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Evelyn Fernanda Alonzo Cifuentes
3ro "C"
Emprendimiento (Proyecto Final III unidad)

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"Lineamientos para la elaboración de un organigrama”

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"Lineamientos para la elaboración de un organigrama”

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Es una estructura u orden que se lleva a cabo  en una empresa o institución  ,con su respectivo responsable al cargo y cómo se relaciona cada área entre sí.

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1.Es tener un orden jerárquico que permite tener analizado todas y cada una de las estructuras de la organización representada.
2.Sirven para comunicar a los distintos integrantes de la empresa de su posición dentro de ella y sus relaciones de dependencia .
3. Es útil como carta de presentación ante el exterior.

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los tipos de organigramas son:

Organigrama analítico.

Organigrama  informativo.

Organigrama formal.

Organigrama informal.

Organigrama jerárquico.

Organigrama  matricial.

Organigrama plano.

Organigrama circular.

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Normalmente se representa por una serie de cuadros conectados por flechas que indica la dirección a seguir .

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Se busca ofrecer información organizacional a personas externas al empresa en la página web de una compañía grande que su principal finalidad es enseñar al exterior los diferentes puestos de trabajo de la compañía.

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Representan el modelo de funcionamiento planificado de una empresa y requieren de aprobación previa .

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Un organigrama será considerado informal cuando no haya sido aprobado por la dirección de la empresa.

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Facilita la comunicación entre superior y subordinado tiene rígidez a la hora de definir las funciones de cada trabajador .

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Combina distribuciones verticales y horizontales, tiene relaciones inter departamentales y desarrolla el proyecto de conjuntos es un tipo de organigrama muy positivo.

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Esta estructura no cuenta con niveles medios de gestión es decir desaparecen los cargos de mandos intermedios, dejando solo roles dentro de la empresa; Los directivos de los empleados.

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En el se representan las partes por medio de círculos concéntricos , en el centro se colocará la dirección general y a su alrededor las diferentes direcciones funcionales. Esto facilita una visión global y sencillo de la empresa.

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Dentro de una institución es importante contar con este documento porque organiza la empresa de manera jerárquica, permitiendo delimitar los roles de cada empleado, lo que a la larga se convierte en ahorro de tiempo, efectividad y en el cumplimiento de metas y objetivos mediante un trabajo en equipo.