị có những anh/chị/bộ phận nào sẽ đồng hàng/ hỗ trợ chương trình?

Các bạn sẽ chủ động đăng ký hay đây là một session bắt buộc cho tất cả nhân viên?

Hiện tại, công ty mình đang sẵn sàng chi trả budget như thế nào cho hoạt động này?

Chị có thể chia sẻ khảo sát 200 anh/chị đã thực hiện đó với em không?

# data[].attributes.body
mục tiêu của buổi hướng nghiệp này công ty muốn gì? Tăng employee engagement? Tại sao công ty nghĩ đến hướng nghiệp khi muốn tăng engagement của nhân viên?

# data[].attributes.body
. trăn trở về phát triển nghề nghiệp: khảo sát bắt đầu từ lúc nào: hàng năm./ một mảng gặp vấn đề nhất là ko biết pt nghề nghiệp ntn/ ko rõ đĩnh hướng, lộtrình / cần kỹ năng, kiến thức chuyên môn gì.
2. toàn cty 200 người/ tập trung vào đối tượng trẻ ( khoảng 50 người)
3. thâm niên làm việc: lâu năm - định hướng rõ ràng / người mới làm: ko rõ định hướng, khả năng nhảy việc cao.
4. work from home hay VP? linh hoạt
5. tổ chức sẽ có 2 trường phái offline cho SG/online HN. làm trong VP cty
6. sẽ xác nhận số lượng chính xác sau
7. tuần thứ 1/ 2 của tháng 7
8. thời gian dự kiến đào tạo, tùy vào đề xuất của CVHN/ sự tập trung ko quá dài (3 tiếng trở xuống)
9. nam nhiều hơn nữ
10. đặc điểm khá ít mói/ dùng công nghệ khá nhiều.
11. hẹn 1 buổi khác để trao đổi chi tiết, xin số đt/ đặt câu hỏi trước qua email
12. Phải xin buget nên muốn biết khung chi phí.

# data[].attributes.body
Khảo sát được Công ty làm từ khi nào? Số lượng làm khảo sát bao nhiêu? Trăn trở là gì? --> Biết sức khỏe & gắn kết của nhân viên.
Trăn trở của HRM:
- Nhân viên không biết hương phát triển ntn & cơ hội phát triển trong tổ chức ra sao? - -- Chưa định hình thích gì & kg rõ hướng phát triển ra sao?
- Lộ trình phát triển sự nghiệp lâu dài? Cần phát triển KN, KT gì và như thế nào?
--> Vấn đề xảy ra: Tỉ lệ turnover cao, rơi vào nhóm genZ.
Số lượng nhân viên: 200 (100% tham gia khảo sát)
Đối tượng trẻ mới ra trường - 2,3 năm kinh nghiệm.
Lĩnh vực Cty: Công nghệ
Thâm niên làm việc --> chưa có nhiều thâm niên do là cty công nghệ.
Đa phần là gen Z tỉ lệ nhảy việc cao, chưa rõ về hướng đi. Số lượng Gen Z: 50 employees.
Hình thức làm việc: Hybrid
Hình thức đào tạo: Tổ chức đào tạo cho cả 2 đầu HN & HCM, hình thức hybrid.
Thời điểm đào tạo: Kết hợp với Performance review cty vào tháng 7, tốt nhất tuần 1-2/tháng 07.
Thời gian/số buổi đào tạo hợp lý: đề xuất không nên kéo dài trên 1 buổi do khả năng tập trung của dân công nghệ ngắn.
Đối tượng tham dự: Engineering/technical professionals --> Nam nhiều hơn.
Thói quen học: Hay dùng laptop khi tham dự.

# data[].attributes.body
Nhân viên tham gia học ở những phòng ban nào, tỷ lệ?
Mức độ trăn trở về nghề nghiệp của các bạn có khác nhau hay không? Khác nhau như thế nào?

# data[].attributes.body
Các câu hỏi:

1. Khảo sát này làm lúc nào? Số lượng người là bao nhiêu? Kết quả thế nào?

2. Trong số nhân viên làm khảo sát, thâm niên của những người đi làm như thế nào?

3. Đối tượng tập trung vào là ai? Bao nhiêu người? Tỉ lệ nam-nữ?

4. Văn phòng: làm việc ở văn phòng hay WFH?

5. Buổi hướng nghiệp này vào lúc nào?

6. Địa điểm: làm ở văn phòng hay thuê địa điểm?

7. Thời gian dự kiến: một ngày hay nửa buổi?

8. Có thể sắp xếp một buổi khác (45') để trao đổi thêm?

9. Thông tin liên hệ của khách hàng

# data[].attributes.body
Chương trình để nhân viên tự tìm hiểu về bản thân mình thông qua các công cụ gì hay không

Lộ trình phát triển dành cho nhân viên tại công ty hay không/khung năng lực dành cho nhân viên đã có chưa

Năng lực của line manager trong việc định hướng, coaching cho nhân viên, độ tuổi của line manager, họ đã được trang bị kỹ năng phát triển và coaching cho nhân viên trong công việc hay nghề nghiệp hay chưa

50 là toàn bộ là NV technical hay từ các bộ phận nào. Trăn trở phát triển về chuyên môn hay như thế nào

Công ty đã có những training gì cho nhân viên liên quan đến việc giúp nhân viên hiểu rõ bản thân và thế mạnh hay chưa

Đối với các bạn engineering, bên chị có kinh nghiệm tổ chức training cho các bạn thì chị nghĩ có những cách thức, phương pháp hay công cụ gì để tạo hứng thú với các bạn này

Chị có tìm hiểu thêm thông tin ở đơn vị khác cung cấp dịch vụ này không?

# data[].attributes.headline
Khảo sát trực tiếp học viên qua form khảo sát hoặc phỏng vấn trực tiếp

# data[].attributes.subject
Khảo sát trực tiếp học viên qua form khảo sát hoặc phỏng vấn trực tiếp

# data[].attributes.body
Cty có dành thời gian và cho phép tổ chức trong giờ hành chính không hay phải tổ chức ngoài giờ, cuối tuần

Quan điểm của cấp lãnh đạo về nhóm nhân viên gen z

Văn hóa cty có điểm nào chị thấy tự hào hoặc thấy còn chưa tốt, có điểm đặc biệt cần lưu ý trong giao tiếp

Cty có kề hoạch hay chính sách hỗ trợ sau buổi training khi nhân viên có nguyện vọng thay đổi công việc

# data[].attributes.body
Mời 2 anh/chị trong lớp ghi chép vào cột "CVHN đã hỏi những câu hỏi nào?"

Các anh/chị còn lại bấm dấu + vào cột tương ứng để ghi chép nội dung cuộc phỏng vấn chị Mai theo 2 gợi ý dưới đây.

CVHN đã thu thập được những thông tin nào?

CVHN cần phải thu thập thêm những thông tin nào nữa?