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1.	¿Qué habilidades blandas identificaste en el grupo? 

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1.	¿Qué habilidades blandas identificaste en el grupo? 

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A pesar del ambiente hostil, se perciben habilidades orientadas a la supervivencia y la competencia.

Destaca una alta capacidad de análisis y pensamiento crítico, ya que los personajes evalúan constantemente las debilidades de los demás para utilizarlas a su favor.

También es evidente una fuerte persuasión y comunicación asertiva (aunque usada de forma manipuladora), puesto que los candidatos logran articular argumentos sólidos para defender su permanencia.

Finalmente, se observa resiliencia bajo presión, pues los participantes mantienen su funcionalidad cognitiva y su capacidad de respuesta a pesar del agotamiento psicológico y el aislamiento al que son sometidos.

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2. ¿Qué habilidades faltaron y cómo impactaron la dinámica grupal? 

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2. ¿Qué habilidades faltaron y cómo impactaron la dinámica grupal? 

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La carencia más grave fue la empatía y la inteligencia emocional, lo que transformó el proceso en un escenario de "todos contra todos" donde el sufrimiento ajeno se veía como una oportunidad de éxito. También faltó colaboración y liderazgo democrático, lo que impidió que el grupo encontrara soluciones creativas a los dilemas planteados; en su lugar, la dinámica se volvió destructiva y fragmentada.

Esta ausencia de habilidades relacionales provocó que el conflicto no se gestionara, sino que se escalara, generando un clima de desconfianza absoluta donde la toma de decisiones se basó en el miedo y la eliminación, en lugar de la competencia profesional real.

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3. ¿Cómo aplicarías esas habilidades blandas en un contexto real similar? 

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3. ¿Cómo aplicarías esas habilidades blandas en un contexto real similar? 

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En un proceso de selección corporativo real, aplicaría la escucha activa y la mediación para demostrar que puedo liderar equipos incluso en situaciones de alta tensión.

En lugar de atacar a los compañeros, buscaría la negociación y el trabajo colaborativo, evidenciando que el éxito de una organización depende de la cohesión y no solo de talentos individuales aislados.

Integrar la ética profesional y la honestidad permitiría construir una imagen de liderazgo confiable, algo que las empresas modernas valoran mucho más que la agresividad, ya que un ejecutivo que sabe construir vínculos sólidos garantiza un mejor clima organizacional y resultados sostenibles a largo plazo.