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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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도전을 위한 방향설정이나 추진 방법 등 어떻게 도전해야하는지 방법을 모르는 경우가 많은 것 같습니다.
선배의 가르침도 의미가 있겠지만, 도전하는 방법이나 새로운 시도를 추진하는 방법을 도와주는 도구나 조직이 있으면 좋겠습니다.
유사한 사례로 특허팀이 있겠네요. 특허팀은 "왜 특허가 필요한지", "어떻게 특허를 출원하는지", "어떤 사례가 있는지" 등을 교육도 해주면서 동시에 특허를 출원하는 과정을 도와줍니다.

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실패에 대한 책임을 묻지 않아야...

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실패에 대한 책임을 묻지 않아야...

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열심히 도전하고 노력을 했지만, 실패한 프로젝트.
그에 대한 책임을 묻지 않고 보듬어줘야 또 다른 도전이 시작된다.!!!

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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우리는 항상 무언가를 할 때 왜? Why? 이 일을 해야하는지를 알고 행해야 합니다 ㅎ

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형식적인 소통이 아닌 상대방이 내 목소리를 진심으로 귀 기울이는 모습이 필요합니다. 한쪽만 이야기하는 것이 아니라 상대방도 이야기하고 거기에 대한 피드백이 있어야 합니다.

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형식적인 소통이 아닌 상대방이 내 목소리를 진심으로 귀 기울이는 모습이 필요합니다. 한쪽만 이야기하는 것이 아니라 상대방도 이야기하고 거기에 대한 피드백이 있어야 합니다.

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사람이 미래인 회사가 되어야..

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사람이 미래인 회사가 되어야..

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여러 방식(복지, 임금, 소통 등)을 통한 인재를 잘 길러낼 수 있는 체제를 확립해야 함

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안전에 대한 공감대 형성

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안전에 대한 공감대 형성

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새로운 것을 시도한다는 것은 비용적이나 시간적인 투자가 필요합니다.

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새로운 것을 시도한다는 것은 비용적이나 시간적인 투자가 필요합니다.

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현재 생산량이 너무 많아 시간적인 투자가 할 수 없는 상황이 안타깝습니다.

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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도전을 위한 여유를 갖기 위해서 충분히 지원 필요 

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도전을 위한 여유를 갖기 위해서 충분히 지원 필요 

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도전 성과의 공정한 보상

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도전 성과의 공정한 보상

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안전한 작업장 구축 노력에 대한 적절한 보상 및 지원

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안전한 작업장 구축 노력에 대한 적절한 보상 및 지원

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실패 사례에 대한 정립/문서화

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실패 사례에 대한 정립/문서화

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다름에 대한 이해와 배려

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다름에 대한 이해와 배려

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모든 사람은 다 다릅니다. 생각도 당연히 다르지만 전공도 다르고 살아온 환경도 다릅니다. 본인의 울타리 안에서 모든 사람을 판단하려 하기보다는 타인에 대한 이해를 하려는 노력이 필요합니다.

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다양한 타입의 아이템이 증가하므로 그에 대한 적절한 교육 기간

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다양한 타입의 아이템이 증가하므로 그에 대한 적절한 교육 기간

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생산 물량이 조금 줄어들고 여유가 있을 때!

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선배들의 도전/실패 사례가 후배들에게 제대로 전승되지 않은 안타까움

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선배들의 도전/실패 사례가 후배들에게 제대로 전승되지 않은 안타까움

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직원들끼리 존중도 중요하지만 회사가 사원들을 존중한다는 느낌 또한 필요

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직원들끼리 존중도 중요하지만 회사가 사원들을 존중한다는 느낌 또한 필요

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제조업하는 회사지만 안전이 보장되지 않는 상황이 종종보입니다. 이런부분이 쌓이다보니 스스로도 알면서도 외면하는 경우가 있는데 개선을 위해 공정보다 안전을 중시하는 마인드를 가질수있는 방안 수립이 필요할듯합니다.
EX. 1. 교육강화(단순 영상교육 의미 없음)
2. 안전과는 회사 이익과는 별개로 작동해서 절대 안전 강화가 필요합니다.
3. 기타?? 뭐가있을까요?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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도전 실패에 대한 사례 공유 

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도전 실패에 대한 사례 공유 

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기존 하고 있는 사업에서 기술적인 부분이 정립되어야만 새로운 사업의 혁신이 가능해 보입니다.
현재 생산부에서 근무하는 입장에서 수준 높은 교육 프로그램이 필요합니다. 이를테면 MAN Diesel school같은...
이러한 제안을 하면 교육 자료를 제안자에게 만들라는 업무 지시로 돌아와 힘들지만..

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주기적인 안전교육 및 실질적인 피드백

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주기적인 안전교육 및 실질적인 피드백

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서로 소통할 수 있는 시간 필요

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서로 소통할 수 있는 시간 필요

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경험상 창의적 사고는 항상 위기가 오거나 특별한 이벤트가 있었을때 새로운 생각을 하고는 했습니다.
회사생활중 이러한 경험이 많지 않아 회사 차원에서 색다른 경험을 할수있는 기회가 있으면 좋을듯합니다.
- 부서간 이동 업무?
(타업무를 보면서 기존 업무와 결합 및 개선이 가능할듯합니다)
- 특별 워크샵을 통한 발상의 전환
(발상의 전환을 할수있는 이벤트성 워크샵도 도움이 될듯합니다)

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서로에 대한 존중 및 잘못해도 포용할 수 있는 관용

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서로에 대한 존중 및 잘못해도 포용할 수 있는 관용

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도전으로 포장한 부당한 강요가 없어야 함

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도전으로 포장한 부당한 강요가 없어야 함