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Der Saftladen ist tot, es lebe der Saftladen 2.0?

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Der Saftladen ist tot, es lebe der Saftladen 2.0?

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Schon öfters angesprochen... Der Saftladen als (digitale) Austauschplattform siecht halbtot vor sich hin und hat in dieser Form (fast) keinen Mehrwert als Gesamt-Firmen-Austauschplattform. Durch was könnte man ihn ersetzen und/oder wiederbeleben?

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Wir geht es dir aktuell mit dem Verkauf? Was schwirrt Dir so durch den Kopf wenn du an den Verkauf denkst? Und was wenn Du an deine Zukunft und an die von PERBILITY denkst?

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Um das mal zu sehen und inhaltlich besser zu verstehen, fände ich dazu einen Glory Day oder eine wie auch immer geartete Info gut.

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Planungen, Ortsbegehung, Timings, Umzugsdatum...

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Planungen zum Onboarding für die externe Neueinstellung?

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Dass alles auf Recruiting gesetzt wird, ok!

Jedoch könnten wir noch viele Kunden glücklich machen und auch uns einiges an Arbeit ersparen (die wir auch wieder in neue Themen investieren können) wenn wir auch den alten Modulen etwas Liebe schenken. Wie finden wir hier eine Balance, oder werden 2025 alle Ressourcen auf das nächste neue Modul geschmissen?

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Wie auch beim Verkauf an Main gibts wieder mal die Fragen wie es weitergeht mit der Firma. Wie verhält sich es wenn wir an einen strategischen Investor verkauf werden? Wahrscheinlich kommen wir nicht drum herum und werden einen Chef bekommen, der von extern kommt. Wie bekommen wir die Kultur transferiert, die dafür sorgt das sich Leute hier wohlfühlen? Wird die Firma in dieser Konstellation so bestehen bleiben? Welche Werte/Vorgaben bekommt Rothschild an die Hand?

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IT und kundennahe Teams zusammenlegen ist etwas schwierig. Nicht nur das man keinen Austausch mehr zu "fachfremden" Teams hat, sondern auch das in einem Standort die Produkte definiert werden, im anderen Standort diese aber gebaut werden sollen. Die Bürosituation lässt sich aufgrund der Größe nicht anders handeln, aber die Frage wie der Austausch zu den Produkten, die Kultur und Transparenz längerfristig erhalten werden soll, sollte neu gestellt werden.

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Warum gibt es bei PERBILITY kein Führungskräftefeedback? Ich finde es spitze, dass wir Mitarbeiter die Möglichkeit haben uns im Team Feedback zu geben, aber ich halte es für wichtig und richtig, dass Führungskräfte auch Feedback erhalten.

Mittlerweile gibt es verschiedene Führungsebenen und wir sind nicht mehr alle gleich gesetzt & deshalb fände ich es angebracht.

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Personalentwicklung und Feedbackprozesse bei PERBILITY - Eigene HELIX-Module nutzen

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Personalentwicklung und Feedbackprozesse bei PERBILITY - Eigene HELIX-Module nutzen

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Bsp.: Als Kundenbetreuer bekommen wir die Information, WAS released wird, oft fehlen aber die Informationen zum WARUM / WOZU?

Stichwort: Adressatenorientierte Kommunikation: An wen geht meine Information? Was braucht derjenige neben dem reinen Inhalt noch an Hintergrundinformation, zum besseren Verständnis?

Diese Thematik gibt es zwischen CS und ProM, vielleicht aber auch noch zwischen anderen Units?

Ziel eines Barcamps könnte ein Sammeln solcher Schnittstellenthemen sein und ein Ableiten von Verbesserungsvorschlägen.

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Wir haben als Logo unser PERBILITY- und unser HELIX-Herz. Das steht für mich für Nähe, emotionale Verbundenheit, Wärme und Leidenschaft. Mich treibt stark um, wie wir es wieder besser schaffen, diese Themen auch in unser Kundenbeziehungsmanagement zu implementieren. Das war es, was uns insbes. in den nicht monopolisierten Märkten ausgezeichnet hat. In meiner Wahrnehmung ist da in den letzten Jahren viel verschütt gegangen und die zunehmende Remote-Orientierung ist nicht förderlich. Wie finden wir zurück zu alter Stärke?

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Wie schaffen wir es die transparente Firmenkultur von PERBILITY bei weiterem Wachstum und angesichts eines neuen Investors weiter zu bewahren?

Schon jetzt merkt man dass die Kommunikation nicht immer so reibungslos funktioniert wie es früher noch der Fall war. Mit zunehmender Größe und einem Investor der mitunter mehr Wert auf Verschwiegenheit legt wird das sicherlich nicht einfacher. Welche Kommunkationskanäle sollten wir etablieren damit wir auch noch mit 300 Mitarbeitern uns unsere Transparenz bewahren können?

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Wir haben uns Gedanken zur Einführung eines Projektmanagements gemacht und würden uns in einer offenen Runde über euer Feedback freuen!

Was braucht ihr, um Projekte umzusetzen? Wie wollt ihr zukünftig Projekte monitoren? Woran sind sie in der Vergangeheit vielleicht gescheitert?

Wer mag kann sich zuvor das Dokument durchlesen.

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Ich habe das Gefühl, dass wir uns grundsätzlich zu viele, zu große Aufgabe gleichzeitig zumuten und dadurch extrem hohe Arbeitslast, Stress und Überlastung entsteht.

Sind wir nicht inzwischen in einer Position um Themen ruhiger, besser geplant und strukturierter anzugehen?

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Es wurden viele Ziele für dieses Jahr genannt. Auch wenn anscheinend helix recruiting klar im Fokus steht, wäre es cool, wenn wir ein großes Jahresziel hätten und das vielleicht auch als Vision für alle einschwören würden. :)

Dann könnten sich auch die Team überlegen, wie sie darauf einzahlen und bei den nächsten Strategietagen das dann immer zusammenführen (oder so).

Ansonsten sehr cool, dass das so genannt wird, das hilft schon einmal sehr.

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Können wir ggf. nochmal auf das aktuelle Organigramm schauen (Ist-Zustand) plus angedachte Änderungen beleuchten (Soll-Zustand, sofern spruchreif). Das hilft mir immer sehr, um einzuordnen, mit welchen Struktur wir welche Reise(n) antreten.

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Nicht nur der Punkt zu Andys Netzwerk ist interessant, sondern auch der allgemeine Ablauf des anstehenden Weiterverkaufs würde mich interessieren. Welche Themen müssen im Laufe des Jahres stehen? Worauf sollten wir uns vorbereiten? Woran arbeitet das Management im Hinblick darauf? Was sind die Prioritäten auch für uns, um euch zu unterstützen? Was bedeutet das ggf. für die Firmenstruktur?

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Was wirst du nach dem Verkauf tun? Verlässt du PERBILITY? Setzt du sich zur Ruhe? Hast du bereits konkrete Pläne?

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Nicht behandelte Themen vom letzten Strategietag behandeln! :)

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Nicht behandelte Themen vom letzten Strategietag behandeln! :)

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Es wurden damals m.E. nicht alle Vorschläge aus dem Sommer-Strategietag 2023 behandelt, die könnte man jetzt nachschieben. Siehe: https://padlet.com/klassensprecher/strategietag-sommer-2023-iorfe1y7wf8xp9kj

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Nicht zwingend ausschließlich von Andy, sondern auch der Führungsmannschaft als Ganzes: Mit dem stetigen Wachstum wachsen wir m.E. auch aus den früheren, meist eher informellen und/oder anlassbezogenen Feedbackkanälen hinaus. Ist bei PERBILITY 2024ff. angedacht, systematisches und regelmäßiges (nicht "nur" anlassbezogenes) Feedback der Belegschaft einzuholen? Über den Team-Check hinaus. Ganz konkret z.B. in Form von A. jährlichen kompakten Mitarbeiterbefragungen (um Veränderungen schwarz auf weiß analysieren zu können), ggf. ergänzt durch z.B. quartalsweise Mini-Befragungen zu aktuellen Themen? Und B. (ergänzend zum TeamCheck bei den MA) in Form von Führungsfeedback an unsere FKs, damit diese sich systematisch weiterentwickeln können? EDIT: Ergänzung: Wären auch "formalisierte" Austrittsgespräche gewinnbringend, wenn MA ausscheiden?

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Natürlich ist das zum jetzigen Zeitpunkt nicht zu beantworten. Aber vielleicht kannst du ja den ein oder anderen Namen fallen lassen der bei den bisherigen Gesprächen im Raum schwebt. Einfach zur Einschätzung in welcher Liga wir da mittlerweile spielen.

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Wie sieht die Umsetzung von HXR beim Kunden aus? Wer macht was? Gibt es einen Zeitplan über die ersten Workshops hinaus?

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Was hältst du von der Idee, jemanden zu haben, der proaktiv bei allen Mitarbeitenden die Stimmung einfängt und nachfragt, wo es aktuell zwickt (Feel-good-Managerin:in, Employer Branding)? Gerade auch in Hinblick aufs rasante Wachstum und den vielen Aufgaben.

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Wie geht es weiter mit der Byte -Partnerschaft?

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Wie geht es weiter mit der Byte -Partnerschaft?

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Das war bei letzten Strategietagen stark im Fokus, aber im HX Drittmarkt Neugeschäft haben wir die Ziele dennoch um über 50% verfehlt. (BTW war dann der komplett grüne Balken irreführend. Der hätte größtenteils rot sein sollen) Ist das nicht etwas beunruhigender als es heute rüber gebracht wurde?

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Fokus Neugeschäft im Drittmarkt/freien Markt

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Fokus Neugeschäft im Drittmarkt/freien Markt

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In naher Vergangenheit wurde das Gefühl vermittelt, dass es sehr wichtig sei, die Abhängingkeit von den beiden Bankengruppen zu lösen, da unser Produkt auch wunderbar am freien Markt ankommt und die Banken bald abgeschöpft sein werden.

Auch wenn Franzi heute meinte, es hat uns überrascht, wie viel dann doch auch wieder bei den Genos in 2023 ging. Ist ein stärkerer Fokus auf den freien Markt nicht nach wie vor Elementar um den gesunden Erhalt der Firma zu gewährleisten? Da erschrecken dann auch derart große Abweichungen aus Zielsetzung und erreichten Ziel in HX frei.

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Warum ist jemand im Steuerungskreis, der hier noch nichtmal gearbeitet hat? Das ist überhaupt nicht unser Stil.

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Von der ersten Folie des Strukturorganigramms sind für manche Kollegen recht überraschend und bisher unkommentiert Mitch und Daniel verschwunden. Können wir hierzu vielleicht ein offizielles Statement haben, bevor der Flurfunk wieder Gerüchte erfindet?

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Ist geplant noch mehr Ebenen einzuziehen?

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Übergabe von Andys Wissen/Netzwerk vor seinem Exit

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Übergabe von Andys Wissen/Netzwerk vor seinem Exit

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Wie wird sichergestellt, dass Andys Netzwerk und politisches Wissen vor seinem Exit an einen möglichen Nachfolger oder wen auch immer weitergegeben wird. Ohne diese Übergabe hätte ich ein sehr mulmiges Gefühl, was den weiteren Erfolg von PERBILITY nach Andys Exit angeht. Durch Andys politische Verhandlungen und sein Netzwerk wurde sehr viel neues Business generiert. Wenn das nach seinem Exit ersatzlos wegfällt, haben wir zukünftig vermutlich ein Problem mit der Generierung von neuem Business.

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Ich wollte einfach mal Danke sagen, dass du immer mit ganzem Herzblut hinter dieser Firma und der kompletten Mannschaft stehst. ❤️

Das habe ich in 10 Jahren Berufstätigkeit noch nie erlebt.

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Vielen Dank Euch allen, dass ihr das alles für die Mannschaft aufbereitet und diesen Tag möglich macht! Ich wünsch mir für uns alle, dass diese Form der Kommunikation und Transparenz auch mit dem Verkauf so weitergeht! Für mich sehr motivierend zu hören wo wir stehen und wo wir hinwollen. Danke Andy!

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Ich finde den Jahresüberblick mit all den Terminen super.

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Danke für alles was du für diese Firma gegeben hast und gibst. Die Zeit, das Herzblut, die Liebe.

Ich hoffe inständig, dass der Käufer das Angebot mit 50% deiner Zeit annimmt.

Ein Perbility ohne dich kann ich mir nicht vorstellen. ❤️

Und natürlich wünsche ich dir gleichzeitig möglichst viel Zeit für deine Familie zu Hause.

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Terminierung finde ich topp! Weihnachtsfeier als emotionaler Schluss Punkt des Jahres und Strategie Tag nach der Weihnachtspause als kickoff für das neue Jahr. spitzen Duo in der Form!! Auch Wochentag Freitag find ich super für beides. Und Mittag essen war lecker. :) (rz)

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Super Essen und Mal was anderes :)

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Die Onlineteilnehmer konnten heute nur den Webcam Ausschnitt vom Rednerpult sehen. Dadurch haben wir nie jemanden von Rothschild und auch später bei den Barcamps keine Redner zu Gesicht bekommen. Es müsste doch bestimmt funktionieren, wie beim Frühstück das Video von der gesamten Bühne wiederzugeben, oder? Das wäre sehr angenehm.

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Die KuBs konnten auf Grund der Ticketlast nicht am Strategietag teilnehmen und haben währenddessen Tickets abgearbeitet.

Vielen Dank dafür an das ganze Team.

Das hätte man meiner Meinung nach ruhig Mal am Anfang erwähnen können/sollen.

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Werden die noch offenen Fragen hier auf dem Board noch beantwortet?