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En la presente investigación del tema Lean y Six sigma se mostrara la naturaleza de cada una de estas, la forma en que se relacionan y lo que las diferencia.

Dentro de lo mismo se presentaran conceptos, características, ventajas y desventajas, tambien los principios que la sustentan, las herramientas implemetadas, los procedimientos por los que pasan para ser ejecutadas,acotando a esto, la ejemplificación en empresas con el fin de enriquecer la información que previamente se indago.

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La importancia de investigar el presente tema radica en el conocimiento que genera saber de métodos que maximicen la eficiencia y calidad en los procedimietos de una empresa y en sus productos, como profesionales en formación de Administración de Empresas es de sumo valor informarse de estrátegias claves para trabajar conforme a las nuevas actualizaciones que requieren las organizaciones modernas que buscan aplicar planes, y modificar sus sistemas a favor de la protección de recursos, activos y el ritmo de productividad que les beneficia llevar.

Conocer a totalidad este tema, permite construir bases sólidas para desarrollarlas dentro del área laboral.

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La implementación de Six Sigma y Lean promueve una cultura organizacional enfocada a la mejora continua, fomentando la innovación y la adaptación a los cambios en el entorno empresarial.

La capacidad de gestionar y optimizar procesos de forma eficaz con la ayuda del método Lean, no sólo aumenta la satisfacción del cliente, sino que también reduce los costes operativos y aumenta la rentabilidad.

Otro aspecto importante es la toma de decisiones basada en datos, ya que, Six Sigma utiliza análisis estadísticos rigurosos para respaldar la toma de decisiones informadas que conducen a una gestión más eficaz y orientada a los resultados.

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Lean es una filosofía y un método que enfatiza la racionalización de las operaciones y la eliminación del desperdicio o el trabajo sin valor agregado con un enfoque en la mejora continua.

Está centrado en el cliente y hace énfasis el eliminar cualquier actividad que no aporte valor al crear o entregar un producto o servicio.

Lean se concentra en brindar mayor calidad, tiempos de ciclo más rápidos y a menor costo.

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Para implementar sistemas de gestión eficiente en una organización, todos los socios responsables deben estar capacitados para cambiar el enfoque. En este sentido, deben comprender, aprender y trabajar para integrar diversas estrategias Lean e implementar nuevos procedimientos estándar para trabajar, con menor desperdicio, recursos y tiempo.

Según la Universidad Andres Bello (s.f.) refiriendose a la integración de Lean en las empresas:

La ejecución de este modelo requiere trabajar sobre el pilar JIDOKA. Básicamente, consiste en no permitir que un defecto en la pieza pase a la siguiente fase. ¿Cómo? Por medio de detectar el problema, parar el proceso, corregirlo de forma inmediata y, posteriormente, investigar y solucionar el problema de raíz. Así se asegura la calidad del producto y se evitan los desperdicios en la producción.

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Organizar el trabajo.

Gestión de la calidad.

Procesos productivos internos.

Mantener la gestión de la cadena de suministro.

Cualquier otro método para la optimización de recursos.

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¿Qué sucede al aplicar las técnicas Lean?

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¿Qué sucede al aplicar las técnicas Lean?

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·Llenar de carteles la fábrica, gráficos e indicadores, intentando inculcar la filosofía japonesa.

·Democracia artificial e ineficaz en las fábricas.

·Sobre explotar a las personas para intentar mantenerse al día con las ventas y realizar entregas a tiempo lo que paso a ser sinónimo de eliminación de puestos de trabajo.

·Relacionar Lean sólo con "desabastecimiento".

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Los procesos lean ameritan una redivisión total de los sistemas de producción, lo que puede provocar estrés y resistencia en algunos trabajadores.

Los empleados adaptados a antiguos métodos pueden preferir el primer enfoque e influir negativamente en otros miembros del grupo de trabajo cuando se enfrentan al cambio.

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"(...) El objetivo final de Six Sigma es reducir lo más posible la cantidad de variaciones en un proceso a fin de evitar que el producto tenga defectos. " (Laoyan, 2022, párr. 1)

Entre los desperdicios que intenta eliminar están:

Defectos.

Sobreproducción.

Esperas.

Talento no empleado.

Transportes no necesarios.

Inventario.

Movilidad innecesaria.

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¿De a dónde proviene el término Six Sigma?

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¿De a dónde proviene el término Six Sigma?

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El desarrollador Bill Smith creó el método Six Sigma en 1986 mientras trabajaba en Motorola. El término "Six Sigma" proviene de la modelización estadística de procesos de fabricación.

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Características:

Uso de técnicas y herramientas de estadística.

Centralización en la reducción de variabilidad.

Enfasis en la satisfacción al cliente.

Implementar una estructura de capacitación.

El enfoque elegido es proactivo.

Los métodos estructurados se utilizan con diferentes herramientas.

Se centra en las variables clave de este proceso.

El lema es trabajar con las características centrales de calidad.

La calidad se logra en el proceso, no en la inspección.

La salida del proceso depende de la entrada.

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Ventajas y Desventajas de utilizar Six Sigma

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Ventajas y Desventajas de utilizar Six Sigma

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Ventajas del método Six Sigma:

Mejora la calidad.

A partir de datos se toma decisiones.

Ambiente de mejora progresiva.

Enfoque en el cliente

Crecimiento de la eficiencia.

Desventajas del método Six Sigma:

Consta de Inversión y Tiempo.

Probabilidad de resistencia al cambio.

Puede haber dificultad al implementarlo.

Riesgo de enfocarse en la cantidad y no en la calidad.

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1. Enfocarse en el cliente.

2. Identificar la variación mediante el uso de datos.

3. Mejora continua de los procesos.

4. Integrar a todos.

5. Asegurar un ambiente con flexibilidad y receptivo.

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Clasificación según los cinturones de Six sigma

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Clasificación según los cinturones de Six sigma

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Ambos enfoques deben convivir en la empresa. Lean proporciona estabilidad logística, mientras que Six Sigma proporciona estadísticas precisas para mejorar aún más los procesos.

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Lean es una metodología basada en la reducción de residuos, mientras que Six Sigma es una metodología basada en mejorar los procesos.

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Flexibilidad y Adaptabilidad al usar nuevos sistemas en la empresa.

Comunicación efectiva para los miembros de la compañía respecto a lo que se desea lograr.

Revisión frencuente de la eficiencia de los métodos utilizados en la empresa.

Buscar el beneficio colectivo para los integrantes de la compañía.

Utilizar sistemas de control para cada método ejecutado.

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En un mundo empresarial dinámico y competitivo, el conocimiento y la aplicación de Lean y Six Sigma se posicionan como elementos clave para el éxito sostenible de las organizaciones, permitiéndoles no solo adaptarse a los cambios, sino también liderar la excelencia operativa en sus respectivas industrias, desde un ambito de ambiente laboral, hasta la logistica y consistencia de sus productos y servicios.

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Venki. (2024). Lean. Eflo, de

https://www.heflo.com/es/definiciones/lean/#:~:text=Lean%20es%20una%20filosof%C3%ADa%20y,continua%20para%20agilizar%20las%20operaciones.

Universidad Andrés Bello. (s.f.). ¿Cómo hacer Lean? Los ejemplos de Toyota y Zara. Advance. Disponible en,

https://advance.unab.cl/eventos/como-hacer-lean-los-ejemplos-de-toyota-y-zara/

EALDE. (2023). Lean Manufacturing: características, técnicas y metas. Comercio Internacional. Tomado de,

https://www.ealde.es/lean-manufacturing-caracteristicas-tecnicas/

Clockwork. (2020). ¿Tiene Desventajas la Metodología Lean?. Recuperado de,

https://clockwork.com.co/tiene-desventajas-la-metodologia-lean/#:~:text=Los%20procesos%20Lean%20requieren%20una,de%20trabajo%20frente%20al%20cambio.

Laoyan, S. (2022). Six Sigma: todo lo que necesitas saber sobre esta metodología de mejora de procesos. Asana, en

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https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/lean-manufacturing-vs-six-sigma-en-que-se-diferencian#:~:text=Como%20se%20mencion%C3%B3%2C%20ambas%20metodolog%C3%ADas,mejorar%20a%C3%BAn%20m%C3%A1s%20los%20procesos.

Apd. (2019). Lean Six Sigma: ¿Cómo funciona esta metodología para reducir fallos? Tomado de,

https://www.apd.es/lean-six-sigma-como-funciona/

Capacitación y certificación Lean y Six Sigma.  (2013). ¿Cuál es la diferencia entre Lean y Six Sigma?  Recuperado de,

https://www.sixsigmaespanol.com/faq/cual-es-la-diferencia-entre-lean-y-six-sigma/

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