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es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo
 Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución
 Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción
 Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o  Institución pública, para alcanzar los objetivos
 Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida
 Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de
la Planeación Presupuestal
 Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)
 Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha
 Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo
del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de
presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de
planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto

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 Determinar el contenido del presupuesto.
 Conformar cada presupuesto operativo

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 Determinar la forma de negociación
 Realizar las entrevistas y reuniones previas

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 Comunicación de objetivos e instrucciones.
 Entrega del dossier presupuestario
 Comunicación de la planeación o planning del presupuesto
 Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final